1. LUSTAUF
STRATEGIE
Lernwege
Das Seminar für Führungskräfte,
Beraterinnen und Berater
11. Durchgang 2016

2. Referentinnen
und Referenten
Christiane Rudolph
DEG
Christiane Rudolph
leitet seit 4 Jahren die
Abteilung Strategie und
Entwicklungspolitische
Grundsätze der DEG –
Deutsche Investitions-
und Entwicklungsgesell­
schaft, einer Tochter
Professor für Führung
und Organisation am
Wittener Institut für
Familienunternehmen
der Universität Witten/
Herdecke. Habilitiert für
Gruppendynamik und
Organisationsentwick-
lung. Seit 1977 Trainer
und Berater für Fragen
des General­Managements
mit den Schwerpunkten
Strategieentwicklung,
organisationaler Wandel,
Weiterentwicklung und
Lernfähigkeit von Organi­
sationen.
Gründer und Partner der
osb international. Derzeit
Vizepräsident der Univer­
sität Witten/Herdecke.
Gastreferent, Modul 1
Dr. Reinhart Nagel
osb international
Studium der Wirtschafts­
wissenschaften. 25-
jährige Erfahrung als
Strate­gieberater mit den
Schwerpunkten Strategi-
sches Management
sowie Begleitung von
Führungskräften und
Managementteams bei
Veränderungsvorhaben.
Beratung von Unterneh-
men, Business Units
und Funktionsbereichen
bei der strategischen
Neupositio­nierung.
Buchveröffentlichungen
»Systemische Strategie­
entwicklung« (mit Prof.
Wimmer) und »Lust
auf Strategie« (beide bei
Schäffer-Poeschel
erschienen) sowie ver-
schiedene Fachartikel
zu aktuellen Führungs­
themen. Partner der
osb international.
Referent, Modul 1 und 2
Walter Dietl
osb international
Studium der Sozial-
und Wirtschaftswissen-
schaften sowie Grup-
pendynamik. Seit 1990
Berater und Trainer.
Unternehmensinterne
Funktionen im
Controlling (Philips)
und in der Beratung
(Daimler). Berät
Führungsteams inter-
nationaler Konzerne,
Unternehmenseinheiten
und Funktionen in der
Strategieentwicklung
und entsprechender
Organisationsdesigns.
Begleitung ganzheitli-
cher Transformations-
prozesse zur Strategie-
umsetzung. Partner der
osb international.
Referent, Modul 1 und 2
Hubertus Graf
Plettenberg
DEG
Studium der Philosophie,
Geschichte und katho­­-
li­scher Theologie. Nach
Mitarbeit im Entwick-
lungsministerium und
Beratung einer Bank
in Slowenien seit 1996
bei der DEG – Deutsche
Investitions- und Ent-
wicklungsgesellschaft
mbH tätig, ist Graf
Plettenberg nach mehr-
jähriger Tätigkeit im
Finanzierungsgeschäft
als Bereichsleiter Unter-
nehmenssteuerung
u.a. für die Strategie­-
ent­wicklung in der DEG
verantwortlich. Er berich-
tet gemeinsam mit Frau
Rudolph über ihre prakti-
schen Erfahrungen mit
der Strategieentwicklung
aus der Unternehmens-
perspektive der DEG.
Gastreferent, Modul 2
der KfW Bankengruppe,
mit Sitz in Köln. Sie hat
Geographie studiert und
einen M.A. in internatio-
naler Politik, Geschichte
und Volkswirtschaft.
Gastreferentin, Modul 2
Prof. Dr. Rudolf Wimmer
Universität Witten/
Herdecke; osb international

3. Lust auf Strategie
Strategie – Die Königsdisziplin in
der Unternehmensführung
Die Märkte sind in Bewegung, die
wirt­schaftlichen Rahmenbedingungen
ändern sich rasant. Angesichts der
Unberechenbarkeit künftiger Entwick-
lungen stößt der klassische Strategie­
entwicklungsansatz immer öfter
an seine Grenzen. Es ist schwieriger
geworden, Strategien mit längerfristi-
ger Perspektive zu entwickeln.
Mit unserem Seminar »Lust auf Strate-
gie« zeigen wir die Besonderheiten der
systemischen Strategieentwicklung
auf, wenn es darum geht, die Weichen
für die Unternehmenszukunft zu stellen.
In zwei Seminarmodulen präsentieren
wir den Teilnehmerinnen und Teilneh-
mern Instrumente und konzeptionelle
Landkarten für nachhaltiges strategi-
sches Handeln. Strategieentwicklung
wird dabei als integraler Bestandteil
der Unternehmensführung gesehen.
Es gilt, Antworten auf die elementaren
Fragen der Organisation zu finden, wie
zum Beispiel nach Märkten, Kunden
und Produkten, aber auch nach internen
Strukturen, Kompetenzen und Prozessen.
Die fundierte inhaltliche Auseinander­
setzung zu diesen Fragen erfordert
eine professionelle und kreative
Gestaltung der Diskussions- und
Entscheidungsprozesse zwischen den
Schlüsselspielern. »Lust auf Strategie«
vermittelt eine unternehmerische Sicht
auf Strategie und zeigt Lösungswege
für Managerinnen und Manager, Bera­
terinnen und Berater. Für die eigene
Anwendung ebenso wie als »Trusted
Advisor« des Top-Managements.
Besonderes Augenmerk wird auf die
Entwicklung und Implementierung von
Prozessarchitekturen gelegt.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Führungs-
kräfte, Beraterinnen und Berater, die
ihr Wissen über die Theorie und Praxis
der Strategieentwicklung vertiefen
wollen.

4. Grundlagen der systemischen
Strategieentwicklung
Modul 1
• Spielarten der Zukunftsbewältigung
von Organisationen
• Zusammenhang zwischen diesen Spiel­
arten und charakte­ristischen Führungs-
und Organisations­strukturen
• Die Schritte im Strategieentwicklungs­
prozess: Strategische Analyse,
Entwicklung strategischer Optionen,
Entscheidung, Ausgestaltung des
Zukunftsbildes, Organisations-Check,
strategisches Controlling, Implemen­
tierung
• Klassische Tools und ihr Einsatz im Pro-
zess der Strategie­entwicklung: Wettbe-
werbsanalyse, Kernkompetenzkonzept,
Szenariotechnik, Blue Ocean, etc.
• Die systemische Strategieentwicklung
als Alternative zum expertenorientierten
Mainstream: Das innovative Prozess­-
muster macht den Unterschied.
Es wird ein breites Wissensfundament zum strategischen
Management erarbeitet. Die wichtigsten Methoden und Werk-
zeuge für Strategie­entwicklungsprozesse werden vorgestellt:
Ort: Wien
Termin: 21. – 23. April 2016
Dauer: 3 Tage
Referenten:
Dr. Reinhart Nagel, Walter Dietl
Gastreferent:
Prof. Dr. Rudolf Wimmer
am 23. April

5. Praxis der Strategiearbeit
Die Gestaltung des Strategieentwicklungsprozesses mit den
jeweils am besten geeigneten Instrumenten und Prozessen
sowie die Umsetzung der Ergebnisse stehen im Mittelpunkt:
• Generierung und Beurteilung strate­
gischer Optionen mit praxisbewährten
Denkkonzepten
• War Gaming, Plausibilitäts-Check
und andere »Rüttel­strecken« für
Strategien
• Strategieentwicklung in der Kaskade
verschie­dener Unter­nehmensebenen
• Strategieprojekte im internationalen
Kontext
• Gestaltung der Organisations­-
architektur als Schlüssel­stelle der
Strategieumsetzung
• Professionelle Strategieumsetzung
Modul 2
Ort: Wien
Termin: 09.–11. Juni 2016
Dauer: 3 Tage
Referenten:
Dr. Reinhart Nagel, Walter Dietl
Gastreferenten:
Hubertus Graf Plettenberg,
Christiane Rudolph am 10. Juni

6. Organisation
und Anmeldung
osb Wien Consulting GmbH
Weiterbildung »Lust auf Strategie«
Frau Ursula Gausterer
Volksgartenstraße 3/1. DG
1010 Wien, Österreich
T + 43 1 526 08 13 17
F + 43 1 526 08 13 19
lust-auf-strategie@osb-i.com
Inhaltlicher Ansprechpartner:
Dr. Reinhart Nagel
T + 43 1 526 08 13 17
reinhart.nagel@osb-i.com
Seminardauer:
6 Tage (2 Module zu je 3 Tagen)
Modul 1: 21.– 23. April 2016 in Wien
Modul 2: 09.–11. Juni 2016 in Wien
4.500,- Euro zzgl. MwSt. für beide
Module, 4.000,- Euro zzgl. MwSt.
bei Anmeldung bis 31. Januar 2016.
Im Preis enthalten: Seminarunterlagen,
die Bücher »Systemische Strategie­
entwicklung« und »Lust auf Strategie«
von Dr. Reinhart Nagel und Prof. Dr.
Rudolf Wimmer sowie Pausengetränke,
Snacks und Mittagessen.
Termine, Orte
und Seminardauer
Preis und Leistungen