Ouvrage 20 ans de France Défi Acte 3 : 1998-2009 / RYTHME DE CROISIÈRE L’union fait la force France Défi, parvenu à maturité, poursuit son essor avec un nouveau président :Alain Cheval. Le réseau devient groupement, et continue à innover... En 1989, nous avions lancé le premier groupement français d’experts-comptables et de commissaires aux comptes. Ce livre, édité en 2009 pour le 20e anniversaire du groupement, était dédié à tous ceux qui ont fait, font et feront le succès de France Défi. En 2014, France Défi, est 1er Groupement Français d'Experts-Comptables et de Commissaires aux Comptes Indépendants en France. Cet ouvrage constitue toujours l’ADN du groupement, le socle de son développement. www.francedefi.fr

1. 1998 20
Un pour LIVRE_FDefi_3_OK.indd 72 15/10/09 15:52:06

2. 09
tous
ttouss pourr un
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3. 1998-2009
Alain C AU COURS DE MA CARRIÈRE, J’AI EU BEAUCOUP DE CHANCE. MES ASSOCIÉS M’ONT TOUJOURS LAISSÉ
DU TEMPS POUR FAIRE AUTRE CHOSE QUE DE L’EXPERTISE COMPTABLE. CES CENTRES D’INTÉRÊT
DIVERSIFIÉS MAIS SOUVENT CONNEXES À MON MÉTIER M’ONT PERMIS D’ACQUÉRIR UNE OUVERTURE
D’ESPRIT ET UNE RÉACTIVITÉ INDISPENSABLES POUR MES RESPONSABILITÉS DE MANAGER. LIVRE_FDefi_3_OK.indd 74 15/10/09 15:52:29
74
Cheval
AAlalainin
Dans la Grande galerie des personnalités de l’expertise comptable,
Alain Cheval représente une espèce plutôt rare. Visionnaire « par
expérience » – à l’instar du joueur d’échecs, il a appris à avoir
toujours deux coups d’avance sur ses concurrents – il est aussi un
manager « par nature » qui sait « motiver, déléguer et mutualiser »,
selon son propre leitmotiv. Deux qualités dont l’association est
peu commune, auxquelles s’ajoute sa capacité à agir vite et bien.
Logiquement, ce discret ambitieux, dévoué mais jamais soumis, affi -
che un CV bien rempli. Après seulement deux ans de « boutique »,
il devient dès 1973 l’un des associés du cabinet Lorrain Enerys
(ex Sofi lec). Il en sera le directeur général en 1985 et le président
de 1991 à 2005. Investi dès 1984 auprès de la Compagnie nationale
des commissaires aux comptes, il prend successivement part au
Comité des Normes, à la Commission des Études juridiques et à
la Commission du contrôle Qualité. En 1997, il devient vice-président
de la Compagnie régionale des commissaires aux
comptes de Nancy, après en avoir été trésorier pendant 15 ans.
Un parcours sans faute, qui témoigne d’un appétit jamais rassasié
pour son métier.
Car si Alain Cheval reconnaît sans se faire prier qu’il « n’a jamais
eu l’impression d’aller travailler », ce n’est certainement pas par
fausse désinvolture. Persévérant, voire si besoin opiniâtre, il
s’applique depuis toujours à « dépasser les lignes d’horizons pro-fessionnelles
». Celle qui sépare les mondes du chiffre et du
droit, qu’il franchit en 1971 en collaborant étroitement avec
les avocats pour le développement du cabinet nancéen ACD.
Celle qui isole l’expert-comptable dans sa tradition d’indé-pendance
confi nant à l’individualisme : préférant l’esprit
d’équipe, il en fait son Rubicon en devenant pionnier de
France Défi et des nouveaux territoires défrichés par le grou-pement.
Même rapprocher notaires et avocats ne lui paraît pas
insurmontable, comme en témoigne la réussite de Juris Défi ,
dont il fut l’un des initiateurs. D’ailleurs, ses propres enfants
sont eux-mêmes respectivement avocat et notaire… Et alors ?
Alors, quand en 1997, il lui est proposé de prendre la délicate
succession de René Ricol et Gérard Petiteau, il accepte, évi-demment.
« C’était un nouveau challenge à relever », confi rme
simplement l’intéressé. Aussi simplement qu’il a su rester lui-

4. 75
C heval EN TOUTE ENTREPRISE JE CROIS À LA RICHESSE DU TRAVAIL D’ÉQUIPE. UN SAGE A DIT
« SI TU VEUX VOYAGER VITE, VAS-Y TOUT SEUL. SI TU VEUX VOYAGER LOIN, VAS-Y ACCOMPAGNÉ ».
JE PRÉFÈRE AINSI VOYAGER LOIN, CAR IL ME SEMBLE QUE L’HOMME SEUL EST EN MAUVAISE COMPAGNIE.
C’EST AUSSI POUR CETTE RAISON QUE JE SOUTIENS LES ACTIONS DE LOBBYING QUI SONT MENÉES
EN FAVEUR D’UNE VISION COLLECTIVE DE NOTRE PROFESSION. C’EST UNE FORCE DE FRAPPE
SUPPLÉMENTAIRE POUR DÉVELOPPER ET PÉRENNISER NOS MÉTIERS.
CmêmCe, intahct attachemenht raecines evvaal conservant son à ses et à ses l
valeurs malgré le chemin professionnel parcouru.
Ses coups de maître ? L’indépendance dans l’interdépendance.
Un cabinet = une voix. Un sens affûté de la diplomatie – sou-plesse
et fermeté – qui lui permet d’obtenir le consensus. Car
pour France Défi , pour Junon SA, ou pour A2A, c’est toujours en
faveur du collectif qu’il bataille. « Je suis convaincu que l’on n’obtient
pas le pouvoir durable par la majorité mais en recherchant systématique-ment
l’unanimité, et ce avec énergie, détermination, transparence et loyauté.
C’est ainsi qu’une entreprise grandit et prend de l’ampleur », affi rme-t-il.
Pour cela, la devise « Un pour tous, tous pour un » lui ressemble.
S’il paraît qu’avec l’âge, la passion s’émousse, Alain Cheval
n’a manifestement pas l’oeil sur l’horloge. La soixantaine tout
juste entamée, en manager avisé, il a certes assumé en 2005 son
départ d’Enerys. Mais l’heure de la retraite n’a pas pour autant
sonné. En cette année des vingt ans de France Défi , qui se trouve
également être une année d’élections au sein du groupement, il
souhaite briguer un nouveau mandat de président. Persévérant,
Alain Cheval ? On dirait même plus : infatigable !
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5. Luniion 1998-2009
ffaaiitt Après l’être – et le faire évoluer vers le XXIe siècle.
En premier lieu, en appliquant à France
Défi une méthode éprouvée dans son 76
presque une décennie d’existence, France Défi
s’affi rme comme un leader reconnu de son secteur.
La mission d’Alain Cheval est désormais d’insuffl er
la modernité nécessaire au réseau pour qu’il réussisse
son entrée dans le XXIe siècle.
En novembre 1997, une nouvelle
ère s’ouvre pour France Défi avec
l’arrivée d’Alain Cheval. Prenant
les commandes du réseau dans la foulée de
sa nomination, ce dernier doit imposer à
la fois sa personnalité et sa vision. « Succé-der
au « père fondateur » René Ricol était déjà
un défi en soi, se souvient-il. Mais il a aussi
d’emblée fallu prendre le relais du tandem
Ricol-Petiteau, ce qui n’était pas du tout prévu.
Donc préserver la forme originelle et originale
du réseau tout en impulsant une dose suffi -
sante de renouveau et de modernité. Cela aurait
pu être une gageure. Au contraire, j’ai pris cette
situation inédite comme une formidable oppor-tunité
à la fois pour élargir mon champ de com-pétences
et démontrer à mes associés que depuis
mon village lorrain on peut diriger un réseau
national… Il est vrai que je n’arrivais pas en
terre inconnue puisque j’étais membre de France
Défi depuis sa création ! »
Et, de fait, Alain Cheval saura à la fois faire
la synthèse des presque dix ans d’existence
du réseau – cultivant suffi samment l’héri-tage
Ricol pour rassurer ceux qui devaient
‘
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6. 77
llaa fforrce
cabinet – un associé = une voix – et en
recourant à un mode de gestion intuitif et
participatif, en quête permanente de
l’adhésion du plus grand nombre.
Prendre la mesure du réseau,
vu de l’intérieur
Cette première année de présidence est
dédiée à l’appréhension des rouages inter-nes,
la connaissance des collaborateurs de
la Direction du réseau (DR) dont il dé-couvre
véritablement le niveau d’investis-sement
au quotidien. « Je n’avais pas pris la
mesure de l’implication d’Élisabeth Jaquin et
des membres de son équipe dans l’animation et
le développement de France Défi , ni complète-ment
d’ailleurs celle de leur capacité d’écoute et
d’empathie. Ils incarnent à la fois la mémoire et
le futur du réseau », indique-t-il. En colla-boration
avec les membres du Conseil
exécutif, il réfl échit aux orientations qu’il
entend donner à France Défi . Associé de
la première heure, il est bien placé pour
savoir « qu’il faut sans cesse innover, propo-ser
de nouvelles actions, des projets et des
produits qui intéressent et servent le plus
grand nombre pour que les membres trouvent
toujours un intérêt à reconduire leur •••
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7. 1998-2009
78
adhésion. Il faut pérenniser notre avance
•••
technologique et méthodologique, celle-là même
qui constitue pour France Défi une vraie fi erté
et un atout compétitif. J’ai conscience qu’il n’y
a pas de situation acquise. Il faut toujours rester
sous pression, être attentif aux attentes des
associés et aux évolutions de nos métiers. »
Premières étapes d’une nouvelle
phase de modernisation
Très vite, le nouveau président concrétise
son souci de transparence ainsi que sa
volonté de poursuivre la structuration
de France Défi . Désormais, les prises de
décisions des membres du Conseil exécu-tif
sont alimentées par des dossiers prépa-ratoires
détaillés, quel que soit le thème
traité. Alain Cheval fait par ailleurs
adopter différents amendements concer-nant
le contrat d’adhésion au réseau et
le règlement intérieur : la mention de
l’appartenance à France Défi devient
obligatoire, des absences répétées aux
comités de pilotage entraînent l’exclu-sion
automatique de leurs membres, etc.
Afi n de ne pas fragiliser le principe de
contribution bénévole des associés dans
le cadre des projets et des groupes de
travail, le principe de gratuité des inter-ventions
des membres est réaffi rmé et il
est décidé que la diffusion d’un produit
issu d’un cabinet devra préalablement être
validée par un comité ad hoc puis par le
Conseil exécutif.
1998 est une nouvelle année importante
en matière de communication et de R&D.
Les maquettes des supports d’information
internes et externes évoluent. La phase
test de la mise en ligne de l’Intranet,
menée en mars avec quinze cabinets, est
un succès. Le réseau diffuse également
Anticiper
le changement
De 2003 à 2006, vous avez été le premier directeur Métier.
Qu’avez-vous retiré de cette expérience ?
Ce fut une période passionnante car j’ai pris cette fonction lors de la
mutation de France Défi vers la dématérialisation des outils de travail et
vers la certifi cation ISO. Deux démarches que mon cabinet a mises en
oeuvre afi n de tester et de proposer à mes confrères des outils que je
connaissais moi-même. Ces projets d’envergure m’ont en outre permis de
rencontrer beaucoup de cabinets et ce fut enrichissant à titre personnel,
professionnel et humain.
Quelles ont été vos actions en matière de transmission ?
Ma candidature à la présidence du comité de pilotage a été retenue
notamment parce que ce sujet est une spécialisation de mon cabinet. Si
aujourd’hui la transmission/reprise est un thème dont on parle beaucoup,
il était presque tabou de l’évoquer à cette époque. Je pense que là encore
France Défi était en pointe d’un sujet majeur et nous sommes parvenus à
convaincre de l’importance d’anticiper cette étape-clé de la vie d’une
entreprise.
Quelles sont aujourd’hui les qualités de l’offre France Défi ?
D’un point de vue technique, le groupement est toujours à l’avant-garde
de ce qui se fait de mieux et de plus performant. Par ailleurs, France Défi
regroupe des professionnels reconnus qui font un travail de fond et de
veille permanente afi n anticiper les évolutions de nos métiers. Il est
important aujourd’hui de ne pas être seul dans son cabinet.
Christian Pradon
Président du Groupe Pradon
Membre de France Défi depuis 2001
Président du Comité de pilotage Transmission
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8. Dans le monde...
1998
les frontières de l’Union
économique et monétaire (UEM).
Onze pays en font partie :
Allemagne, Autriche, Belgique,
Espagne, Finlande, France, Irlande,
Italie, Luxembourg, Pays-Bas
et Portugal. La première pièce
en euro sera frappée le 11 mai.
79
une méthode de présentation dynamique
des comptes annuels, ancêtre du bilan
imagé développé quelques années plus
tard par RCA.
La convention annuelle, moment-clé dans
la vie du réseau, change également de
principe. Pour favoriser les échanges et
créer davantage de lien entre les cabinets,
le Comité de pilotage Communication
propose le principe d’un forum, plutôt
que la traditionnelle « grand’messe ». La
séance plénière se limite à l’assemblée
générale annuelle. De surcroît la conven-tion
est ouverte non seulement aux prin-cipaux
cadres des cabinets – utilisateurs
des produits France Défi – mais aussi aux
correspondants Euro Défi et aux cabinets
« prospects » intéressés. Le rendez-vous
annuel de France Défi se démocratise !
Booster l’organisation
et le marketing
Grande préoccupation d’Alain Cheval dès
son arrivée à la tête du groupement, la
thématique « management des cabinets »
est relancée par la nouvelle direction.
Gérard Petiteau et les responsables des
quatre Ateliers management des cabinets
(Christine Foureur, Jean-Pierre Gadras,
Serge Marcheix et Jean-Claude Pastor)
présentent au printemps 1998 la synthèse
de leurs travaux au Conseil exécutif.
Compte tenu de la réussite manifeste de la
démarche et de la quinzaine de cabinets
« en attente » de l’intégrer, une deuxième
vague d’ateliers est lancée. Parallèlement,
sur une idée de Jean-Claude Pastor, en
collaboration avec Georges Barouh et
Jean-Paul Marcou, une opération
6 avril La loi L-98-261 porte réforme
de la réglementation comptable.
1er mai Le Conseil européen fi xe
12 juillet La France remporte la Coupe
du monde de football, battant
le Brésil par trois buts à zéro.
S’ensuit une liesse populaire
durable, analysée comme
un « effet Coupe du Monde »
inattendu à l’échelle nationale.
8 novembre Les accords de Nouméa, signés
le 5 mai, sont approuvés
par référendum local à 72 %.
Ils prévoient l’émancipation
progressive du territoire, avant
un scrutin d’autodétermination
organisé entre 2014 et 2019.
10 décembre La Déclaration universelle des droits
de l’homme, signée à Paris
par l’Assemblée générale
des Nations unies, a 50 ans.
•••
CHAMPIONS DU MONDE !
ACCORDS DE NOUMÉA
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9. 80
de benchmarking des cabinets de
•••
France Défi est à l’étude, à l’image de celle
réalisée chez Junon. L’objectif est une
collecte non limitative des « meilleures
pratiques » existant dans les cabinets en
matière d’organisation interne, de mana-gement,
de gestion des ressources humaines,
d’action commerciale, etc. Initiée au sein
des cabinets participant aux Ateliers
management, la démarche s’étend à l’en-semble
des membres intéressés. La syn-thèse
de cette analyse alimentera une base
d’informations accessible ultérieurement
sur Intranet.
Sur une suggestion de Fabrice Trinh, un
Comité de pilotage Marketing est créé. Le
groupe de travail défi nit deux objectifs
principaux : proposer aux cabinets un
outil méthodologique pour mettre en
oeuvre une démarche marketing préala-blement
testée, et doter France Défi d’une
vraie politique en la matière, étape indis-pensable
à la défi nition de ses futurs pro-grammes
de R&D. Le Comité lance un
appel d’offres pour se faire accompagner
sur le premier point par un spécialiste de
la formation marketing et du coaching.
Sur le second, il doit défi nir une méthode
marketing applicable par l’ensemble des
Comités de pilotage. « Malheureusement, et
en dépit de l’aide et des conseils de la société
Effi cial créée par André-Philippe Vidal, ex-responsable
de la structure Gestion de Patri-moine
des débuts de France Défi , certains
membres s’interrogent assez vite sur la perti-nence
de cette action dans un contexte où les
cabinets ne doivent pas faire face à des problèmes
de développement de leur activité mais de
recrutement », remarque Élisabeth Jaquin.
Un constat toujours d’actualité, même
si la démarche Marketing qui s’est •••
S’exprimer en toute liberté
Qu’est-ce qui, depuis vingt ans, motive votre adhésion à France Défi ?
La capacité du groupement à se renouveler en permanence, à se remettre en
question. Un fonctionnement sans règle contraignante qui permet à chaque
cabinet de s’exprimer. Une organisation où les idées bouillonnent et qui nous
donne l’opportunité de développer des projets dans lesquels nous n’aurions
pas pu nous investir tout seuls.
Quelles sont, selon vous, les points forts
de la présidence d’Alain Cheval ?
Sa réactivité, qui le conduit sans attendre et aussi souvent que nécessaire sur
le terrain. Il est parvenu à maintenir la confi ance entre chacun des membres en
permettant à tous de se développer et de monter en compétences.
La mutation en cours au sein de France Défi – à savoir le passage
de relais à la tête des cabinets fondateurs – constitue une étape-clé
pour l’avenir du groupement. Quelle est votre position à ce sujet ?
Les cabinets qui ont participé à la création de France Défi ont traversé ensemble
des périodes plus ou moins faciles. Ce parcours a tissé une amitié très forte
entre nous. Il s’agit maintenant de veiller à ce que l’aventure continue avec la
nouvelle génération. Aux jeunes qui nous rejoignent ou ont le désir de le faire,
je dirais volontiers : vous trouverez chez France Défi des réponses à vos
besoins, quelle que soit votre taille, au sein d’une structure où vous conserverez
votre indépendance, tout en bénéfi ciant des bonnes pratiques de l’ensemble
des membres. France Défi sera demain exactement ce que ses membres en
auront décidé.
1998-2009
Rémy Seguin
Directeur du Cabinet Audit Conseil Gestion AGC
Associé de la première heure
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10. Dans le monde...
1999
COMMUNAUTÉ EUROPÉENNE
en 1997, entre en vigueur, instituant
la Communauté européenne.
81
1er janvier L’euro est offi ciel dans les 11 pays
de la zone, inaugurant la période de
transition des monnaies nationales.
Le 4 janvier aura lieu la première
séance en euros de la Bourse de Paris.
1er mai Le Traité d’Amsterdam, signé
10 juin La résolution 1244 du Conseil de
sécurité des Nations unies entérine
la fi n de la guerre au Kosovo.
28 juin En France, le Congrès vote
la loi, emblématique, sur la parité
hommes-femmes en politique.
13 octobre Après un an de discussion
passionnée, et des négociations,
la Gauche réussit à faire adopter
le Pacte civil de solidarité (Pacs).
CATASTROPHE DE L ’’ÉRIKA
12 décembre Au large de Penmarc’h, le navire
Érika fait naufrage. 37 000 tonnes
de fi oul provoquent une marée noire
sur les côtes bretonnes, vendéennes
et charentaises.
Capitaliser
sur les bonnes
pratiques
Vous êtes un jeune repreneur d’un cabinet adhérent
de France Défi . Vos premières impressions du groupement ?
Je suis effectivement membre depuis trois ans, ce qui est peu au regard d’autres confrères !
Toutefois, cette courte période m’a d’ores et déjà permis de constater l’évolution
importante de notre cabinet en termes de compétences et de compétitivité grâce,
notamment, aux apports techniques de France Défi . Le groupement nous donne une
envergure que nous n’aurions pas seuls car il dispose des avantages des grands groupes
en matière de services et de produits tout en ayant l’autonomie et la réactivité d’une
structure à taille humaine. Tous les deux mois, dans le cadre de l’association France Défi
Centre*, je rencontre des cabinets-membres. Ces contacts sont fructueux et permettent de
rompre l’isolement des chefs d’entreprises que nous sommes.
Est-ce pour cette raison que vous vous êtes également impliqué
dans le Comité de pilotage Création d’entreprise ?
Tout à fait ! Cette structure est pour moi un lieu essentiel d’échanges et d’écoute. Nous
exerçons tous le même métier, mais le pratiquons souvent de façons différentes. Le
partage des bonnes pratiques contribue à notre réussite à tous. Grâce au travail mené
au sein de ce comité, nous avons formalisé la démarche de notre cabinet sur le marché
de la création d’entreprise, ce qui nous a permis de travailler plus rapidement et plus
facilement avec de nouveaux clients.
Qu’attendez-vous aujourd’hui et demain de France Défi ?
Le groupement fait partie de l’ADN du cabinet. Il est véritablement le partenaire de notre
développement. Je souhaite qu’il nous accompagne au gré de notre croissance.
J’apprécie également beaucoup le relationnel convivial et souhaite qu’il perdure.
*nouveau statut juridique, depuis 2008, des sociétés régionales créées sous la direction générale de Gérard Petiteau.
LOI SUR LA PARITÉ
Cyril Chaumeau
Président du Cabinet CLC Chaumeau
Membre du Comité de pilotage Création d’entreprise
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11. 1998-2009
82
Lancement du Portail France Défi
En octobre 2000, le Conseil exécutif
donne le feu vert à la DR pour doter
les cabinets d’un portail de services
et d’information à destination des clients.
Ce projet est promu au rang de priorité
du plan d’action 2000/2001. Le budget
prévisionnel de développement,
estimé à 900 000 francs (environ
162 000 euros en monnaie constante)
puis révisé à 1,7 MF (environ
307 000 euros) nécessite
un financement par les cabinets
intéressés (1,1 MF par 64 cabinets dans
le cadre de la gestion par projet).
Les Comités Communication
et Informatique établissent
un cahier des charges détaillé.
D’une priorité numéro 1, France Défi
a fait de son portail lancé fin 2001
une réalité numéro 1, dont il est
entièrement propriétaire. En 2002,
126 personnes sont formées lors
de 50 sessions et déjà 25 portails
cabinet sont en ligne. Ils bénéficient
notamment de pages de présentation
du cabinet, d’informations riches
et variées mutualisées, et déjà
d’un espace d’intégration des outils
ASP et d’un autre dédié à l’échange
avec le client : l’Espace Perso.
Depuis lors, le portail n’a de cesse
d’être en accord avec son leitmotiv :
« Gardons notre longueur d’avance ».
Il évolue au gré de la technologie,
des besoins en matière de sécurisation
(serveur antispam dédié, redondance
de serveurs), de communication
(Refonte ergonomique en 2005,
création des Flash, des Widgets,
réalisation de dépliants, espace
des visuels cabinet, e-ConseilExpert)
et d’échanges.
Fort de son expérience sur l’espace
d’échange structuré et sécurisé qu’est
l’Espace Perso, et capitalisant
sur cet outil apprécié des cabinets,
le Portail dispose désormais
de la synchronisation. Passerelle entre
les données du serveur du cabinet
et les comptes clients du portail,
cette application, autonome en soi,
a été optimisée pour fonctionner
en parfaite harmonie avec
notre outil « RevGed3 ».
Aujourd’hui plus que jamais,
le portail est un outil
de communication et de production,
au coeur de la relation client.
Il répond à un besoin réel immédiat
et à la nécessité d’anticiper.
Il trouve sa force dans sa richesse
et sa disponibilité permanente.
Les chiffres l’attestent : 25 % des pages
sont consultées le week-end
et 45 % des consultations en semaine
se font en dehors des horaires
de bureau...
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12. 83
poursuivie avec Didier Plane, fonda-teur
d’Avensi Consulting et partenaire de
France Défi , commence à séduire de plus
en plus de cabinets.
Enfi n, dès 1999, France Défi met en oeu-vre
une démarche Qualité Iso, qui sera le
thème central du Congrès de Strasbourg
en 2000.
Passage de témoin réussi
En mars 1999, les membres du Conseil
exécutif confi rment à Alain Cheval leur
satisfaction quant au nouveau mode de
fonctionnement proposé par ce dernier.
À savoir, jouer un vrai rôle d’administra-teur
et contribuer à la réfl exion sur les
orientations stratégiques de France Défi .
La confi ance semble acquise entre les
membres de l’organe de décision, très
Dans le monde...
2000
1er janvier Le tant redouté bogue des systèmes
informatiques lors du passage
à l’an 2000 n’a pas lieu...
L’entrée en vigueur le même jour
des 35 heures dans toutes
les entreprises françaises, avant
une seconde loi votée en janvier,
fait polémique.
VLADIMIR POUTINE
26 mars En Russie, les élections
présidentielles consacrent
Vladimir Poutine dès
le premier tour, avec 52,52 %.
11 mai Avec son milliard d’habitants
offi ciellement comptabilisé,
l’Inde totalise environ un sixième
de la population de la planète.
24 septembre En France, le mandat présidentiel
devient, par la suite d’une révision
constitutionnelle adoptée par
référendum, un quinquennat.
BULLE INTERNET
13 décembre Le CAC 40 dépasse les 6 000 points.
La bulle Internet, à son plus haut
niveau, explosera fi nalement, faisant
perdre jusqu’à 80 % au NASDAQ.
Ce repli brutal impactera nombre
de secteurs de l’économie mondiale.
informés sur la situation du réseau, et le
nouveau président.
À la mi-juin, France Défi engage une
réfl exion de fond en vue de la préparation
du prochain plan d’action triennal. Les
avis exprimés sont hétérogènes, parfois
divergents et quelquefois tout à fait opposés,
témoignant de la diversité des membres
du réseau. Les quatre axes stratégiques
retenus sont l’indépendance dans l’inter-dépendance
– « un dogme fondateur pour le
réseau qui est compatible avec une véritable
démarche globale d’entreprise », explique
Alain Cheval –, la croissance et la rentabi-lité
des cabinets (projets Franchise, Conseil,
R&D Métier, échanges entre les associés),
la communication externe. Des orien-tations
qui sont toujours à l’ordre du
jour. La pérennité du réseau et •••
•••
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13. 1998-2009
84
l’évolution des sociétés régionales
(France Défi Méditerranée, France Défi
Midi-Pyrénées et France Défi Centre
créée début 1999) constituent le dernier
volet majeur de la nouvelle feuille de route
de France Défi .
« Ce plan d’action 2000-2003, qui marque
l’entrée du réseau dans le troisième millénaire,
devrait, je pense, occuper le Conseil exécutif,
Élisabeth, la DR et moi-même pendant
quelque temps », conclut Alain Cheval dans
l’allocution qu’il prononce lors de la
convention du 5 novembre 1999. France
Défi a alors dix ans. L’occasion de « s’amuser
et de surprendre en organisant la convention
façon début de soirée télé animée par des
acteurs de théâtre et des associés, poursuivie
par une folle nuit au Pau Caraïbes puis par
un voyage d’étude de huit jours en Thaïlande,
premier déplacement aussi lointain pour
nous », se souvient Élisabeth Jaquin.
En quête de nouveaux marchés
Depuis la création de France Défi , la
croissance des cabinets demeure une pré-occupation
majeure pour les présidents
successifs du réseau. Lors de la Convention
de 1999, Alain Cheval rappelle que le rôle
de France Défi est de « donner [aux cabi-nets]
les moyens d’aller chercher et de réaliser
de nouvelles missions chez leurs anciens et
nouveaux clients ». De cet « axe stratégique
et permanent » se concrétisent ou se
poursuivent différentes initiatives. Par
exemple, sur alerte de Jean-Paul Marcou,
France Défi se positionne sur un appel
d’offres restreint pour le renouvellement
des mandats de commissariat aux comptes
des Assedic et de leurs Centres de servi-ces
informatiques (CSIA). En 2000, un
groupe de travail dédié à la problématique
du social (organisation et gestion des ser-vices
paie notamment) est constitué.
Apparaît également un comité de pilotage
dédié au marché des comités d’entreprise.
La même année, France Défi participe
pour la première fois au salon de la Fran-chise,
en tant que membre du collège des
experts de la Fédération française de la
franchise. L’intérêt stratégique de cette
démarche fait débat, car l’évolution du
partenariat initié sous la direction géné-rale
précédente avec Jean Samper, consul-tant
spécialisé dans l’accompagnement des
réseaux de franchise, via la création d’une
SARL baptisée Euro Franchise* ne se
fait pas sans heurts. Toutefois, les •••
•••
La démarche Qualité Iso, mise en oeuvre dès 1999, est le thème central du congrès
de Strasbourg en 2000. En 2001, un groupe de travail dédié vient la soutenir.
À l’instar de nombre de ses associés France Défi SAS obtient, en 2004, sa certifi cation.
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14. 11 septembre
Être à l’écoute
du marché
Pour quelles raisons avez-vous souhaité créer une structure régionale
France Défi Midi-Pyrénées en 1993 ?
À l’époque, les cabinets de notre région étaient absents des marchés publics. Or les collectivités
territoriales, j’en étais convaincu, représentaient une source récurrente de chiffre d’affaires.
J’ai donc eu l’idée de lancer France Défi Midi-Pyrénées, une structure régionale fédérant des
cabinets adhérents, afi n de disposer d’une force de frappe et de compétences adéquates pour
collaborer avec ce type de clientèle. Et, de fait, nous avons mené à bien des missions de grande
ampleur, par exemple avec les Chambres de commerce et d’industrie (CCI) locales et l’aéroport
de Toulouse.
Pourquoi Euro Défi n’a-t-il pas, selon vous,
connu un développement plus important ?
René Ricol souhaitait dupliquer la structure France Défi à l’international. Mais Euro Défi n’a pas
eu les moyens de ses ambitions. Les cabinets n’ayant pas de lien capitalistique entre eux, Euro
Défi s’apparentait davantage à un club. Sa structuration a également souffert d’un manque
récurrent d’animation forte et de problèmes de langues rencontrés lors des réunions. Enfi n, et
peut-être surtout, la démarche de développement européen ne correspondait pas à un réel
besoin des cabinets. Ceci dit, Euro Défi nous a permis de nouer quelques contacts intéressants.
Ainsi mon cabinet est aujourd’hui membre d’HLB International.
Comment situez-vous aujourd’hui et demain France Défi
dans son environnement professionnel ?
Le groupement doit rester à l’écoute du marché, anticiper les besoins de notre profession et être,
si possible, le premier à proposer des solutions pour y répondre. La question qui se pose à
moyen terme est celle de la « quatrième ère » de France Défi , c’est-à-dire l’identifi cation d’un
nouveau président. Enfi n, le récent accord signé avec CER France pose peut-être les bases d’un
nouveau fonctionnement et de nouvelles ambitions pour France Défi . À l’échelle européenne,
nous allons atteindre une taille critique inédite qui laisse la voie libre à de nouvelles et
passionnantes aventures !
2001
Jean-François Laffont
Directeur du Cabinet ACG
Ex-membre du Comité de direction
en qualité de directeur Animation
Membre du Conseil des associés
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15. 1998-2009
86
Conçu et conduit par le Comité de pilotage Pérennité, le processus
« On se dit tout » a pour vocation d’anticiper les conflits relationnels
entre les associés d’un cabinet afin de garantir la pérennité de la structure.
Sa mise en oeuvre s’opère par exemple à l’occasion de l’intégration
de nouveaux associés, du rapprochement de cabinets, de l’actualisation
ou de la création d’une charte d’associés, ou de la transmission.
Proposé depuis 2005, le dispositif a été utilisé à ce jour par seize cabinets,
avec succès.
Le principe
Une fois une lettre de mission signée par tous les associés actuels
ou potentiels, chacun remplit un questionnaire destiné à dresser un état
des lieux des convergences et des divergences au sein du cabinet.
Les deux animateurs du Comité Pérennité de France Défi analysent les réponses,
reçoivent les associés en entretien individuel, puis présentent un document
de synthèse lors d’un séminaire réunissant toutes les parties prenantes.
À cette occasion, les divergences sont traitées, un plan d’action stratégique
est réalisé ainsi que la rédaction ou l’actualisation de la charte d’associés.
Outil original, proactif et constructif unique en son genre au sein
de la profession, « On se dit tout » réinstaure un paramètre essentiel
pour la pérennité des cabinets : la confiance entre les associés.
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16. Dans le monde...
2002/03
87
*détenue à 49 % par Jean Samper et 51 % par France Défi , le fi nancement étant assuré par les cabinets
membres du projet Franchise.
1er janvier À minuit, l’euro devient concret.
Les distributeurs proposant les
nouveaux billets sont pris d’assaut.
Le 17 février sera le dernier jour
d’utilisation offi cielle du franc.
21 avril Lors du premier tour de l’élection
présidentielle française,
Jean-Marie Le Pen (16,86 %)
devance Lionel Jospin (16,2 %),
derrière Jacques Chirac (19,88 %).
Un choc qui déclenche deux
semaines de manifestations soutenues
contre le Front national.
Plébiscité au second tour, le 5 mai,
Jacques Chirac s’engage pour son
deuxième mandat sur le score inédit
de 82 % des suffrages. En juin,
les élections législatives donneront
la majorité absolue à l’UMP.
14 novembre En Chine, plus de 2000 délégués
du Parti communiste élisent
le nouveau secrétaire général
de leur Comité central : Hu Jintao.
contacts se poursuivent et l’équipe
Franchise de France Défi est formée au
discours commercial et technique pour
optimiser ses rendez-vous. De nouveaux
accords ou partenariats se signeront,
notamment avec Florence Maroquinerie
et la Société Générale.
Autre thématique phare de cette période,
la démarche Qualité – facteur différen-ciant
et source de rentabilité pour les
cabinets – est renforcée en juillet 2001 par
la création d’un groupe de travail accom-pagné
par une consultante spécialisée, Len
Andrieux. L’objectif est de concevoir le
manuel des procédures du cabinet virtuel
France Défi (qui prendra plus tard le nom
de Qualifi ), une étape de pré-formalisa-tion
permettant un gain substantiel de
temps aux structures membres du réseau.
Alain-Philippe Etlin est le premier membre
à s’engager dans cette démarche pour la
fi liale paie de son cabinet. Au fi l des certi-fi
cations ISO 9001 obtenues, une ving-taine
de cabinets constituent un groupe
d’échange, animé par Nathalie Brossard,
responsable Qualité de France Défi , afi n
de tirer les enseignements des diffi cultés
rencontrées et organiser entre eux des
audits croisés internes. Un bel exemple de
mutualisation, mais aussi et surtout de
transparence et de synergie des cabinets
de France Défi .
•••
BYE-BYE LE FRANC !
ÉLECTIONS
PRÉSIDENTIEL LES
LOI SUR LES RETRAITES
24 juillet Malgré une virulente opposition
sociale, soutenue depuis le mois
d’avril notamment par l’Éducation
nationale, les transports et la Poste,
le Parlement adopte la loi Fillon
sur les retraites des fonctionnaires.
Elles sont désormais alignées
sur celles du privé à 40 ans
de cotisations contre 37,5.
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17. ‘ Le «pontt» d’’’ LIVRE_1998-2009
88
France Défi continue sa progression, mais ses acteurs-clés s’essoufl ent.
De nouveaux changements s’imposent brutalement, que le réseau saura mettre
en oeuvre rapidement et effi cacement.
Jaquin. Le phénomène d’usure des mem-bres
actifs conduit à une désaffection des
comités de pilotage. Les transmissions de
cabinets pour cause de départs à la retraite,
de même que l’intégration de nouveaux
membres, ne se passent pas toujours bien
dans les régions et les confl its avec les
« anciens » se multiplient. Les prestations
hétérogènes des cabinets sont mises à jour
dans le cadre des dossiers de franchise.
Enfi n, la DR, compte-tenu de ses ressources
insuffi santes, peine à évoluer.
Ce constat en demi-teinte incite les diri-geants
de France Défi à prendre quelques
mesures correctives. Un plan de recrutement
En 2001, le réseau est fi nancière-ment
à l’équilibre et les associés
témoignent d’une réelle confi ance
dans les actions de la DR. De nombreux
signes de reconnaissance démontrent
l’importance de la place occupée par
France Défi dans son environnement pro-fessionnel.
De nouveaux cabinets rejoi-gnent
spontanément le réseau. Des actions
innovantes sont menées (notamment en
matière de partenariats, de NTIC) et la
vie « locale » commence à se structurer
dans de nombreuses régions.
Pourtant, plusieurs points inquiètent le
Conseil exécutif, Alain Cheval et Élisabeth
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18. 89
Avignon
de nouveaux cabinets est lancé dès octo-bre
2001. Début 2003, le Conseil exécutif
approuve le lancement de la démarche de
certifi cation de la SAS France Défi , afi n,
d’une part, de mieux formaliser l’organi-sation
de la structure centrale et, d’autre
part, de garantir une qualité homogène
aux produits et outils conçus pour le
compte des membres. Un nouveau comité
de pilotage consacré à la productivité des
cabinets est créé (sur recommandation
de Fabrice Trinh). Fait d’importance,
France Défi devient en outre un groupe-ment
et non plus un réseau, en raison de
certains problèmes d’incompatibilité •••
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19. 1998-2009
90
S’ouvrir à l’Europe d’exercice soulevés depuis 1996 par
Quelle est votre vision de France Défi ?
Mes premiers mots seront pour saluer la vision de René Ricol ainsi que le travail
acharné d’Alain Cheval et de son équipe. J’ai envie de comparer l’Union
européenne et ses États membres à France Défi et ses associés, avec un point
commun : la diffi culté de construire du collectif. France Défi pourrait faire sienne
la devise de l’Union européenne, « Unis dans la diversité ». Les diffi cultés dans
lesquelles nous nous débattons tous les jours pour édifi er l’Union me font penser à
la patience, la volonté et la détermination qu’Alain Cheval et ses équipes de
professionnels et de permanents mettent en oeuvre pour construire France Défi .
Comment envisagez-vous l’évolution du secteur à moyen terme ?
Je n’ai jamais cru à la déréglementation du marché de l’audit et de la comptabilité
qui a été une grande crainte des années 90. En effet, le système économique
libéral ne peut fonctionner sans réglementation. La limite du capitalisme, c’est la
morale, et les experts-comptables et commissaires aux comptes ont un avenir dès
lors qu’ils restent fi dèles à leurs valeurs, notamment l’excellence technique et
l’éthique. Cet avenir sera lié à la qualité des professionnels, laquelle dépend de la
formation initiale et continue. Le moment est venu d’évaluer les compétences dont
la profession dispose afi n de vérifi er si elles répondent à la complexité des missions
actuelles et aux marchés nouveaux, notamment européens.
Quelles sont, selon vous, les perspectives de développement
du groupement à l’échelle de l’Union européenne ?
L’Europe a prouvé son utilité économique, et apporté la paix, la prospérité et la
fraternité entre les peuples. Ce serait une hérésie économique de ne pas développer,
à moyen terme, des opérateurs sur ce marché intérieur d’un demi-million de
personnes, notamment en matière d’audit, de comptabilité, de conseil, de cession/
reprise de PME, etc. L’un des enjeux pour France Défi est probablement de faire
prendre conscience de cette réalité aux associés. Car le groupement y aura sa place
dès lors qu’il aura réglé deux problématiques : l’accès à un certain niveau de
mission, tout en conservant un bon maillage des territoires, le tout avec une meilleure
visibilité commerciale, d’abord au plan national, puis au plan européen dans la
perspective de préparer le grand rendez-vous de la gouvernance mondiale.
•••
le rapport Le Portz*.
L’avenir de nouveau
sur la sellette ?
En dépit de ces avancées, la tension monte
d’un cran, en juillet 2003, lors du sémi-naire
annuel de réfl exion stratégique qui
se tient à Avignon. Élisabeth Jaquin, bous-culant
intentionnellement l’ordre du jour,
prend la parole pour faire part de son ana-lyse.
« Je ne sens plus de réelle volonté des as-sociés
de continuer à faire avancer le réseau.
Je ne vois pas où va France Défi et encore
moins pour quoi faire », explique-t-elle. Un
Comité Projet est immédiatement mis en
place pour analyser les axes de pérennisa-tion
de France Défi et d’évolution de son
organisation. Composé d’Alain Cheval,
Jean-Pierre Audy
Associé de la première heure
Député européen
Conseiller général de la Corrèze
(canton de Meymac)
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20. Dans le monde...
2004/05
ÉLECTIONS RÉGIONALES
PROTOCOLE DE KYOTO, I I
en 1998 entre en vigeur. Il engage
38 de ses 172 signataires à une
réduction signifi cative des émissions
de gaz à effet de serre. Les États-Unis
en sont les plus remarquables absents.
91
de Christian Pradon, de Rémy Seguin,
de Jean-François Laffont et d’Élisabeth
Jaquin, ce groupe deviendra le premier
Comité de direction du groupement.
Le plan d’action 2003-2006 présenté en
octobre place l’associé de France Défi au
coeur de la nouvelle organisation, que ce
soit au niveau national, à celui des élus au
Comité de direction et au Conseil des as-sociés,
de l’animation régionale, des Co-mités
de pilotage ou encore dans le cadre
de la mission de la DR. La feuille de route
confi rme également la création de deux
instances : la direction Métier et la direc-tion
Animation, chacune d’entre elles
devant être prises en charge par un direc-teur
élu par le Conseil des associés et
rémunéré. Contrepartie de cette nouvelle
organisation, une légère augmentation
*En 2004, France Défi réunit les groupements
ATH, Fidunion, Eurus, GFA et Synerga pour réfl é-chir
à la notion d’indépendance des commissaires
aux comptes du futur code de déontologie de leur
métier pour limiter au maximum les risques de qua-lifi
cation de réseau. Un manifeste est publié dans
le magazine La Profession comptable pour souli-gner
l’originalité et les spécifi cités des groupe-ments
par rapport aux réseaux. Le groupe adresse
un courrier offi ciel au président de la compagnie
des commissaires aux comptes qui doit faire valoir
l’existence des groupements auprès de la Chan-cellerie.
Pour compléter la démarche, Alain
Cheval confi e au Professeur de droit Philippe
Merle, juriste de la CNCC, une mission d’audit
de la situation de France Défi au regard de l’arti-cle
22 du code de déontologie.
1er mai Dix nouveaux entrants rejoignent
l’Union européenne : Estonie,
Lettonie, Lituanie, Pologne,
République tchèque, Slovaquie,
Hongrie, Slovénie, Malte et Chypre.
26 décembre En Indonésie, au large de Sumatra,
un séisme d’une magnitude
de 9,0 sur l’échelle de Richter
provoque un tsunami dans l’océan
Indien, faisant 250 000 victimes.
C’est l’une des plus graves catastrophes
naturelles jamais constatées.
16 février Le protocole de Kyoto signé
19 avril Après la disparition de
Jean-Paul II, le 2 avril, qui mit
fi n au plus long pontifi cat de
l’histoire, le cardinal Joseph
Ratzinger devient le 265e pape.
Il prend le nom de Benoît XVI.
des cotisations. France Défi retrouve
l’allant qui convient au projet d’entre-prise
du président.
28 mars En France, l’opposition socialiste
remporte 21 présidences de régions,
soit 13 conquêtes. Au total, la gauche
contrôle 23 régions sur 25, l’UMP
conservant l’Alsace et la Corse.
24 juin En Iran, l’ultra-conservateur
Mahmoud Ahmadinejad est élu
président de la République
islamique, avec 62 % des voix.
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21. 1998-2009
92
Dématérialisation
des outils : le point fort de France Défi
Philippe Cohen, directeur technique
arrivé en février 2002, contribue
immédiatement à l’évolution
des outils Métier de France Défi.
Les « Référentiels » Commissariat
aux comptes et Expertise comptable
passent du papier à l’électronique !
L’informatisation des dossiers
de travail conduit tout naturellement
le groupement vers
la dématérialisation, force indéniable
du réseau depuis les années 2000.
La « Démat » consiste, à travers
l’utilisation de plusieurs outils comme
les scanners ScanSnap, les logiciels
Adobe PDF ou Excel, et les applications
maison « RevGed » et « RevCAC »,
à transformer, classer et partager
les documents papiers du cabinet
et du client en fichiers informatiques.
commissariat aux comptes
En mars 2004, le Comité de pilotage Commissariat
aux comptes lance la conception d’un logiciel spécifique
à France Défi, « RevCAC », en confiant le développement
à une filiale informatique du groupe Magnin Gécors,
membre de France Défi, sous la direction de Philippe Cohen.
La version 1.0 de « RevCAC » est présentée à la convention
annuelle de 2004 et diffusée aux cabinets en avril 2005,
d’abord gratuitement, puis progressivement sous forme
de licence. Fin 2009, 83 cabinets utilisent « RevCAC »
avec une moyenne de 6 licences par cabinet. « RevCAC »
se caractérise aujourd’hui par 6 notions-clés : le travail
collaboratif, la dématérialisation, une application pratique
des normes, la mise à jour du Référentiel en cours
d’utilisation, la traçabilité des intervenants sur le dossier,
et une base documentaire.
expertise comptable
La première version des « Référentiels » sous Excel a été diffusée en 2003 avec
le logiciel Révision qui permet de dupliquer les fichiers modèles pour chaque
exercice de chaque client du cabinet. En 2004, l’ajout de la Ged, en collaboration
avec la filiale informatique de Magnin Gécors, donne naissance au logiciel
« RevGed » (Revision+Ged), dont les cabinets disposent à la fin de l’année.
Le concept de la dématérialisation des dossiers de travail est opérationnel
dès 2005 avec la diffusion de la version 2 de « RevGed ». Dès 2007, il commence
à séduire les prestataires de la profession. Le Conseil des associés n’est
pas opposé à un projet de commercialisation de « RevGed » vidé de tous
les outils Métier de France Défi. La version 3.0 de « RevGed » sort en février 2009
avec notamment deux nouvelles fonctionnalités qui vont très probablement
révolutionner son déploiement dans les cabinets : la synchronisation des dossiers
du client avec « l’Espace Perso » du portail et le Systray, qui rend « RevGed »
compatible avec tous les logiciels de production du cabinet.
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22. 93
Rompre l’isolement
de l’indépendant
De quelle manière avez-vous contribué à la redynamisation
de la région Ouest depuis quatre ans ?
Ce secteur était endormi depuis de nombreuses années. Avec Alain
Cheval, nous avons travaillé à améliorer la représentation de France Défi
dans ces départements grâce, notamment, à une action importante de
prospection. Mon mandat de président de l’Ordre des experts-comptables
de Bretagne m’a permis à la fois de donner une meilleure visibilité du
groupement et d’acquérir une connaissance plus approfondie des attentes
et des besoins des cabinets.
Membre de la première heure, quels sont selon vous
les atouts qui différencient aujourd’hui France Défi d’autres
structures similaires ?
La transversalité permanente, en grande partie due à Alain Cheval et
Élisabeth Jaquin, qui ont su maintenir cet état d’esprit. Je pense en outre
que l’évolution de France Défi passera par le développement d’une
communauté d’intérêts plus forte que celle que l’on vit actuellement.
Quel est selon vous l’intérêt pour un jeune associé
d’adhérer au groupement ?
Le même qu’il y a vingt ans. Et cet intérêt est fondamental : rompre
l’isolement du professionnel indépendant en lui permettant de travailler
avec d’autres confrères sur des projets d’envergure et porteurs pour son
cabinet. La mutualisation des moyens pour disposer d’outils innovants et
techniques, de même que l’anticipation de l’évolution du métier, constituent
à mon sens deux arguments supplémentaires de poids en faveur de
l’adhésion au groupement.
Michel Gouriten
Président du Cabinet Sofico Bretagne
Membre fondateur de France Défi
Membre du Conseil des associés
Animateur de la région Ouest
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23. 1998-2009
une vision 94
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24. 95
France Défi a réussi son entrée
dans le nouveau millénaire et doit désormais
faire face à deux nouveaux enjeux :
les mutations de son secteur
et le renouvellement de génération
de ses associés. Deux questions déterminantes
qui animent bon nombre de débats internes.
Pour préparer le prochain plan trien-nal,
une consultation des associés
est initiée au printemps 2006. Au
vu du faible taux de réponse (76 ques-tionnaires
retournés sur 360), aucune ten-dance
« lourde » en termes d’attentes ou
d’orientations n’est exploitable. Hormis
sans doute deux thèmes fréquemment
évoqués : l’importance des relations
humaines dans la vie du groupement et le
besoin des cabinets adhérents à France
Défi d’une campagne de communication
valorisant leur expertise et leur excellence.
De son côté, le Conseil des associés
constate à regret la mise à l’écart des
comités de pilotage des processus de
développement, souvent pour des raisons
d’urgence de diffusion des outils.
Dans le monde...
2006
1er janvier Un nouvel acteur bancaire naît
en France, avec le passage des services
fi nanciers de la Poste sous le pavillon
de la nouvelle Banque postale.
NOUVELLE CHARTE GRAPHIQUE
janvier La carte de voeux de France Défi
porte la nouvelle identité
visuelle et graphique
du groupement, adoptée en 2005.
CONTRAT PREMIÈRE EMBAUCHE
20 juin Jacques Chirac inaugure à Paris
le Musée du quai Branly, dédié
aux arts premiers, perpétuant
la tradition de l’héritage culturel
des Présidents français.
SADDAM HUSSEIN
30 décembre Après la chute de son régime
le 9 avril 2003, l’ancien dictateur
irakien Saddam Hussein, condamné
à mort, est exécuté par pendaison.
•••
16 janvier Le Premier ministre Dominique
de Villepin présente le Contrat
première embauche (CPE),
permettant aux entreprises
d’embaucher des jeunes de moins
de 25 ans avec une période d’essai
de deux ans. Une forte mobilisation
contre le projet démarre le 7 mars,
culminant le 4 avril à l’occasion
d’une grève nationale
et de manifestations regroupant
un million de personnes.
Le CPE sera défi nitivement
enterré le 10 avril.
d’’’avance
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25. L e s v o y a g e 1998-2009
96
Zambie et Botswana (2008)
Livingstone, survol des chutes Victoria en ULM,
canoë sur le Zambèze au mileu des hippopotames,
safari à Chobe en 4x4, en bateau, à pied…
France Défi en Jordanie (1998)
Amman, Jerash, Pétra, désert du Wadi Rum
sur les traces de Lawrence d’Arabie, vestiges
byzantins de Madaba, dîner sous la tente…
Congrès de l’IFAC à Hong-Kong, Chine (2002)
Temple du ciel, Cité interdite et grande muraille à Pékin, armée enterrée
de Xian, visite de Shangaï, croisière sur la Rivière Li à Guiling et fi n
du périple à Hong-Kong, où René Ricol devient président de l’IFAC.
Le sud-Maroc hors pistes (2000)
Traversée en 4x4 du désert de sable et de roche direction
Ouarzazate, Todra et Merzouga, soirée open bar puis
bivouac, lever du soleil, à dos de chameau sur les dunes...
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26. 97
s d ’ é t u d e
Vietnam (2007)
France Défi , encerclé par un cyclone, découvre
le Vietnam en vélo, cyclopousse, sampan,
moto, et bateau de Hanoï à la baie d’Along.
M comme Mexique et Marketing (2005)
Mexico, pyramides de Téotihuacan, Chichen Itza,
Uxmal, puis séjour nautique à Playa De Carmel
où alternent bronzage et formations Marketing...
Ennéagramme en Afrique du Sud (2004)
Cap de Bonne Espérance en zodiaque, rallye dans les vignobles
du Cap, Soweto et musée de l’Apartheid, safari... et découverte
de l’ennéagramme avant de fi nir le voyage à Sun City.
La comptabilité dans les pays
émergents, Inde, Rajastan (2003)
Nuit au Lake Palace de Udaipur comme
James Bond, match de polo à dos d’éléphant,
Jodhpur, Jaipur, soirée costumée des mille
et une nuits, et fi n du voyage au Taj Mahal.
Anniversaire en Thaïlande (1999)
Rencontre avec les tribus des montagnes
du nord, Bangkok, croisière sur une barge
à riz sur le « Chao Praya », halte balnéaire
à Hua Hin... Un voyage plein de surprises
et d’émotion pour les 10 ans du réseau.
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27. 1998-2009
98
Base de données thématiques
En 2002, les membres ont accès, via un abonnement
mutualisé, à Diane, la plus grande base de données
économiques et financières regroupant les informations
de plus d’un million d’entreprises.
Tous les utilisateurs reconnaissent l’intérêt de cette
plateforme – jusqu’alors uniquement réservée aux
grands réseaux compte tenu de son tarif prohibitif –
qui leur donne accès à des informations financières
concernant leurs nouveaux clients et prospects,
analyse les résultats des entreprises au regard
de leur marché et de leurs concurrents et leur permet
de rechercher des cibles pour les opérations
de croissance externe.
Service documentaire en ligne
En 2005, Élisabeth Jaquin obtient un accord
de partenariat instaurant un abonnement mutualisé
pour les cabinets-membres à Navis, le service
documentaire en ligne des Éditions Francis Lefebvre.
Une négociation délicate qui, pour des questions
de rentabilité, nécessitait la souscription d’un nombre
significatif de cabinets… objectif toujours
complexe dans un groupement d’indépendants !
Quatre ans après, l’objectif est atteint
avec quatre-vingt-quinze cabinets abonnés !
Stimuler les volontés
Vous avez repris en 2002, avec votre associé,
le cabinet de Jean-Pierre Gadras, membre fondateur de France Défi .
Pour quelles raisons avez-vous poursuivi l’aventure avec le groupement ?
D’abord parce que France Défi est un formidable outil de R&D qui nous permet de mieux
exercer nos missions, d’accélérer notre développement. Les outils conçus par les membres
pour les membres nous permettent de nous concentrer sur notre coeur de métier, tout en
posant un oeil averti sur les évolutions de nos métiers et de notre environnement
professionnel. C’est enfi n un lieu d’échanges où le terme convivialité n’est pas vain. En
intégrant récemment le Comité de direction, j’ai délibérément choisi de m’impliquer en
profondeur dans le groupement.
Cette implication s’est concrétisée par des contributions
à plusieurs comités de pilotage. Que vous ont apporté ces expériences ?
J’ai effectivement participé au Comité Pérennité qui a permis de réfl échir aux problématiques
de transmission de cabinet, d’intégration de nouveaux collaborateurs et a débouché sur le
processus « On se dit tout » que je co-anime avec Alain Cheval. J’ai également intégré le
Comité Performance des cabinets. Puis le Comité Marketing auquel participe désormais
un collaborateur de mon cabinet. Les Comités constituent pour nous des veilles techniques
et métier très utiles à court et moyen terme. Il me semblerait intéressant de bénéfi cier de
plus en plus souvent à l’avenir de l’expérience pointue de nos collaborateurs au sein de
ces Comités.
La pérennité du groupement est-elle un sujet de préoccupation pour vous ?
C’en est un, en effet, car il est évident qu’il nous faut trouver des nouveaux relais aux
« pères fondateurs », autrement dit des associés et des collaborateurs qui, comme moi et
d’autres, ont le désir de s’investir, de mettre la main à la pâte. Or la diffi culté dans un
groupement d’indépendants consiste justement à identifi er ces bonnes volontés. Ceci dit,
je ne suis pas plus inquiet que cela. Les réunions en région permettent de faire émerger les
envies d’aller plus loin. Et je pense qu’Alain Cheval est suffi samment habile pour détecter
en amont, comme l’a fait en son temps René Ricol, les personnes adéquates pour prendre
la relève à la direction de France Défi .
Un accès priviliégié
à l’information Métier
Philippe Guermeur
Associé du Cabinet 3G Gadras à Bordeaux
Membre du Comité de direction
et du Conseil des associés
Membre des Comités de pilotage
Pérennité et Performance des cabinets
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28. Dans le monde...
2007
DISPARITION D’UN COMPAGNON
L’ENVIRONNEMENT A SON GRENEL LE
99
Leur réactivation est donc défi nie
comme un axe prioritaire du plan
2006/2009. De même que la contribution
à la croissance et à la pérennité des cabi-nets
du groupement, la simplifi cation des
organes de direction et le développement
des liens régionaux, l’actualisation et la
maintenance des outils Métier. L’objectif
est quadruple : accroître la pénétration de
France Défi dans la stratégie et le quoti-dien
des cabinets, les aider à préserver leur
avantage concurrentiel, augmenter la
notoriété de France Défi , dynamiser
l’image des cabinets et du groupement.
Après la communication,
la publicité
Fin 2006, la publicité s’ouvre timide-ment
et de façon limitée aux experts-comptables.
France Défi privilégie la
publication d’articles techniques dans la
presse économique et fi nancière. Pour ce
faire, le groupement choisit Point Virgule,
une agence de relations presse, afi n d’ac-croître
sa notoriété auprès des journalistes
et de les habituer à contacter les profes-sionnels
de France Défi pour leurs dos-siers
thématiques. Si la démarche connaît
un vrai succès (trente à quarante articles
par an actuellement), les avis quant à
l’utilisation de la publicité dans la stratégie
de communication du groupement diver-gent
en interne. Certains associés souhai-teraient
que France Défi fi nance un véri-table
plan média. D’autres appellent à la
prudence compte tenu du code de déon-tologie
et des limites fi xées en la matière à
un « groupement », contrairement à un
« réseau ». Quelques-uns s’interrogent
enfi n sur la pertinence d’actions de noto-riété
au profi t de France Défi alors que
22 janvier L’abbé Pierre s’éteint à l’hôpital
du Val-de-Grâce à Paris, à l’âge
de 94 ans. Le père d’Emmaüs, fi gure
de « l’hiver 54 », était l’une des
personnalités préférées des Français.
27 avril Le décret n°2007-629 porte
création du Conseil national
de la comptabilité (CNC).
L’ordonnance du 22 janvier 2009
remplacera le CNC par l’Autorité
des normes comptables.
6 mai Lors du second tour de l’élection
présidentielle, qui l’opposait
à la socialiste Ségolène Royal,
l’UMP Nicolas Sarkozy
est élu président de la République
avec 53 % des voix, pour une
participation record de 85 %.
28 septembre La réforme du Code de déontologie
de la profession d’expert-comptable
est publiée au Journal offi ciel.
24 octobre En présence d’acteurs nationaux
et mondiaux de l’environnement,
le Grenelle éponyme vise à engager
des mesures concrètes favorisant,
notamment, le développement
durable, dans la lignée du Pacte
écologique. Il a d’ores et déjà abouti
à une loi sur la croissance verte,
adoptée le 23 juillet 2009.
••• tous les cabinets n’affichent pas leur
appartenance au groupement. Pour arbi-trer
le débat, la direction de France Défi
rappelle judicieusement que « la publicité
est un moyen au service d’une stratégie et non
une fi n en soi ». Dont acte.
France Défi à la veille
de ses vingt ans
Le Conseil des associés, renouvelé en
janvier 2007, nomme deux nouveaux
directeurs aux côtés du président : Philippe
Guermeur et Christian Baudouin. En
mars, il est demandé à Alain Cheval de
préciser ses projets professionnels notam-ment
vis-à-vis de France Défi . Si la ques-tion
de la pérennité et du renouvellement
des organes de direction commence à
tarauder les esprits, c’est moins par remise
en cause du président actuel que par souci
d’identifi er le dauphin prêt à prendre la
relève. « Tant que les associés auront besoin de
moi, je serai disponible. À ce titre, je me repré-senterai
à la présidence du groupement en
2009 », explique Alain Cheval au Conseil
des associés. Le président aborde donc en
confi ance la fi n de la deuxième décennie
du groupement. Un groupement qu’il a
su ancrer dans le présent tout en préparant
son avenir. En témoigne sa dernière réus-site,
résultat de deux ans de négociations
menées à l’initiative de René Ricol :
l’accord de partenariat conclu en mars
2009 avec CER France, premier réseau
français d’associations de gestion et de
comptabilité. Cet acteur majeur de la
profession comptable est spécialisé dans
trois métiers : le conseil d’entreprise, la
gestion et l’expertise comptable. L’alliance
réussie avec France Défi constitue une
promesse de collaboration durable
PARTICIPATION RECORD !
•••
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29. 100
France Défi TV
Encore une première groupement !
Toujours à la pointe de l’innovation, France Défi est le premier
groupement professionnel à mettre en place une chaîne
d’information interne. La naissance de France Défi TV fin 2008
se concrétise au travers d’un partenariat avec Comptalia, un
des leaders français de la formation comptable en ligne.
Quelles sont les ambitions de ce nouveau média ? Proposer
aux cabinets-membres, via l’Intranet, des séquences de
formation de courte durée (en direct et/ou en différé) qui
« collent » à l’actualité fiscale, sociale, juridique, comptable
(animées par des spécialistes) et à celle des outils du
groupement. La formule permet en outre de réaliser les
formations internes sans se déplacer, générant un coût
moindre et une plus grande souplesse d’organisation.
Le partenariat avec Comptalia inclut également une offre
de formation e-learning : en bureautique et langues, mais
aussi pour certains diplômes (DCG et DSCG) et approches
« Métier » (Droit des sociétés, Social, Fiscal, Gestion et
Comptabilité).
1998-2009
•••
re pour le groupem
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30. Dans le monde...
2008/09
TRAITÉ DE L ISBONNE
en 2005, le Traité de Lisbonne
sur l’architecture constitutionnelle
de l’Union européenne est adopté...
par voie parlementaire...
7 mars Le Code du travail évolue,
BARACK OBAMA
Âgé de seulement 48 ans,
Barack Obama devient
le 44e Président des États-Unis.
ANNIVERSAIRE DE FRANCE DÉFI
101
inédite entre deux mondes qu’appa-remment
tout opposait, le libéral et l’asso-ciatif.
« Je crois beaucoup à ce type d’évolution
et j’y suis très impliqué. Je pense que l’associa-tion
des deux leaders français de la profession
comptable permettra de construire d’ici dix ans
la structure européenne la plus puissante du
secteur », souligne René Ricol.
L’accord stipule qu’il respectera l’identité
des deux modes d’exercice en capitali-sant
sur les points forts de chaque univers.
« Notre objectif commun est d’accentuer
notre rôle d’acteurs du dynamisme économi-que
des petites et moyennes entreprises et, par
voie de conséquence, des régions et de l’éco-nomie
nationale. La première étape de cette
février Rejeté par voie référendaire
1er juillet La France prend la présidence
tournante de l’Union européenne.
10 novembre France Défi réunit tous ses associés,
au Musée des Arts forains, pour
célébrer vingt ans de succès partagés.
alliance va reposer sur l’organisation du partage
des connaissances, des expériences, mais
aussi des savoir-faire des deux organisations
en vue de favoriser les échanges et les pistes
de synergies », explique Alain Cheval.
Et pour demain ? À la question légitime
que se posent les associés – « quid du
groupement dans dix ans ? » –, le président
rappelle que France Défi est « une orga-nisation
en mutation permanente ». Son
aptitude à se réinventer depuis deux
décennies, dans la continuité et le respect
des valeurs fondatrices, a prouvé l’intel-ligence
de ce positionnement. Qui, plus
que jamais, confi rme France Défi comme
un acteur majeur de son secteur.
•••
1er juin Le Revenu de solidarité active
créé par Martin Hirsch prend
la place du Revenu minimum
d’insertion en France.
4 novembre
avec la publication de la partie
réglementaire, en vigueur
le 1er mai, du nouvel opus.
2 juillet L’article 22 du décret portant
réforme du Code de déontologie
des commissaires aux comptes
précise l’indice de qualifi cation
de réseau, relatif aux outils
mis en commun.
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