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1	
Françoise ACCA
Étude de la stratégie digitale
sur les réseaux sociaux
Données publiques - Avril-mai 2016
2	
2.	Présence	globale	
3.	Analyse	par	réseaux	sociaux	
4.	Ar8cula8on	site	web	/	réseaux	sociaux	
5.	Synthèse	
1.	Introduc8on
Décathlon	(chaîne	de	magasins),	Wikipédia	
h:ps://fr.wikipedia.org/wiki/Decathlon_(cha%C3%AEne_de_magasins)	
et chronologieIdentité
Producteur	 Ar8cles	de	sport	
Implanté	dans	
28	pays	
+	de	70	000	
salariés	
Diffuseur	
Ouverture	du	
1er	magasin	
Lancement	de	
Décathlon	Produc8on	
	
1er	magasin	à	
l’étranger	
Lancement	des	
marques	distributeurs	
de	Décathlon	
Créa8on	du	
groupe	Oxylane	
	
Réorganisa8on	des	
ac8vités	(distribu8on,	
concep8on,	logis8que)	
Ouverture	d’un	magasin	
Decathlon	Mobility	
dédié	à	la	mobilité	
urbaine	
Test	du	concept	
«	Osons	»	
Magasin	sans	stock	
avec	livraison	à	domicile	
1986	 1996	 2008	 2015	1976	 2016	
3
International, R&D, marque propreDéveloppement
La	stratégie	de	communicaIon	de	Décathlon,	Digital	Sport,	07/12/2015	
h:p://www.digitalsport.fr/2015/12/la-strategie-de-communicaIon-de-decathlon	
ü Distribution : produits de marques spécialisées vs produits Décathlon
ü Marque jeune, sans histoire et sans athlètes à revendiquer
ü Ton décalé
ü Positionnement : prix bas
Années 90’ : le sport pour tous
ü Développement de la R&D
ü Lancement des marques distributeur
ð21 marques Passion par pratique sportive :
Tribord, Quechua, Domyos, Btwin, Wed’ze, Kalenji, Aptonia, Géonaute…
Ce découpage permet également de couvrir le plus de niches et répondre
aux attentes d’un maximum de consommateurs
ü Positionnement : innovation d’accessibilité à la pratique
Exemples :
ü La tente Quechua 2 secondes
ü Les cages de football amovibles Kipsta
ü Le filet de ping-pong transportable Artengo
Depuis 1996 : l’innovation
4
Stratégie de communication
La	stratégie	de	communicaIon	de	Décathlon,	Digital	Sport,	07/12/2015	
h:p://www.digitalsport.fr/2015/12/la-strategie-de-communicaIon-de-decathlon	
ü La passion du sport
ü Le partage de cette passion
ü La technicité des produits
ü L’innovation
ADN de marque Le + de Décathlon
Enlever le frein premier à un
engagement dans le sport
èle prix du matériel
èla manière de l’utiliser	
Marque référente Décathlon
ü Marque Passion leader : Quechua
ü Stade plus avancé que les autres marques Décathlon
ü Changement de message :
Disparition progressive du produit en faveur de l’émotion et les
valeurs de la montagne.
ü Créer un imaginaire de marque
ð Incarnation de la marque par des sportifs connus
ü Actuellement : collaborations avec des équipes et sportifs de
haut niveau (cyclisme, football, snowboard, patinage…)
ü Brand content : rare exploitation de ces partenariats.
Orientation future souhaitée
5
6	
2.	Présence	globale	
3.	Analyse	par	réseaux	sociaux	
4.	Ar8cula8on	site	web	/	réseaux	sociaux	
5.	Synthèse	
1.	Introduc8on
sur le webConcurrence
Les directs
La grande distributionLes market places
Les spécialisés
Les marques
La concurrence interne
Marques	commercialisées	sur	
decathlon.fr	et	sur	les	sites	des	
marques	en	parallèle	
7	Données	:	Similarweb	(08/04/2016),	SERPs	Google	
Web : une concurrence variée et présente
8	
ü Une position de archi-leader sur les réseaux sociaux, comme en E-commerce et
en IRL
ü Réseaux particulièrement développés en B2C : FB, Twitter, en B2B LinkedIn et
viadeo
ü Mais loin derrière les marques Nike, Adidas ou le pur player Amazon
Archi-Leader
les chiffresPrésence de la marque Positonnement
844	016 													 Bon
88	432 															 Intermédaire
518 																				 Bas
9	
Nombre de comptes multipliés
Ex. : 102 comptes FB et 10 Twitter en Francesur le webLa dispersion
10	
L’interconnexionRelais des différents réseaux
Facebook	 Instagram	
Google+	
Youtube	
conseil	sport	
	
	
	
BOUTIQUE	
	
	
	
RECRUTEMENT	
Facebook	 		 		 		 	lien	 	lien	 	lien	 		
Instagram	 		 		 		 		 	lien	 		 		
Twider	 		 		 		 	lien	 	lien	 	lien	 		
Google+	 		 		 		 lien	 	lien	 		 		
LinkedIn	 		 		 		 		 		 		 	lien	
Viadeo	 		 		 		 		 		 		 	lien	
Youtube	 		 		 		 		 	lien	 	lien	 		
Pinterest	 		 		 		 		 		lien	 		 		
Conseiil.	
decathlon	
		 		 		 		 		 		 		
																											BOUTIQUE	 	lien	 	lien	 	lien	 	lien	 	lien	 		 		
APPLI	 	lien	 		 		 		 		 	lien	 	lien	
secrutement	 		 		 		 		 		
	
		
		
Sur	les	pages…..	
RedirecIon	
vers
de Décathlon vs de ses concurrentsE-réputation
Décathlon bien plus présent que ses concurrents sur le web.
Mais des mentions positives moins récurrentes
12
Décathlon vs les concurrentsPositionnement
Un positionnement à la fois technique et bon marché
Cible	
sensible		
marque	
Cible	
sensible		
prix	
Technique	
Sportswear	
14
du groupeObjectifs génériques
Objectifs de Décathlon, non-spécifiques au numérique.
q Augmenter le chiffre d’affaires via des objectifs orientés clients :
ü Augmenter le nombre de clients via l’amélioration de la notoriété et
l’image de marque: des produits de qualité au même titre que des produits
de marques spécialisés (ne plus être uniquement positionné sur le facteur
prix)
ü Augmenter la fréquence d’achat via l’augmentation de la fidélisation
ü Être proche des clients et animer une communauté et des ambassadeurs
q Améliorer la productivité via une gestion optimisée d’un bout à l’autre de la
chaîne.
ü Chiffre d’affaires
ü Nb de clients porteurs de la carte de
fidélité Décathlon
ü Fréquence d’achat
ü Panier moyen
ü Marge et coûts par postes de dépense
ü Nb de visiteurs uniques du site web
ü Notoriété
ü Image de marque
ü ROE – Return Of Engagement
KPI’s (valeurs & évolution)
❶	E-réputa8on	 ❷	Objec8fs	 ❸	Cibles	 ❹	Message	
❺	Supports		
de	diffusion	
«	Les	quatre	piliers	de	la	révoluIon	digitale	de	Décathlon	»,	LSA,	11/12/2014	
h:p://www.lsa-conso.fr/les-quatre-piliers-de-la-revoluIon-digitale-de-decathlon,194608	
Uzful,	«	Le	peIt	manifeste	de	l’engagement	»,	Les	3	clés	de	l’engagement	selon	Décathlon	8	grandes	marques	dévoilent	leurs	secrets	–	Livre	blanc	
h:p://media.decathlon.fr/shared/actualites/arIcles-presse/fichiers-pdf/yvkhn9kc_peIt_manifeste_engagement_decathlon.pdf	
Sources	:	
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