O documento apresenta informações sobre palestrantes de um evento sobre agilidade em escala. Apresenta também perguntas frequentes sobre como escalar métodos ágeis em empresas, desafios comuns, e conceitos e ferramentas para auxiliar na escalabilidade como SAFe, LeSS, DAD, Nexus, Spotify, entre outros.

2. Palestrantes
• Agile Product Manager no walmart.com
• Owner e Agile Coach na Evini Consulting & Training
• Facilitador/ trainer de Mgt 3.0 e Learning 3.0 pela
Happy Melly
• SAFe Agilist (Scaled Agile Academy)
• CSP, CSPO, CSM pela Scrum Alliance
• PMP pelo PMI
• Agile Coach na Adaptworks
• Presidente da Agile Alliance Brazil
• Facilitador e trainer de MGT3.0 e Learning 3.0 pela
Happy Melly
• SPC(Scaled Agile Academy)
• CSP, CSPO, CSM pela Scrum Alliance
• CAC - Alpha Coach

4. Segunda Década
de Agile

6. POR QUE ESCALAR?
• Como as empresas estão se preparando para isso?
Como você está se preparando?
• Pesquisas recentes do Gartner: 75% da TI terá
métodos ágeis até 2018 (site: baguete.com.br)

7. PERGUNTAS FREQUENTES
- Como rodar ágil em vários times?
- Como sincronizar o trabalho desses times?
- Como priorizar demandas organizacionais?
- Como escalar uma arquitetura ágil?
- Como tratar os riscos de maneira ágil?
- Agile e governança, é possível?
- Como fazer o ágil conviver com os conflitos políticos?
- E toda a herança tradicional?
- Agile é para todos? Em qualquer área de atuação?

8. DIFICULDADES EM COMUM
Escopo
Tempo Custo
Clero
Nobreza
Outros
Estratégico
Tático
Operacional
Escopo
Tempo Custo
Herança de eras Feito para times pequenos

9. MEU MALVADO FAVORITO
ODEIO BIG
PICTURES
#TOCHATI
SÓ TENHO CARA
DE VILÃO…OU
SOU VILÃO?
MEU MALVADO FAVORITO!

10. … você deverá
encontrar um trevo de
cinco folhas e a
passagem do parque
...
MAS ... QUAL É O CAMINHO?
Alternativas:
A"– Chamar"o"Presto"
B – Mestre"dos"magos
C"– Mr."M
… você deverá
encontrar um trevo de
cinco folhas e a
passagem do parque
...
MAS ... QUAL É O CAMINHO?
Alternativas:
A"– Chamar"o"Presto"
B – Mestre"dos"magos
C"– Mr."M
… você deverá
encontrar um trevo de
cinco folhas e a
passagem do parque
...
MAS ... QUAL É O CAMINHO?
Alternativas:
A"– Chamar"o"Presto"
B – Mestre"dos"magos
C"– Mr."M
MAS … QUAL É A SOLUÇÃO?
A - Chamar o Presto?
B - Mestre dos magos?
C - … Misterrrr M

12. SAFe
LeSS
DAD
Nexus
Spotify
Prince2

13. UMA COMPILAÇÃO DE ATITUDES!
SEM BALA DE PRATA ...
UFA… !

15. BÚSSOLA
• Dar a direção para pessoas perdidas!
• Simples e objetivo
• No final … Ou é + ou é - !
N
S
• Escolher muitos objetivos
• Definir o “como” topdown!
• Não medir
• Trocar indicadores que não
forem mais necessários
• Revisitar metas no mínimo
por mês ou quarter
Objetivos
• OKR
• Gerenciamento pelas Diretrizes (Falconi)
Ferramentas
Acertos Erros

16. CADEIA DE VALOR
• Eliminar processos desnecessários
• Fomentar fluxos valiosos
• Fomantar fluxos de qualidade
• Criar mais silos
• Resolver problemas com
cargos/ comando e controle
• One Page
• Fazer à "4" mãos
Objetivos
• 5W2H
• Brainstorming/ ISHIKAWA/ Pareto
• QuickWins
Ferramentas
Acertos Erros
$
X X X

19. FRACTAL

21. Multidisciplinar = Time Fractal

22. PRIORIZAÇÃO
• Classificar por
determinada
importância
• Se tudo é importante nada
é importante!
• Utilizar bons
poucos e bons
critérios de acordo
com a bússola !!!
Objetivos e Conceitos • Matriz RAB (Rapidez, Autonomia e Benefícios - Para ambientes
com muitas dependências)
• 1 para 10
• T-shirt (P, M, G)
• WSJF (Weighted Shortest Job First) Considera o custo do atraso
e favorece escolhas dos temas mais rápidos e valiosos
• GUT (Gravidade, urgência e tendência) - Ideal para ambientes
com muitos problemas
• Theme Screening, entre outros.
Ferramentas
Acertos
Erros
X
v
v

23. Comunicação
• Envolvimento
• Interação
• Rápida ação
• Deixar de mapear influências
• “Gantt cascata" e longos
Templates
• Encontros bem facilitados e
com propósitos
• Mais comunicação que
template-zação
Objetivos
• Exp. Alvo de comunicação
• Visual Thinking, Lego, Post-its,
etc…o céu é o limite!!!
Ferramentas
Acertos Erros

24. Projeto/Produto 1
Projeto
2
Projeto
3
Projeto
4
Projeto
5
2
5
1

25. SELLERS
TRANSPORTES
CENTRO
DISTRIB.
EXEMPLO DE PROGRAMA - ECOMMERCE
1
5
18
20
19
21
22
25
3
Atrasado
Em curso
Status-anterior
4
Em-risco
23
17
SUPPLY-– TI-
SUBFRE
NTE
CÓD
MOBILE
1
2
3
4
SELLERS 5
Não iniciado
MOBILE
FRONT BACK
25

26. Mark Richards

30. CADÊNCIA
• Ritmo - Intervalo
regulares e periodicidade
• Takt time - maestria
• Trabalhar com longas
visões
• Avaliar riscos
• Avaliar interdependências
• Comunicar visualmente
Objetivos
• Program Board
• Release Plan
Ferramentas
Acertos Erros

32. PROGRAM BOARDSprints
Ou Releases
Times
Parking Lot/
Inovações/
Sugestões
Temas de Negócio
Temas Técnicos
Arquitetura etc
Dependências

33. ENGAJAMENTO E DIVERSÃO
• Liberdade para o time
• Fomente auto-organização
• Fomente discussões além do
convencional
• Não se divertir
• Reclamar e só lamentar
• Comando e controle
• Avaliar riscos
• Avaliar interdependências
• Comunicar visualmente
Objetivos
• Talks, fish bowls, dojos,
agile beers, encontros com
a comunidade ágil etc.
Ferramentas
Acertos Erros

34. ENGAJAMENTO E DIVERSÃO
Learning +
=
0/com
emoção0/

35. INOVAÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA
• Dinheiro novo $$$ e
aperfeiçoamento continuo.
• “A inovação distingue entre um
líder e um seguidor”Steve Jobs.
• Frameworks ou práticas
que não mencionam a
inovação
• Considere o Kaizen, mas
lembre-se que ousar faz
parte da inovação, tenha em
mente a disrupção contínua
Objetivos e Conceitos • Hackathons
• Demoday
• Sprint de Inovação ou timebox
• Sessões abertas com pessoas diferentes
(Brainstorming/Lean Startup)
Ferramentas
Acertos Erros

36. twitter.com/jreisstudio

37. Cultura e ValoresCULTURA E MINDSET
• Não importa como é a
sua estrutura …
“A gestão é importante
demais para ser
deixada apenas para
os gerentes” Jurgen
Appelo.
• Negligenciar pessoas e
valores!
• Todos os anteriores
• Geração de valor com valores
• Aprendizado e compartilhamento
Acertos Erros

38. FOMENTE O APRENDIZADO
• ”Emergir a partir dos desafios reais, promovendo o
confronto de múltiplas perspectivas”…

39. COMO CHEGAMOS AQUI..
KANBAN
OKR
Objetives & Key-Results
UMA SUGESTÃO DE COMPILAÇÃO

40. Aprendemos hoje…
Amiguinhos,
para escalar o "agile”não precisamos de um
modelo perfeito e sim de muito força de vontade
e engajamento para uma mudança de mindset