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„Shareconomy“         schalmeit        es     gegenwärtig       Verbrauch,        Pay-per-use              oder      sonst...
Dies führt wiederum zu steigender Nachfrage.                                                             Im Umkehrschluss ...
Unternehmen müssen sich auf Share Economy                      benötigten Qualifikationen zu erstellen undeinstellen – die...
Es klingt heutzutage schon mehr als banal,                     da mehr Menschen mehr konsumieren könnenwenn hervorgehoben ...
3. Es sind aber auch die Produkt- und                      Dennoch – oder gerade deshalb – sollten          Leistungsproze...
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Experton group marktsicht;Shareconomy – zu Risiken und Nebenwirkungen fragen sie ihren Verstand

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Shareconomy, Share Economy, kollaborativer Verbrauch („Collaborative Consumption“), Peer-to-Peer-Marktplätze, „die gemeinsame Wirtschaft“ sind unterschiedliche Begriffe und gestalterische Ausprägungen eines Trends: Die Transformation der wirtschaftlichen Denkmuster vom Haben zum Teilen. Also die Wandlung von einer Eigentumsgesellschaft mit monetären Wertausgleichssystemen in eine Besitzgesellschaft mit monetären (oder nicht-monetären) Wertausgleichssystemen. Und gerade in dieser Tendenz liegt eine enorme Gefahr für unser Wirtschafts- und Wertesystem. Auch wenn der Nutzen für den Einzelnen (kurzfristig) positiv erscheint, übersteigt die Summe der Risiken die Leistungsfähigkeit der Gemeinschaft. Dabei passt doch dieser Trend (scheinbar so gut) in den allgemeinen Zeitgeist, und ist der Grundstein für neue Geschäftsmodelle und den nächsten Wachstumsschub.

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Experton group marktsicht;Shareconomy – zu Risiken und Nebenwirkungen fragen sie ihren Verstand

  1. 1. MarktsichtShareconomy – zu Risiken und Nebenwirkungen fragen Sie Ihren Verstand Axel Oppermann 0561 506975-24 Axel.oppermann@experto n-group.com S hareconomy, Share Economy, kollaborativer Verbrauch („Collaborative Consumption“), Peer-to-Peer- Marktplätze, „die gemeinsame Wirtschaft“ sind unterschiedliche Begriffe und gestalterische Ausprägungen eines Trends: Die Transformation der wirtschaftlichen Denkmuster vom Haben zum Teilen. Also die Wandlung von einer Eigentumsgesellschaft mit monetären Wertausgleichssystemen in eine Besitzgesellschaft mit monetären (oder nicht-monetären) Wertausgleichssystemen. Und gerade in dieser Tendenz liegt eine enorme Gefahr für unser Wirtschafts- und Wertesystem. Auch wenn der Nutzen für den Einzelnen (kurzfristig) positiv erscheint, übersteigt die Summe der Risiken die Leistungsfähigkeit der Gemeinschaft. Dabei passt doch dieser Trend (scheinbar so gut) in den allgemeinen Zeitgeist, und ist der Grundstein für neue Geschäftsmodelle und den nächsten Wachstumsschub.November 2012 © Experton Group www.experton-group.de
  2. 2. „Shareconomy“ schalmeit es gegenwärtig Verbrauch, Pay-per-use oder sonstigenüberall durch das Bildungsradio, ist Nutzungsmodellen beruhen, führt dies dazu,Bestandteil der medialen Diskussion und dass sich kurzfristig immer mehr Menschenbildet so auch das Leitthema einer IT-Messe, immer mehr Waren und Dienstleistungender CeBIT im kommenden Jahr. Dabei wird „leisten“ können. Wird national inder Begriff unterschiedlich ausgelegt und gesellschaftlichen Klassen gedacht, so könnengedehnt. Während es die Messebetreiber der sich hierdurch bestimmte SchichtenCeBIT eher etwas enger verstehen, und einige (beispielsweise die unterschiedlichenAnbieter, die in diesem Themenfeld aktiv sind, Abstufungen der Mittelschicht) angleichen.eine Definition wählen, die ihrem primären Wird auf Ebene einer Markt- und/oderZiel – dem Absatz – dient, handelt es sich bei Gesellschaftsentwicklung gedacht, sodiesem Thema um ein extrem ermöglicht die Share Economy (auf den erstenmehrdimensionales Konstrukt, welches Blick) die Verbreitung von Wohlstand (undnachhaltige Auswirkungen auf die Wirtschaft Freiheit). Nehmen wir als Beispiel ein kleinesund Gesellschaft hat. afrikanisches Land: Das Los von Millionen Menschen in diesem Land ist es (war es), dass  Natürlich bieten einige Ansätze, wie sie Jahrhunderte hindurch von einigen der in den USA erfolgreich durch Privilegierten unterdrückt, ausgebeutet und Amazon eingeführte Buchverleih für erniedriget wurden. Hierdurch kam es für eine Schüler und Studenten, einen breite Masse an Menschen – für ganze Mehrwert. Studenten leihen hier für Regionen – zu Armut. In Folge waren diese ein Semester ein teures Fachbuch, Regionen für viele privatwirtschaftliche nutzen die Inhalte und geben es Unternehmen kein lukrativer Markt. Klassisch nach bestandener Prüfung zurück. produzierte und vermarktete Produkte können  Selbstredend ist es spaßig, mit in diesen Märkten nicht zu relevanten Freunden neue Städte zu entdecken Preispunkten platziert werden. Durch Share und kurzfristig private Unterkünfte Economy werden diese Regionen zu über Peer-to-Peer-Marktplätze zu Absatzmärkten. So hilft Share Economy die mieten. gesellschaftliche und wirtschaftliche  Und auch der Gedanke, sich in Entwicklung in bisher benachteiligten chronisch verstopften Städten nicht Regionen (scheinbar) positiv zu beeinflussen. um Parkplätze kümmern zu müssen Kurzfristig stimmt dies auch. Mittel- bis und ein Auto nach dem jeweils langfristig entstehen jedoch für Individuen, aktuellen Bedarf auszusuchen, zu Gesellschaft und Staat Abhängigkeiten „sharen“ und sorglos zurückzugeben, gegenüber wenigen Wirtschaftsunternehmen, ist charmant. wie wir sie bereits heute bei der Lieferung von Rohstoffen (auf Rohstoffmärkten) deutlichSetzen sich Angebote, Geschäftsmodelle und wahrnehmen können.Services durch, die auf kollaborativem Oktober 2012 © Experton Group www.experton-group.de
  3. 3. Dies führt wiederum zu steigender Nachfrage. Im Umkehrschluss führt es jedoch auch dazu,Die Umwälzung von einer dass Berufsbilder verschwinden, UnternehmenEigentumsgesellschaft in eine die die Transformation nicht bewältigen,Besitzgesellschaft untergehen und in vielen BereichenGreifen wir den Gedanken und den monopolistische oder oligopolistischeErzählstrang über die Auswirkungen einer Strukturen entstehen oder diese StrukturenShareconomy auf nationaler Ebene nochmals gefördert werden.auf: Der Begriff soll ein verändertes Es ist davon auszugehen, dass es in einergesellschaftliches Verständnisses vom Haben Gesellschaft, deren überwiegender Anteil anzum Teilen – respektive der gemeinsamen wirtschaftlichen Transaktionen (und derenNutzung – ausdrücken. Gemeint ist jedoch Denkmuster) auf kollaborativem Verbrauch,keine Kultur des Kostenlosen. In anderen Pay-per-use oder sonstigen NutzungsmodellenWorten: In einer "Sharing Economy" ist nicht beruhen, zu einer Verarmung breiter Schichtenalles kostenlos. So sind einige Peer-to-Peer- kommen wird. Insbesondere dann, wennMarktplätze transaktionsbasiert, andere rufen exogene Faktoren den Austauschprozesszu finanziellen Gegenleistungen auf. Und stören. Dies ist auch darauf zurückzuführen,Dritte sind „free of charge“. Darüber hinaus dass Menschen sich in ihrem Handeln vonkönnen die Ausläufer der Share Economy auch bestimmten Zielen leiten lassen undzu Lasten von Qualität (Journalismus, oder versuchen, ein bestimmtes Ziel zu erreichen.Wikipedia vs. Encyclopaedia Britannica) und Dieses Verhaltensmuster führt zuVerfügbarkeit führen. übermäßigem Konsum, welcher zu einemWird unterstellt, Verlust des „Besitzes“ bei einer  dass die Nachfrage nach Services Verschlechterung der wirtschaftlichen und Produkten, die über Rahmenparameter führt Der Verlust von kollaborativen Verbrauch, Pay-per- Besitz (ohne Kompensation) bei geringen use oder sonstige Nutzungsmodelle Eigentums-Quoten führt zu Armut. In anderen abgerechnet werden, weiterhin Worten: Durch die Wahrnehmung von steigt, unmittelbaren Interessen im Rahmen von Shareconomy-Welten vermögen die Menschen  die Umsätze und Erträge pro Kunde regelmäßig nicht, die Ergebnisse ihres Handels (und insgesamt) gemessen an neuen (auch im gesellschaftlichen und und relevanten Key Performance wirtschaftlichen Kontext) vorauszusehen. Dies Indikatoren (KPIs) steigen führt in einem fragilen System der  und der Staat für den Bürger (und Shareconomy, wo in der finalen Ausprägung den Staat selbst) annehmbare wenige Anbieter vielen Nachfragern Rahmenparameter schafft, entgegenstehen, zur Enteignung der Massen.werden immer mehr Unternehmenentsprechende Modelle entwickeln (müssen). Oktober 2012 © Experton Group www.experton-group.de
  4. 4. Unternehmen müssen sich auf Share Economy benötigten Qualifikationen zu erstellen undeinstellen – die IT ist Schlüssel und Treiber diese in eine Personalentwicklung zu überführen. Das Projektmanagement mussNeben der noch immer zunehmenden genauso überprüft werden, wie ein integriertesBedeutung der Regionalisierung der Roadmapping erfolgen muss. Diese RoadmapsWeltwirtschaft als Herausforderung einer orientierten sich am aktuellen und zukünftigenGesamtunternehmensstrategie, sind die Produkt- und Leistungsportfolio des eigenenVorboten einer Shareconomy eine zentrale Unternehmens, an den Roadmaps von IT-Herausforderung für Entscheider in Lieferanten und Dienstleistern sowie an derUnternehmen nahezu aller Branchen und Leistungsfähigkeit der IT-Abteilung.Größenklassen. Für viele Unternehmenbedeutet dies eine Entwicklung vom Zur Zielerreichung muss frühzeitig eineProduktionsbetrieb zum Serviceanbieter – intensive Zusammenarbeit mit Anbietern vonrespektive zu einem hybriden Anbieter. Auch Hardware, Software, Services undwenn heute nahezu keine Produkte ohne Telekommunikationsleistungen erarbeitetServices verkauft werden können - und auch in werden. Hierzu zählen auch Kenntnisse überder Industrie & Co. umfassende Kostenmodelle dieser Unternehmen. Nur aufServicekompetenzen vorhanden sind - bedarf einer solchen Basis können Profit- und Risk-es dessen ungeachtet einer Weiterentwicklung Sharing-Kooperationen eingegangen werden.der Dienstleistungsperspektive. Die Frage, die Die IT muss in solchen Szenarien auchhier gestellt werden muss, ist die nach der Kompetenzen im Bereich Big Data / AnalyticsGeschwindigkeit und Integrationstiefe von bereitstellen. Geschäftsmodelle, die auf demShare-Economy-Leistungen. Hierzu gilt es, die Shareconomy-Gedanken beruhen, benötigenökonomische Bedeutung – auch für tiefgehende Analysen. So müssenunterschiedliche Regionen – im Allgemeinen Informationen über den Bestand anund für das eigene Unternehmen zu bewerten. langlebigen Gebrauchsgütern, dieSo müssen Marktpotenziale- und –dynamik Konsumausgaben (privater Haushalte) fürsowie Integrationstiefe in den klassischen langlebige Gebrauchsgüter mit AnnahmenLeistungsprozessen ermittelt werden. über durchschnittliche güterspezifischeUm etwaige Service-Innovationen inkl. der Nutzungsdauern vorhanden, bewertet undnotwendigen Differenzierungskriterien am gedeutet werden können. Hinzu werdenMarkt erfolgreich zu platzieren, bedarf es einer weitere (tagesaktuelle) Informationen überIT-Infrastruktur, die die Service-Innovationen Preisbereitschaften, wirtschaftlicheauch ermöglicht. Exemplarisch sei hier das Entwicklung etc. benötigt.Zusammenspiel von Daten, derenVerfügbarkeit (=Cloud) und Mobility erwähnt. Shareconomy hat fundamentale Folgen fürHierbei gilt es auch, eine Beschleunigung von Individuen, Wirtschaftsunternehmen undeiligen Technologieentwicklungen zu Gesellschaftermöglichen, Beschaffungsmaßnahmen für ITneu aufzustellen, eine Bestimmung der Oktober 2012 © Experton Group www.experton-group.de
  5. 5. Es klingt heutzutage schon mehr als banal, da mehr Menschen mehr konsumieren könnenwenn hervorgehoben wird, dass wir in einer und dabei auch noch durchschnittlich höhereZeit des schnellen und fundamentalen Wandels Preise (pro Vergleichseinheit) bezahlen. Jedochleben. Nicht erst seit der massenkonformen führt der kollaborative Konsum für vieleEtablierung des Internets, des Zerbrechens Wirtschaftssubjekte zur Abhängigkeit und zur(eigentlich) etablierter Wirtschaftsparadigmen sozialen Diskriminierung.und scheinbar unbeherrschbarer Dynamik, Mit anderen Worten: Werden sich die Modellestehen herkömmliche Gesellschafts-, der Shared Economy – die Ansätze desProduktions- und Managementsysteme vor kollaborativen Verbrauchs – in unserereiner Zerreißprobe. Interessant an dieser Stelle Gesellschaft auf breiter Front durchsetzen, soist, wie sich der Wandel in unterschiedlichen entstehen neben Chancen auch extremeBereichen und Systemelementen vollzieht – Risiken. Wenn sich eine Eigentumsgesellschaftund wahrgenommen wird. Während die mit monetären Wertausgleichssystemen in eineEinführung von Social-Business-Strategien in Besitzgesellschaft mit monetärenUnternehmen bisweilen mit Argwohn und Wertausgleichssystemen wandelt, gibt es aufAblehnung durch die Mitarbeiter begleitet Seiten der Anbieter und Nachfrager einigewerden, äußern sich die gleichen Mitarbeiter Gewinner und Verlierer.positiv über Modelle und Geschäftskonzepte Langfristig kann eine solche Entwicklung inwie Carsharing (kommerziell), Rent-a-Bike, zentralisierte Besitzgesellschaften führen.Nachbarschaftsauto (privat), die sie imprivaten Umfeld konsumieren.Im Business-to-Business-Umfeld sind Was bleibtleistungs- und nutzungsabhängige Egal, in welcher Absicht etwas passiert und obGeschäftsmodelle, die einen Wandel vom überhaupt irgendetwas mit Absicht passierenEigentum zum Besitz forcieren, in einigen wird:Bereichen bereits seit Jahren etabliert. Sei es 1. Shareconomy ist ein Trend, mit demdie Metallpresse in der Autoproduktion (Pay- sich IT, Organisation undper-Part) oder der Kopierer im Büro. Diese Unternehmensleitung beschäftigenEntwicklung hat, im Gegensatz zur müssen.(internationalen) Arbeitsteilung undSpezialisierung im Entwicklungs- und 2. Hierbei sind dieProduktionsprozess (kurzum in der unternehmensinternen Prozesse zuProduktionstiefe), nicht zu größeren nennen (Stichwort: Social BusinessNachteilen geführt. für Collaboration und Communication und dieWird dieses Modell „flächendeckend“ über Überarbeitung von Kunden- undKonsumenten ausgerollt - und von diesen Mitarbeiterdialogen unter demaufgegriffen - kommt es mittel- bis langfristig neuen Paradigma vom Besitzen zumzu Schieflagen. Zwar führen solche Modelle Teilen).kurzfristig zu einem (Wirtschafts-) Wachstum, Oktober 2012 © Experton Group www.experton-group.de
  6. 6. 3. Es sind aber auch die Produkt- und Dennoch – oder gerade deshalb – sollten Leistungsprozesse zu beachten. Ansätze zu internen Positionierung und Shareconomy fördert neue Services Steigerung der eigenen Reputation getrieben und Geschäftsmodelle. IT ermöglicht werden. diese. 4. Voraussetzung ist das Zusammenspiel von Daten, deren Verfügbarkeit (=Cloud) und Mobility. 5. Die Politik und die Gesellschaft sind gefragt, liberale Rahmenparameter zu definieren. 6. Share Economy ist ein Trend, welcher unser Denken und Handeln beeinflusst. Jedoch wird er mittelfristig in Deutschland nicht dominieren. Zu extrem berühren Eigentumsfragen sehr unterschiedliche Dimensionen wie juristische, historische, ökonomische, politische und nicht zuletzt soziologische sowie psychologische Größen. Insbesondere in Deutschland, wo die Soziale Marktwirtschaft, mit der Bedeutung des Eigentums als zentraler Leuchtturm gilt, wird sich die Share Economy zwar etablieren, allerdings nicht dominieren. 7. In vielen anderen Wirtschaftsräumen wird die Share Economy eine führende Rolle einnehmen. Um in diesen Märkten erfolgreich zu sein, müssen entsprechende Innovationen forciert werden.geschilderten Rahmenparametern – einenenormen Druck und betreiben einen großenAufwand, sich aus der Schusslinie zu ziehen. Oktober 2012 © Experton Group www.experton-group.de

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