2. PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL
1. INTRODUCCIÓN
2. POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS
3. DIAGNOSTICO BASE
4. OBJETIVO DEL PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO REGIONAL
5. ALCANCE Y COBERTURA
6. RESULTADOS ESPERADOS
7. FASES DEL PROGRAMA
8. TERMINO DE EJECUCIÓN
9. DESARROLLO DE LAS FASES
9.1 FASE No. 1: “DIAGNOSTICO” – ACTUALIZACION DE LA
LÍNEA DE BASE (DLB)
9.2 FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”
9.3 FASE No. 3: “IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”
- EMPRESARIZACIÓN Y EMPRENDIMIENTO GREMIAL
9.4 FASE No. 4: “MATERIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS”
9.5 FASE No. 5: SEGUIMIENTO
10. PRESUPUESTO
3. PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO GREMIAL REGIONAL
1. INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 propone unas metas
ambiciosas, bien sustentadas técnicamente, que propenden por modernizar la
actividad ganadera, haciéndola pasar de negocio tradicional a una empresa rentable,
sostenible y próspera, con responsabilidad social.
FEDEGAN, consiente de la importancia de fortalecer la institucionalidad ganadera
regional ha venido adelantando acciones y buscando estrategias que le permitan
acometer este objetivo de forma eficaz y oportuna
A pesar de la viabilidad y bondad de esas estrategias, aún existen rezagos en la
capacidad de gestión y el impacto que deberían tener los gremios regionales en
términos de ampliar su base de afiliados, prestar servicios sostenibles al ganadero y
fortalecer su propias finanzas.
Todo lo anterior hace prioritario comenzar a implementar en la práctica, estas líneas
de acción.
4. 2. POLÍTICA PARA EL FORTALECIMIENTO
DE LAS AGREMIACIONES GANADERAS
El papel ejecutor de las
agremiaciones ganaderas FORTALECER SU
REPRESENTATIVIDAD
regionales, constituye el eje
fundamental de la política de
fortalecimiento gremial.
CAPACIDAD DE
GESTIÓN Y CON
adecuado esquema UNA ACTITUD DE ROL DE LIDERAZGO EN EL
organizacional LIDERAZGO DESARROLLO REGIONAL
REPRESENTATIVO
DE LA GANADERÍA
Son éstas las llamadas a hacer
realidad a nivel regional los
planes y programas que PAPEL ACTIVO COMO
REPLICADORES DE LA
INFORMACIÓN, LA
FEDEGÁN ha venido diseñando TECNOLOGÍA Y LAS
POLÍTICAS QUE EMANAN
en el marco del Plan Estratégico DE FEDEGAN
5. 4. OBJETIVO DEL PROGRAMA DE
FORTALECIMIENTO REGIONAL
Fortalecer la labor que realizan las
Organizaciones Ejecutoras Ganaderas
–OEG– a través del Programa Para el
Fortalecimiento Gremial Regional,
PFGR; y así cumplir las estrategias
institucionales formuladas en el marco
del Plan Estratégico de la Ganadería
PEGA 2019.
6. 6. RESULTADOS ESPERADOS
Brindar herramientas para mejorar los procesos internos de los gremios en cuanto a sus
actividades administrativas, contables y tributarias.
Estrechar el vinculo de apoyo de FEDEGAN con sus afiliados.
Brindar a los gremios herramientas con el fin de promover una mayor eficiencia y eficacia
en los resultados de su gestión.
Obtener información del estado de los gremios a nivel nacional en cuanto su gestión
interna con el fin de levantar procesos de seguimiento y continuar las actividades
fortalecimiento.
Actualizar la base de datos de los gremios a nivel nacional.
Identificar y desarrollar negocios viables para las organizacionales gremiales.
Incrementar los ingresos de las entidades gremiales y su capacidad de oferta de servicios a
sus afiliados.
Mejorar la base de afiliados de los gremios regionales, su reconocimiento y
representatividad frente a la comunidad ganadera y los gobiernos territoriales.
Consolidar emprendimientos, comercializar productos o conformar redes empresariales
gremiales.
Promover organizaciones gremiales sostenibles económicamente, con planes de negocios
definidos y agendas tecnológicas enfocadas.
7. 7. FASES DEL PROGRAMA
FASE No. 1:
“Actualización
del
Diagnóstico”
FASE No. 2:
FASE No. 5: “Generación
de
Seguimiento Capacidades
”
FASE No. 3:
FASE No. 4:
“Identificación
“Materialización
de
y desarrollo de
Oportunidades
Negocios”
de Negocio”
8. Proceso para Fortalecimiento Gremial
FORTALECIMIENTO GREMIAL
REGIONAL
DESARROLLO DE NEGOCIOS
PROCESO DE
EMPRESARIZACIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
FORMULACIÓN Y SUSCRIPCIÓN
DEL PLAN DE FORTALECIMIENTO
GREMIAL INDIVIDUAL
SOCIALIZACIÓN Y
CAPACITACIÓN
ESTUDIO DE SITUACION
BASE
IDENTIFICACIÓN DE LA
SITUACIÓN ACTUAL DE LAS
ORGANIZACIONES GREMIALES
9. FASE No. 1: “DIAGNOSTICO”
ACTUALIZACION DE LA LÍNEA DE BASE (DLB)
Desarrollo de una encuesta con la cual se obtendrá:
Información que permita sintetizar en un mínimo de
espacio un perfil básico del gremio, de sus procesos,
de actividades de comercialización y manejo de los
recursos humanos y técnicos.
Indicadores básicos, que reflejen los principales
problemas y potencialidades de desarrollo de los
gremios afiliados
Necesidades de capacitación.
10. FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”
Fortalecer las capacidades empresariales y gerenciales de las
organizaciones gremiales, con el fin de desarrollar proyectos
productivos y de gestión empresarial
ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en
los ejes Administrativos y Contables del Plan
de Fortalecimiento Gremial, PFGR.
ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo,
Contable y Tecnológico.
11. FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”
ETAPA 1: Socialización del programa y capacitación en
los ejes Administrativos y Contables del Plan
de Fortalecimiento Gremial, PFGR.
Objetivos
Que las Organizaciones Gremiales incorporen buenas
prácticas de gestión empresarial y adquieran el hábito de
llevar registros de sus ingresos, gastos, costos y otras
variables que permitan medir con confianza los
resultados de su gestión.
Organizar un sistema de registros en las Organizaciones
Gremiales, que sea base para la generación de
información necesaria para el control de la gestión y la
toma de decisiones.
12. FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”
MODULO SESIÓN
Aspectos Generales de FEDEGAN – FNG
Objetivos, Políticas, Estrategias de comunicación
INTRODUCCIÓN Aspectos Generales de la Gremialidad
Normatividad
Relaciones interinstitucionales
Administración del Talento humano
Tipos de Contratos, Liquidación y Obligaciones de nómina,
Obligaciones Legales.
ADMINISTRATIVO Metodología para la construcción de procesos y
procedimientos.
Descripción de procesos, Documentación, Taller
Gestión Archivística y Documental
Conceptos Tributarios
Conceptos básico, Obligaciones tributarias, Clases de
organizaciones y regímenes, Calendario tributario
CONTABLE
Normatividad Contable
Plan de Cuentas, Obligaciones Contables y Tributarias y sus
relaciones contables con FEDEGAN
MISIONAL DISEÑO DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO
13. FASE No. 2: “GENERACIÓN DE CAPACIDADES”
ETAPA 2: Implementación de los Ejes Administrativo,
Contable y Tecnológico.
Gestión Administrativa
Se implementara el sistema de gestión documental y archivística que incluirá la compra e
instalación de archivos modernos con la adecuación del área o espacio que se destinara
para su funcionamiento acorde con las condiciones de cada organización gremial.
Gestión Contable
Se entregara un Software contable, la capacitación al personal del Organización Gremial en
su manejo y la asesoría durante un tiempo acordado para su utilización.
Gestión Tecnológica
Se proveerá de equipos de cómputo para la utilización del sistema de archivo y del software
contable.
Se desarrollara un sistema que permita la conexión en línea entre las Organizaciones
Gremiales y FEDEGAN para efectos de reporte de información contable y financiera
relacionada con la ejecución de los diferentes proyectos a cargo de la Federación, tales
como el programa de Vacunación entre otros.
14. FASE No. 3: “IDENTIFICACIÓN
DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”
EMPRESARIZACIÓN Y EMPRENDIMIENTO GREMIAL
Se identifican las opciones donde las agremiaciones podrían desarrollar
un negocio.
Se contactan aliados y se formulan proyectos conjuntos. (Es posible
establecer Alianzas Productivas con el Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural. Los departamentos y los municipios).
Acompañamiento Profesional, técnico, logístico y financiero de
FEDEGAN hacia las Organizaciones Gremiales involucradas en el
Programa Para el Fortalecimiento Gremial Regional.
Plan de acompañamiento y Asistencia técnica dirigida a trabajar en la
creación de alianzas y todas aquellas formas de trabajo que faciliten el
crecimiento y fortalecimiento de las Organizaciones Gremiales y del
proceso mismo de empresarización en los diferentes territorios.
Creación de plataformas institucionales de apoyo, Transferencia de
Tecnología, Identificación de socios de negocio, Formulación de
proyectos.
Banco de éxitos: Se identifican y documentan casos de éxito sobre
servicios y “negocios” gremiales, que puedan ser replicados.
15. FASE No. 4: “MATERIALIZACIÓN Y DESARROLLO DE
NEGOCIOS”
Creación de proyectos con la posibilidad de cofinanciación
Entrega de capital semilla para proyectos productivos
Financiación de proyectos a través del sector financiero
Transferencia de casos de éxito en líneas de negocio y
servicios gremiales auto-sostenibles, a aquellos comités que
tengan el contexto apropiado y la voluntad de ponerlas en
funcionamiento, con el acompañamiento de los gestores de
los casos de éxito replicados.
16. FASE No. 5: “SEGUIMIENTO”
Evaluación de la gestión de las agremiaciones
ganaderas.
Calificación de agremiaciones ganaderas de acuerdo
con el desarrollo del Plan de Fortalecimiento
Individual.
Estado de cartera.
Cumplimiento de resultados.
Indicadores de gestión (productividad y
empresarización) de las explotaciones ganaderas
vinculadas a las agremiaciones afiliadas a FEDEGAN.
Reporte de información (obligaciones básicas).
