El futuro de las empresas está en el empleado 2.0 Celebrada en Sevilla y organizada por e20Biz el 6/6/2013

1. El futuro de nuestras
organizaciones está
en el empleado 2.0
Eva Collado Durán
Responsable de Desarrollo de RRHH

2. ¿Qué tenemos hoy en las
organizaciones?
En estos momentos nos encontramos
conviviendo con cuatro generaciones

3. Tradicionales (Edad jubilación)
Fueron protagonistas desarrollo
económico
Son conservadores, sus valores:
lealtad, disciplina, sacrificio
respeto total a la autoridad y
jerarquía.
Hacen de su carrera inicial una carrera para toda la
vida. Su meta: tener un legado
Comprometidos emocionalmente con la empresa
Su valor: Experiencia / Consejos Administración

4. Baby Boomers (entre 50-60 años)
 Se incorporan al mercado en momentos de progreso
eso les crea grandes expectativas de éxito
 Hoy ocupan puestos de responsabilidad en las
empresas
 Apuestan por el crecimiento y desarrollo profesional
buscan innovar sin importar sacrifica parte de su
tiempo personal para llegar a un resultado.
 Adictos al trabajo Yuppies
 Política / compromiso

5. Generación X (entre 49 -30 años)
 Pragmáticos, escépticos y colaboradores. Quieren
aprender, crecer, desarrollar habilidades y obtener
resultados. Trabajo= Éxito= Recompensa.
 1ª Generación de mayor preparación académica
 + Seguros + Extrovertidos + Competitivos - Jerarquías
Expanden su red contactos
+Status + Ritmo de vida
Workaholics
Generación rica en
emprendedores

6. Generación “Y” Millennials ( -30 años)
o No conciben nada sin la
Tecnología
o +Individualistas ámbito
personal por encima de
consideraciones laborales o sociales.
o Reivindican la autonomía en sus opiniones.
o Saben reconocer oportunidades y son impacientes
o Creen en la fuerza colectiva.
o No les sirven las jerarquías, trabajan bien con otras
generaciones desde la igualdad y respeto mutuo.

7. Generación “Y” Millennials ( -30 años)
o No les estimulan los proyectos a largo plazo
o Necesitan feed-back constante y respuestas rápidas
o Les gusta intercambiar conocimiento diversifican los
canales de información
o Apuestan por la movilidad y espacios compartidos
o Trabajo presente en cualquier momento y lugar.
Necesitan flexibilidad y les motiva adquirir habilidades
continuamente.
o RRSS en pijama

8. ¿Dónde están las diferencias?
 la relación con la autoridad
 el vínculo con la organización
 la relación sus colegas y estilo de trabajo
 la forma de liderazgo
 los estilos de aprendizaje

9. Preguntas que debemos plantearnos…
Lealtad y compromiso
Tradicionales a la organización
Baby Boomers al equipo
Generación X al manager
Generación Y a sus colegas
Estilos de trabajo
Tradicionalistas es lineal
Baby boomers es estructurada
Generación X es flexible
Generación Y es fluido.

10. ¿Y sabiendo todo esto?…
¿Que hacer desde los Departamentos de RRHH
para inculcar el verdadero espíritu de
transformación?
¿Que hacer para provocar la innovación necesaria
e impulsar la
cultura 2.0?

11. Comunicación 2.0 y las Redes
Sociales Corporativas Internas

12. Palanca de transformación cultural
• La comunicación 2.0
ya está aquí y ha
venido para quedarse
nacen las RSCI
• ¿Herramienta
tecnológica o cambio
cultural?
• Herramienta crucial
• Cambio mentalidad

13. ¿Qué es una RSC?
• Red Social Corporativa (RSC) es la forma
de conseguir que diferentes personas de la
misma empresa pongan en común en un
mismo espacio
• Es facilitar un espacio virtual colaborativo en
el cual diferentes profesionales pueden
trabajar conjuntamente
• FORMACIÓN EQUIPOS

14. 4 premisas esenciales para hacer de una
RSC una fuente de trabajo colaborativo
1.- Abierta
3.- Atemporal
2.- Colaborativa
4.- Jerárquica

15. Beneficios de carácter inmediato
• Mejora en la comprensión
de los procesos de
colaboración entre
Departamentos.
• Reducción Reuniones de
trabajo.
• Aumento eficiencia trabajo
en equipo vs productividad
• Motivación y fidelización
• Mejora la gestión del
conocimiento y del talento
interno.
• Nos permite gestionar las
nuevas ideas.

16. Colaboración
Si no existe este
paradigma colaborativo
a todos los niveles
difícilmente se
obtendrán los resultado
Estamos hablando de un
cambio cultural que hará
de la gestión de las
personas el éxito y la
viabilidad de la empresa.

17. Formación 2.0
La evolución de la
formación “in
company”
Apertura total de la
filosofía 2.0 a través
del acceso a las
Redes Sociales que
deben integrarse en
el día a día de lo
contrario …. RIP

18. Formación 2.0
El trabajador como
embajador de marca
capaz de dar ritmo
en redes Sociales
Hay que realizar un
gran esfuerzo por
conseguir la
digitalización del
empleado a través
de la formación

19. Formación 2.0
La motivación vs
formación
Apuesta importante
auto-aprendizaje
como palanca de
cambio cultural
Dar a conocer las
posibilidades
entorno WEB

20. Formación 2.0
Los Entornos
Personales de
Aprendizaje
EPA: escritorio virtual
que incluye gestores de
contenidos herramientas
multimedia, wikis, redes
sociales, blogs, información.
 Nos permite sintetizar y
canalizar ese flujo de
conocimiento.

21. Formación 2.0
 Comunidades Virtuales de
Práctica i/o Innovación:
Estar en una misma sala con
profesionales de todo el
mundo que comparten
intereses comunes,
intercambio de información,
opiniones , pasión,
documentos… Es compartir
vuestras inseguridades o
miedos o experiencias con
otros directivos que
ostenten igual puesto.

22. Formación 2.0
MOOCs: Massive
Online Open Courses
(Cursos online masivos
y abiertos)
Cursos “on-line”
dirigidos a un
público amplio de
libre acceso a través
de la Web (Coursera,
Udacity).

23. Reclutamiento 2.0 Employer Branding
Atracción de talento
Employer Branding
es la imagen de la
organización como
“buen lugar para
trabajar” en la
mente de los
actuales empleados
y los candidatos
activos y pasivos

24. Reclutamiento 2.0 Employer Branding
Atracción de talento
De dentro hacia
fuera
El talento nos
elegirá a nosotros
y no nosotros a él
proyecto !!!!
Plataformas

25. Reclutamiento 2.0 Employer Branding
Atracción de talento
¿Dónde están
nuestros
candidatos?
Redes Sociales
Marca personal
del candidato

26. Muchas Gracias a tod@s! ;)
@evacolladoduran