Klausurtagung der AG der Freien Wohlfahrtsverbände Unna:Sieben Tatsachendie Sie über Fördermittelwissen müssen28. März 201...
Weitere Informationen finden Sie unter:www.foerder-lotse.de (Homepage)www.foerdermittelfuehrer.de (Homepage Fördermittelfü...
Referent Torsten Schmotz•   Gründer und geschäftsführender Inhaber der    Agentur Förderlotse•   Diplom Kaufmann (Internat...
Förderlotse    SchwerpunktPraxiswissen fürgemeinnützige Organisationenmit Schwerpunkt                                     ...
Der Markt der Möglichkeiten –Überblick über die wichtigsten Förderchancen                                               © ...
Strategischer Finanzierungsmix                                                Fördermittel                 Drittmittel    ...
FörderungAntragsteller                                    Förderinstitution                         Aktivität             ...
Tatsache 1: Förderung sind gezielte Investitionen•   Keine mildtätige Gaben oder Spenden•   Freiwillige Leistungen als gez...
Förderdschungel                  © Torsten Schmotz
Tatsache 2•   In Deutschland stehen gemeinnützigen Organisationen mehrere zehntausend    Förderprogramme offen            ...
Die vier zentralen Förderquellen       Freiwillige Leistungen          der öffentlichen               Soziallotterien     ...
Förderzwecke                                 Zielgruppe               Themen                        Regionaler            ...
Tatsache 3•   70 bis 80% der Förderprogramme sind regional ausgerichtet                                                   ...
Trendthemen der FörderungDemenz                     Demografischer                Begabte                              Wan...
Förderobjekte•   Institutionelle Förderung•   Projektförderung•   Personenbezogene Förderung/Einzelfallhilfen             ...
Konzept   Suche   Antrag   Auswahl   UmsetzungDie fünf zentralen Schritte der     Fördermittelakquise                     ...
Darstellung des Vorhabens      Warum ist Ihr           Was                 Was ist      Vorhaben                sind die  ...
Tatsache 4•   Trotz guter Förderaussichten wird nur für einen Bruchteil der grundsätzlich    förderfähigen Aktivitäten ein...
Tatsache 5•   Nur 50 bis 75% aller eingereichten Förderanträge werden inhaltlich geprüft                                  ...
Tatsache 6•   Fördermittelakquise ist eine strategische Führungsaufgabe                                                   ...
Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-inVerbindung von Know-how in den Bereichen:•   Mündliche und schriftliche Kommun...
Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-inÜber den Erfolg entscheidet:•   die Einbindung in die Gesamtorganisation•   di...
Notwendige Rahmenbedingungen•   Einbindung in die strategische Projektentwicklung und die laufenden    Kommunikationsstruk...
Organisatorische Anbindung•   Stabstelle im Bereich Vorstand/Geschäftsführung•   Stabstelle im Bereich Fundraising und Öff...
Fördermittelakquise als Aufgabe für die Gesamtorganisation•   Vermittlung Grundlagenwissen an alle Führungskräfte•   Inter...
Zusammenarbeit mit Beratern: Vorteile/Chancen•   Direkte Nutzung von Experten-Know-how•   Erhöhung der Förderwahrscheinlic...
Voraussetzungen•   Identifikation eines passenden Beraters (Referenzen)•   Gerechte Bewertung der Dienstleistung•   Zeitli...
Mögliche kritische Faktoren•   Nur geringer Know-how-Gewinn bei vollständigem Outsourcing•   Wichtige Informationen können...
Tatsache 7•   Professionelle Fördermittelakquise kann einen Beitrag zur strategischen    Finanzierung leisten             ...
Zusammenfassung•   Das Kosten/Ertrags Verhältnis ist gegenüber den meisten anderen    Finanzierungsarten hervorragend•   E...
Viel Erfolg bei ihrem Antrag!Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und                Mitarbeit                             ...
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Gewinnung Fördermittel für Non Profit Organisationen

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Kurzvortrag zur Fördermittelgewinnung für gemeinnützige Organisationen

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Gewinnung Fördermittel für Non Profit Organisationen

  1. 1. Klausurtagung der AG der Freien Wohlfahrtsverbände Unna:Sieben Tatsachendie Sie über Fördermittelwissen müssen28. März 2012Referent: Torsten Schmotz © Torsten Schmotz
  2. 2. Weitere Informationen finden Sie unter:www.foerder-lotse.de (Homepage)www.foerdermittelfuehrer.de (Homepage Fördermittelführer)http://twitter.com/Foerder_Lotse (Twitter)http://www.facebook.com/pages/F%C3%B6rderlotse-T-Schmotz/415320445157556 (Förderlotse bei Facebook)https://www.xing.com/net/pri6d87dcx/npo-foerdermittel/ (Xing Gruppe)Die Inhalte des Vortrags sind einschließlich aller ihrer Teile urheberrechtlich geschützt.Jede Verwertung und Nutzung erfordert die ausdrückliche Zustimmung derReferenten. © Torsten Schmotz
  3. 3. Referent Torsten Schmotz• Gründer und geschäftsführender Inhaber der Agentur Förderlotse• Diplom Kaufmann (International Business Administration)• Acht Jahre Berufserfahrung im Profitbereich• Leiter des Europa-Instituts der Diakonie Neuendettelsau• Hochschulreferent und Fachautor © Torsten Schmotz
  4. 4. Förderlotse SchwerpunktPraxiswissen fürgemeinnützige Organisationenmit Schwerpunkt SeminareDrittmittelgewinnung ThemenProjektkonzeption Beratung PraxislösungenFördermittelrechercheAntragstellung BeratungProjektmanagementFachcoachingOrganisationsberatung © Torsten Schmotz
  5. 5. Der Markt der Möglichkeiten –Überblick über die wichtigsten Förderchancen © Torsten Schmotz
  6. 6. Strategischer Finanzierungsmix Fördermittel Drittmittel Sponsoring Spenden Indirekte Hilfen Markterlöse und Mitgliedsbeiträge Regelleistungen z.B. nach SGB © Torsten Schmotz
  7. 7. FörderungAntragsteller Förderinstitution Aktivität Erfüllung Erfüllung Förderziele Organisationsziele Wirkung Gesellschaft, Wirtschaft, Region, Politik, Soziale Gruppe… © Torsten Schmotz
  8. 8. Tatsache 1: Förderung sind gezielte Investitionen• Keine mildtätige Gaben oder Spenden• Freiwillige Leistungen als gezielte Investition mit denen spezifische Ziele erreicht werden sollen• Zentrale Voraussetzung: Vertrauen © Torsten Schmotz
  9. 9. Förderdschungel © Torsten Schmotz
  10. 10. Tatsache 2• In Deutschland stehen gemeinnützigen Organisationen mehrere zehntausend Förderprogramme offen © Torsten Schmotz
  11. 11. Die vier zentralen Förderquellen Freiwillige Leistungen der öffentlichen Soziallotterien Hand Europäische Förderung Zuschüsse von Förderstiftungen Unternehmen, Verbände, Kirchen © Torsten Schmotz
  12. 12. Förderzwecke Zielgruppe Themen Regionaler Bezug © Torsten Schmotz
  13. 13. Tatsache 3• 70 bis 80% der Förderprogramme sind regional ausgerichtet © Torsten Schmotz
  14. 14. Trendthemen der FörderungDemenz Demografischer Begabte Wandel Kinder Hospiz Benachteiligte international JugendlichePalliativ Migranten lebenslang Bildung Inklusion MINT Vorschulisch Bürgerschaftliches Engagement Forschung und Innovation Energiewende Social Entrepreneurship © Torsten Schmotz
  15. 15. Förderobjekte• Institutionelle Förderung• Projektförderung• Personenbezogene Förderung/Einzelfallhilfen © Torsten Schmotz
  16. 16. Konzept Suche Antrag Auswahl UmsetzungDie fünf zentralen Schritte der Fördermittelakquise © Torsten Schmotz
  17. 17. Darstellung des Vorhabens Warum ist Ihr Was Was ist Vorhaben sind die der notwendig? Ziele? Plan? Wer bin ich und was habe ich zu bieten? © Torsten Schmotz
  18. 18. Tatsache 4• Trotz guter Förderaussichten wird nur für einen Bruchteil der grundsätzlich förderfähigen Aktivitäten ein entsprechender Förderantrag gestellt © Torsten Schmotz
  19. 19. Tatsache 5• Nur 50 bis 75% aller eingereichten Förderanträge werden inhaltlich geprüft => Checkliste 4 © Torsten Schmotz
  20. 20. Tatsache 6• Fördermittelakquise ist eine strategische Führungsaufgabe © Torsten Schmotz
  21. 21. Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-inVerbindung von Know-how in den Bereichen:• Mündliche und schriftliche Kommunikation (Marketing/Öffentlichkeitsarbeit)• Akribisches Zeit- und Projektmanagement• Kenntnisse der internen Organisation und der Verwaltungsabläufe• Kalkulation und Budgetierung• Recherche• Projektspezifisches Fachwissen © Torsten Schmotz
  22. 22. Stellenbeschreibung Fördermittelreferent/-inÜber den Erfolg entscheidet:• die Einbindung in die Gesamtorganisation• die Unterstützung durch Kollegen und Führungskräfte Besser bestehendes Personal gezielt weiterqualifizieren Bildung von interdisziplinären Teams © Torsten Schmotz
  23. 23. Notwendige Rahmenbedingungen• Einbindung in die strategische Projektentwicklung und die laufenden Kommunikationsstrukturen innerhalb der Organisation• Persönliches Engagement der Führungskräfte• Infrastruktur (PC-Arbeitsplätze mit schnellem Internet, Budget für Fachliteratur und Weiterbildung)• Sicherstellung der Finanzierung der Stelle © Torsten Schmotz
  24. 24. Organisatorische Anbindung• Stabstelle im Bereich Vorstand/Geschäftsführung• Stabstelle im Bereich Fundraising und Öffentlichkeitsarbeit• Stabstelle im Bereich Finanzierung/Controlling• Stabstelle in der Fachbereichsleitung• Einrichtungsleiter/Projektmanager © Torsten Schmotz
  25. 25. Fördermittelakquise als Aufgabe für die Gesamtorganisation• Vermittlung Grundlagenwissen an alle Führungskräfte• Interne Kampagnen zur Fördermittelgewinnung• Bei größeren Organisationen/Verbände => regelmäßiger Erfahrungsaustausch © Torsten Schmotz
  26. 26. Zusammenarbeit mit Beratern: Vorteile/Chancen• Direkte Nutzung von Experten-Know-how• Erhöhung der Förderwahrscheinlichkeit• Entlastung der eigenen Personalressourcen• Risikominimierung bei erfolgsbezogener Bezahlung © Torsten Schmotz
  27. 27. Voraussetzungen• Identifikation eines passenden Beraters (Referenzen)• Gerechte Bewertung der Dienstleistung• Zeitlicher Aufwand für die Einarbeitung und Steuerung• Die Dienstleistung des externen Beraters muss finanziert werden (meist außerhalb des Projekts) © Torsten Schmotz
  28. 28. Mögliche kritische Faktoren• Nur geringer Know-how-Gewinn bei vollständigem Outsourcing• Wichtige Informationen können ggf. verloren gehen• Generelle Abhängigkeit• Mögliche Interessenkonflikte des Beraters• Imagerisiko• Vorbehalte bei vielen Förderinstitutionen bei direkter Kommunikation• Lokale und regionale Netzwerk- und Lobbyarbeit kann nicht gut outgesourct werden © Torsten Schmotz
  29. 29. Tatsache 7• Professionelle Fördermittelakquise kann einen Beitrag zur strategischen Finanzierung leisten © Torsten Schmotz
  30. 30. Zusammenfassung• Das Kosten/Ertrags Verhältnis ist gegenüber den meisten anderen Finanzierungsarten hervorragend• Eine professionelle Fördermittelakquise kann einen wichtigen Beitrag im Finanzierungsmix von gemeinnützigen Organisationen leisten• Die Fördermittelakquise hat ihre spezifischen Einsatzmöglichkeiten mit bestimmten Beschränkungen• Der Aufbau der Fördermittelakquise Strukturen erfordert ausreichende Investitionen © Torsten Schmotz
  31. 31. Viel Erfolg bei ihrem Antrag!Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit und Mitarbeit © Torsten Schmotz

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