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Strategieper il cambiamento Scheda prodotto 1: Visione Condivisa 1 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La Sfida Per realizzare un lavoro in team bisogna avere un obiettivocomune:  Che cosa succede quando l’entusiasmo iniziale per un progetto comincia a diminuire o subisce un colpo duro per via di un ostacolo imprevisto, a quanto pare, insormontabile?  Quando bisogna variare la direzione di un progetto, su che cosa si basano le decisioni: solo sulle condizioni attuali verificate o su esse e su quello che volevamo creare all’inizio? 2 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La risposta Visione condivisa “Visione senza azione è solo un sogno. Azione senza visione è solo un passatempo”                                                                                           Joel Barker  3 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
Lo Scopo Creazione e sottoscrizione di un patto fra stakeholder basato su una visione condivisa dell’iniziativa di cambiamento proposta e sulla definizione delle missioni dei gruppi di stakeholder coinvolti. 4 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
È un metodo efficace per… ..qualsiasi ente che vuole introdurre un cambiamento o un nuovo modo di operare e vuole coinvolgere vari gruppi di stakeholder, sia interni che esterni. È un servizio che si adatta bene ai casi in cui nuovi partner devono lavorare insieme, in cui un numero importante di partner sono coinvolti o dove è possibile prevedere resistenza consistente da parte di uno o più stakeholder. 5 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera: gli step della metodologia 6 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera - Step 1 ,[object Object],Effettuiamo un’ANALISI DEGLI STAKEHOLDER basata sugli obiettivi definiti precedentemente dal cliente o in base alla sfida da affrontare. 7 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera: Step 2 ,[object Object],Insieme al cliente, creiamo un PIANO DI COMUNICAZIONE. Se desiderato, vengono coinvolti anche gli stakeholder principali. 8 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera – Step 3 ,[object Object],Implementiamo adesso un primo EVENTO DI COMUNICAZIONE con gli stakeholder. 9 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera – Step 4 ,[object Object],Creiamo, dunque, un momento DI CONSULTAZIONE tra gli stakeholder, identifichiamo dei “driver” e nominiamo dei rappresentanti nel gruppo. 10 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera – Step 5 ,[object Object],Organizziamo, poi, un secondo evento con lo scopo di far emergere una VISIONECONDIVISA fra tutti gli stakeholder. Questa deve essere definita e sottoscritta da tutti i soggetti coinvolti 11 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera – Step 6 ,[object Object],Dopo una consultazione, si definiscono le MISSIONI DEGLI STAKEHOLDER in base alla visione definita. 12 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera – Step 7 ,[object Object],Alla fine, vengono condivise le missioni e viene redatto un PATTO FRA GLI STAKEHOLDER che deve essere firmato da tutti i rappresentanti. Il servizio può essere esteso per assicurare che tutti gli stakeholder coinvolti mantengano il loro commitment alla visione durante lo svolgimento del progetto 13 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
La messa in opera: una panoramica 14 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata
Durata dell’azione  Dal kick – off alla firma del patto fra gli stakeholder:  20 – 30gg 	 15 materiale  finconcept.net – riproduzione vietata

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  • 3. La risposta Visione condivisa “Visione senza azione è solo un sogno. Azione senza visione è solo un passatempo” Joel Barker 3 materiale finconcept.net – riproduzione vietata
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