O documento discute como estender o uso do PLM (Product Lifecycle Management) para além da engenharia de produtos e integrá-lo à produção e automação industrial. Apresenta casos de uso do PLM na Magneti Marelli Cofap, incluindo a integração entre engenharia, fabricação e gestão de mudanças, e-BOM e m-BOM. Argumenta que é necessário ir além do PDM, investir em simulação digital e melhor sinergia entre as equipes.

1. PLM-Summit 2014
8-9 abril - PLM e Manufatura Digital para a Cadeia Automotiva
Mauro da Conceição
Magneti Marelli Cofap
Coordenador Suporte a Tecnologia
Como estender o PLM para a produção:
integração engenharia de produto,
manufatura e automação

5. Nosso produto

6. Know-How Management
Internal Customers
CT’s: Brasil, EUA, Torino / JV’s: China, Índia / Production:Brasil, EUA, Polônia
EHP / Purchasing / Commercial / Quality
Eng. Sw’s
Support
• CATIA V5
• NX
• AUTOCAD
• CAPPe
• EPM Project Server
• GEDWEB
• Data Exchange
• Trainings
Administrative
Tasks
PLM
(Product Lifecycle
Management)
Information Qualitity /
• Database Standardization • E-BOM / CAD validation
• External norms Management
• Patents Management
Alexandre
Balbino
Nora
Brito
Anderson
Campos
Eli
Ferreira
Tânia
Navarro
Valdenice
Marcelino
Roberto
Yamada
• Teamcenter Administration
• Teamcenter support
• New PLM implementations
• PLM Trainings

7. Histórico
 1998 Implantação Projeto Gerenciamento Eletrônico de Documentos
 2004 Início Projeto PLM Unidade Amortecedores

8. PLM MM Cofap – Fases
 2006: FASE 1
 Definição de parâmetros e criação programa de importação
 Importação de dados e monitoramento
 Implantação Consulta Worldwide
 1°versão workflow de documentos
 2009 – FASE 2
 Implantação Classification
 2°versão workflow de engenharia
 Implantação workflow de solicitações de projetos
 Migração Catia V5
 Implantação Integração Catia V5 > Teamcenter
 2013 – FASE 3
 Implantação novo sistema de codificação
 Implantação Structure Manage
 2014: FASE 4
 Interface Teamcenter > ERP

9. PLM MM Cofap – Abrangência
Total de usuários: 612

10. PLM: Gestão de Mudanças

11. PLM: Auditoria do Processo
Ho
me
EventTypeNa
me ECF UserId Date GroupName Comments
1
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE
smichelo
ni
01-Oct-2013
07:39 Engenharia User Comments:=Level: Prepare Change
2
Reject
045938/001;1-ADM -
CHANGE nacarval
01-Oct-2013
08:02
KnowHow-
Mgmt.P&D.Maua.Brasil.Amortecedores
User Comments:=Level: CAD Validation
REJEITADO A PEDIDO DA SRA. SOLANGE
3
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE
smichelo
ni
01-Oct-2013
08:30 Engenharia User Comments:=Level: Prepare Change
4
Reject
045938/001;1-ADM -
CHANGE nacarval
01-Oct-2013
08:33
KnowHow-
Mgmt.P&D.Maua.Brasil.Amortecedores
User Comments:=Level: CAD Validation
REJEITADO A PEDIDO DA SRA. SOLANGE
5
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE
smichelo
ni
01-Oct-2013
08:44 Engenharia User Comments:=Level: Prepare Change
6 Assign
Approver
045938/001;1-ADM -
CHANGE ecferreira
01-Oct-2013
08:48 Engenharia User Comments:=Level: CAD Validation
7
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE ecferreira
01-Oct-2013
10:39
KnowHow-
Mgmt.P&D.Maua.Brasil.Amortecedores
User Comments:=Level: CAD Validation
OK
8
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE
smichelo
ni
01-Oct-2013
10:48 Engenharia User Comments:=Level: Project Review
9
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE thamilton
11-Oct-2013
19:12 Pulaski.Estados Unidos.Amortecedores User Comments:=Level: Provide Effectivity Date KP
10
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE
smichelo
ni
14-Oct-2013
09:58 Engenharia User Comments:=Level: Effective Date Validation
11
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE
smichelo
ni
14-Oct-2013
09:59 Engenharia User Comments:=Level: Change Approval 1
12 Assign
Approver
045938/001;1-ADM -
CHANGE nacarval
18-Oct-2013
14:12 Engenharia User Comments:=Level: E-BOM Validation
13
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE nacarval
18-Oct-2013
14:13
KnowHow-
Mgmt.P&D.Maua.Brasil.Amortecedores
User Comments:=Level: E-BOM Validation
ESTRUTURA TECNICA OK
14
Approve
045938/001;1-ADM -
CHANGE thamilton
22-Oct-2013
15:14 Pulaski.Estados Unidos.Amortecedores User Comments:=Level: M-BOM Validation Kp

12. PLM: Modelamento integrado

13. PLM: entrega do 2D

14. PLM: da E-BOM para M-BOM

15. Tecnologia Industrial: Projeto de Ferramental

16. Tecnologia Industrial: Projeto de Ferramental

17. Tecnologia Industrial: Instrução de Montagem

18. Opcional – Local para logomarca(s) – empresas, instituições de ensino etc.
Tecnologia Industrial: Instrução de Montagem

19. PLM /CAPPe: Planejamento do Processo

20. CAPPe – Plano de Controle

21. CAPPe – FMEA

22. Opcional – Local para logomarca(s) – empresas, instituições de ensino etc.
CAPPe: Distribuição da Informação

23. Opcional – Local para logomarca(s) – empresas, instituições de ensino etc.
CAPPe: Distribuição da Informação

24. Opcional – Local para logomarca(s) – empresas, instituições de ensino etc.
PLM – Documentos WCM

25. Opcional – Local para logomarca(s) – empresas, instituições de ensino etc.
PLM – Documentos WCM

26. Opcional – Local para logomarca(s) – empresas, instituições de ensino etc.
PLM – Documentos WCM

27. Opcional – Local para logomarca(s) – empresas, instituições de ensino etc.
O que é preciso
• Ir além do PDM
• Investir na simulação digital
• Maior sinergia com atores do processo de
desenvolvimento
• Institucionalizar a visão global
• Identificar os indicadores de resultado para as
implantações

28.  mauro.conceicao@magnetimarelli.com