SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Аналитик, ты кто такой?
Давай, добро пожаловать!
Привет, я Света!
Мое фото      O Старший аналитик
                ГК «Системные
                Технологии»
              O Опыт работы около
                7 лет
              O Работа более чем в
                5 крупных проектах
                (остальные - не
                считала)
              O   Возраст 32
                  года, замужем, детей
                  нет, права категории В.
Кто такой аналитик?
          O Аналитик – всего
            лишь «роль» в
            вашем проекте.
           Каким должен быть
          ЧЕЛОВЕК, выступаю
            щий в этой роли?
Интервьюер

     O Готовимся
     O Разговариваем
     O Резюмируем
     O Обрабатываем
      результаты
Готовимся к интервью
          O Изучаем клиента
            «удаленно»
          O Договариваемся о
            времени встречи
          O Составляем
            предварительный
            список вопросов
            (анкеты)
          O Проводим интервью с
            конечными
            пользователями
Проводим интервью
     O Располагаем к себе
     O Задаем открытые
         вопросы
     O   Слушаем ответы
     O   Помним о цели встречи
     O   Резюмируем
     O   Заканчиваем разговор на
         позитиве
Любознательный ребенок

           O 5 «почему»
           O 5W +1H
           Кто (Who), Что
             (What), Где
             (Where), Почему
             (Why) + Как (How)
           O Что будет, если…
Детектив
    O На основе всех
      фактов и улик
      строится полная
      картина
      преступления
    O Отталкиваясь от
      полученной картины
      преступления, ищет
      ся единственно
      соответствующий ей
      обвиняемый
Шляпник


     O Примеряем
    шапочки из фольги
        конечных
     пользователей
Переговорщик


        O Доносим
        потребности
         клиента до
        разработчика
Документирование
   требований
        O П.1. Определяем
          потребителей
          документации
        O П.2. Определяем
          формат
          документации, см.
          П.1.
Разведчик



       O Изучаем
       конкурентов
Спасатель


      O Упс, это не про
           нас…
       O Спасибо за
         внимание!

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!

Внутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компанииВнутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компанииFrendi
 
Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”
Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”
Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”Dakiry
 
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"Aleksandra Mukhina
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюSQALab
 
Собеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблямСобеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблямIT Weekend
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013Андрей Дорофеев
 
Kто такой-аналитик
Kто такой-аналитикKто такой-аналитик
Kто такой-аналитикJuliya Erina
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюVladimir Melnikov
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюValery Bezrukova
 
Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»Сергей Цыбульский
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персоналаmedpred. org.ua
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответитьAlex Baranouski
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьБути Ковец
 
Business.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила Вейсберга
Business.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила ВейсбергаBusiness.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила Вейсберга
Business.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила ВейсбергаOlga Zaimenko
 
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Alexander Kalouguine
 
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"Zahhar Kirillov, MSc
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаVladimir Melnikov
 
ведение переговоров
ведение переговоровведение переговоров
ведение переговоровbusinesspsy
 

Ähnlich wie Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать! (20)

Внутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компанииВнутренние коммуникации в международной компании
Внутренние коммуникации в международной компании
 
Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”
Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”
Станіслав Федоренко “РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ АНАЛИЗ или как вовлечь заказчика”
 
Презентация Андрея Скворцова
Презентация Андрея СкворцоваПрезентация Андрея Скворцова
Презентация Андрея Скворцова
 
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
Семинар "Карьера в клинических исследованиях"
 
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервьюНабираем правильных людей. Практика технического интервью
Набираем правильных людей. Практика технического интервью
 
Собеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблямСобеседования как искусство ходить по граблям
Собеседования как искусство ходить по граблям
 
презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013презентация для вебинара в январе 2013
презентация для вебинара в январе 2013
 
Kто такой-аналитик
Kто такой-аналитикKто такой-аналитик
Kто такой-аналитик
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»Модификации техники «двух стульев»
Модификации техники «двух стульев»
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
 
Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1Успешное Мышление 2.1
Успешное Мышление 2.1
 
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков   что спросить и как ответитьсобеседование тестировщиков   что спросить и как ответить
собеседование тестировщиков что спросить и как ответить
 
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связьExecutive coaching: рефлексивная обратная связь
Executive coaching: рефлексивная обратная связь
 
Business.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила Вейсберга
Business.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила ВейсбергаBusiness.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила Вейсберга
Business.People Club #1 - Стратегические грабли - доклад Михаила Вейсберга
 
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
Kalouguine e talks-goodproposal-2010-10-09
 
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
Мастер-класс "Экспериментальный дизайн взаимодействия"
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продукта
 
ведение переговоров
ведение переговоровведение переговоров
ведение переговоров
 

Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!

  • 1. Аналитик, ты кто такой? Давай, добро пожаловать!
  • 2. Привет, я Света! Мое фото O Старший аналитик ГК «Системные Технологии» O Опыт работы около 7 лет O Работа более чем в 5 крупных проектах (остальные - не считала) O Возраст 32 года, замужем, детей нет, права категории В.
  • 3. Кто такой аналитик? O Аналитик – всего лишь «роль» в вашем проекте. Каким должен быть ЧЕЛОВЕК, выступаю щий в этой роли?
  • 4. Интервьюер O Готовимся O Разговариваем O Резюмируем O Обрабатываем результаты
  • 5. Готовимся к интервью O Изучаем клиента «удаленно» O Договариваемся о времени встречи O Составляем предварительный список вопросов (анкеты) O Проводим интервью с конечными пользователями
  • 6. Проводим интервью O Располагаем к себе O Задаем открытые вопросы O Слушаем ответы O Помним о цели встречи O Резюмируем O Заканчиваем разговор на позитиве
  • 7. Любознательный ребенок O 5 «почему» O 5W +1H Кто (Who), Что (What), Где (Where), Почему (Why) + Как (How) O Что будет, если…
  • 8. Детектив O На основе всех фактов и улик строится полная картина преступления O Отталкиваясь от полученной картины преступления, ищет ся единственно соответствующий ей обвиняемый
  • 9. Шляпник O Примеряем шапочки из фольги конечных пользователей
  • 10. Переговорщик O Доносим потребности клиента до разработчика
  • 11. Документирование требований O П.1. Определяем потребителей документации O П.2. Определяем формат документации, см. П.1.
  • 12. Разведчик O Изучаем конкурентов
  • 13. Спасатель O Упс, это не про нас… O Спасибо за внимание!