4. The blue pill will leave us as we are, in a life consisting of habit, of things we believe we know. We are comfortable. The blue pill symbolizes commuting to work every day, or brushing your teeth. toelaten Vasthouden We are told that the red pill can help us to find a new paradigm. The red pill symbolises risk, doubt and questioning. In order to answer the question, you can gamble your whole life and world on a reality you have never experienced.
6. Er is een onomkeerbaar proces gaande van hybridisering van mens en technologie, organisatie en technologie en samenleving en technologie Context Semantiek Techniek Mens - Organisatie - Samenleving
7. Context Context Semantiek Semantiek interoperabiliteit Techniek Techniek Het aanbrengen van onderlinge betrekkingen tussen 2 of meer systemen om informatie te kunnen uitwisselen en delen met als doel te kunnen handelen, functioneren, produceren of voortbrengen Context Semantiek hybridisering evolutie Techniek
9. Hoe degeneratiefofprogressief Zijn we? 1. Het Nieuwewerken 2. Opdrachtgeverschap
10. Het Programma 0830-0900 Aankomst Carlton Beach/Koffie 0900-0930 Welkom – Start ‘Stranddag’ – indeling in duo’s 0930-1030 Inleiding HNW – Marloes 1030-1230 De HNW-cirkel van IBO – Marianne 1230-1330 Lunch 1330-1400 Duo’s deel 2 –Joep/Eveline 1400-1430 Inleiding opdrachtgeverschap – Joep/Eveline 1430-1600 World café opdrachtgeven – Joep/Eveline 1600-1645 Duo’s deel 3: follow-up bepaling – Joep/Eveline 1645-1700 Evaluatie en afronding – Joep/Eveline
Hinweis der Redaktion
Lessonslearned rond de 1e generatie (out)sourcing deals zijn welbekend. Het is wellicht interessanter om vanuit sourcingsperspectief in te zoomen op het fenomeen dat er (mede door de huidige economische crisis) dubbel getrokken wordt aan IT. IT wordt zowel gezien als de hefboom die zorgt voor kostenbesparing als de hefboom die leidt tot waardecreatie. De vraag is hoe het mogelijk is om vanuit de IT-organisatie beide doelstellingen tegelijkertijd vorm, inhoud en uitvoering te geven. En hoe zorg je ervoor dat je sourcingsopties c.q. –partners daar voor de volle 100% bij aansluiten, mede in het licht van de lessonslearned ?Dit is een van de centrale issues die tijdens de roundtable besproken en geanalyseerd gaan worden.
Lessonslearned rond de 1e generatie (out)sourcing deals zijn welbekend. Het is wellicht interessanter om vanuit sourcingsperspectief in te zoomen op het fenomeen dat er (mede door de huidige economische crisis) dubbel getrokken wordt aan IT. IT wordt zowel gezien als de hefboom die zorgt voor kostenbesparing als de hefboom die leidt tot waardecreatie. De vraag is hoe het mogelijk is om vanuit de IT-organisatie beide doelstellingen tegelijkertijd vorm, inhoud en uitvoering te geven. En hoe zorg je ervoor dat je sourcingsopties c.q. –partners daar voor de volle 100% bij aansluiten, mede in het licht van de lessonslearned ?Dit is een van de centrale issues die tijdens de roundtable besproken en geanalyseerd gaan worden.
