Case de sucesso: Sanven Metalúrgica - SAP Business One

1. SAP Business One traz agilidade às
operações da Sanven Metalúrgica
Sistema permite o controle de estoque e forne-
ce os recursos necessários para a produção
VISÃO GERAL
“O recurso de controle de estoque foi Companhia Soluções e Serviços SAP
• Nome: Sanven Metalúrgica LTDA. • SAP Business One
um dos grandes atrativos do sistema. • Localização: Santa Bárbara d’Oeste, SP
• Indústria: Metalúrgica Porque a SAP foi Escolhida
Anteriormente, esse processo não • Produtos e serviços: fabricação de atua- • Marca forte e internacionalmente
contava com um controle, o que dores e redutores para válvulas, e peças reconhecida
para colhedora de cana • Solução global, que abrange todas as
comprometia a estrutura de produção. • Faturamento: Aproximadamente R$ 18 áreas da empresa
milhões • Ótimo suporte por parte do parceiro de
Hoje temos todo o processo automati- implementação
• Funcionários: 50
zado.” • Website: www.sanven.com.br
Destaque da Implementação
• Parceiro de implementação: UpperTools
Guilherme Sallati, Supervisor de Planejamento. • Implementação efetiva concluída em
Principais Desafios apenas três meses
• Encontrar uma ferramenta de gestão que • Centralização rápida do novo sistema com
pudesse ser implementada em todos os os bancos de dados da empresa
setores, desde o chão de fábrica até a • Continuidade operacional durante a
diretoria implementação
• Aderir a um sistema que permitisse um
Principais Benefícios
bom controle de estoque, adequado a um
• Gerenciamento centralizado de todos os
ritmo de produção intenso
setores
Objetivos • Fornecimento de parâmetros que orien-
• Adotar um sistema de gestão que unifi- tam a empresa sobre o que comprar e
casse o gerenciamento de forma prática e quanto produzir
apoiasse o crescimento da empresa • Mais agilidade nos departamentos de
• Implementar uma ferramenta que assegu- compras e planejamento
rasse um controle de estoque confiável, • Controle de estoque online, feito de forma
adaptado à estrutura de produção da rápida, precisa e confiável
companhia
SAP Customer Success Story
Professional Services

2. “A empresa agora pode saber exatamente o que precisa comprar para pro-
duzir, e isso fez com que o trabalho dos departamentos de compras e pla-
nejamento se tornasse mais rápido.”
Guilherme Sallati, Supervisor de Planejamento
Empresa de metalurgia que atende um sistema de gestão unificado, a Guilherme Sallati.
grandes clientes da região de Cam- empresa tinha dificuldade em obter
pinas, no interior de São Paulo, a com rapidez todas as informações Após quase um ano com o novo sis-
Sanven Metalúrgica precisava de necessárias para atender a cada tema, a Sanven contabiliza benefí-
um sistema que centralizasse a ges- nova demanda. Com o SAP Busi- cios significativos. “O sistema agili-
tão de suas atividades e impulsio- ness One, o problema não ocorre zou o processo produtivo, pois
nasse seu bom desempenho. Após mais. apresenta, de forma rápida, os parâ-
uma experiência fracassada com um metros necessários para saber o
programa que parou de funcionar A força da marca teve papel decisi- que a empresa tem condições de
logo após a implementação, a em- vo na opção pela SAP. A solução produzir”, diz Guilherme Sallati. “A
presa optou pelo SAP Business Business One inspirava confiança e empresa agora pode saber exata-
One, solução consagrada que pode prometia resolver os problemas ob- mente o que precisa comprar para
ser utilizada em todos os departa- tidos com o sistema anterior. Além produzir, e isso fez com que o tra-
mentos, desde o chão de fábrica disso, o Business One poderia ser balho dos departamentos de com-
até a diretoria. utilizado em todos os departamen- pras e planejamento se tornasse
tos, tal como a empresa necessita- mais rápido”, conclui.
Por ter um fluxo de produção dinâ- va, com um excelente suporte ofe-
mico e lidar com demandas diversi- recido pela Uppertolls, parceiro de
ficadas de seus clientes, a Sanven implementação.
precisava de um sistema robusto,
que permitisse boa rastreabilidade e Em uma verdadeira “corrida contra
contribuísse para o melhor anda- o tempo”, a implementação efetiva
mento das atividades. “O recurso foi concluída em apenas três me-
de controle de estoque foi um dos ses, após outros três meses de im-
grandes atrativos do sistema. Ante- portação de dados do sistema ante-
riormente, esse processo não con- rior. A continuidade operacional
tava com um controle, o que com- está entre os destaques do proces- (12/2009)
prometia a estrutura de produção. so. “As atividades da empresa não ©2009 by SAP AG.
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Hoje temos todo o processo auto- podiam parar, e felizmente foi possí- ByDesign, SAP Business ByDesign, and other SAP products and
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matizado”, diz Guilherme Sallati, vel concluir a implementação sem trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and
Supervisor de Planejamento. Sem impacto na produção”, afirma other countries.
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