EXP15 - Sourcing

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Sourcing und digitale Transformation: Fluch oder Segen? (COO Lutz Peichert)

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EXP15 - Sourcing

  1. 1. Sourcing und Digitale Transformation Fluch oder Segen?
  2. 2. 3Experton Group AG Expertonale 2015 Lutz Peichert Vorstand Advisory Lead Advisor Sourcing Experton Group AG lutz.peichert@experton-group.com • Sourcing als Kernelement der digitalen Transformation? • Notwendige Veränderung des klassischen Sourcingansatzes • Probleme und Risiken
  3. 3. 4Experton Group AG Expertonale 2015 Digitalisierung: Thesen Digitalisierung erlaubt den Schritt von der Wertschöpfungskette zum Wertschöpfungszyklus Disruptive Technologien ermöglichen neue Geschäftsfelder und erfordern ein Umdenken
  4. 4. 5Experton Group AG Expertonale 2015 Sourcing Sammelbecken
  5. 5. 6Experton Group AG Expertonale 2015 Sourcing in neuem Licht May the source be with you! Zur rechten Zeit am rechten Ort mit der richtigen Qualität zu den richtigen Kosten
  6. 6. 7Experton Group AG Expertonale 2015 Traditionelle ICT Versorgung Lieferanten F & E Fertigung Marketing & Vertrieb Kunde(n) Extranet (Geschäftspartner) Internet (Business / Kunde) Intranet (interne Kommunikation)
  7. 7. 8Experton Group AG Expertonale 2015 Traditionelle ICT Versorgung Lieferanten F & E Fertigung Marketing & Vertrieb Kunde(n)
  8. 8. 9Experton Group AG Expertonale 2015 Aktuelle ICT Versorgung Lieferanten F & E Fertigung Marketing & Vertrieb Kunde(n)
  9. 9. 10Experton Group AG Expertonale 2015 Was sagen die Entscheider? "Die Möglichkeiten der digitalen Revolution müssen genutzt werden. Dazu gehört, dass die Konzeption, Entwicklung und Herstellung unserer Produkte wesentlich effizienter und schneller wird. In der Luft- und Raumfahrt erleben wir derzeit dabei eine neue Konkurrenz, die wir so bisher nicht gekannt haben." TOM ENDERS, CEO, Airbus Group
  10. 10. 11Experton Group AG Expertonale 2015 Herausforderungen an die IT  Funktionsübergreifend  Konnektivität  Cloud als Enabler  Smart Services, Big Data  Integration - eine Herausforderung  Schnelle Prozess-Anpassung / - Veränderung / Agilität  B2B2C - Extended Enterprise  IT als Produkt - Mindshift  Hohes Innovationspotenzial  Klare Differenzierung  Neue Geschäftsmodelle IoT - Smart Products Connectivity Cloud Smart Services Digital Business New Business Model Digitalisierung Enterprise ITO Future Enterprise ITO ITO MegaTrends
  11. 11. 12Experton Group AG Expertonale 2015 Sourcing als Mittler zwischen den Welten
  12. 12. 13Experton Group AG Expertonale 2015 IT-Bereitstellung im Wandel der Zeit • Hardwareprodukte • Softwarelizenzen Beschaffung • Auslagerung von IT-Leistungen • Personal- und Assetübergang Outsourcing • ICT Supply Chain Management • Integration von Dienstleistern Sourcing • Vom B2B zum B2B2C • Kollaboration mit Anbietern Strategische Kollaboration
  13. 13. 14Experton Group AG Expertonale 2015 Werte erhalten und generieren
  14. 14. 15Experton Group AG Expertonale 2015 Strategisches Sourcing Sourcing Lifecyle Übergang zum Lieferanten Plan Build Run Design Procure ManageTransformation
  15. 15. 16Experton Group AG Expertonale 2015 Darwinsche Lehre Einkaufspreis Leistungsumfang Beschaffungs- planung Beschaffungs- durchführung Technologie &Trends Markt Zukunftsfähigkeit Investitionssicherheit Transparenz Wirtschaftlichkeit
  16. 16. 17Experton Group AG Expertonale 2015  Für den Anwender • Die digitale Transformation bietet die einmalige Chance, Sourcing professionell aufzustellen und damit wesentlich zum Unternehmenserfolg beizutragen Sourcing  Für den Anbieter • Die zunehmende Professionalisierung des Sourcing und die damit einhergehende Partnersuche kann langfristige und gewinnbringende Kundenverbindungen schaffen
  17. 17. 18Experton Group AG Expertonale 2015

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