Mesmo vivendo em ambientes de constantes mudanças, algumas metodologias continuam fazendo sucesso. Conheça, através do 5S, como a disciplina e a organização podem melhorar a vida no trabalho, em casa e na escola.

1. Valor Agregado Consulting
5S

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Apresentação
• Introdução
• O que é 5S
• Onde pode ser aplicado
• Como aplicar o 5S
• Exercício Prático
• Como abrir um Projeto 5S
• Exemplos de Padrões
• Vídeo
• 5S Eletrônico
• Auditorias 5S
• Conclusão
• Bibliografia
Agenda

3. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado3
Introdução
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
SMED
(Single Minute Exchange of Die)
(Troca Rápida em Minutos de 1 Dígito)
Com simplicidade nos orienta e nos ensina a ___________________
____________________ .
O 5S é uma metodologia de origem japonesa criada há mais de 40 anos.
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
OTED
(One-Touch Exchange of Die)
(Troca Rápida em Menos de 100 segundos)
Todas as palavras iniciam-se com a letra “s”. 5S é Qualidade de Vida.

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5S
1ª Fase
Seiri
=
Eliminar
2ª Fase
Seiton
=
Organizar
3ª Fase
Seiso
=
Limpar
4ª Fase
Seiketsu
=
Padronizar
5ª Fase
Shitsuke
=
Assegurar /
Disciplinar
Introdução

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Objetivos da Metodologia
• Aumentar Produtividade
• Melhorar o Rigor e a __________
• Ser mais eficiente
• Reduzir Desperdícios
• Definir _______
• Tornar-se mais organizado
• Melhorar a _________
• Evitar Acidentes
• _____________________________
• Adquirir ambientes agradáveis
• Reduzir distâncias em geral

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Onde Podemos Aplicar o 5S?
Na fábrica
No computadorNa escolaEm casa
No escritório

7. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado7
Por que aplicá-lo?

8. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado8
1ª Fase: Eliminar
Eliminar
QUESTIONE !!!
Separar o útil do inútil, eliminando
todos os objetos e documentos
desnecessários.
Por que tenho todos estes itens?
Realmente são necessários?
Estes itens me ajudam a ser mais produtivo?
Será que um dia utilizarei?
Quando?
Para que?
Onde?

9. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado9
1ª Fase: Eliminar
Eliminar Exemplo de fotos.

10. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado10
1ª Fase: Eliminar
Eliminar Plano de Ação.
Plano de Ação 5S – Área XXX
Nº Ação Responsável Prazo Data Realização

11. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado11
1ª Fase: Eliminar
Vídeo 5S
Senso de Utilização
3’49’’

12. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado12
2ª Fase: Organizar
Organizar
Organizar tudo reduzindo movimentos
e esforços desnecessários. Um lugar
para cada coisa e cada coisa em seu
lugar, facilitando o acesso.
a) Organizar a área.
b) Identificar e demarcar locais, materiais e equipamentos (zoning).

13. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado13
2ª Fase: Organizar
Vídeo 5S
Desorganização Quase
Mata
35’’

14. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado14
3ª Fase: Limpar
Limpar
Combater as causas da sujeira e
aprender a não sujar.
a) Fazer uma limpeza geral no local.
b) Elaborar o Plano de Limpeza e divulgar para a equipe.
Vamos elaborar um Plano de Limpeza?

15. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado15
4ª Fase: Padronizar
Padronizar
Definir o padrão para que _________
_______________________ . Pensando
na _____, _________ e _______ .
a) Conservar resultados obtidos nas 3 primeiras fases.
b) Fazer as fotos do “depois”. Ideal __________________________ .

16. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado16
5ª Fase: Assegurar / Disciplinar
Assegurar
Disciplinar
Disciplinar e mostrar aos novos
colegas os padrões. Todos devem
respeitar e sugerir melhorias sempre -
kaizen.
a) Treinar e conscientizar funcionários novos.
b) _____________________________ .
c) _____________________________ .
Checagem da 5ª Fase – Assegurar / Disciplinar
Pergunta Sim Não Responsável Prazo
Todos os funcionários receberam Treinamento de 5S?
Todos os funcionários respeitam o padrão?
Todas as ações foram realizadas?

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Dinâmica 5S
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4
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35 36
37
38 39
40
34
A
B
c
D
H
M
p
S
T
Y
W

18. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado18
Como Abrir um Projeto 5S?

19. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado19
Exemplos de Padrões

20. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado20
Exemplos de Padrões

21. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado21
Vídeo 5S
Vídeo: 5S
Fábrica

22. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado22
E os Computadores?
5S
Eletrônico
Com o 5S Eletrônico os usuários melhoram a qualidade dos documentos,
bem como a confiabilidade, encontrando a informação certa com rapidez e
eficácia.

23. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado23
Objetivos do 5S Eletrônico
 Organização do Documentos da Rede e/ou nos computadores.
 Facilitar a localização de documentos.
 Definir e padronizar __________________________ .
 Evitar _________________________ .
 Facilitar o acesso à _______ (área comum).
 Administrar o espaço disponível na máquina.
 Organização Caixa de Entrada de e-mails.

24. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado24
Como Assegurar os Projetos 5S?

25. Valor Agregado Consulting http://vaconsulting.wix.com/valoragregado25
Dúvidas?
Bibliografia
 5S da Implantação à Excelência - Haroldo Ribeiro - Editora Casa da
Qualidade
 http://www.elseinc.com/5spresentation.html
 http://www.kerodicas.com/noticias/artigo=4048/
“Não corrigir nossas falhas é o mesmo que cometer novos erros”.
Kung-Fu-Tse, Filósofo Chinês, 551-478 a.c.
Mover-nos para sermos os melhores não é (atitude) sustentável. Mover-nos para
sermos melhores que o dia anterior é sustentável, Simon Sinek, Consultor Norte
Americano.

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Solicite o Conteúdo Programático desta formação. Acesse o
Pilar Lean Manufacturing:
http://vaconsulting.wix.com/valoragregado#!treinamentos-
lean-manufacturing/c181w
"... transformamos conhecimento em valor para benefício de
nossos clientes e de nossa equipe ..."
Cordialmente,
Flávia Ferrari Rossi
Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean
Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional
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