Litt popularisert framstilling av hvordan det kan se ut fra de ansattes ståstedd

1. ENDRING ER EN KONTINUERLIG PROSESS

2. Hvordan
ledelsen
mobiliserer til
og
gjennomfører
endring
Endrings-
kapasitet
Etablerte Hvordan ansatte
strukturer og responderer/
rutiner i reagerer på
organisasjonen endring

3. Kjennetegn på organisasjoner med
endringskapasitet
Kan gjennomføre store endringer med lavere produktivitets- og
effektivitetstap
Positive erfaringer med tidligere endringer
Ledere har god kompetanse på endringsledelse
Ansatte har blitt vant til endring og ser kontinuerlig endring som naturlig
Ledere og ansatte har mer samstemte perspektiver og forventninger til
endringer
Det eksisterer rutiner og strukturer for omstilling

4. NOEN TROR AT
ENDRINGER ER NOE SOM
TAR SLUTT BARE MAN
NÅR MÅLET

5. OFTE SER MAN BARE PÅ
ENDRINGER FRA ET
LEDELSESPERSPEKTIV.
HAR DU TATT EN TITT PÅ HVA
DINE ANSATTE MENER?

6. Hva ligger bak? Er det: «La oss brette opp
• Vil ikke? ermene og komme
• Kan ikke? AKTIV i gang»
• Tør ikke? Motstand
REAKSJON Proaktiv
Hvordan
ENDRING reagerer de ENDRING
GJENNOM- ansatte på GJENNOM-
hyppige
FØRES IKKE endringer FØRES
«Bend over, here
«Jaja, men
it comes again»
PASSIV det betyr
Håndterer Bohica Lojalitet
REAKSJON ofte at jeg
omstilling
må jobbe
med å holde seg i
til
ro, distanserer
midnatt»
seg

7. HAR ALLE SKJØNT
HVILKEN VEI DE SKAL
GÅ – OG HVORFOR?

8. DE FØLER SEG KANSKJE SOM BRIKKER I ET SJAKKSPILL?

9. NOEN TROR DET VIL GÅ OVER BARE MAN
FORHOLDER SEG ROLIG (bohica; bend over, here
it comes again)

10. Noen forlater spillet
(finner nye
arbeidsgivere)
Andre går på med
friskt mot og tar
hindre på strak arm

11. DET ER BANALT, MEN
MAN ER IKKE STERKERE
ENN DET SVAKESTE
LEDDET I KJEDEN

12. Mange kostnader ved omstilling
• Tap av motivasjon (mangler informasjon, psykologisk
Produktivitet tap, fraværende ledelse, endringstretthet)
• Tap av nøkkelpersonell (går til andre arbeidsgivere)
• Tap av markedsfokus (hva er det egentlig vi skal drive
Effektivitet med)
• Direkte uproduktive profittsøkende aktiviteter
• Intenciv-ordninger
Økonomi • Sluttpakker/etterlønn/førtidspensjonering