O documento discute a relação entre estratégia corporativa, governança e o escritório de projetos (PMO). A governança corporativa define metas estratégicas que orientam a gestão de portfólio de projetos. O PMO apoia a estrutura de governança, fornecendo informações para tomada de decisões e ligando a alta administração aos gerentes de projeto.

1. O Impacto da Estratégia e da
Governança Corporativa no PMO
Evodio Kaltenecker, MSc
22-06-2016

2. Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e
demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas,
envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de
administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e
demais partes interessadas.
As boas práticas de governança corporativa convertem princípios
básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a
finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo
da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para
a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem
comum.
O Impacto da Estratégia e da Governança
Corporativa no PMO

3. Origens da Governança Corporativa (GC)
• Governança foi desenvolvida inicialmente para empresas de capital
aberto.
• O Conselho de Administração de uma empresa deve refletir a
composição acionária da empresa e é a primeira linha de defesa do
investidor.
• Nos EUA o foco é “proteger” o acionista minoritário do executivo.
• No Brasil o foco é “proteger” o acionista minoritário do acionista
majoritário.

4. Origens da Governança Corporativa (GC)
• Estudos apresentam forte correlação entre Governança, Valor e
Desempenho das empresas: variações positivas na qualidade da
Governança estão associadas a variações positivas no
desempenho operacional das organizações.
• Princípios de GC passaram a ser aplicados a qualquer tipo de
organização: ONGs, pequenas e médias empresas e órgãos do
governo

5. Princípios Fundamentais da Governança
Transparência (disclosure) - uso de dados acurados, registros
contábeis confiáveis e relatórios contábeis entregues nos prazos
determindados;
Eqüidade (fairness) - senso de justiça e de equidade para com os
acionistas minoritários contra as transgressões de majoritários e
gestores;
Prestação de Contas (accountability) – responsabilização pela
prestação de contas por parte dos que tomam decisão de negócios;
Cumprimento das Leis (compliance) – obediência e cumprimento
das leis do país

6. Governança do Gerenciamento de Projetos
ORGANIZAÇÃO
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
GOVERNANÇA
DE GP
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS
Fonte: Association for Project Management - APM

7. Princípios da Governança no Gerenciamento de
Projetos
Quatro principais componentes da governança do
gerenciamento de projetos
• Gerenciamento de portfolio
• Patrocínio do projeto
• Gerenciamento de projeto eficaz e eficiente
• Prestação de contas

8. Gerenciamento de Portfolio
• O gerenciamento do portfolio de uma organização é
uma manifestação da estratégia do negócio.
• De outro modo é possível dizer que a governança
corporativa define, no âmbito executivo, as metas
estratégicas que são transmitidas à equipe de gestão
de portfolio.

9. Planejamento
Estratégico
Gerenciamento
de Operações
Gerenciamento
por Projeto
Gerência de
Portfolio
Gerência de
Projetos
Processos
Ferramentas
Métricas
Gerência de
Programas
Fonte: PMI (2008)
Gerenciamento de Portfolio
Governança do Gerenciamento de Projetos

10. Gerenciamento de Portfolio

11. Estratégia, governança de projetos e o PMO
Diversas organizações utilizam o PMO como
estrutura de suporte à estrutura de governança,
com informações importantes para a tomada de
decisão e fazendo o elo entre a alta administração
e os gerentes de projeto.

12. Portfolio
Gerenciamento de Portfolio
Estratégia de
Negócio
Escritório de Projetos
PMO
Planeja e Executa
Valida e Ajusta
Objetivos Projetos Recursos Ativos
Papel do PMO na estratégia de Gerenciamento do Portfolio
Fonte: Governança Corporativa e o PMO – Walther Krause

13. Evodio Kaltenecker, MSc, MBA, Ph.D. (em 2017!)
E-mail: kaltenecker@yahoo.com
Blog: https://estrategiaparatodos.wordpress.com
Twitter: @evodio_kalt
Skype: evodio_kaltenecker
(55 11) 98196-0226
Muito Obrigado!
A