Duurzame Sociale Balans binnen de federale overheid

1. Duurzame Sociale Balans
Le Bilan Social Durable
Bru, 21/10/2014
Ben Smeets
Dg a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling

2. 2

3. Wat blijft hier van over in Crisistijd ?
3

4. 4

5. Evolutie in de rol van HR
Leiderschap
5
HR-analytics
Process People
Shared service
center
Lijnmanagement
Strategic
Operational

6. “Wat voegen we als HR toe
aan waarde
om de missie van onze
organisatie te realiseren ?”
6

7. Koppeling van HR
met duurzaam
businessmodel
Aligneren van alle
ressources en processen die
nodig zijn om actuele
resultaten te halen
Integreren van toekomstige
markt/maatschappij-behoeften
Hudson 2011: talent management roadmap
7
In stand houden van actuele
processen en zoeken naar
mogelijke ad hoc
optimalisaties
Het cyclisch vaststellen en
bijsturen en/of verbeteren
van problemen in het
business model
in de strategie en
missie van de organisatie

8. 8
context
inhoud mensen
Verantwoordelijkheid nemen
Proactief
Reactief
Mogelijkheden
Oplossingen
Uitnodigen
Sturing

9. Duurzame sociale balans ?
o De sociale balans voor ondernemingen
o Overheidsdiensten: P-data
Duurzame sociale balans als
transparante indicator van goed
werkgeverschap
9

10. Doelstelling:
federale overheidsdiensten een coherent
uniform rapporteringskader bieden
Een duurzaam strategisch HR-beleid ondersteunen,
objectiveren en mogelijk maken;
Dit beleid transparant maken voor al de belanghebbende
partijen.
10

11. prototype BSD
• Analyse bestaande sociale balansen
• Selectie pertinente gegevens
• Uitbreiding met duurzame elementen
• Opbouw met beschikbare gegevens
zonder extra bevragingen
11

12. 12
Pdata
Fed 20
Quick Scan
Maturiteits-index
OC
RSO
Dd

13. Prototype Bilan Social Durable:
• Un rapport consolidé sur la politique des
ressources humaines au fédéral
• Un rapport sur la politique des RH par
organisation
13
Disposer d’un outil de GRH pour les responsables des
organisations publiques fédérales;

14. 14
Résultats sociétaux
Résultats
organisationnels
Résultats RH
OUTPUTS RH
Activités RH
• responsabilité sociale
• environnementale
• éthique
• amélioration de l'efficience
• amélioration du service à la
clientèle
• Taux d'absentéisme
• Turnover
• satisfaction au travail
• nombre de personnes formées
• nombre de personnes recrutées
• heures de formations
• nombre d'entretiens de
recrutement
GRH : efficacité
DRH :
efficience
•Activités RH : consommation de ressources
•Outputs : résultats des activités de DRH
•Résultats RH: modifications d’attitudes ou de comportements suite aux actions RH
•Résultats organisationnels : atteinte d’objectifs globaux

15. Statut actuel du prototype BSD
• 10 domaines ont été définis
• Le Corps social , la Force de travail, le Développement personnel et des
compétences, la Gestion des carrières, le Bien-être, l’Organisation et les Conditions
de travail, le Dialogue social, la Gestion participative et les Droits des employés,
l’Organisation stratégique de la GRH, la Diversité, les Impacts Sociétaux
• 30 indicateurs (spécifiques, suivi, tableaux, graphiques)
• Effectifs, régime de travail, absentéisme, formation, recrutement, mobilité,
promotion, ancienneté, satisfaction, santé, bien-être, diversité, conditions de
travail, climat social, recours, gestion budgétaire, l’environnement

16. 16
1. Personeelsbestand

17. 17
2. Inzetbare werkkracht

18. 3. De persoonlijke en competentieontwikkeling
18

19. 19
4. Beheer van de loopbaan

20. 20
5. Werkorganisatie en welzijn

21. 21
8. Sociale dialoog en inspraak
• Aantal officiële stakingsdagen
• Aantal overlegcomités
• Aantal afgesproken acties

22. 22
7. Strategisch HR

23. 23
8. Diversiteit

24. 24
9. Maatschappelijke impact

25. Perspective: Implémentation de
l’infocentre Pdata
Intégration de sources authentiques
Registre
national
Signalétique
BCE
Unités étab.
SPF PO
Crescendo
Cartographie
Fed20
Quickscan
Medex
Absentéisme
ONSS
Carrière
Contrats
Régie des
bâtiments
Surface des
locaux
SPF
Intérieur
RRN
Adresses
Capelo
Pensionnés
25
Infocentre
Pdata
• PO: crescendo, fed20,
quickscan
• BIZ: Registre national
• Economie (BCE): unités
d’établissement
• PDOS: Capelo (pensions)
• ONSS: carrière, absence,
• Régie des bâtiments:
données techniques des
bâtiments

26. • Data
• authentieke bronnen
• Descriptieve analyses
• Analytische competenties
• Predictieve analyses
26

27. 27
Ben Smeets
Federale Overheidsdienst Personeel Organisatie
Directeur-generaal a.i. Organisatie- en Personeelsontwikkeling
Wetstraat 51
B-1040 Brussel
tel. + 32 (0)2 790 53 20 ben.smeets@p-o.belgium.be
www.fedweb.belgium.be