O documento discute fatores que influenciam o trabalho em equipe, como valores, competências, desempenho e feedback. Também aborda a diferença entre grupo e equipe, destacando que equipes têm melhores resultados através da cooperação, confiança e sinergia entre os membros.

1. E. E. Antonio Pinto Pereira
Técnico em RH
Teoria Organizacional
Trabalho em Equipe

2. TRABALHO EM EQUIPE

3. Fatores influenciadores na Equipe
Valores: caracteristica ser humano
Competência: conhecimentos, habilidades
Desempenho:resultado pratico da competencia
Profissionalismo:exigencia de competencias
Sinergia:valorização de ideias e relacionamentos,
resultados potencializados
Empatia:colocar-se no lugar do outro
Feedback:retroalimentação, informação sobre
atitudes

4. O que é espírito de equipe?
Ajuda mútua
Capacidade de mudar
Adpatar-se às mudanças
Ter imaginação
Processo onde os objetivos são atingidos
Vitória da organização e dos colaboradores
Clima de confiança

5. Por que criar confiança?
Relações construtivas, menos tensas
Menos conflitos
Maior credibilidade junto aos outros
Ser visto como pessoa que resolve problemas
Maior auto-confiança
Resultados mais duradouros

6. GRUPO X EQUIPE
EMPRESA GRUPO
Mesmos objetivos
Papéis e funções definidos
Resultados aquém do esperado

7. ORGANIZAÇÃO: GRUPO
Ninguém sabe direito o que o outro pensa
As pessoas não se comunicam, ou falam de forma
indireta, sem dizer o que realmente pensam
Às vezes falam, porém sem habilidade
Cada um por sí
Divergências de trabalho
Diferenças de valores pessoais

8. Lideres: empresa grupo
Para se diferenciarem e se afirmarem, mantêm-se
distantes
Aparecem para dar ordens
Inexistência de liberdade para manifestar as idéias
Falam de forma muito franca e rude

9. COMO É O AMBIENTE?
Ninguém toma iniciativa para saber como é visto
Todos muito defensivos
Quando existe o feedback, tendem a sentir como um
ataque
Formação de “panelinhas”

10. E o conhecimento interpessoal?
As pessoas se conhecem superficialmente
Julgam pelas aparências de forma negativa
Não percebem e nem entendem os problemas e
dificuldades pessoais

11. EMPRESA EQUIPE
Mesmos objetivos
Papéis e funções bem definidos
Transparência entre todos
Todos sabem os assuntos de trabalho, de forma muito
construtiva
Alto nível de mútua colaboração
Comunicação clarividente
Trabalham como um time

12. AMBIENTE EMPRESA EQUIPE
Muita sinergia e criatividade
Conflitos bem resolvidos, se tornando um fator de
crescimento
Lideranças atuantes
Rica interação entre todos
Grande colaboração entre as áreas
Obtenção de excelentes resultados

13. AMBIENTE DA EMPRESA EQUIPE
As pessoas se conhecem mais profundamente
Muita empatia e respeito
Inexistência de preconceitos e julgamentos superficiais
indevidos
Ótima interação, qualidade e produtividade
Os resultados é que se destacam

14. CONSEQUÊNCIAS
Mais sinergia
Melhores resultados
Mais criatividade
Menos stress
Mais qualidade de vida

15. Fatores Dignificantes e Coisificantes
Fatores dignificantes Fatores coisificantes
Estímulo a colaboração Estímulo a competição
Valorização do trabalho Ênfase no trabalho individual
individual e em equipe
Conflito entre idéias Conflito entre pessoas
Todos pensam e executam Uns pensam e outros
executam
Aprender com o erro Cadê o culpado?
Melhorar continuamente Fazer certo da 1a vez
Clima de confiança Controle policialesco
Troca honesta feedback Criticar pelas costas

16. Fatores Dignificantes e Coisificantes
Amizade e trabalho se completam Não misturar amizade e trabalho
Transparência nas decisões Decisões veiculadas pela rádio peão
Oba, vai mudar! Ih, vai mudar!
Ajude e peça ajuda Não se meta com o que não é seu
Fazer porque acredita Fazer porque o chefe mandou
Respeitar a norma porque Respeitar a norma por medo
compreende
Planejamento nos trabalhos Viver apagando incêndio
Saber o valor do trabalho p/ empresa Não compreender a filosofia da
empresa
Orgulho pela imagem da empresa Imagem ruim da empresa

17. Funcionamento das instituições
Buscam sinergia nas equipes
O trabalho tem que ser cooperativo e competitivo
As relações interpessoais podem exibir ou instigar a
solução dos problemas
Quanto maior o grupo, mais frágil será a comunicação,
mais diversos são os valores e idéias(conflitos)
O aprimoramento da equipe depende da harmonia
entre os líderes das áreas/departamentos
Os líderes devem facilitar a fluidez da comunicação,
estabelecer confiança, respeito e empatia
Esforços divididos para conseguir resultados comuns,
representa desperdício de energia e provavelmente
desmotivação

18. SOBRE GANSOS E EQUIPES
1º FATO: ao bater as asas, sustenta a ave seguinte
– otimiza em 71%
2º FATO: quando sai do grupo, sente a resistência
e rapidamente volta a formação
3º FATO: o líder cansa, reveza, indo p; traseira do
“V” e outro assume a ponta
4º FATO: os de trás grasnam para encorajar os
outros a manter o ritmo e a velocidade
5º FATO: quando 1 adoece ou se fere deixa o
grupo em companhia de 2, para ajudar e proteger

19. Teste e Video final
Valores da dimensão
Video – Godri – 3:10 min

20. Fabula da Convivência
A COOPERAÇÃO E SEMPRE A
MELHOR ESTRATEGIA DE
SOBREVIVENCIA (pag.12)

21. VIDEO
Apresentação video sobre estresse - 41 segundos