Conferencia impartida para clientes de Intcomex Perú. Conferencia #1. Octubre 2015. La innovación como generador de crecimiento en las compañias. El diagnóstico de la innovación. Los 4 lentes de la innovación, su aplicación y ejemplos. Realizada por Innovivir Hoy IT Brands

1. INNOVACIÓN PARA GENERAR CRECIMIENTO
Presentado por:
Contacto: fabian@itbrands.pe
Octubre 2015
www.itbrands.pe

2. ¿Por qué?

3. ¿Quién
es?
Actividades de Entretenimiento
Haciendo Vivir
Experiencias mágicas y únicas
Para lograr que toda persona viva
experiencias que inspiren alegría
y que transmitan ideas
integradoras y positivas para la
familia
¿Por qué?
¿Cómo?
¿Qué?

4. ¿Quién
es?

6. Scott Belsky, Behance
Creativity World Forum, Hasselt
La mayoría de
ideas NACEN y se
PIERDEN en la
DESOLACIÓN
2

7. Innovar No se trata
de generar ideas
Innovar Se trata de
hacer que las ideas
ocurran
2

8. 2

9. 2

10. CEOs y las
corporaciones no
pueden seguir
generando valor
compitiendo solo con
liderazgo en costos y
calidad, así que ellos se
enfocan hoy hacia la
Innovación
2

11. 2

12. 2

13. Si una compañía no es
capaz de combinar Alta
eficiencia de una mano con
Alta creación de valor en
otra, eventualmente se
volverá increíblemente
eficiente en
producir/entregar lo que
los clientes NO desean
2

14. Crear
Valor
haciendo
las cosas
de forma
diferente

15. ¿Cómo crear
Valor?
La respuesta no
está en el cómo,
sino en el
¿Porqué?

16. ¿Por qué?

17. 200m h/dia/3

18. Entender el
¿Porqué?
hará que hagas el
salto de la
innovación
2

19. 2

20. Nuevas líneas de negocio
Nueva propuesta de Valor
Nuevos segmentos de
consumidores
Nuevas estrategias de
crecimiento
Nuevos mercados
2

21. La Innovación debe ser una
habilidad “Todo el tiempo”
Una nueva forma
corporativa de vida, una
nueva forma de Innovivir
2

22. Creen que la Innovación es
Estratégicamente
Importante para el
éxito futuro de su compañía?
2

23. ¿Es la innovación
importante en su compañía?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

24. ¿Es la innovación
importante en su compañía?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

25. ¿Te consideras
innovador
en tu compañía?
Reproducción parcial ®Rowan Gibson

26. ¿Cuánto ingreso adicional
generó la innovación en tu
negocio?
Es decir…
Reproducción parcial ®Rowan Gibson

27. ¿Te consideras
innovador
en tu compañía?
Reproducción parcial ®Rowan Gibson

28. ¿Te consideras
innovador
en tu compañía?
Reproducción parcial ®Rowan Gibson

29. ¿Tu compañía apoya la
innovación en sus
empleados?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

30. ¿Alguien de su compañía fue entrenado
como innovador de negocios?
Es decir…
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

31. ¿No hay demora la decisión de asignar
recursos para la innovación, incluso en
los casos de proyectos de pequeña
escala y de bajo riesgo?
Es decir…
2

32. ¿Puede describir el sistema de
innovación de su compañía?
Es decir…
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

33. ¿Tu compañía apoya la
innovación en sus
empleados?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

34. ¿Tu compañía apoya la
innovación en sus
empleados?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

35. ¿Es la innovación
importante en su compañía?
2Reproducción parcial ®Rowan Gibson

36. Están actualmente satisfechos
con el desempeño de la
innovación en su
compañía?
2

37. Diagnóstico de la Innovación
Procesos y
Herramientas Personas y
habilidades
Liderazgo y
Estructura
Cultura y
valores
2

38. 70´
Bill Gates y Paul Allen
PDP-8
Basic
¿Los conocen?
2

39. 70´
8008 Intel (1972)
Traf-O-Data
+
2
Los inicios

40. Harvard Square, Boston (1974)
2
Los inicios

41. “… estábamos bastante deprimidos, tenía planeado ir a
casa en avión… Paul me llevó corriendo al puesto de
periódicos de Harvard Square para mostrarme el
número de enero de Popular Electronics” (Bill Gates)

42. “… cuando lo vimos,
entramos en pánico. ¡Oh
no! está ocurriendo sin
nosotros.
¡La gente va a escribir
software real para este
chip!” (Bill Gates)
“A Gates le llegó la
iluminación en un
destello, como a Buda”
(Robert Cringely en su
libro Accidental Empires).
A esto lo llamamos ahora:
Intuición Estratégica
2
Los inicios

43. Llamaron a MITS y les
dijeron que tenían un
software que estaban
desarrollando para su
computador. Les interesó…
“trabajamos
frenéticamente por seis
semanas” (Bill Gates).
Les mostraron el software,
fue aceptado por MITS.
Los socios se mudaron a
Alburquerque.
El 4 de abril de 1975
fundaron Microsoft.
2
Los inicios

44. Peter Drucker
1985
La Innovación
puede ser
gerenciada
Sistemáticamente
2

45. Entender Necesidades
.
Retar lo
Establecido
.
Visualizar las
tendencias
Utilizar
Fortalezas
.
N
F
T
R
Los 4 Lentes de la Innovación
-Rowan Gibson-
Los 4 Lentes de la Innovación
2

46. 46
Retar lo
Establecido
¿Porqué lo
hacemos así?
R
Retar lo
Establecido
CHALLENGE ACCEPTED
2

47. 2

48. La compañía más grande de
taxis, no tiene vehículos
2

49. La compañía más grande de
comunicación, no crea contenidos

50. La compañía más grande de
software, no desarrolla software
2

51. La compañía retailer más
grande, no tiene inventarios

52. La compañía más grande de
hospedaje, no tiene propiedades
2

53. Dee Hock
Founder of VISA
El problema no es nunca
como obtener nuevos
pensamientos innovadores
en tu mente, sino cómo
sacar afuera los antiguos”

54. Isla San Lorenzo
2

55. The Palm Island Jumeirah
2

56. The Palm Island Jumeirah
2

57. Visualizar las
tendencias
¿Qué es lo que se
viene en el futuro?
T
Visualizar
Tendencias

58. Emily Greene Balch
Premio Nobel de la Paz
El futuro será influenciado
por tendencias que ahora
existen y son observables”

59. 1993
Portada Radio Shack
El pasado

60. El presente
Hoy: 2015
Smartphone

61. ¿Se atreven a pronosticar
que productos aparecerán
en 25 años?

62. Observar tendencias
2006
“La Tecnología Informática,
las comunicaciones y
el audio y vídeo están
convergiendo”

63. ¿Podiamos visualizar el futuro?
Hoy: 2015
“La Tecnología Informática,
las comunicaciones y
el audio y video están
convergiendo”

64. 2015
HOY
Primero Miremos que tenemos hoy, miremos
nuestros dispositivos
FACILTODO:
APPS PARA TODA
NECESIDAD
SABELOTODO:
DISPONIBILIDAD
INFORMACIÓN
SOCIALTODO:
CONEXIÓN SOCIAL
EMPRESARIAL

65. ¿Se atreven a pronosticar
que productos aparecerán
en 25 años?
Observar Tendencias de las necesidades
de la Sociedad
Observar Tendencias del desarrollo de
la Tecnología
1
2

66. ¿Se atreven a pronosticar
que productos aparecerán
en 25 años?
Sociedad: Cuidar el planeta, Experiencias,
Extender la vida, Colaboración, Uso del
Tiempo, Disponibilidad de conocimiento
Tecnología: Biotecnología, Inteligencia
Artificial, Robots, Energía Renovable,
Nube, Virtualidad, Wireless

67. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología
•Inteligencia
Artificial
•Robots
•Energía Renovable
•Nube
•Virtualidad
•Wireless
Gadgets
eco-
amigables

68. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología
•Inteligencia
Artificial
•Robots
•Energía Renovable
•Nube
•Virtualidad
•Wireless
Nanorobots
reparadores

69. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Biotecnología
•Inteligencia
Artificial
•Robots
•Energía Renovable
•Nube
•Virtualidad
•Wireless
Robots de
limpieza

70. Larry Page
CEO Google
Muchas empresas no
continúan en el largo plazo.
¿Qué hicieron mal?
Ellos perdieron el futuro”

74. La trampa del éxito

75. ¿Nos quedamos disfrutando
de nuestros éxitos o
tomamos acción?

76. Debemos estar atentos al futuro.
No lo perdamos. No esperemos
que la ola nos atrape
¿Cuál es la ola
que se acerca a
nuestro negocio?

77. Estas Olas…
puedes verlas
antes que
ocurran, y tu solo
debes escoger
con cuidado,
cuales vas a
surfear Steve Jobs

79. Nos enfocamos
en la seguridad

80. SAMSUNG Pantallas integradas a los
camiones mantiene la carretera
segura
June 2015
wireless camera system

81. MINI AR goggles (lentes) permite a
conductores ver a traves de
autos
Abril 2015
wireless camera system

82. Nos enfocamos
en
Entretenimiento,
Educación,
Actividades

83. GLOVEONE Guante inteligente permite a las
personas “sentir” los objetos del
mundo virtual
June 2015
NeuroDigital Technologies 2

84. XIAOMI Marca China de Tecnología
lanza al mercado un “low-cost
smart sneakers”
Julio 2015
chip-integrated

85. Nos enfocamos
en calidad de
Vida

86. I.AM.HERE Mobile app entrega a personas
paralíticas una nueva voz
June 2015
Brain Computer interface
2

87. HERE Sistema de audifonos
transforma el audio del mundo
real
June 2015
Digital Signal Processor

88. THYNC Aparato electrónico altera los
estados emocionales (calma,
energiza)
June 2015
neurosignaling

89. Nos enfocamos
en nuestro
planeta

90. BLUE FREEDOM Gadgets se recarga de forma
hidráulica (de paseo)
micro turbine spinning
2

91. SOLAR PAPER Cargador solar, resistente al agua,
trasnportable, para recargar los
equipos usando puerto USB
folding solar panels 2

92. Nos enfocamos
en la
colaboración, la
sociedad y la
masificación

93. HP &
Mães da Sé
Impresión usado para
encontrar personas pérdidas
2

94. Cross
Trend
Ortas Industrias

95. PRORAIL AND
NS
Pantallas LED en estación de
Tren muestra en tiempo real
la información

96. Descuentos se ofrecen basados
en las condiciones climáticas
MARK’S

97. SPARK
Un kit SIM Celular se ofrece
con código abierto para ser
desarrollado en la creación
de productos de dificil acceso
Wifi (correas de perros, etc)

98. PROJECT ARA Celular modular Google en
Puerto Rico. Se escoge la
camara, parlantes, baterías,
pantallas, proyectores, etc.

99. IKEA Colecciones de hogar
integradas a sistemas de
recarga

100. WHATSIM SIM facilita WhatsApp gratis en
cualquier parte del mundo

101. MOPHIE Perros de rescate rescatan a
asistentes de festival de tener
baja bateria

102. GRAND PARK
ORCHARD HOTEL
Hotel instala smartphones en
cada cuarto

103. BARILLA Diseñadores crean pasta
impresa en 3D

104. NO OLVIDAR
LAS TENDENCIAS E INNOVACIONES QUE INSPIRAN
NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y CAMPAÑAS
PROVIENEN DE CUALQUIER INDUSTRIA

105. SZ DJI
TECHNOLOGY CO
Drone conectado en stream con
YouTube

106. MASH UP
Sociedad:
• Cuidar el planeta
• Experiencias
• Extender la vida
• Colaboración
• Uso del Tiempo
• Disponibilidad de
conocimiento
Tecnología:
•Drone?

107. Trend Canvas
Seguridad
Transporte
Comunicaciones
Drones
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

108. Trend Canvas
Control y
seguimiento
Velocidad en
atención
Accesibilidad a
lugares
complejos
Drones
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

109. Trend Canvas
Nuevas formas de
conectarnos
Uso de espacio aéreo libre.
Necesidad de tiempo libre
Autonomía de Energía.
Wireless
Drones
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

110. Trend Canvas
Seguridad
Cartografía
Periodismo
Realización de
Videos
Drones
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

111. Trend Canvas
Sistema
automatizado de
entrega rápida de
documentos/bienes
Drones
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

112. Trend Canvas
Industria de servicio
de entrega a domicilio
o que usen el
transporte rápido
como valor agregado
Drones
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

113. Trend Canvas
Drones
Implementación
de sistema de
entrega aérea
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

114. Trend Canvas
Implementación de Servicio
de Mensajería aérea
Empresas desean enviar
rápidamente documentos u
productos y reducir costos
Para empresas que brindan o
tienen propio servicio
Courier
Drones
Implementación de sistema de servicio veloz de transporte de bienes, a través de
equipos drones que usan el espacio aéreo
Aplicación de los 4 lentes: ©Trend Canvas

115. Trend Canvas

116. Trend Canvas

117. Trend Canvas

118. El primer DRONE

119. El primer DRONE
+520 AÑOS

120. Down Sizing
C.H.I.P Microcomputadora de bolsillo
cuesta menos de USD 10Next Thing Co.
With an external monitor, and has a 1 GHz
processor, 4GBs of storage and 512MB of RAM
US$ 2.071.927

121. Down Sizing

122. USD 40 PocketC.H.I.P
4.3” touchscreen,
QWERTY keyboard, five-
hour battery

123. 123
Utilizar
Fortalezas
¿En qué
somos
buenos?
F
Utilizar Fortalezas

124. ¿Cuáles son las competencias
claves de tu organización?
Valores:
1. Calidad: Nos esforzamos por seguir un alto nivel de excelencia. Mantenemos altos
estándares de calidad en todas las categorías de productos.
2. Comunidad: Creamos ideas positivas e integradoras sobre las familias. Proporcionamos
experiencias de entretenimiento para todas las generaciones.
3. Historia: Cada producto cuenta una historia que inspira alegría.
4. Optimismo: el entretenimiento es sobre la esperanza, la aspiración y las resoluciones
positivas.
5. Decencia: Honramos y respetamos la confianza depositada en nosotros. Nuestra
diversión es de risa en nuestras experiencias y nosotros mismos.

126. ¿Cuáles son las competencias
claves de tu organización?
¿En qué soy sobresaliente?
¿Qué es lo que conozco bien?
¿Con qué recursos cuento?
¿Qué tengo?
¿Qué Hago?
¿Cómo lo Hago?
¿Porqué lo Hago?
Actividades de Entretenimiento
Haciendo Vivir
Experiencias mágicas y únicas
Para lograr que toda persona viva
experiencias que inspiren alegria
y que transmitan ideas
integradoras y positivas para la
familia
Crear personajes
Crear Historias
Recrear experiencias
Diversos Centros de
entretenimiento y
centros de producción
Equipo de Creativos
Equipo de Producción
Proveedores auditados
Reconocimiento de Marca
Diversos Personajes e
historias creadas
Cadenas de Radio y
Televisión
Aplicación de los 4 lentes: © Strengths Canvas
®Innovivir-FabianBueno-fabianbueno@innovivir.com

131. La mayoría de las empresas se
definen por lo que hacen, en
lugar de que definirse por lo
qué conocen o lo qué poseen
Pregúntense:
▪¿Que competencias pueden ser
transferidas en nuevas oportunidades?
2

132. La mayoría de las empresas se
definen por lo que hacen, en
lugar de que definirse por lo
qué conocen o lo qué poseen
Pregúntense:
▪¿Podría explotar nuestras fortalezas
estratégicas en nuevas formas que
brinden nuevo valor a nuestros
clientes?
2

133. Entender Necesidades
¿Qué es lo que realmente
necesitan los
consumidores?.
N
Entender
Necesidades
2

134. Un escritorio es un lugar muy
peligroso para entender las
necesidades del cliente

135. Me encanta contar y/o enterarme
de lo que hacen mis amigos

136. Puedo ver las series y
películas en el momento y
las veces que desee

137. El taxi lo elijo yo y me
recoge muy rápido

138. ¿Cuáles son lo puntos de sufrimiento de las
empresas? “Corporate Pain Points”
¿Qué problema
resolvemos?
Debemos
entender porque
nuestro producto
resuelve mejor el
problema que
cualquier otro de
la competencia

139. Tampere, Finlandia
2
Entender las
Necesidades

140. Nokia, Finlandia
2
Entender las
Necesidades

141. 1865 1898 19731933
Knut Fredrik Idestam
2
Entender las
Necesidades

142. 20131933
2
Entender las
Necesidades

143. Entender Necesidades
Puntos de sufrimiento
Salir a la calle
Retar lo
Establecido
Pensamiento crítico
Visualizar las
tendencias
Manternerse informado
Utilizar
Fortalezas
Competencias que
brindan valorN
F
T
R
Los 4 Lentes de la Innovación

144. ¿Cómo lograr todo esto?
1. Co-Working
2. Herramientas visuales de fácil acceso
3. Sistematización
4. Fuentes de Novedades
5. Gestión del conocimiento
6. Cultura y valores
7. Entrenamiento
8. Mentores de la innovación
9. Incrementar conexiones
10. Visión y empoderamiento

145. Un año después de esta
conferencia, van a desear
haber empezado, Hoy
Lograr una innovación es
una capacidad que toma
tiempo
2

146. La Innovación debe ser una
habilidad “Todo el tiempo”
Una nueva forma
corporativa de vida, una
nueva forma de Innovivir

147. Team Building
Marketing
Innovación
Negocios
92%
98%
95%
90%
Formación
Máster en Gestión Comercial y de Marketing
por ESIC Business School (España), e Ingeniero
Industrial de la Universidad de Lima (Perú).
Además ha realizado cursos especializados de
marketing en la UPC (Perú) y talleres de
metodologías ágiles y Design Thinking para
docentes en Esan
Fabian Best SkillsAwards
• Producto Innovador Quinua –
Expoalimentaria 2013
• Producto Innovador Funcional
Nutracéutico– Expoalimentaria
2013
• Lexmark Awards – 2005 / 04
Con 14 años de experiencia liderando proyectos y equipos comerciales y de marketing, en
empresas globales y locales en los sectores de Tecnología de la Información y Consumo
masivo. Ha formado y gestionado áreas de marketing, desarrollado productos, modelos
de negocio y participado en la implementación o mejora de los canales y puntos de
venta. Involucrado en la innovación, con premios en el sector de alimentos.
Ha sido socio de Innovivir, consultora en innovación, Gerente de Marketing de Incasur,
Country Manager de MSI Intl, ha participado en el proyecto “Red Color” y “Color Centro”
para pinturas Vencedor, ha desarrollado la distribución para la marca Lexmark
y trabajado en el Grupo Deltron. Ha desarrollado acuerdos comerciales en Perú, México,
Colombia, Chile, Ecuador y Bolivia, Estados Unidos, España, Francia y China. Ha trabajado
durante el 2016 con laboratorios Janssen, Cámara de Comercio de lima, Caja Piura,
Cencosud, Molitalia, entre otros.
Actualmente director de It brands, agencia que desarrolla el pensamiento innovador en
las organizaciones, y co-fundador de ToyzBrandsPartners, desarrolladora de juegos y
juguetes,
Fabian Bueno Mendez
Profesor de Marketing e Innovación. Con 9
años de experiencia como docente en
innovación y marketing de programas de
postgrado en escuelas de negocios Esan,
universidad Pacifico, PUCP, grupo UCAL y
universidad de Lima, ha realizado múltiples
conferencias y publicado más de 50 artículos
en las revistas sectoriales. Actualmente
especializándose en educación e
investigando técnicas de gamificación.
DEL AUTOR

148. ¿QUÉ NOS MOTIVA?
Nos emociona conectar oportunidades con las
personas y organizaciones; conectar sus vidas,
pensamientos y motivaciones con sus
proyectos laborales y emprendimientos.
Innovation Thinking & Brands tiene como
misión implantar el pensamiento innovador en
las empresas, y como consecuencia de ello,
generar valor tangible en el negocio.
Dividimos los servicios en 05 procesos.
1. Desarrollo pensamiento innovador
2. De la investigación al insight.
3. Del Insight a la propuesta de valor
4. De la propuesta de valor al proyecto
5. Del proyecto a la campaña de marketing
6. Del marketing a las ventas
Del Insight a la
Propuesta
de Valor
Pensamiento Innovador
De la PdV
al Proyecto
Para lograr esto contamos con diferentes
herramientas de investigación, creación,
manuales de gestión, técnicas de vanguardia y
sobretodo, mucha experiencia multi-industria,
que nos permite extrapolar, combinar y
desarrollar recomendaciones únicas .
Innovation Thinking & Brands espera
desarrollar el principal activo de una empresa,
las personas, orientando sus esfuerzos al
pensamiento innovador. Nuestra Pasión es
ayudar, enseñar, colaborar, conectar, motivar
a las personas que participan de una
organización para lograr generar valor en el
cambio.
Conectamos la innovación con los negocios
Ingresa a: www.itbrands.pe
Innovation Thinking & Brands
De la
investigación
al Insight
Ejecución y resultados
www.itbrands.pe

149. Innovation Insights
Propuesta de Valor
Business Case
Innovation Champions
& Voice
SalesMarketing Plan
De la investigación al Insight.
Del Insight a la Propuesta de Valor.
De la Propuesta de Valor a la implementación del proyecto
De la implementación al plan de marketing
Desarrollo del pensamiento innovador enfocado en negocios1
2
3
4
5
Nuestros Servicios
Nuestra propuesta incluye opciones tácticas y/o estratégicas
SalesMarketing Action
6 Del plan de marketing a la ejecución y venta
www.itbrands.pe

150. MUCHAS GRACIAS POR TU ATENCIÓN.
https://www.linkedin.com/in/fabianbuenomendez/
Contacto: Fabian@itbrands.pe
Móvil: (51) 989 200043
www.itbrands.pe