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Die brennendstes Probleme der Medizintechnik - und wie Sie sie schnell und nachhaltig lösen (Consanis)

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Die brennendstes Probleme der Medizintechnik - und wie Sie sie schnell und nachhaltig lösen (Consanis)

  1. 1. Impuls-­‐Workshop  MedConf  2014:
 
 Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik
 …und  wie  Sie  diese  schnell  und  nachhaltig  lösen Frank  Lange  &  Marc  Bless   Consanis  GmbH
  2. 2. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Medizintechnik 2 • Regulierter  und  gleichzeitig   innovationsgetriebener  Markt   • Weltweiter  Wettbewerb   • Hohe  F&E-­‐Quote  (8%)   • Hochleistungsteams  sind  ausschlaggebend  für   nachhaltigen  Unternehmenserfolg
  3. 3. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Innovationsgetriebene  Märkte 3 • Ziel:  In  kürzest  möglicher  Zeit  Produkte  entwickeln,   die  zum  Zeitpunkt  der  Markteinführung  die   Kundenanforderungen  optimal  erfüllen.   • Problem:  Zwischen  Entwicklungsstart  und  –ende   verändern  sich  die  Kundenforderungen  oft   erheblich.     à Je  länger  die  Projektdauer,  um  so  unwahrscheinlicher   der  Projekterfolg.   • Lösung:  Schnelle  Projekte  mit  fortlaufender   Einbeziehung  veränderter  Kundenanforderungen.
  4. 4. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Die  brennendsten  Probleme  der  Workshop-­‐ Teilnehmer 4 • Mangelnde  Zusammenarbeit  (5  Stimmen)   • Reguliertes  Umfeld  /  Dokumentation  (5  Stimmen)   • Termindruck  (4  Stimmen)   • Anforderungsmanagement  (4  Stimmen)   • Lange  Testphasen  (3  Stimmen)   • Mangelnde  Priorisierung  (2  Stimmen)   • Projektplanung  (2  Stimmen)   • Zusammenarbeit  mit  Kunden  (2  Stimmen)   • Hohe  Fluktuation  im  Team  (1  Stimme)
  5. 5. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. 5 Mangelnde  Zusammenarbeit Termindruck
  6. 6. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. 6 Dokumentation Reguliertes  Umfeld
  7. 7. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. 7 Anforderungsmanagement Lange  Testphasen
  8. 8. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. 8 Mangelnde  Priorisierung Projektplanung
  9. 9. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. 9 Zusammenarbeit  mit  Kunden Hohe  Fluktuation  im  Team
  10. 10. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Auswirkungen  von  Projektverzögerungen  in   innovationsgetriebenen  Märkten 10 Keine   Marktführersc haft Kostendruck Überlastete   Teams Projektverzög erungen Verspätete   Markteinführu ngen Hohe   Fluktuation  –   und  die  Besten   gehen  zuerst Preisschlachten  mit   Wettbewerbern „The  winner  takes     it  all.“ Alles  muss    im  eigenen   Haus  realisiert  werden. Brennendste  Probleme  der   Workshop-­‐Teilnehmer   führen  zu
  11. 11. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Ziel:  Marktführerschaft  durch  
 Highspeed-­‐Projekte 11 Marktführersc haft Finanzielles   Wachstum Hochleistungst eams Highspeed-­‐ Projekte Schnelle   Markteinführu ngen Loyale  Top-­‐ Mitarbeiter Premium-­‐Preise   realisierbar „The  winner  takes     it  all.“ Beschleunigung  durch   Top-­‐Zulieferer  möglich Behebung  der   brennendsten  Probleme   ermöglicht
  12. 12. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. 4  schnelle  &  nachhaltige  Maßnahmen 12 • Unternehmensführung:  Fokus
 Projekt-­‐Freeze   • Anforderungsmanagement:  Zielklarheit
 Empirische  Produktkontrolle   • Qualitätssicherung:  Qualität  &  Regulatorien
 Zero-­‐Bug-­‐Tolerance   • Entwicklung:  Effizienz  &  Effektivität
 Crossfunctional  Teams
  13. 13. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Unternehmensführung:  Fokus 13 • 1.  Maßnahme:  Projekt-­‐Freeze   – 50%  aller  aktuell  laufenden  Projekte  „Einfrieren“   • Ergebnisse:   – Sofortige  Wirksamkeit  (wenige  Tage)   – Mitarbeiter  werden  entlastet,  Multi-­‐Tasking  nimmt  ab   – Effektivität  der  Mitarbeiter  steigt   – Mitarbeiter  aus  eingefrorenen  Projekten  wechseln  in  aktive   Projekte   – Entwicklungsgeschwindigkeit  der  aktiven  Projekte  steigt
  14. 14. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Unternehmensführung:  Projekt-­‐Freeze 14 • Alle  Projekte  werden  beschleunigt,  selbst  die   anfangs  eingefrorenen.   Zeit P1 Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter P2 P3 P4 P3  und  P4    werden     anfangs  eingefroren P1 P2 P3 P4
  15. 15. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Anforderungsmanagement:  Zielklarheit 15 • 2.  Maßnahme:  Empirische  Produktkontrolle   • Iteratives  Vorgehen   – Zu  Beginn  herrscht  noch  hohe  Unsicherheit  bzgl.  der   Anforderungen  -­‐  trotzdem  früh  mit  Umsetzung  starten!   – In  regelmäßigen  Abständen  (Sprints)  die   Entwicklungsergebnisse  echten  Kunden  vorstellen  und   Feedback  einholen.     – Dauer  der  Sprints  kurz  halten  (1-­‐4  Wochen)   – „Embrace  Change“  statt  Festhalten  am  initialen  (falschen)   Plan.
  16. 16. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Anforderungsmanagement:  Zielklarheit 16 • 2.  Maßnahme:  Empirische  Produktkontrolle
 Produktidee Projekt-­‐   start Produktfreigabe Initiale  Idee
  17. 17. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Qualitätssicherung:  Qualität  &  Regulatorien 17 • 3.  Maßnahme:  Zero-­‐Bug-­‐Tolerance   • Fail  Early:  Qualitätskontrollen  durch  die   Qualitätssicherung  nicht  erst  am  Projektende,   sondern  nach  jedem  Sprint.   • Zero-­‐Bug-­‐Tolerance:  Fehlerbehebung  hat   oberste  Priorität.  Keine  Weiterentwicklung,   wenn  offene  Fehler  existieren.   • Qualität  ist  nicht  verhandelbar!
  18. 18. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Qualitätssicherung:  Qualität  &  Regulatorien 18 • 3.  Maßnahme:  Zero-­‐Bug-­‐Tolerance Qualitäts-­‐   kontrollen Vorher Nachher Projektrisiko Qualitäts-­‐   kontrollen Projektisiko Max. Max. Liefertermin Liefertermin     deutlich  vorgezogen
  19. 19. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Entwicklung:  Effizienz  &  Effektivität 19 • 4.  Maßnahme:  Cross-­‐Functional-­‐Teams   • Je  später  Fehler  entdeckt  werden,  um  so  teurer  ist   ihre  Behebung.   • Wird  ein  Gesamtsystem  erst  spät  aus  einzelnen   Komponenten  integriert,  so  werden  viele  Fehler  erst   spät  entdeckt.   àContinous  Integration:  Es  existiert  zu  jedem   Zeitpunkt  im  Projekt  ein  lauffähiges  Gesamtsystem.   àMechanik,  Elektronik,  Software,  Qualitätssicherung,   Anforderungsmanagement  arbeiten  eng  zusammen  in   einem  Team.
  20. 20. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Projekt Anforderungs-­‐ management Mechanik Elektronik Software Qualitätssicherung Entwicklung:  Effizienz  &  Effektivität 20 • 4.  Maßnahme:  Cross-­‐Functional-­‐Teams Vorher:
 Abteilungs-­‐   Denken  /  
 Konflikte Nachher:
 Zielgerichtete     fachübergreifende   Zusammenarbeit
  21. 21. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. 3  Fragen  am  Ende  des  Workshops 21 • Wollen  Sie  nach  diesem  Workshop  in  Ihrem   Unternehmen  etwas  ändern?     • Wissen  Sie,  was  genau  Sie  ändern  müssen?   • Committen  Sie  sich  hier  und  jetzt  dazu,  diese  für  Sie   so  notwendige  Änderung  in  den  nächsten  30  Tagen   durchzuführen?     Wollen  und  Wissen  alleine  genügt  nicht.       Handeln  Sie  jetzt!
  22. 22. Die  brennendsten  Probleme  der  Medizintechnik.  
 Frank  Lange  &  Marc  Bless,  Consanis  GmbH. Vielen  Dank  an  alle  Teilnehmer! 22     Frank  Lange        Marc  Bless   consanis.de  –  Die  Nr.  1  für  agile  Methoden  in  der  Medizintechnik

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