Presentación ejecutiva del pionero de genioux.com, la comunidad virtual para el crecimiento con sentido. La socialización con sentido nos permitirá construir un mundo mejor para el beneficio de todos.

1. Los invito a construir un mundo mejor.

2. He recorrido un largo camino.

3. Investigador, profesor, consultor, emprendedor, directivo, conferencista y empleado.

4. Doctor en informática, con máximos honores, Université de Versailles, FRANCIA.

5. Maestría en informática, Université París VI, FRANCIA.

6. Ingeniero de sistemas, Universidad de los Andes, en mi país, COLOMBIA.

7. Publicaciones internacionales en revistas y congresos, incluido ACM SIGMOD.

8. Conferencista en Estados Unidos, Francia, Alemania, Holanda, Chile, Panamá y Colombia.

9. Investigador en proyectos internacionales, multidisciplinarios, en equipos multiculturales.

10. Experiencia laboral en Colombia, Francia, México y Estados Unidos.

11. Profesor universitario en programas de pregrado y postgrado.

12. Director del departamento de Ciencias de la computación, Universidad del Valle, Cali, Colombia, 1998.

13. Emprendedor desde niño. Me divierto emprendiendo como un niño.

14. He pulido mis lentes de conocimiento multidisciplinarios.

15. Las TICs, la gestión del conocimiento, el e-business.

16. El management, la innovación, el marketing.

17. El emprendimiento, la estrategia y el liderazgo.

18. Obras brillantes han sido un soporte fabuloso. Peter Drucker Renée Mauborgne y W. Chan Kim Stephen R. Covey Michael Porter

19. El fruto de mi largo recorrido es para beneficio de todos.

20. Soy el pionero de genioux.com, la comunidad virtual de líderes para el crecimiento con sentido, de acceso gratuito.

21. Cada persona y cada organización es un líder único (g-líder).

22. El propósito es impulsar a cada g-líder para que ejerza libremente, con la mayor efectividad posible, su liderazgo.

23. Los g-líderes son guiados para su desarrollo por el paradigma de la persona integral (cuerpo, mente, corazón, espíritu).

24. Cada g-líder desarrolla las cuatro inteligencias asociadas con sus cuatro partes, para satisfacer sus necesidades y guiar su crecimiento.

25. Cada g-líder expresa su voz cultivando las manifestaciones más elevadas de sus inteligencias: visión, disciplina, pasión y conciencia.

26. Los g-líderes disfrutan de la ecuación para el crecimiento. CRECIMIENTO Conocimiento Herramientas Oportunidades

27. genioux.com ofrece múltiples sitios de encuentro virtual, para que las personas y las organizaciones se desarrollen.

28. En genioux.com, la “socialización” tiene un profundo significado de motor de crecimiento SOSTENIBLE.

29. Cada g-líder respeta los principios y valores universales y acepta ser el único responsable del contenido que genere.

30. El sistema de gestión del conocimiento habilita herramientas excepcionales.

31. En genioux.com nace La Voz ESTRUCTURADA.

32. La Voz se expresa con CoI(Conocimiento oInformación) en tres niveles.

33. El CoI Unitario se construye con el apoyo del editor multimedia integrando CoI Elemental. CoI Unitario (Artículos, lecciones, historias, …) CoI Elemental (Vídeos, fotos, presentaciones, texto, …)

34. El CoI Elemental viene de cualquier fuente. Imágenes construidas Vídeos de YouTube, Vimeo, Dailymotion, … Fotos de la Web, del computador, … Texto digitado o copiado Presentaciones de SlideShare, …

35. Lo producido externamente puede ser reutilizado, para construir contenido más estructurado, bien clasificado, y de una extraordinaria riqueza multimedia.

36. El CoI Estructurado se crea como colecciones de CoI Unitario, clasificadas en dos categorías. CoI Estructurado (Cursos, catálogos, libros, periódicos, congresos, …). CoI Unitario (Lecciones, artículos, páginas, …). SECCIONES SECCIONES Categoría 1: SECCIONES TEMAS TEMAS TEMAS Categoría 2: TEMAS

37. En la era del conocimiento, el CoI (Conocimiento oInformación) se convierte en herramientas multidisciplinarias para el desarrollo de las personas y las organizaciones.

38. Cada g-líder dispone de herramientas multidisciplinarias con propósitos específicos.

39. Herramientas para expresar la voz centralizada. Cada g-líder expresa en tipos de CoI originales (Voz, Voz personal, Voz organizacional, Voz del ciudadano) todo lo que desea.

40. Herramientas para incrementar el capital intelectual. Cada g-líder aprende y enseña a través de cursos, guías, talleres, revistas, periódicos, congresos, colección de artículos, colección de vídeos, ...

41. Herramientas para promover negocios. Cada g-líder promueve sus negocios a través de catálogos, exposiciones, álbumes multimedia, colección de eventos, colección de lanzamientos, ...

42. Herramientas para comercializar. Cada g-líder comercializa sus productos y servicios a través de colecciones de ventas, compras, rentas, trueques y ventas de garage.

43. Herramientas para incrementar el capital relacional. Cada g-líder incrementa su red de contactos, con g-líderes con los que comparte intereses personales, de negocios, organizacionales, proyectos empresariales, hobbies, ...

44. Herramientas para compartir. Cada g-líder comparte a través de álbumes multimedia, foros, reuniones, lluvia de ideas, ideas, historias, proyectos, puntos de vista, planes, actividades, triunfos, fracasos, ...

45. Herramientas para cooperar. Cada g-líder coopera compartiendo oportunidades, necesidades, preguntas y respuestas, causas, protestas, ...

46. Herramientas para proponer soluciones. Cada g-líder propone soluciones intelectuales, económicas, sociales, ambientales y culturales.

47. Herramientas para dejar un legado. Cada g-líder deja su legado intelectual, económico, social, ambiental y cultural.

48. Herramientas para combatir la pobreza. Cada g-líder ayuda a erradicar la pobreza con propuestas, ofertas de trabajo, proyectos, ...

49. Herramientas para proteger el medio ambiente. Cada g-líder ayuda a proteger el medio ambiente con propuestas, iniciativas, ...

50. Herramientas para fomentar el empleo. Cada g-líder fomenta el empleo con ferias, nuevos g-negocios, alianzas en g-negocios, ...

51. Herramientas para incrementar la inteligencia física o corporal. Cada g-líder aumenta su inteligencia física con nutrición sabia, ejercicios, buen estrés, ...

52. Herramientas para incrementar el capital cultural. Cada g-líder aumenta su capital cultural con conciertos, libros, cuentos, galerías, museos, ...

53. Herramientas para impulsar el aprendizaje. Cada g-líder impulsa el aprendizaje con propuestas, procedimientos, mejores prácticas,...

54. Herramientas para crear puentes entre universos diferentes. Cada g-líder crea puentes entre culturas, entre mayores y jóvenes, profesionales y no profesionales, ...

55. Herramientas para crear CoI. Cada g-líder dispone de una fábrica central para crear CoI.

56. Los g-líderes, personas y organizaciones, “socializan” para crecer, con su estilo propio.

57. Indicadores de gestión describen el impacto de la “socialización”. Los dos indicadores clave son el número de visitas y la evaluación promedio.

58. El primer sitio de encuentro clave para “socializar” es la HOME del g-líder.

59. Cada g-líder desde su HOME Web 2.0 se describe con su estilo único. Información del g-líder. » Asociaciones. » Contacto. » Enlaces recomendados. » ESPECIALIDADES. » Hobbies. » Hoja de vida o CV. » Intereses empresariales. » Intereses lúdicos. » Intereses organizacionales. » Intereses personales. » Intereses profesionales. » Presentación. » Proyectos.

60. En la HOME del g-líder, se despliega automáticamente toda su producción intelectual. Producción intelectual + lo más + los favoritos.

61. Cada g-líder conforma su red heterogénea de contactos, denominada Círculo de amigos, con tantos grupos como desea.

62. El círculo de amigos típico de una persona g-líder incluye grupos de colegas, amigos, clientes, equipos de trabajo, … Grupo de clientes i Grupo de clientes i Grupo de clientes i Grupo de clientes i. Grupo equipos de trabajo p Grupo equipos de trabajo p Grupo equipos de trabajo p Grupo equipo de trabajo p. Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de familiares w Grupo de colegas k. Grupo de familiares w Grupo de Comunidad q. Grupo de familiares w Grupo de familiares w Grupo de familiares w Grupo de familiares w Grupo de amigos w.

63. El círculo de amigos típico de una organización g-líder incluye grupos de empleados, clientes, proveedores, … Grupo de clientes i Grupo de clientes i Grupo de clientes i Grupo de clientes i. Grupo equipos de trabajo p Grupo equipos de trabajo p Grupo equipos de trabajo p Grupo empleados p. Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de amigos k Grupo de familiares w Grupo de proveedores k. Grupo de familiares w Grupo de Comunidades q. Grupo de familiares w Grupo de familiares w Grupo de familiares w Grupo de familiares w Grupo de socios w.

64. Cada g-líder “socializa” desde su HOME, a través de su noticiero, precisando quién tiene derecho a ver sus noticias. Para toda la comunidad genioux.com. Noticia en el noticiero. Para su círculo de amigos. Para un grupo dentro de su círculo de amigos.

65. Cada g-líder “socializa” desde su HOME, a través de su cartelera, estableciendo temas para foros, lluvia de ideas, etc. y fijando los derechos de participación. Para toda la comunidad genioux.com. Para su círculo de amigos. Tema en la cartelera. Para un grupo dentro de su círculo de amigos.

66. Cada g-líder, desde su HOME, invita personas y organizaciones a pertenecer a su Círculo de amigos. El g-líder decide a qué grupo de su Círculo de amigos, será agregado el nuevo contacto.

67. Cada g-líder “socializa” desde su HOME, con su Círculo de amigos a través del servicio de mensajes. Gestión de mensajes (Recibidos, enviados, redacción). Cada mensaje es un CoI Unitario. Se puede enviar un documento adjunto.

68. Cada g-líder es informado de novedades de eventos relevantes.

69. El segundo sitio de encuentro clave para “socializar” es la HOME de genioux.com.

70. La HOME de genioux.com ofrece un centro comercial mágico, para crear, exhibir, innovar, relacionarse, compartir, promover negocios, cooperar, ...

71. Los almacenes van de lo tradicional a lo mágico. Los almacenes son la expresión de la voz personal y organizacional.

72. g-líderes pueden tener tantos almacenes como quieran. Los almacenes materializan su producción intelectual, para crecer.

74. Lidera

75. Crea

76. Innova

77. Comparte

78. Comenta

79. Evalúa

80. Propón

81. Ayuda

82. Enseña

83. Impulsa

84. Sueña

85. Desarrolla

86. Deja un legado

87. …

88. Conocimiento

89. Prestigio

90. Dinero

91. Satisfacción

92. Amigos

93. Clientes

94. Socios

95. Alianzas

96. Ventas

97. Posicionamiento

98. Recursos

99. Apoyo

100. Desarrollo

101. Crecimiento

102. …CRECER GANAR

103. El sistema de gestión del conocimiento crea un puente entre el mundo real y el mundo virtual.

104. Un almacén en el mundo real es una colección de productos clasificados.

105. Un almacén en el mundo virtual genioux.com es una colección de productos virtuales clasificados en dos categorías. Producto virtual 1 Producto virtual 2 SECCIONES SECCIONES Categoría 1: SECCIONES Producto virtual 3 Producto virtual … Producto virtual k TEMAS TEMAS TEMAS Categoría 2: TEMAS

106. Para el sistema de gestión del conocimiento los productos virtuales son CoI Unitario. CoI Unitario k Producto virtual k

107. Los otros sitios de encuentro clave para “socializar” son las HOMEsde las comunidades estructurales o centros comerciales mágicos focalizados. Desde la HOME de genioux.com hay enlaces directos a las HOMES de las comunidades estructurales.

108. Los g-líderes “socializan” en el centro comercial g-LÍDER, sede de la comunidad estructural de los líderes.

109. Los g-líderes “socializan” en el centro comercial g-BUSINESS, sede de la comunidad estructural de las grandes organizaciones.

110. Los g-líderes “socializan” en el centro comercial g-MiPYMES, sede de la comunidad estructural de los negocios micro, pequeños y medianos.

111. Los g-líderes “socializan” en el centro comercial g-FORTUNA, sede de la comunidad estructural de la base de la pirámide económica.

112. En los centros comerciales virtuales en genioux.com los almacenes están ubicados en sectores con un propósito. Sector: Expresatuvozcentralizada Sector: Promuevetusnegocios Sector: … Los sectores son los diferentes grupos de herramientas multidisciplinarias.

113. Sinteticemos las nuevas formas de“socializar” para crecer con sentido en genioux.com.

114. La “socialización”como un líder único (g-líder) bajo el paradigma de la persona integral. Organización El liderazgo organizacional impulsa el liderazgo personal. El liderazgo personal impulsa el crecimiento personal y organizacional. Persona

115. La “socialización” con el soporte de la gestión del conocimiento que habilita La Voz ESTRUCTURADA.

116. La “socialización” desde la HOME Web 2.0 del g-líder con su redHETEROGÉNEAde contactos.

117. La “socialización” en un centro comercial mágico donde los CoI Estructurado se convierten en almacenes infinitos y los CoI Unitarios en productos virtuales.

118. La “socialización” en el centro comercial mágico sede de la comunidad de los líderes.

119. La “socialización” en el centro comercial mágico sede de la comunidad de las grandes organizaciones.

120. La “socialización” en el centro comercial mágico sede de la comunidad de los negocios micro, pequeños y medianos.

121. La “socialización” en el centro comercial mágico sede de la comunidad de la base de la pirámide económica.

122. La “socialización” en los almacenes públicos de los centros comerciales mágicos.

123. La “socialización” con sentido con el soporte de indicadores de gestión.

124. Mil gracias! No dudes en contactarme. e-mail: fmachuca@genioux.com.