OAMENI ȘI RECOMPENSE: “Arătă-mi sistemul de compensații și beneficii din compania ta și-ți voi spune cum se comportă oamenii”, spunea Jack Welch, fost președinte&CEO al General Electric. În organizația ta cum sunt răsplătite meritele? ARGUMENT: “Angajații noștri”, “resursele umane”, “capitalul uman”: aceștia sunt termenii pe care-i folosim când vorbim despre acei oamenii care transpun - sau nu - un obiectiv de business în realitate palpabilă. Oamenii sunt cei care fac diferența, știm bine asta, dar știm și să construim pârghiile de recompensare care să genereze, dincolo de rezultatele concrete, devotament față de companie? Programul Evolutiv a fost gândit pentru a vă ajuta să construiți punți între obiectivele de business ale companiei și felul în care sunt recompensați angajații, să aflați ce puteți face în plus pentru a vă motiva oamenii în condițiile unui buget de salarii limitat și, implicit, să alcătuiți un set de criterii pe baza cărora compensațiile și beneficiile să fie acordate echitabil și transparent. TRAINER: Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv, are 14 ani de experiență și a acumulat peste 1.000 de ore de instruire a adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă, managementul schimbării. Cristina este certificată în practica de resurse umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL). Date de contact: 0726-684-282, cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro

1. un program creat și susținut de Evolutiv
trainer: Cristina ȚIRULNIC
Oameni și
recompense
Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV
RESURSE UMANE

2. tu câte motive ai să participi?
Vrei să-ți motivezi
mai bine oamenii pe
măsură ce
performanțele lor
cresc, dar nu știi ce-
ai putea face, ținând
cont de limitările
bugetare
1. 2.
Constați adesea,
analizând felul în
care sunt recom-
pensați oamenii din
compania ta, că
există inechități, de-
zechilibre salariale
și/sau de altă natură
- în special între
angajații cu vechime
și nou-veniți
3.
Nu există un sistem
propriu-zis de
compensații și
beneficii, acestea
fiind acordate
întâmplător, pentru
a rezolva probleme
punctuale, și/sau în
absența unui set de
criterii cunoscute de
toți
4.
Compania ta are un
sistem de
compensații și
beneficii, însă
acesta nu a fost
revizuit atunci când
obiectivele de
business s-au
schimbat
5.
Managerii spun că
metodele folosite
deja nu au dat
rezultate și vrei să
înveți să le calibrezi
și/sau să creezi
altele noi
6.
Vrei să înțelegi cum
trebuie gândită o
strategie de
recompense în
compania în care
lucrezi
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute
și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce.
Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.
7.
?
Oameni și
recompense

3. argument
Să analizeze
contextul extern în
care o companie
operează și să
auditeze sistemul
curent de
compensații și
beneficii din
organizație
1. 2.
Să construiască o
strategie de
recompensare pe o
bază clară,
integrând-o cu
procesele de
business și cu
strategia afacerii în
ansamblu
3.
Să folosească în
mod curent
instrumente de lucru
clasice (analiza
PESTLE, analiza
SWOT, contractul
psihologic, KSAO)
4.
Să înțeleagă ce
comportamente și
atitudini vor
managerii să
încurajeze, ce nevoi
specifice au
angajații și să
creeze instrumente
de corelare între
cele două categorii
5.
Să ajusteze și să
reprioritizeze
periodic
recompensele deja
existente în funcție
de eventualele
schimbări de
obiectiv din
companie
6.
Să stabilească un
proces clar prin care
să fie evaluat
impactul
compensațiilor și
beneficiilor
7.
Să contribuie la
construcția unei
meritocrații
asigurând
comunicarea
transparentă a
criteriilor de
acordare a
recompenselor
“Angajații noștri”, “resursele umane”, “capitalul uman”:
aceștia sunt termenii pe care-i folosim când vorbim
despre acei oamenii care transpun - sau nu - un obiectiv
de business în realitate palpabilă. Oamenii sunt cei care
fac diferența, știm bine asta, dar știm și să construim
pârghiile de recompensare care să genereze, dincolo de
rezultatele concrete, devotament față de companie?
Programul Evolutiv a fost gândit pentru a vă ajuta să
construiți punți între obiectivele de business ale
companiei și felul în care sunt recompensați angajații, să
aflați ce puteți face în plus pentru a vă motiva oamenii în
condițiile unui buget de salarii limitat și, implicit, să
alcătuiți un set de criterii pe baza cărora compensațiile și
beneficiile să fie acordate echitabil și transparent.
despre ce
vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Compensațiile și beneficiile - atât
financiare cât și non-financiare -
contribuie decisiv deopotrivă la
atingerea obiectivelor și la
păstrarea talentelor în companie
Strategia de compensații și
beneficii este un instrument de
lucru care dă rezultate doar dacă
este dimensionat în funcție de un
set de factori, primul fiind legat
de nevoile curente ale
managerilor
Concepte-cheie și bune practici
aplicabile post-training: cadru
procesual pentru analizarea,
elaborarea și implementarea
unei strategii de recompensă
(diagnoză, bune practici, studii
de caz)
I. II. III.
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “a
trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și
“a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.

4. Cristina Țirulnic, senior trainer Evolutiv
Cristina Țirulnic, trainer și consultant, are 14 ani de experiență, dintre
care 10 ani în business. Ca practician, Cristina a inițiat, derulat sau a
colaborat la proiecte de recrutare și selecție, programe de dezvoltare
competențe și abilități manageriale, dezvoltare personală și dezvoltare
echipe pentru organizații din industria grea, industria de software,
industria de cosmetice și industria farmaceutică (SC Romet SA, SC
Griro SA, Oriflame Romania, Bitdefender, Europharm).
În paralel cu aceste proiecte Cristina a început să-și dezvolte
competențele de trainer, acumulând peste 1.000 de ore de instruire a
adulților în zone precum resursele umane, dezvoltarea de abilități de
comunicare eficace în business, dezvoltarea abilități manageriale în
lucrul cu oamenii, dezvoltarea personală, lucrul în echipă,
managementul schimbării. Cristina - care are formație de profesor,
fiind absolvent al Secției Engleză-Română a Universității Al. I. Cuza
din Iași (promoția 1998) - este certificată în practica de resurse
umane, deținând un Certificate in Personnel Practice de la Chartered
Institute of Personnel and Development (Marea Britanie) prin HR
Vocational School, un certificat de formator (CNFPA) și un certificat în
Hogan Assessment Methods (USA). De asemenea, este membru
asociat al Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) și
membru al Institutului de Training și Formare Profesională (ITOL).
Printre experiențele care i-au deschis noi perspective se numără
colaborarea, timp de un an, cu regizorul american Francis Ford
Coppola și activitatea de blogger: în 2010 a fost inclusă în top 10
bloggeri pe teme de resurse umane și training de Toolbox for HR
(http://hr.toolbox.com/blogs/cristina/).
O puteți contacta pe Cristina la telefon 0726-684-282 sau pe e-
mail, la cristina.tirulnic@evolutivconsultants.ro.
Ne propunem ca
participanții să înțeleagă
rolul pe care o strategie de
compensații și beneficii
atent corelată cu
obiectivele de business îl
are în performanța unei
companii, să știe să
conceapă o astfel de
strategie și să învețe să
creeze instrumente de
motivare adaptate nevoilor
managementului.
MODULUL 1
Integrarea strategică
» Ce este o strategie de
recompense și de ce avem
nevoie de una
» Cum facem analiza
contextului în care operează
compania noastră
» Cum facem analiza SWOT a
brandului nostru de angajator
» Cum audităm sistemul actual
de compensații și beneficii
» Cum facem benchmark cu
piața specifică
» Cum integrăm politica de
compensații și beneficii în
strategia de business
MODULUL 2
Integrarea practică
» Ce este recompensa
intrinsecă
» Ce reprezintă contractul
psihologic
» Care este importanța
motivației financiare
» Ce înseamnă recompensa
financiară la top performeri
» Care sunt recompensele non-
financiare
» Cum recompensăm angajații
păstrând principiului echității
» De ce este importantă
recompensa variabilă
cum vom lucra
V-ar ajuta să adaptăm acest
program la nevoile specifice
din compania dvs.?
Ne puteți contacta la
office@evolutivconsultants.ro.
ce ne
propunem
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv
știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori
care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.

5. Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
RECRUTÂND CU GÂNDUL LA FINAL: Știi cu precizie, atunci când angajezi, ce așteptări și cerințe ai de la
candidați? Definirea profilului angajatului ideal, tehnici testate de recrutare și selecție, capcane de evitat, studiu de caz,
simulare practică.
ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern?
Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.
MANAGEMENTUL PERFORMANȚEI: Fundamentele performanței în organizație. Construirea unui sistem detaliat
de referință, rolul managerilor de linie în procesul de implementare și relația dintre obiectivele de business și noul
model de măsurare a performanței.
TEHNICI DE COMUNICARE ȘI FEEDBACK: Jocul de oglinzi al comunicării interpersonale. Cum reglăm
distorsiunile și cum asigurăm acuratețea transmiterii mesajelor. Impactul feedback-ului de substanță asupra
performanței echipei.
VÂRSTELE ÎNCREDERII ÎN SINE: Care e sursa primară a reușitelor sau eșecurilor tale? Un exercițiu de introspecție
despre încrederea fiecăruia în sine și impactul pe care lipsa acesteia îl are asupra performanțelor personale.
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături de
zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lor
de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.
Vrei
să înveți
și altceva?
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa office@evolutivconsultants.ro