1. Emilio Alfaro - María José Añazco - Mónica Arancibia - Manuel Hevia - Camila Ramírez
Contenidos New Media

2. es una empresa nueva con una idea
específica, buena y pionera, pero con una
mala gestión comunicacional.
DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
Con nuestro análisis podremos ayudarlos al
posicionamiento deseado que tienen como empresa.
Son buenos en oferta laboral pero no han llegado al
posicionamiento óptimo.

3. DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
PúblicosPúblicos
Sitio webSitio web
EntornoEntorno

4. PÚBLICOSPÚBLICOS
1. Profesionales
2. Empresas y fundaciones
3. Competencia
4. Universidades
5. Voluntariado

5. ENTORNOENTORNO

6. ANÁLISIS FODAANÁLISIS FODA
•Al ser pioneros podría
posicionarse como la
empresa líder de este
rubro.
•Falta de testimonios genera
poca credibilidad.
•No tener a la vista la misión,
provoca confusión
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
•Es una buena idea, tienen
un buen nombre, el sitio
es visible en todas las
plataformas tecnológicas.
•Propuesta gráfico y
funcional del sitio.
•Feedback con sus públicos

7. POSICIONAMIENTOPOSICIONAMIENTO
ACTUAL DESEADO
 Son pioneros
 Falta una definición
corporativa de la empresa
(declarar que son headhunter).
 Tienen un buen nombre,
pero necesitan posicionarse.
 Headhunter líder en RSE
 Ser el más reconocido
 Formar una comunidad:
potenciar redes sociales
generando conversaciones

8. ESTRATEGIAESTRATEGIA
INTERACCIÓN: crear comunidad
• Mejorar la arquitectura y contenidos de la página
Modificar la estrategia en redes sociales
• Sensibilizar a los públicos con los testimonios

9. OBJETIVOSOBJETIVOS
Específicos
Sensibilizar a los profesionales mediante testimonios para que le
encuentren un sentido a su trabajo.
Concientizar a las empresas de que necesitan profesionales
integrales para que les vaya mejor.
Mejorar la comunicación con los públicos a través de las redes
sociales, para que conozcan a PcS y se arme una comunidad.
Conseguir apariciones en medios de comunicación para
fortalecer la visibilidad del público.
General
Posicionarse como la empresa headhunter líder en
trabajos con sentido social.

10. PLAN DE ACCIÓNPLAN DE ACCIÓN
Redes sociales activas, más allá de la publicación de ofertas
• Definir la empresa corporativamente: que se sepa que son un
headhunter.
• Tomar en cuenta universidades y voluntariados como nicho:
dictar charlas, ferias universitarias, entregas de folletos.
• Rediseñar la página con una idea fuerza potente y material
audiovisual.
• Mejorar el aspecto gráfico y funcionalidad del sitio.
• Hacer una encuesta a modo de seguimiento del profesional
contratado para demostrar preocupación por mejorar.
• Mejorar gestión de prensa a través de testimonios para
sensibilizar a nuevos públicos y atraerlos.

11. SITIO WEBSITIO WEB
Mini investigación (10 personas)
Empresarios
- Falta mostrar las ofertas, testimonios poco confiables,
mucho texto y escrito a la rápida, falta actualización.
Profesionales (24 – 35)
- Falta ver ofertas, falta saber con quiénes se trabaja, hay
mucha información en el menú, falta responder a los que
postulan aunque no queden elegidos.

12. Luego de haber probado el sitio en las plataformas de PC y
MAC, con sus respectivos navegadores, llegamos a la
conclusión de que cumple con los requerimientos que las
nuevas tecnologías generan.
NAVEGABILIDADNAVEGABILIDAD

13. COMPETENCIACOMPETENCIA
Mejor desarrolladas que
La idea no es imitar, pero sí tener en cuenta
Portales abiertos sin tantas restricciones.
• Dos sitios que podrían significar una competencia

14. 1.1. Home del sitioHome del sitio
2.2. Portal CandidatosPortal Candidatos
3.3. Portal EmpresasPortal Empresas
COMPETENCIACOMPETENCIA

15. 1. Home del sitio
2. Menú del sitio
COMPETENCIACOMPETENCIA

16. Empresa pionera en descubrir esta necesidad entre
los profesionales → comunicacionalmente hay que
explotarlo
 Si se rediseña el sitio web, cuidar que siga siendo
visible en todas las plataformas tecnológicas.
CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN