Oser communiquer et créer de la confiance.
Mon retour d'expérience de 5 ans en Inde.
Quelques approches: indicateurs interculturels, Accords Toltèques, CNV (Communication Non Violente), Innovation Jugaad (conceptualisé par Navi Radjou).
6. 6
L’Inde, un autre mode de fonctionnement
=> Prise de conscience que ma façon de faire
n’est pas la seule
7. • L' acceptation de l'incertitude désigne le degré de
tolérance qu'une culture peut accepter face à
l'inquiétude provoquée par les événements futurs
Faible controle
de l’incertitude
Fort controle
de l’incertitude
Inde
40
France
86
Allemagne
650 100
Indicateur interculturel
d’Hofstede
8. 8
1- Que votre parole soit impeccable
2- Quoi qu'il arrive, n'en faites pas
une affaire personnelle
3- Ne faites pas de suppositions
4- Faites toujours de votre mieux
Les 4 accords
Toltèques
9. 9
CNV, la Communication Non Violente
1- Les faits
2- Les émotions
3- Les besoins
4- La demande
10. Navi Radjou, concepteur de l’Innovation Jugaad
prix "Thinkers50 Innovation Award" en 2013
1er principe: transformer toute adversité en opportunité
10
11. Comment utiliser ces approches dans vos projets Agile?
oser – émotions – respect – confiance
connaissance de soi / de l’autre
« Ils ne savaient pas que c'était impossible, alors ils l'ont fait. »
Mark Twain 11
12. La communication fait partie de l’intelligence relationelle
Vous pouvez la développer
Fanny Walter
+33 (0)6 95 04 82 06
fanny.walter@gmail.com
3 rue du chantier – 13007 Marseille
N° Formateur: 93 13 113 41 13
Linkedin: Fanny Walter
Page FacebookPro: FannyWalterCoaching
www.fannywalter.com
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Hinweis der Redaktion
Faire tourner la liste des contacts pour recevoir info de la sortie de mon livre.
Photos? Vidéo?
Information de la semaine: 1ère fois qu’un ministre du yoga est nommé, c’est cette semaine en Inde.
Un conseil: avant toute parole ou action suite à une émotion désagréable, respirer, une longue inspiration et une longue expiration.
Cela changera toute la suite.
Exo de respiration.
Votre niveau d’énergie, d’attention avant les 2 min? Faire EFT interne sur “Même si j’ai peur que l’auditoire ait peu d’énergie et n’apprécie pas ma prez, je m’aime et je m’accepte complètement”. Votre ressenti, niveau d’énergie après?
Quelques mots sur moi.
Ingénieur avec un executive MBA, responsable commerciale pendant 12 ans, pendant lesquels j’ai vendu des projets Agile, puis 5 ans en Inde comme consultante interculturelle et coach de managers français et indiens.
Un besoin de trouver des techniques pour palier à tous les imprévus de la vie indienne.
J’ai vécu ces approches indiennes : l’innovation Jugaad, et aussi le yoga, la méditation et l’EFT.
Comme coach, j’accompagne les managers et entrepreneurs à réussir en affaires en donnant du sens, de l’impact et du plaisir.
Mon livre « Mieux communiquer avec l’autre - Mon approche de l’Inde – Photographies, réflexions et exercices de coaching » paraitra en mars 2015.
L’Inde est le deuxième pays le plus peuplé au monde. Face à cette difficulté, je suis impressionnée de voir comment les Indiens arrivent à organiser des événements, comme la Kumbh Mela2 au bord du Gange avec plus de cent millions de personnes sur deux mois, tout une ville de campements montée; comme le défilé pour le jour de la République, le 26 janvier à Delhi, où nous pouvons tous être assis et bien voir.
Imposer son mode de fonctionnement ne marche pas: Histoire du mgr français qui se démène pdt 2 ans avec bcp de stress, et dès qu’il repart, les indiens refont comme avant.
En Inde, il y a toute le temps des imprévus.
Qui a plutot un faible controle de l’incertitude, i.e. forte acceptation de l’incertitude? Comme plutot les indiens
Qui a plutot un fort controle de l’incertitude, i.e. faible acceptation de l’incertitude? Comme plutot les français
Anecdote:
Quand un employé indien a le titre « développeur senior », il est intéressant de se renseigner sur ses capacités et ses limites.
Balancement de la tête.
Anecdote:
une manager française essayait depuis plusieurs semaines d’avoir un rendez-vous avec un fournisseur et la seule possibilité qu’il lui proposait était le dimanche. Elle ne savait plus comment faire pour refuser ce rendez-vous tout en restant correcte et en avoir un autre. Finalement, elle a opté pour la CNV, à savoir qu’elle a expliqué qu’elle passait toujours ses dimanches en famille, qu’elle était contrariée et embarrassée, qu’elle avait vraiment besoin de faire cette réunion pour avancer sur son dossier ; elle a refait une demande de rendez-vous et, miracle, le fournisseur indien a réussi à proposer une autre date, et ensuite il s’est intéressé aussi à sa famille.
Les 6 principes du Jugaad:
1- Rechercher des opportunités dans l’adversité.
2- Faire plus avec moins.
3- Penser et agir de manière flexible.
4- Viser la simplicité.
5- Intégrer les exclus.
6- Suivre son coeur et son intuition.
Des questions ou réactions dans la salle?
Image des drapeaux de prières pour apporter espoir, bonheur, paix, sérénité sur vos projets Agile.
En allant en Inde ou en travaillant avec des indiens, vous allez vivre une aventure amusante, une expérience humaine immesurable.
Oser découvrir qui vous êtes, qui est l’autre => la communication et la confiance suivront.