Trouve ton cofondateur idéal sur Entr'UP, ou rejoint l'équipe d'un projet inspirant ou d'une start-up à fort potentiel. Entr’UP permet de former des équipes multidisciplinaires aux compétences complémentaires afin d’oser lancer et mener à bien son projet. Entr'UP, c'est donc une communauté active aux compétences variées partageant le goût pour l’innovation et l’envie d’entreprendre. La solution web est basée sur un algorithme unique et efficace qui connecte les Entr’UP runners, porteurs de projets ou à la recherche d’une opportunité inspirante, pour donner vie à leurs idées. En rassemblant des profils variés et complémentaires, Entr’UP brise les frontières entre les différentes formations, entre les domaines d’expertise, qui pourront alors interagir pour collaborer, partager leurs expériences et leurs connaissances et ainsi bouleverser le statu quo. Voir la vidéo de 90 sec sur http://entr-up.com qui illustre un cas d’usage.

1. www.entr-up.com
Par Vincent Mendes, CEO
L’art de se lancer
D’une idée au lancement de son projet
Expo-Québec – Espace NumériQC
Samedi 22 novembre 2015

2. Ce que recherchent
tous les porteurs de projet :
de l’argent et des compétences

3. - www.entr-up.com
L’art de se lancer
1. Former son équipe

4. L’Équipe,
fait la différence entre
les projets qui marchent et ceux qui coulent

5. Commentreconnaît-onlesmeilleureséquipes?
AMITIÉ
COURAGE
PASSION
DÉTERMINATION
IMAGINATION

6. Votre co-fondateur deviendra votre conjoint !
Bien pire qu’une relation amoureuse…

7. Comment créer une telle équipe ?
Parce que pour le moment,
c’est bien beau ce que tu dis,
mais…
- www.entr-up.com

8. Alliez réseaux virtuels et physiques
Réseaux sociaux, Entr’UP J
Salons, conférences, réseautage, Sortez !

9. Créez un mouvement !
Bâtissez la première brique, un micro-projet

10. C’est dans l’adversité
que l’on repère les bonnes équipes

11. Créez une culture
d’entreprise fédératrice et rassembleuse

12. Le leader de l’équipe
Oh non, pas encore un inconnu
qui va nous parler de leadership
et de toutes ces conneries théoriques !!
- www.entr-up.com

13. Un leader / CEO
Une obligation
Attention aux décisions collectives

14. Un leader
et sa capacité à créer un
champ de distorsion de la réalité

15. Un leader
confortable dans le chaos

16. Quelques critères de réussites
Encore une liste, toujours des listes,
si c’est ça, rien à faire,
je me lève et je pars…
- www.entr-up.com

17. Communiquez entre vous
(surtout sur les sujets difficiles)

18. Les questions clés,
parlez-en rapidement (ambitions, style de vie, implication…)

19. La question n’est pas de savoir ce que vous voulez.
La bonne question est : Qu’acceptez vous d’endurer ?
Lorsqu’on veut les bénéfices, on doit aussi vouloir les coûts.

20. Accordez vous sur les rôles
remettez vous en question
Accepter les erreurs

21. La diversité des compétences
Se spécialiser mais savoir tout faire !

22. L’art de se lancer
2. Le lean start-up
- www.entr-up.com

23. 20ème siècle :
Marchés stables et en croissance
Processus et outil de planification formels
Moyens d’anticiper les fluctuations du marché
« Tout se passe comme si le monde devait s’arrêter »
Mintzberg

24. Aujourd’hui,
Un environnement instable
Des marchés mouvants
Apparition des start-ups

25. « Institution humaine, quelle que soit sa taille et son secteur
d'activité, dont l'objectif est de lancer un nouveau produit ou un
service dans des conditions d'incertitude forte »
Une start-up selon Éric Ries

26. « Le meilleur moyen de prédire l’avenir, c’est de l’inventer »
Kant
Solution : impliquer le client dans la création

27. Le “Lean Startup” a pour objectif d’arrêter de gaspiller du temps et de l’argent
en évitant de développer un produit qui ne rencontrerait pas son marché.

28. Découverte
Fit problème / solution
Validation Création Développement
Fit produit / marché
Produit Minimum
Viable
Canaux de vente
Modèle d’affaire
Roadmap
marketing
Passage
à
l’échelle
Organisation
Gestion des
opération
Lean start-up
pivot

29. Découverte
Fit problème / solution
Validation Création Développement
Fit produit / marché
Planification
long-terme
Canaux de vente
Modèle d’affaire
Roadmap
marketing
Passage
à
l’échelle
Organisation
Gestion des
opération
Lean start-up
pivot

30. La planification par petits lots
Faites des erreurs rapidement, à peu de frais,
et tirez-en les enseignements.

31. Une planification bottum-up
Privilégiez les informations qualitatives s’appuyant sur les données terrain,
les rumeurs et l’intuition plutôt que du quantitatif provenant d’études de
marché ou de prévisions

32. Des feedbacks recueillis au plus tôt, en continu, pas toujours
formels et obtenus avec un minimum d’effort et d’argent investi.
Fake it and test it before you make it.

33. En fait, c’est comme dans la vie…
Nos problèmes actuels proviennent du fait que nous nous démenons trop…sur
les mauvaises choses.
En se concentrant sur l’efficacité fonctionnelle,
nous perdons de vue le véritable but de l’innovation :
apprendre ce que nous ne connaissons pas encore.