Este documento presenta los lineamientos estratégicos para la Dirección del Departamento de Informática de la Universidad Técnica Federico Santa María para los años 2012-2013. Los lineamientos cubren áreas como el equipo humano, la metodología de trabajo, y objetivos específicos para las subdirecciones de pregrado, investigación y posgrado, extensión, el campus Santiago, y la dirección y unidades de apoyo. El objetivo general es mejorar la gestión académica y administrativa a través de una visión colectiva y planes de desarrollo

1. Lineamientos
DI REC CIO N DE PA RTA MENTO INFORMATIC A
Estratégicos
2012-2013
Departamento de Informática
Universidad Técnica Federico Santa María
Cecilia Reyes C.
12 de Enero 2012

2. TEMARIO
Síntesis de la Propuesta para
Dirección DI
Equipo Humano
Metodología de trabajo
Lineamientos principales
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DIRECCIÓN DI 2012-2013 - 2
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3. PROPUESTAS PARA LA DIRECCION
Síntesis de la Propuesta
DEL DI
Megatendencias
Internacionalización
Calidad e
Fortalecer
Innovación Fortaleci-
Vinculación
en miento de
con el
Docencia la I&P
Medio
Pregrado
Gestión Académica y Administrativa
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4. EQUIPO HUMANO
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DIRECCIÓN DI 2012-2013 - 4
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5. METODOLOGIA DE TRABAJO
Visión colectiva de cómo nos proyectamos al 2022
§
Jornada Planificación Valle Verde, Jueves 1 de Marzo 2012
§
Participan profesores, estudiantes y parte staff de apoyo
Plan de desarrollo período 2012-2013
§
Resultados de Jornada Valle Verde
§
Lineamientos estratégicos Dirección
§
Lineamientos estratégicos de Comités de Unidades
Reuniones del Consejo DI mensuales con secciones definidas para
avances de cada Unidad, por ejemplo:
§
Abril: Dirección
§
Mayo: Campus Santiago
§
Junio: Investigación
§
Julio: Postgrado
§
Agosto: Pregrado
§
Septiembre: Extensión
§
Octubre: I&T
§
Noviembre: Comunicaciones
§
Diciembre: Dirección
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6. Subdirección Pregrado
1. Definir estrategia de postimplementación rediseño curricular ICI.
2. Comenzar a implementar Plan de Mejoras propuesto para
Acreditación.
3. Evaluar posibilidad acreditación internacional del pregrado.
4. Fomentar intercambio estudiantil.
5. Consolidar enfoque de Escuela de Ingeniería Informática.
6. Fomentar la Innovación & Emprendimiento en la formación.
7. Definir medidas para mejorar deficiente formación en Inglés y en
Humanista que reciben los estudiantes.
8. Fomentar la innovación y la calidad en la docencia.
9. Definir una política de valoración Docentes, Profesores Jornadas
Parciales y Ayudantes.
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7. Subdirección I&P
1. Mejorar indicadores de productividad en investigación (plan de
desarrollo).
2. Fortalecer articulación entre pregrado, magister y doctorado.
3. Extensión postgrado a Campus Santiago.
4. Analizar estrategia para acuerdos de cotutela/cograduación.
5. Generar redes de colaboración e investigación
(internas/externas).
6. Fomentar intercambio estudiantil.
7. Fomentar las pasantías de profesores e investigadores.
8. Definir plan de trabajo para acreditación magister y doctorado.
9. Definir política de integración de Investigadores Asociados y
Jóvenes.
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DIRECCIÓN DI 2012-2013 de
10. Explorar áreas futuras multidisciplinarias - interés para
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investigación.
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8. Subdirección Extensión
1. Ampliar campo de acción para adaptarse a Vinculación con el
Medio según criterios acreditación.
2. Consolidar esfuerzos de programas y actividades de Extensión
existentes.
3. Fortalecer vínculo con los exalumnos.
4. Definir políticas de convenios/acuerdos con empresas.
5. Evaluar la actividad de los Centros de Extensión.
6. Búsqueda constante de fuentes de financiamiento externo.
7. Generar redes de colaboración.
8. Fortalecimiento área de cursos b-learning.
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9. Subdirección Campus Santiago
1. Actualizar plan de contrataciones.
2. Actualizar plan de infraestructura.
3. Definir políticas de comunicaciones intercampus.
4. Fomentar las actividades de integración.
5. Definir plan de desarrollo a largo plazo.
6. Definir estrategia de crecimiento.
7. Análisis presupuestario.
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10. Dirección y Unidades de Apoyo
MEJORA CONTINUA GESTIÓN ACADÉMICA Y ADMINISTRATIVA
Fomentar el espíritu de comunidad informática (profesores, funcionarios,
alumnos, exalumnos).
Actualizar reglamento interno del DI.
Actualizar plan de retiro y de perfeccionamiento de académicos.
Actualizar plan de capacitación de funcionarios.
Perfeccionar rol del Equipo Directivo y Comités de SubDirecciones y Unidades.
Definir una política de crecimiento equilibrado en matrícula de pregrado
(demanda egresados, convenio desempeño, estrategia de marketing, etc.).
Desarrollo de sistemas e infraestructura de apoyo.
Mejorar los sistema y canales de comunicación intra e inter departamental.
Fomentar la Responsabilidad Social Informática (RSI).
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