O documento descreve como as metodologias ágeis podem ser aplicadas para melhorar a colaboração entre negócios e TI, gerando valor mais rápido através da estimativa conjunta de esforços, priorização de demandas e entrega contínua de software.
2. Francisco Madureira!
IT Manager .: Frontend Systems!
Walmart.com (ex UOL, Natura, Abril)!
!
Professor MBA ESPM!
Mestre em Mídia Digital!
Graduado em Comunicação Social!
Técnico em Mecânica Industrial!
Entusiasta de Metodologias Ágeis!
Pai do Bernardo, do Júlio e da Mariana!
12. 1. Times ágeis são 36% mais produtivos que times tradicionais
2. Metodologias ágeis incrementam em 20% o engajamento dos times
3. Área de Negócio se envolve 47% mais com uso de metodologia ágil
4. Ganho de simplicidade e flexibilidade no software produzido é de 62%
#pq metodologias ágeis?!
Fonte: Forrester Research Inc, 2012!
14. 1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
2. Software funcional acima de documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente acima de negociações contratuais
4. Resposta às mudanças acima de seguir um plano
#valores da metodologia ágil!
Fonte: Manifesto Ágil!
15. #geração de valor!
1. erre rápido, erre barato
2. elimine desperdício, amplifique aprendizado
3. entregue o mais rápido que puder
4. descubra, valide e pivote, se necessário
24. 1. Sponsor/Product Owner diz o que precisa
2. Time (Dev/UX) tira dúvidas sobre a demanda
3. Time estima esforço previsto (Fibonacci scale)
4. Time discute estimativas dissonantes
5. Time re-estima esforço previsto (até consenso)
#estimativa de uma demanda!
3
3 3 3
25. assim um time de scrum estima uma
evolução do software!
(valor para o negócio)!
26. o número de histórias que couberem em
um Sprint (normalmente duas semanas) é
o volume de entrega esperado do time!
35. 1. PO define prioridades com área de negócio
2. UX cria desenhos prévios da solução
3. PO expõe prioridades à liderança técnica
4. Líder estima esforço em semanas (Fibonacci)
5. PO usa Matriz PICK para definir release (tempo/conjunto de features)
#roadmap no melhor custo/benefício!
44. #benefícios!
1. Fazer desalinhamentos emergirem rapidamente
2. Manter o foco nas melhores coisas a fazer, e não em TUDO
3. Limitar agendas “ocultas” ao clarificar critérios (ROI, BV, prioridade)
4. Aumentar as chances de conclusão de projetos
5. Reduzir achismos e priorização de pet projects