1. EL USO DE RFID
EN LA INDUSTRIA
MANUFACTURERA
¿Cuáles son las principales variables que impactan en el uso de la
tecnología RFID? - ¿cómo aplicar su uso en la industria manufactu-
rera? En la actualidad las empresas que invierten en tecnología
RFID (Radio Frequency IDentification) lo hacen, sobre todo, para el
seguimiento de inventario y activos retornables. La información ¿Algo difícil
actualizada y en tiempo real en cadenas de suministro es habi-
tualmente esencial cuando la disponibilidad para la producción
debe ser habilitada en tiempo ajustado. Sin embargo, esta inver-
de alcanzar?
sión puede variar muy significativamente e incluso ser algo difícil
de alcanzar para muchas empresas manufactureras.
Artículo de Search Manufatcuring. Traducido por Di- 1
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2. DE QUÉ SE HABLA CUANDO SE
MENCIONA RFID
La Identificación por Radio Frecuencia permite fundamentalmente a
las empresas monitorear e identificar objetos para lograr un control
efectivo de los mismos. Según las diferentes industrias, se lo utiliza
para el seguimiento, el etiquetado de sus productos, entre otras apli-
caciones. Es el caso de WalMart y de otras empresas que han adopta-
do esta tecnología. Es evidente que esta tecnología ha madurado de
manera notable en los últimos años. Sin embargo, las empresas siguen
enfrentándose varios obstáculos.
R ECOMENDACIONES PARA QUIENES QUIEREN
IMPLEMENTAR EL USO DE ESTA TECNOLOGÍA
Hay 4 valores a tener en cuenta en el momento de implementar el uso
de RFID
• Costo
• Beneficios
• Flexibilidad
•
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Riesgos
O TROS FACTORES A TENER EN CUENTA
Automatización y mantenimiento industrial: este es el concepto para la
utilización de RFID y de otros sensores (en el caso de una planta de energ-
ía, tener varios grupos electrógenos, conocer el estado de los tubos, etc.)
Seguimiento activo de la ubicación interior: conocer todo acerca del
equipo, los inventarios o activos, dentro de las cuatro paredes de una
empresa.
Visibilidad de la cadena de suministros y control de inventarios: visibili-
dad de la situación de los inventarios en toda la cadena de suministro.
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Existe un proceso llamado TEI (Total Economic Impact Process) para evaluar
cómo los costos, los beneficios, los riesgos, y la flexibilidad de cualquier uso
de RFID pueden variar de acuerdo a la empresa.
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3. Seguridad física y control de empleados: generalmente, en plantas indu-
striales, tener el control de que todos sus empleados están en el caso de
evacuación o cualquier otra situación de emergencia.
¿P OR QUÉ LA ADOPCIÓN GENERALIZADA DE
LA TECNOLOGÍA EN LA INDUSTRIA MANUFAC-
TURERA NO SUCEDIÓ HACE OCHO AÑOS ?
Es que en la actualidad muchas cosas han cambiado. Uno de los cambios más
importantes es la aparición de las redes inalámbricas. Éstas son mucho más
accesibles y extendidas. Ahora los principales proveedores de programas in-
formáticos como IBM, SAP, Microsoft, y una serie de otras compañías ofrecen
soluciones de software y una gran variedad de etiquetas RFID. Además, mu-
chas empresas han madurado en sus aspectos tecnológicos en los últimos dos
años de manera notable.
Sin bien las etiquetas tienen un alto costo, la inversión dependerá de la canti-
dad de etiquetas necesarias para cada tipo de empresa. Es importante tener
esto en claro. Por otro lado, cuanto mayor sea el volumen de productos eti-
quetados, mayores van a ser las ventajas que ofrezca el sistema, por lo que
en este punto es cuando hay que prestar atención, ya que a largo plazo la in-
versión se hace retornable.
Estas son algunas de las variables financieras que pueden influir en la decisión
de invertir en RFID. Se calcula que la mayoría de las cadenas de suministro
que incorporaron en sus empresas sistemas de integración completos, com-
enzarán a ver un retorno de la inversión realizada cuando el 20 o el 30% de su
volumen de productos estén etiquetados.
La metodología TEI de medición que ayuda a hacer una evaluación particular
de la situación de la empresa antes de la toma de decisiones, engloba no sólo
los costos y beneficios, sino que también cuantifica el riesgo. A veces no se
trata sólo de una cuestión de presupuesto. Se puede correr el riesgo de que el
sistema presente interferencias electromagnéticas, de acuerdo al entorno
físico donde sea empleado, etc.
Conclusiones
En el momento de tomar decisiones, el impacto económico depende enor-
memente de las características de funcionamiento de su compañía, del eti-
quetado necesario, del volumen de sus productos, etc. La toma de decisión
sobre en qué y cuándo invertir está tomando en la actualidad un valor cuanti-
tativo en los proyectos, calculando ya sea el ahorro alcanzado, o bien cuál es
el retorno obtenido de la inversión realizada. Establezca prioridades y realice
un primer diagnóstico para saber cuántos beneficios puede esperar.
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