Ouvrage 20 ans de France Défi - Epilogue : 2009... / ET DEMAIN ? À maints égards, anticiper les évolutions à venir équivaut à résoudre la quadrature du cercle. Mais France Défi, porté par tous ses associés, a toutes les cartes en main pour réussir… En 1989, nous avions lancé le premier groupement français d’experts-comptables et de commissaires aux comptes. Ce livre, édité en 2009 pour le 20e anniversaire du groupement, était dédié à tous ceux qui ont fait, font et feront le succès de France Défi. En 2014, France Défi, est 1er Groupement Français d'Experts-Comptables et de Commissaires aux Comptes Indépendants en France. Cet ouvrage constitue toujours l’ADN du groupement, le socle de son développement. www.francedefi.fr

1. •
Gerard ALBRIEUX
•
Françoise ALBRIEUX
Bruno ALLEAUME
Patrick ALLEAUME Pierre AMARAGGI Frederic ANDRES Philippe ANGLADE
Philippe ARBONNIER Kaerenne AOUIZERATE Jacques ARBARETAZ Marie-
Pierre ARBILLAGA Claude ARMAND André ATTIA
•
•
Jean-Pierre AUDY
Christian AUTELIN
•
Jean-Luc BALLEUX Didier BARACHET Henry-Jean
BARBEZIEUX Véronique BARBIER Jean-Luc BARCON Micheline BARTHE
•
Thierry BAUCHER Christian BAUDOUIN
•
Colette BEACCO Marc BEGGIORA Jean-Philippe
•
Jean-Marc BERARD Francis BERTHON Christophe BERTRAND Chantal BESNIER Jean-Paul BESSON
BELKACEM Yadh BELLAGHA Frederic BELMONTE Daniel BENAIT
•
Stephane BIGOTTE Pierre BILLET Géraldine BLIN Sylvain BOISSIERE Claude BONNAFOUS
•
•
Roland BONNEFONT
Nathalie BONNET Marie-Francoise BONNIER
Philippe BONNIN Marianne BONPUNT Geoffray BORNE Fabienne BOUCHETOUX Charles BOUHANA Patrick BOURGON
•
Sophie BOURSE Emmanuel BOUSQUET
Marcel BRAILLON
•
Regis DE BREBISSON
•
Christophe BRECHET Philippe BREDENT Noel BREYSSE Thierry BRIDENNE Florence BRIGAND Dominique BRIGNONE
Jacques BRUYERE Regis BUFALINI Patrice BUISSON Christine BUSSON-BORE Rosette CALLA Daniel CASTEIG
•
•
Murielle CAUDIE Xavier CAUSSIMONT
Marc CAZANOVA Maryline CEDOZ Daniel CHAMPARNAUD
•
Bernard CHAPUT Patrick CHARIGNON Cyril CHAUMEAU Jacques CHAUMONT Jean CHENEBEAU
•
Bernard CHEVALIER David CHICHERY Catherine CHOMETON Herve CHOPIN Jean-Pierre CLOT
Alain CHEVAL
•
Gilles CORDIER Fabien CORNEILLIE Nancy COSTA
Jean-Marc COSTES Patrick COUILLAUD
•
Valerie COUILLAUD
•
Gilles DE COURCEL Frederic DAGES Sylvie DAGES Pierre DAGNIAU Philippe DARRE
•
Thierry DAUDE
Annie DE VITO
•
Emmanuel DECOEYERE Jean-Marie DELARUE Pierre-Yves DELARUE Bernard DELDON Michel DELOLME Frederic DELPECH Colette DESBIOLLES
Sebastien DESITTER Sylvie DESOBELLE
•
Dominique DEVAUX Serge DEVEZ
Véronique DEVOS Jean-Yves DHERBEYS Antoine DIAZ
•
Franck DIDIER
Jacques DIEMER
•
Jacques DOL Patrick DOSSETTO Jean-Pierre DOULS
Alain DUBOIS Frederic DUCHEMIN Julien DUFFAU Bernard DUFOURG
•
Jean-Pierre DUHOURCAU Christophe DUPIT Guy DURAND
•
Rachel DUVAL
Sylvie ESCLAIR-JOUVET Alain-Philippe ETLIN
•
Olivier EXBRAYAT Christophe EYGONNET Pierre FABRE Jean-Jacques FAURE
•
Jean-Luc FAURIAUX Patrick FEHR
Rose-Marie FLACH Remi FOLLEA Jacques FOUJOLS Patrice FOURE Christine FOUREUR Sandrine FOURMENT ROZES Frederic FOURNIE Anne FOURNY
Dominique FRAMBOURT Gerard FRANCOIS Jean-Pierre FRANCONY Jean-Pierre FRANIATTE Michel FREY Fabrice FRICOU Alexandre FRIEDRICH Fredy FRITZINGER
Florence FURMANN Marie-Jeanne GABAY Jean-Pierre GADRAS
•
Bernard GALY Eric GANDOLFO
•
Jean-Marc GAREL
•
Bernard GASNE COTELLE Jean-Marie GAUME
Christian GAUZY Christophe GAUZY Felix GAUZY Emmanuel GAUZY Francois GAYTE Odile GENTIEN
•
Antoine GENUYT Marc GIBERT Frederique GOIGOUX
Jean-Pierre GORSSE Dominique GOURGAS
•
Michel GOURITEN
•
Bernard GOURLAT Charles GRANDA
•
Herve GRANET Philippe GUERMEUR Regine GUERRI-CROS
Vincent GUILLEMIN Jean-Francois GUTTADORO Jean-Marc HABERARD Andre HABIB
•
Gilles HANCOTTE Jean-Claude HEBRARD
•
Claude HELIAS Jacky HERAUD
I l s s o n t
le france défi
et ensemble
ils construiront
• membres de France-Défi depuis 1989
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2. Thierry HOUDEVILLE Jean-Michel HOYO Gregoire HULIN Laurent HURON Dominique HURSTEL Manuel IBANEZ
•
Fabrice IMBERT Jean-Jacques JACQUEL Marc JAMON Henr JARDY Christophe JEAN Philippe JOLIVET
Francois JOURDAN Olivier JOURNET Andre JUNGBLUT Jean-Pierre JURIETTI Serge KAPALA Francis KIEFFER
Mathieu LABROUSSE
•
Annie LABROUSSE
•
Gilles LACHAISE Vincent LACOSTE Michel LACRAMPE
•
Jean-Francois LAFFONT
Jean-Louis LAFLUTE
•
Dominique LAGANNE Philippe LAMBERGER Stephane LAMBERT
de 2009
Francois LAMY Jean-Marie LARGAUD Colinette LARTIGUE Jean-Charles DE LASTEYRIE Michel LAURENS Valerie LECHAT Pascal LEGROS Gerard LEJEUNE
Rudi LEMBOULAS Andre LEMOINE Rene LEPINOIS
•
Denis LESPRIT
•
Cecile LETERC Christian LHUILLIER Yves LOSSER
•
Yannick LOUBIERE Thierry LOUBOUTIN
Sophie LOUVEAU Robert MADAIRE
•
Gerard MAGAR
•
Marie-Noelle MAGAR Robert MALBEC
•
Nathalie MALICET Hubert MALTOUR Charles MAMAN Serge MARCHEIX
Jean-Paul MARCOU Alexandre MARIMON Patrick MARJOLLET Jose MARRAUD DES GROTTES Emmanuel MARSALY Jacques MARTIN
•
Jean-Jacques MARTIN
Thierry MARTY Benedicte MARX-MAGAR Patrick MAUPARD Hamid MENAI Bernard MERCIER Fabien MERET Pierre-Alexandre MEYNIER Sandrine MEYNIER
Didier MICHEL Pascale MIHEL Benoit MILLEQUANT Patrick MOLTO Stephane MONCHAMBERT Jean-Michel MOREAU
•
Bruno MOROIS David MORVAN Vincent OLIVIERI
•
Yann OLLIVIER Edmond OTT Philip OZOUX
Nicole OZOUX Pierre PAPROCKI Emmanuel PAQUOT Helene PARADIS Michel PASTURAL Richard PATTA Serge PAUL
•
Muriel PEAN Jean-Pierre PEAN Jean-Claude PEDROT
Stephane PELAT Mathias PELLETIER Jean-Luc PELLISSIER-TANON Christophe PERRIER Patrick PERRIN
•
Jean-Marie PETER Marie-Noelle PHILIPPON Jean PICOU Jacky PILARD Benoît PIRAUD David PISSAVY Stephane POIVRE Dominique PONS
Jean-Claude PETAMENT
•
Remi POPOFF Bernard POUSSOU
•
Olivier PRADES Christian PRADON Alain PREEL David PRULIERE
•
•
Jean-Noel PRULIERE Jacques PUPIL
Jean-Paul QUAGLIO
•
Isabelle RABILLER Daniel RAVINEAU
Jean-Noel QUIDET
•
Anne-Marie RAYNAUD Marc REGNOUX
•
Olivier RENARD
•
Stéphane REYNAERT Nicole RENOT Rene RICOL
•
Michele RIERA-ARMAND
•
Hugues RIFFLART Florence ROCHON Jean-Loup ROGE Carlo ROMAN Emmanuel ROLLAND Sandrine ROLLIN Patrice ROQUET
Christian ROTUREAU Philippe ROUEN Gerald ROUEN
•
Thierry ROUQUETTE
•
Olivier ROUSSEY Emmanuelle ROUXEL Jean-Marc ROY Gerard RUFF Jean-Dominique RUMANN
Pierre SABY Lionel SALEMBIER Sonia SANTACRUZ Nicolas SAPIN Marc SAUVAGE Marc SCHNELL Remy SEGUIN Isabelle SENE Bertrand SERRANO Philippe SILVA
Gilbert SIMLER Philippe SIMONET
Henry-Luc SION Geraldine SONVEAU
Jérôme SOHLER Benoît SOUYEAUX
Christian STOLL Guy STOLL
l e groupement de demain.
Alexandre STORRER Cindy TAILLY Michel TANGUY Benoit TARDIF Veronique TARRIT Dominique TEIXIER
•
Paul TERSIGUEL Janine TESSIER Olivier THIEBAUT
Patrick THIERY Jean-Pascal THOREL Jean-Paul TILLIER Didier TOURRE Gerard TRANVOUEZ Fabrice TRINH
•
Michel TRINTIGNAC
•
Christophe TUMMINO
Didier VACHER Richard VIARLET Isabel VELASCO Brice VERGEZ Jean-Paul VERGNAUD Roger VIALAR-COMBES Valerie VIAL-SIMONIN Stephane VILLENEUVE
Eric VINCENT Antoine VINCENTI Philippe VITTOZ Philippe VOECKLIN Sebastien WEBER Florence WILLEMETZ Bernard WITKOWSKI Pierre-Yves ZENTAR
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3. 104
L’Avenir...
Résoudre
la quadrature du
Un cabinet d’expertise comptable n’est pas une entre-prise
comme les autres ! Lorsque son client se bat dans
une conjoncture délétère pour préserver son activité,
lorsqu’il fait face à de nouvelles concurrences, lorsqu’il subit les
lourdeurs procédurales et l’accélération des changements législa-tifs…
l’expert-comptable travaille ! Certes, mais à quel prix ?
Lorsqu’un chef d’entreprise talentueux et chanceux démulti-plie
son activité, applique une stratégie de croissance externe,
réalise des opérations spécifi ques sur le capital, ouvre de nouvelles
fi liales par-delà les frontières… l’expert-comptable travaille !
Certes, mais il intervient le plus souvent sous la houlette de
maints conseillers et hommes de lois. À moins qu’il ne perde son
fi dèle client devenu grand, attiré par les sirènes d’un gros cabinet…
Le constat est grossier, et c’est entre ces deux situations que se
placent la réalité et les diffi cultés d’exercice d’une profession aux
stricts codes et responsabilités. Même si certains domaines sont
encore réservés, même si une grande partie de l’activité est
récurrente, presque assurée dès le début de l’année, l’avenir de la
profession est loin d’être tout tracé.
Les années à venir s’envisagent comme la
Si le schéma global semble évident,
Infl uence et perte d’infl uence ?
Le temps joue pour la profession. Presque naturellement, pour
peu qu’ils soient attentifs, les cabinets d’expertise comptable
tissent des liens privilégiés avec leur clientèle et savent se rendre
indispensables… Jusqu’à s’inscrire, bien au-delà de leur coeur de
métier, comme des partenaires essentiels des PME et des TPE.
Au plus près des entrepreneurs, les professionnels du chiffre ont
d’ores et déjà considérablement élargi leur champ d’infl uence et
de compétences : organisation, fi scalité, droit social, droit du tra-vail,
fusion-acquisition… Et, dans un contexte de rationalisation
des processus d’achat des prestations intellectuelles, la tendance se
poursuit, à l’international mais aussi dans de tout nouveaux do-maines
tels que les mises en conformités aux normes environne-mentales,
notamment. Que d’opportunités ! Mais aussi, quels
défi s. Face aux évolutions permanentes de leurs droits et devoirs,
à un rythme accéléré par les évolutions technologiques, dans un
périmètre géographique de plus en plus large, les entreprises
comptent sur leurs cabinets pour avoir un temps d’avance. La
masse des connaissances et techniques à actualiser devient expo-nentielle,
la capacité des équipes à suivre constitue un critère
essentiel de pertinence, un enjeu majeur de développement pour
l’ensemble de la profession.
À l’heure où elle s’ouvre à la communication, la profession devra travailler son image, pour faire évoluer les h
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4. 105
cercle
chronique d’une révolution annoncée.
nul ne présume de l’échéance.
Vices et vertus de la concurrence
Les velléités de diversifi cation des cabinets d’expertise comptable
ne sont pas sans fâcher les professionnels attaqués sur leurs ter-rains.
Une réaction somme toute bien naturelle – nombreux
étaient ceux qui luttaient il y a quelques années contre de nou-velles
concurrences comptables –, mais un combat peut-être
dépassé. En effet, l’avenir dicté par Bruxelles semble s’orienter
vers une abolition, progressive ou non, des privilèges corporatistes
et un gommage des frontières entre les différents métiers des
services aux entreprises.
Dès lors, faut-il entretenir les querelles de chapelles, telles celles
largement médiatisées lors de la sortie du rapport Darrois – les
avocats y contestent le périmètre d’intervention des experts-comptables,
et réclament la réciprocité – ou envisager une pluri-disciplinarité
partagée ? La cause des deux camps est d’impor-tance.
Au-delà de leurs intérêts particuliers, ils défendent ceux
des entrepreneurs, cherchant à les préserver de l’incompétence.
Alors, que la déréglementation, déjà annoncée hier, ait lieu
demain ou après-demain, la responsabilité de tous s’impose :
préparer cette mutation pour servir au mieux nos clientèles.
Crise de croissance ou révolution culturelle ?
Cordonniers mal chaussés, les cabinets vont devoir s’atteler à une
réfl exion fondamentale sur leur positionnement, leur organisa-tion,
leur offre et leur tarifi cation !
Point de départ : répondre aux attentes des entreprises. Impératif :
trouver les moyens de développer les compétences correspon-dantes.
Méthode ? Les plus grandes structures pourraient étoffer
leurs équipes internes, les plus petites envisager la mise en
commun de ressources, avec d’autres cabinets comptables ou avec
des professions connexes… Tout est encore possible, la révolution
n’a pas eu lieu !
Ensuite se pose la question cruciale de la rentabilité, de la
mesure de l’investissement et du développement attendu…
Là, s’impose la nécessité pour les petits et moyens cabinets
d’apprendre à valoriser le conseil, une autre révolution sachant
que celui-ci est souvent offert en guise de cadeau de fi délité.
À l’heure où elle s’ouvre à la communication, la profession devra
travailler son image, pour faire évoluer les habitudes et défi nir un
positionnement clair auprès des clients, des prospects, mais aussi
des équipes.
En effet, tout est lié… Si les cabinets ne font pas évoluer leurs
équipes, ils risquent de ne pas pouvoir tenir les nouvelles promesses
faites à leurs clients. De véritables politiques de gestion des
ressources humaines, aux termes de l’échange intéressant
l’employeur comme l’employé, seront certainement un facteur
clé de différenciation dans le paysage concurrentiel à venir.
Pour résumer, les experts-comptables vont certainement devoir
quitter l’esprit libéral pour passer à une logique entrepreneuriale.
Sauront-ils trouver un nouvel équilibre au service de leurs
clientèles, vers un développement durable de la profession, ou
deviendront-ils des entrepreneurs comme les autres ?
s habitudes et défi nir un positionnement clair auprès des clients et des prospects, mais aussi des équipes.
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5. 106
Six convictions
pour l’avenir
Par Alain CHEVAL
L’avenir est très prometteur pour France
Défi et ses membres, j’en suis absolument
convaincu.
Certes le présent est complexe et de nom-breux
risques et incertitudes planent sur
les professionnels du chiffre. Mais nous
sommes mieux armés pour les déjouer et
nous différencier car nous avons d’ores et
déjà des âmes d’entrepreneurs. Abandonner
le statut et la culture de cabinet libéral
protégé par un monopole qui est voué à
disparaître ne nous fait pas peur…
Comme toujours, il nous faut conserver
une longueur d’avance et construire
aujourd’hui les fondations du groupement
de demain, au service de la croissance de
ses membres et de la satisfaction de leurs
clients. Plus que jamais, il est essentiel de
rassembler nos moyens, forces et compé-tences
pour nous doter des meilleurs
outils, méthodes et stratégies.
Cette alchimie entre indépendants est
bien le premier des savoir-faire de France
Défi , sa véritable richesse... Elle sera en-core
plus utile à ses membres demain
qu’au cours des vingt années passées.
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6. 107
Dans un environnement concurrentiel et
réglementaire extrêmement mouvant, la
veille stratégique et, en conséquence, la
gestion rapide des évolutions pressenties
et/ou confi rmées est l’un des défi s que
doivent relever les experts-comptables et
leurs équipes.
Le groupement des petites et moyennes
structures est la seule solution d’avenir qui
permette, en mutualisant et en addition-nant
leurs ressources, de maintenir à haut
niveau une véritable fonction de recherche
et développement. Seules des structures
de taille importante peuvent assumer un
tel investissement individuellement.
France Défi doit plus que jamais assurer la
fonction recherche et développement de
ses membres associés. C’est cela qui fera
de nous « Le » groupement de référence
des cabinets indépendants. C’est aussi ce
qui permettra à chaque cabinet de rester
attractif pour ses clients comme pour ses
collaborateurs.
Pour Alain Cheval, qui brigue
en 2009 un nouveau mandat
de président, l’avenir de France Défi
est prometteur. À condition
de conserver ce qui a toujours fait
la force du groupement : l’anticipation,
l’imagination, et la solidarité.
Dans un contexte de fortes tensions
économiques pour nos clients, la de-mande
de conseil s’accroît. Il est donc
évidemment l’heure de dépasser le stade
de l’effet d’annonce, de formaliser l’offre
de conseil, et surtout de devenir opéra-tionnels
sur ce terrain.
La décennie qui nous attend verra, enfi n,
se concrétiser au sein de nos cabinets
la formule du réseau France Défi des
années 90 : « Expert-comptable, Expert
Conseil ». Dans un souci légitime de
réactivité, de coût et de confi ance, nos
clients privilégieront le conseil de proxi-mité
: les cabinets-membres doivent être
en mesure d’apporter les réponses adé-quates.
France Défi les aidera à relever ce
challenge. Et pour y parvenir, nous avons
deux atouts majeurs.
Le premier repose sur l’expérience avé-rée
du groupement en matière de concep-tion
d’offres packagées, opérationnelles,
très facilement et rapidement captables
par nos cabinets.
Le second, c’est le partenariat CER
France, dont l’un des axes est précisément
le transfert de compétences dans le métier
du conseil. CER France va nous aider
dans l’organisation opérationnelle de
notre activité de conseil au sein du grou-pement,
puis, par ricochet, au sein de nos
cabinets, au même titre que nous allons les
aider à optimiser leurs compétences en
matière d’expertise comptable.
Car il faut ici être clairs et honnêtes avec
nous-mêmes : il existe bien sûr, au sein de
France Défi , des cabinets qui ont une
activité de conseil. Mais elle est essentiel-lement
marginale et sans comparaison
avec celle des AGC CER France, qui
comptent une moyenne de 40 % de leurs
effectifs opérationnels affectés exclusive-ment
au conseil.
Comme pour les développements réussis
des activités « commissariat aux comptes »
et « paye-social », le succès de l’activité
conseil dans les cabinets passera obligatoi-rement
par l’affectation de collaborateurs
dédiés, essentiellement recrutés pour ce
secteur d’activité, affi chant d’autres
compétences que celles attendues tradi-tionnellement
chez les hommes du chiffre.
France Défi aidera les cabinets à identifi er
ces collaborateurs, à les former, et enfi n à
les doter d’une offre client concurrentielle
et pertinente.
De l’importance de la
recherche & développement
L’activité conseil, une première marche
vers la pluridisciplinarité
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7. France Défi est par nature attentif et
proactif lorsque s’ouvrent de nouveaux
champs d’activités pour ses membres. Le
groupement vient d’en faire une nouvelle
démonstration en suivant la voie ouverte
par la direction de Juris Défi vers la média-tion.
108
En moins de neuf mois, vingt experts-comptables
associés de France Défi ont
été formés et qualifi és médiateurs ! Pour
valoriser cet investissement et promouvoir
ce qui sera dans le futur un pan signifi catif
de l’action judiciaire en France, les deux
organisations ont créé l’association Défi
Médiation. Encore une longueur d’avance
due à la réactivité et au partenariat…
Nul doute que les réponses du groupement
seront au moins du même niveau lors de la
prochaine ouverture du champ de nos acti-vités.
Ainsi, le prochain chantier sera proba-blement
celui du conseil aux particuliers.
Que la déréglementation soit légale ou
rampante, le traditionnel débat sur le mo-nopole
est en effet totalement dépassé.
Tout dépend de la maîtrise de l’informa-tion.
Jusqu’à présent, l’expert-comptable
demeure traditionnellement, et très natu-rellement,
l’acteur, voire l’auteur, principal
de l’information fi nancière des entreprises.
Mais à l’avenir, avec l’évolution exponen-tielle
des technologies, cela est remis en
question par le tout EDI (échange de
données informatisées).
Le combat est déjà ouvert entre les diffé-rents
acteurs qui gravitent autour des en-treprises
– banquiers, assureurs, conseillers
divers, administrations, et même parfois
fournisseurs principaux ou institution-nels.
Chacun veut intégrer le dispositif
EDI. Chacun cherche à le maîtriser.
La seule opportunité de préserver la partie
« traditionnelle » de notre métier d’ex-pert-
comptable, et par là même notre sta-tut
de partenaires privilégiés des entreprises,
réside dans notre capacité à être au coeur
du dispositif des échanges d’informations
fi nancières dématérialisées.
Là encore, France Défi est aux côtés de
ses membres pour faire en sorte que le
grand rendez-vous du tout EDI devienne
une force. Les cabinets doivent être les
premiers à proposer à leurs clients une
solution de qualité, répondant précisé-ment
à leurs besoins. Les orientations
prises par France Défi durant les dix
dernières années, et notamment durant
le dernier plan triennal, dotent nos cabi-nets
d’outils ultra-performants : notre
portail, notre solution « RevGed » et la
synchro nisation entre ces deux outils.
Ainsi, nos membres peuvent dès à présent
être force de proposition et mettre en oeuvre
des process EDI, tout en gardant une
totale indépendance vis-à-vis des presta-taires
informatiques de production.
Dans cette même dynamique, je souhaite
que le portail soit intégré dans la presta-tion
de base offerte à tous nos cabinets, à
l’instar de « RevGed ».
Nous pourrons faire de cette offre un
nouveau standard et, en mutualisant ainsi
le coût de fonctionnement, continuer à
en améliorer régulièrement les fonction-nalités.
Pour toujours garder une lon-gueur
d’avance…
Le juridique, et puis…
La maîtrise de l’information
ou comment préserver
nos territoires
6 convictions
Le Conseil des associés,
en octobre 2009, symbolise autant
la diversité au sein du groupement
que la nécessité d’établir un consensus
pour relever les défi s de l’avenir.
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8. 109
Réussir c’est bien, le faire savoir, c’est mieux
Je n’ai aucun doute sur nos capacités de
développer ensemble nos savoir-faire,
ceux de nos cabinets et de leurs collabora-teurs.
Mais, passé le stade du développe-ment
de nos clientèles, il sera indispensable
de mieux faire connaître nos valeurs ajou-tées.
Seulement, la communication et le
marketing ne font pas encore partie de la
culture de nos professions réglementées,
et encore moins des priorités budgétaires
de nos structures libérales.
À ce niveau également, le groupement
entend porter une vision entrepreneuriale.
Déjà, son offre est signifi cative en matière
de communication tant externe qu’interne,
et elle continuera à s’étoffer pour plus de
performance. Mais il appartient aux
cabinets, s’ils ne l’ont déjà fait, de s’appro-prier
ces outils, et de créer chez eux une
véritable fonction marketing (au même
titre qu’ils ont depuis toujours une fonc-tion
administrative). Et, chez France Défi ,
la taille du cabinet ne saurait être un
obstacle, car une telle fonction peut être
partagée, mutualisée, ce qui a toujours été
notre force.
France Défi entend en outre relayer la
voix des cabinets indépendants dans les
antichambres du pouvoir. Objectifs : être
au coeur de l’information professionnelle et
parvenir à peser sur les grandes orientations.
Le CGCI, qu’a initié France Défi , est l’un
des vecteurs les plus prometteurs pour
nous faire entendre des instances profes-sionnelles
qui, jusqu’à cette année 2009,
ne semblaient accorder d’importance
qu’aux majors de la profession. Grâce à sa
représentativité, France Défi s’affi rme
comme un véritable acteur de ce comité,
avec la vocation de promouvoir l’exercice
de nos professions en groupements
d’indépendants.
L’inévitable évolution des structures
À la tête de nombreux cabinets, des papy-boomers
transmettent ce qu’ils ont créé
dans les années 70. La chose est bien natu-relle,
mais elle implique de réels question-nements
individuels et sectoriels. En
cordonniers mal chaussés, les experts-comptables
parviennent-ils à préserver à
la fois la pérennité de l’activité qu’ils
ont forgée et leur intérêt patrimonial ?
Parviennent-ils à résister aux propositions
de leurs concurrents d’hier, en quête de
croissance externe, accélérant la concen-tration
du secteur ?
Je m’investis personnellement pour que la
transmission de nos cabinets soit gérée au
mieux. La tendance de ces dernières
années, chez France Défi , est de recher-cher
prioritairement des solutions de
transmission au sein du groupement. Mais
ce qui relève aujourd’hui de la « bonne
volonté », de l’« engagement moral », doit
devenir un axe stratégique majeur.
L’un des moyens peut être de favoriser,
voire d’initier, ce que j’aime appeler des
« communautés France Défi » qui rassem-blent
les cabinets en fonction de leurs
principaux centres d’intérêts. Cela renfor-cera
l’interdépendance et la connaissance
réciproque et cela facilitera les rapproche-ments
naturels de cabinets au sein de
notre organisation… Ces « communautés
France Défi » pourraient, par étapes, devenir
de réels comités de pilotage spécialisés et
même surpasser la gestion par projet qui,
pourtant, nous a permis de gagner tant de
temps en faveur de l’innovation. Elles
pourraient également, dans leur domaine
d’excellence, contribuer au développe-ment
de notre stratégie d’alliance et de
partenariat en initiant de nouvelles pistes
d’accords.
Un nouveau mode d’organisation reste à
inventer…
La troisième décade, qui commence pour
France Défi avec la signature historique
de l’accord avec CER France, sera proba-blement
l’occasion de mettre en oeuvre
un tout nouveau concept économique. Il
s’agira de trouver la façon de transcrire
nos évolutions en termes d’organisation,
d’optimiser nos capacités à mutualiser nos
ressources pour développer des solutions
structurantes, et interdépendantes, tout en
respectant le besoin viscéral d’indépen-dance
exprimé par les associés.
Quel défi !
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9. 110
Remerciements
Comment conclure cet ouvrage et nous tourner vers l’avenir sans adresser un immense merci à l’équipe de la DR qui
contribue avec passion et dévouement au développement et à la performance du groupement :
• Nathalie Brossard, Responsable Qualité
• Alain Cheval, Président
• Philippe Cohen, Directeur Métier
• Isabelle Diamy Lambart, Responsable Formation et Communication
• Virginie Haranger, Responsable administrative et comptable
• Élisabeth Jaquin, Secrétaire général
• Mathieu Thiersé, Responsable Technique
• Nathalie Thomas, Responsable Technologies de l’information et de la communication
France Défi remercie également tous ses membres et associés, sans oublier ceux qui ont par le passé participé au déve-loppement
du groupement et qui, aujourd’hui, coulent des jours heureux à profi ter d’une retraite paisible et bien méritée.
Ils font partie de notre famille et nous sommes heureux de rester en contact avec eux. Nous leur sommes reconnaissants
pour tout ce qu’ils nous ont donné : André Barrault, Claude Bonnafous, Georges Barouh, Daniel Bister, Georges-Alexis Boisseau,
Yves Bonneau, André Chabran, Jean Paul Chenault, Roger Chevallot, Roland Constant, Bernard Cordier, Michel Creuzot, Jacques
Diemer, Bruno Duponchelle, André Fornas, Gérard Freihuber, Jean-Pierre Gadras, André Habib, Henry Koenig, Mireille Lacour Fornas,
Raymond Ladonne, Jean Lamoureux, Danièle Lepron, Robert Madaire, Robert Malbec, Michel Méret, Bernard Naumann, Jean-Michel
Percereau, Jean-Pierre Planes, Serge Rouxel, Jean-Claude Salvano, Daniel Souffl eux, Michel Trintignac, Joaquim Velasco.
Et puis : un grand merci à tous ceux qui par leur témoignage ont enrichi cet ouvrage, ainsi qu’à la DR et en particulier à
Isabelle Diamy Lambert et Nathalie Thomas pour leur aide dans la recherche documentaire.
France Défi remercie Accroche-com’ et tout particulièrement Anne-Sophie Boulard, Chloé Coursaget et Jacques Farine pour
la qualité de leur écoute, leur professionnalisme et leur immense disponibilité. Sans eux ce livre n’aurait jamais vu le jour
dans les délais !
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10. 111
Au moment de tourner la dernière page de ce livre qui fête nos 20 ans, nous avons une pensée forte, émue et pleine
de reconnaissance pour ces hommes et ces femmes que nous avons eu le privilège et le bonheur de connaître et
d’apprécier au sein de notre grande famille France Défi . Ils ont participé activement à notre histoire, ils font partie
de nos mémoires, nous souhaitions leur rendre hommage et leur dire à quel point ils nous manquent.
Alain Cheval et Élisabeth Jaquin
• Claude Poussou
• Jacques Andres
• Martine Lecorre
• Pascal Anzelin
• Robert Barth
• Jacques Pasini
• Michel Kahn
• Christian Buffi ère
• Monique Destandau
• Roger Henton
• Patrick Selves
• Guy Lachaise
• Gérard Mathelié Guinlet
• Albert Veaux
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11. Couverture : ces mots sont les vôtres. 125 d’entre vous ont ainsi qualifi é France Défi ,
le chiffre fi gurant en exposant indiquant la récurrence des réponses.
Cet ouvrage à vocation interne est édité par France Défi S.A.S. – 19/21, rue de l’Armorique – 75015 Paris.
Directeur de publication : Alain Cheval.
Conception, réalisation éditoriale et graphique : Accroche-com’ – 8, rue du Delta – 75009 Paris.
Rédaction : Anne-Sophie Boulard, Patricia Coignard, Chloé Coursaget, Élisabeth Jaquin.
Secrétariat de rédaction et correction : Anne-Sophie Boulard, Anthony Gouas, Anne-Bénédicte Hoche, Myriam Merzekane.
Direction artistique : Jacques Farine.
Maquette et iconographie : Nicolas Casanova, Éric Furlan, Marie-Laure Le Pécheur-Havis.
Illustrations : WIAZ (dessins publiés dans Le Nouvel Observateur, de 1989 à 2009).
Photographies : Droits réservés France Défi , sauf pp. 17, 24, 54, 62, 70, 75, 78, 85, 96, 105, 107, 110 : Cécil Mathieu ;
p. 27 : Actualités mondial photo ; p. 47 : Petiteau ; p. 67 (+ D. Kling p. 8) : Jean-Paul Catherine ; p. 69 : Purestock/Jupiterimages
(pont de la Barqueta à Séville), John A. Rizzo/Jupiterimages (grande mosquée d’Istanbul), et Rick Becker-Leckrone/Jupiterimages (souk à Istanbul) ;
p. 73 et fond des frises chronologiques : Ingram Publishing/Jupiterimages ; p.96 : Sami Sarkis/Jupiterimages (désert marocain).
Photogravure : Planète Couleurs.
Dépôt légal : novembre 2009.
Achevé d’imprimer sur les presses de l’imprimerie Le Govic à Treillières en novembre 2009.
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