Voici le diaporama du cabinet Fidaquitaine sur "Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?". Celui-ci qui a été présenté le 7 avril, lors d'un atelier à Hauts de Garonne Développement.
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Comment mesurer la rentabilité de son entreprise ?
1. Atelier « PRÉVENIR POUR RÉUSSIR »
Comment mesurer la rentabilité
de son entreprise ?
Hauts de Garonne Développement 07/04/2015 Fidaquitaine®
2. Définition de la rentabilité
La rentabilité :
Elle représente le rapport entre les bénéfices d'une
entreprise et les sommes qu'elle a mobilisées pour les
obtenir.
Rentabilité économique =
(Bénéfice de l′
entreprise)
(Capitaux propres + dettes financières)
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3. Vérifier la rentabilité moyenne des
entreprises du même secteur
Il est dans l’intérêt de l’entreprise de connaître son
positionnement au sein de son secteur d’activité.
Pour cela, il existe des analyses sectorielles qui déterminent
la rentabilité moyenne du secteur en question. On peut
trouver ces analyses sectorielles :
- Dans la presse économique spécialisée,
- Auprès des collectivités territoriales,
- Auprès des centres de gestion et associations de gestion
agréés.
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4. Savoir identifier des indicateurs
simples de la rentabilité
Différents indicateurs de la rentabilité d’une entreprise :
> Le seuil de rentabilité
> Le point mort
> Le calcul des coûts de revient
Cependant, il existe d’autres indicateurs :
> L’évolution des marges
> Les coûts cachés
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5. Savoir identifier des indicateurs
simples de la rentabilité
Le seuil de rentabilité
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6. Quand faut-il déterminer le
seuil de rentabilité ?
Le seuil de rentabilité est un indicateur important
qui doit être mesuré à des moments clés dans la
vie d’une entreprise :
Lors de la création de l’entreprise,
Lors d’opérations spécifiques.
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7. Quand faut-il déterminer le
seuil de rentabilité ?
Le seuil de rentabilité doit aussi être suivi
régulièrement.
Son évolution fournit des premières indications
intéressantes sur la variation des charges dans une
entreprise.
C’est un premier niveau d’alerte en cas de
dérapage des charges !
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8. Nature des charges et seuil de
rentabilité
Le seuil de rentabilité correspond au moment où le
chiffre d’affaires couvre l’ensemble des charges, on
peut donc le calculer de la manière suivante :
Seuil de rentabilité =
total charges fixes + total charges variables
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9. Nature des charges et seuil de
rentabilité
Le calcul du seuil de rentabilité nécessite de
distinguer les charges selon qu’elles
soient fixes ou variables.
Les charges variables : elles évoluent avec le
chiffre d’affaires.
Les charges fixes : elles restent stables quel que
soit le montant du chiffre d’affaires réalisé.
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10. Les charges variables et
le seuil de rentabilité
Charges variables :
Elles évoluent en fonction de l’activité de l’entreprise. Plus
l’activité de l’entreprise est importante, plus le montant des
charges variables augmente.
Exemple :
Le coût des matières premières (production),
Les achats de marchandises,
La sous-traitance,
La partie variable de la masse salariale (primes…)
…
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11. Les charges fixes et le seuil de
rentabilité
Charges fixes :
Elles n’évoluent pas en fonction de l’activité de l’entreprise.
Elles sont souvent liées au fonctionnement et à la structure de
l’entreprise. Elles sont payées avec une fréquence régulière, le plus
souvent mensuelle.
Exemple :
Le loyer,
Les assurances,
La téléphonie,
Les honoraires,
Les salaires fixes,
…
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13. Le calcul du seuil de rentabilité
Il faut résoudre l’équation :
Normalement on connaît les charges fixes de l’entreprise.
Il faut ensuite identifier les charges variables qui
permettent d’atteindre le seuil de rentabilité.
On détermine le taux de marge sur coût variable :
𝑇𝑎𝑢𝑥 𝑑𝑒 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑒 𝑠𝑢𝑟 𝑐𝑜û𝑡 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 = 100 𝑋
(𝐶ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑′
𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 − 𝐶𝑜û𝑡𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠)
𝐶ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑′𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠
Charges variables + Charges fixes = CA seuil de rentabilité
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14. Le calcul du seuil de rentabilité
Détermination du seuil de rentabilité
Une fois que le taux de marge sur coût variable est
connu, il suffit de diviser le montant des charges fixes par
ce taux pour connaître le seuil de rentabilité.
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15. Exemple d’application
Prenons l’exemple d’un projet de création d’entreprise de négoce de vêtements.
Le créateur d’entreprise estime :
Vendre 50 € les produits qui lui auront coûté 30 €
avoir des coûts fixes de 100 000 euros à l’année.
Sa marge sur coût variable est de :
Il doit réaliser, pour payer ses frais fixes, un chiffre d’affaires de :
Son seuil de rentabilité est de 250 000 euros.
Il faudra par conséquent qu’il vende 250 000 / 50 = 5 000 produits sur l’année pour
atteindre son seuil de rentabilité.
𝐶ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑′
𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠 à 𝑟é𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒𝑟 =
100 000
0,40
= 250 000€
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16. Inconvénients de la méthode
Difficultés à déterminer les charges variables dans certaines
entreprises.
Actualiser le calcul dès que le taux de marge ou que les
charges fixes changent.
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17. Avantages de la méthode
Une fois les charges connues, le calcul est facile à
effectuer.
Cette méthode permet d’élaborer des budgets
d'exploitation en fonction des hypothèses de
croissance du chiffre d’affaires.
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18. Savoir identifier des indicateurs
simples de la rentabilité
Le point mort
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19. Définition du point mort
Le point mort, est le moment où on atteint le seuil de
rentabilité. L’entreprise commence à réaliser des bénéfices dès
qu’elle dépasse cette date.
Le calcul du point mort diffère selon l’activité de l’entreprise.
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20. Définition du point mort
Formule de calcul :
𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑚𝑜𝑟𝑡 =
𝑆𝑒𝑢𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡é
𝐶ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒𝑠 𝑑′ 𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠
𝑋 360
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21. Importance du point mort
selon la typologie de
l’entreprise
Selon, le type d’entreprise, le point mort peut être
très différent.
Par exemple, un restaurant présente un point
mort beaucoup plus important qu’un plombier à
son compte qui réalise des réparations, car les
charges de ce dernier sont plus faibles.
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22. Exemple de calcul de
point mort
Cas pratique : calcul du point mort d’un restaurant
MONTANT POURCENTAGE
Chiffre d’affaires 776 160 100%
- Charges variables - 452 469 58,30%
= Marge sur coût variable = 323 691 41,70%
- Charges fixes - 193 915
= Bénéfice = 129 776
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23. Exemple de calcul de
point mort
Le seuil de rentabilité de ce restaurant :
Le point mort de ce restaurant :
Seuil de rentabilité = Charges fixes / taux de marge sur coût variable
𝑆𝑒𝑢𝑖𝑙 𝑑𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡é =
193 915
41.70%
= 465 024 𝑒𝑢𝑟𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑐ℎ𝑖𝑓𝑓𝑟𝑒 𝑑′
𝑎𝑓𝑓𝑎𝑖𝑟𝑒𝑠
Point mort (en nombre de jours) = (Seuil de rentabilité / CA) X 360
𝑃𝑜𝑖𝑛𝑡 𝑚𝑜𝑟𝑡 =
465 024
776 160
∗ 360 = 216 𝑗𝑜𝑢𝑟𝑠
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24. Savoir identifier des indicateurs
simples de la rentabilité
Le calcul des coûts de revient
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25. Calculer son prix de revient pour
préserver ses marges bénéficiaires
Commerce, négoce :
Calcul du coût de revient des marchandises vendues :
Coût d’achat des marchandises = Prix d’achat + frais d’achat
Coût de revient = coût d’achat des marchandises vendues +
frais financiers et de distribution associés au produit
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26. Calculer son prix de revient pour
préserver ses marges bénéficiaires
Industrie, production :
Calcul du coût de revient des produits fabriqués :
Coût de revient des produits fabriqués =
coût d’achat des matières premières + coûts de
production
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27. Savoir identifier des indicateurs
simples de la rentabilité
Le calcul des marges par type
d’activité
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28. Calculer son prix de revient pour
préserver ses marges bénéficiaires
A partir du coût de revient, on détermine la
marge par type de produit vendu.
Exemple : marge d’un vêtement = prix de
vente du vêtement - coût de revient du
vêtement.
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29. Calculer son prix de revient pour
préserver ses marges bénéficiaires
Savoir distinguer les produits à forte ou faible marge :
En effet, les produits à forte marge permettent de couvrir
une grande partie des coûts fixes..
En revanche, il faut suivre avec attention les produits à
faible marge car une augmentation des charges peut
rendre une activité déficitaire.
Bien connaître les marges de chaque produit permet
donc d’orienter sa politique commerciale et de se
positionner sur un marché concurrentiel.
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30. Savoir identifier des indicateurs
simples de la rentabilité
Savoir identifier les coût cachés
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31. Que sont les coûts cachés ?
Les coûts cachés représentent :
Les différentes sources des coûts cachés sont :
L’absentéisme
Les accidents du travail
La rotation du personnel
La non qualité ou les défauts de qualité
…
Les coûts ou les manques à gagner qui n’apparaissent pas en
comptabilité et qui ont malgré tout un impact sur la rentabilité de
l’entreprise.
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32. Comment évaluer les
coût cachés ?
INDICATEURS DE
DYSFONCTIONNEMENT
ORIGINE DES COÛTS CACHÉS
Absentéisme
Manque d’intérêt du travail
Problèmes relationnels avec les collègues
Conditions de travail difficiles
Accidents du travail
Matériel défectueux, système de prévention non
conforme, défaut d’information et de formation
à la sécurité
Rotation du personnel
Difficultés dans la capacité d’attraction, de
mobilisation du personnel par l’entreprise
Qualité des produits
Matières premières non conformes au cahier des
charges, personnel non formé, défaut de
contrôle.
Productivité directe Matériel vétuste, organisation interne défaillante.
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33. En conclusion !
Mettre en place des outils de gestion simples,
Savoir analyser la rentabilité de chaque type de
produits commercialisés,
Savoir réagir en cas de dérapage des coûts.
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34. HAUTS DE GARONNE DEVELOPPEMENT
http://www.hdgdev.com/
FIDAQUITAINE SERVICE ANALYSE COÛT DE REVIENT
Comment améliorer sa rentabilité ?
Optimiser ses coûts de revient !
VIDEO SUR NOTRE CHAINE YOUTUBE
https://www.youtube.com/watch?v=DyCKVFHL6K4
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