Elections Municipales 2014. Présentation du Projet 2014-2020 pour Saint-Jean-de-Luz de la Liste de Rassemblement à Gauche conduite par Emile Amaro

1. Élections municipales - 23 et 30 mars 2014
LISTE DE RASSEMBLEMENT À GAUCHE CONDUITE PAR ÉMILE AMARO
Février 2014 - Vu le candidat
Projet 2014-2020 : Nos engagements
Vivre
à Saint-Jean-de-Luz

2. 2014-2020 :
VIVRE À SAINT-JEAN-DE-LUZ
Aujourd’hui, je vous présente le projet
de la mandature 2014-2020. Nous l’avons
préparé avec celles et ceux d’entre
vous, très nombreux, qui ont répondu au
questionnaire inédit qui vous a été adressé
et avec nos groupes de travail.
Ce projet, nous en parlerons ensemble tout
au long de la campagne, chez vous et lors
des réunions publiques ou sur les réseaux
sociaux.
Depuis de nombreuses années, nous avons
tissé un lien très fort avec les Luziennes et
les Luziens qui se sentent exclus de leur ville.
Nous avons défendu nos valeurs et combattu
les projets d’une majorité municipale qui
n’avait aucune vision et aucun projet pour
améliorer notre vie quotidienne.
Vous souhaitez mieux me connaître ? Je suis
né en 1946 à Saint-Jean-de-Luz au quartier
Fargeot où ma mère demeure dans notre
maison familiale. Mon père marin pêcheur
a terminé sa carrière comme fonctionnaire
des Nations Unies à Dakar. Mon enfance et
ma jeunesse sont luziennes. Marié à Annick
Monlong des Aldudes, nous sommes
partis comme enseignants en Normandie
durant de longues années et nous sommes
revenus chez nous en 2001. Nous avons
deux filles et cinq petits-enfants. J’ai assuré
deux mandats comme premier adjoint
au maire de 1989 à 2001 en Normandie.
Depuis 2008, je suis conseiller municipal à
Saint-Jean-de-Luz.
Avec toutes les Luziennes et tous les
Luziens, nous allons donner un nouveau
dynamisme à notre ville, avec plus de
fraternité et de respect, pour mieux VIVRE
À Saint-Jean-de-Luz.
Nous aimons notre ville et nous ne
voulons pas qu’elle reste endormie. Nous
avons l’ambition de la voir plus juste, plus
dynamique, plus créative, mais aussi plus
douce à vivre pour tous.
Comme vous le savez, les finances de la Ville
ne sont pas bonnes, il va donc falloir faire des
choix. Ce projet n’est pas un catalogue de
promesses. C’est un plan cohérent et réaliste
d’objectifs à atteindre durant la mandature
sans augmenter la pression fiscale.
2

3. LES FINANCES DE LA VILLE
Nous allons trouver une situation financière très
mauvaise. Une dette de 20 580 000 €.
Nous devons retrouver des marges de manœuvre
sans faire payer aux contribuables par l’impôt,
le laisser-aller insupportable de ces 6 dernières
années de gestion du maire sortant.
Nous devons assainir pour ensuite maîtriser la
situation financière.
COMMENT ?
En supprimant toutes les dépenses inutiles et de
prestiges et en imposant une forte réduction des
dépenses, chaque année, dans tous les secteurs,
afin de retrouver des moyens pour investir sans
alourdir la dette.
Dès notre prise de fonction, nous demandons
un audit financier complet. Ses résultats seront
portés à la connaissance des Luziens.
Les 4 indicateurs financiers donnés par le
Ministère de l’Économie et des Finances prouvent
ce que nous disons sans cesse depuis 6 ans :
Dette par habitant : 1 376 € ( moyenne nationale :
604 €). Saint-Jean-de-Luz est une des villes les
plus endettée de la Côte Basque.
combien d’années notre ville peut-t-elle se
En
désendetter ? 12,7 années (moyenne nationale :
4 ans)
Paiement de l’Annuité de la dette par habitant :
239 € (moyenne nationale : 88 €)
Impôts locaux moyens par habitant : 516 €.
La situation de crise requiert un effort de tous, le
traitement du Maire et de ses adjoints sera réduit
de 20 %.
NOUS NOUS ENGAGEONS À INVESTIR AVEC L’ARGENT DÉGAGÉ
GRÂCE AUX ÉCONOMIES RÉALISÉES CHAQUE ANNÉE.
3

4. LE LOGEMENT ET L’URBANISME : AU
4

5. CENTRE DE LA DÉMOCRATIE SOCIALE
Le logement et l’urbanisme sont deux politiques
au centre de la démocratie sociale. Elles
déterminent l’affectation de l’espace, l’accès au
logement ou encore la qualité de la vie. Le maire
a une importante responsabilité politique devant
les habitants.
Utiliser le droit de préemption sur terrains
et propriétés susceptibles de répondre à cet
impératif d’urgence
Saint-Jean-de-Luz est aujourd’hui inaccessible aux
jeunes et aux familles à cause des prix prohibitifs
de l’immobilier et une politique jusqu’à présent
orientée vers les résidences secondaires (45 %).
Depuis plusieurs années, notre ville perd des
habitants (2006 : 13 579 - 2012 : 12 960) et les
effectifs scolaires sont en recul (- 331 élèves entre
1995 et 2013). Quand une ville perd ses familles
et sa jeunesse, elle meurt : 1500 demandes de
logements locatifs sociaux sont en attente chez
les bailleurs sociaux pour Saint-Jean-de-Luz.
Réserver des terrains pour la construction
à vocation sociale dans le PLU (plan local
d’urbanisme) et le réviser pour mettre fin au
clientélisme actuel en toute transparence.
LE LOGEMENT LOCATIF SOCIAL :
LA PRIORITÉ DE NOTRE ACTION
Toutes les nouvelles constructions devront
être HQV (Haute Qualité de Vie) : efficacité
énergétique réelle des bâtiments et réseaux de
chaleur alimentés par des énergies renouvelables,
espaces publics conviviaux, équipements de
proximité, dans le respect de l’environnement.
Nos engagements
Faire le maximum et attribuer le foncier
municipal disponible destiné à la construction
exclusive de logements sociaux. L’urgence
nous impose de rattraper une partie du retard
accumulé en matière de logements sociaux
ville ne doit plus être livrée exclusivement
La
aux promoteurs privés
DES TERRAINS MUNICIPAUX EXISTENT
Ateliers municipaux (quartier Errepira)
Ancienne école des garçons (centre-ville)
Domaine de Harriet Baïta
Anciens cours de tennis (Pavillon bleu)
Et il y en a d’autres !
La construction de nouveaux quartiers (Alturan,
Elgar, Karsinenea…) n’est pas la seule solution et
pas dans ces conditions. La solution n’est pas de
ghettoïser les Luziens dans des cités dortoirs mais
de faire du logement accessible à tous.
Le centre-ville de Saint-Jean-de-Luz ne doit plus
être une ville-fantôme dès 6h du soir en hiver.
Nous devons tout mettre en œuvre, y compris
innover, pour rétablir un équilibre vital entre
habitants et résidents occasionnels.
Les nouveaux quartiers doivent faire l’objet d’une
réflexion urbanistique : aménagements collectifs,
transports suffisants, emplois, etc.
LA DENSIFICATION
Densification urbaine ou pas ? Au regard des immeubles déjà existants ici et là et au vu du nombre
de logements demandés par les Luziens, nous défendons une densification plus forte qu’à l’heure
actuelle. Il n’est pas question de construire les tours de Manhattan ni les Hauts de Bayonne à
Saint-Jean-de-Luz, mais nous devons nous rapprocher des hauteurs construites sur le boulevard
Victor Hugo.
Le Plan Local d’urbanisme doit déterminer les règles du jeu, plus claires et plus transparentes.
5

6. LES PERSONNES ÂGÉES
Nous devons rompre l’isolement pour les
personnes âgées et tout faire pour éviter que la
fracture sociale s’accentue.
Nos engagements
Construire en centre-ville une résidence pour
personnes âgées autonomes. Cette résidence
en location à loyer modéré type HLM, pourrait
être construite à l’emplacement de l’ancienne
école du centre (logements de type T1 et T2
adaptés, résidence sécurisée avec espaces et
parties communes, services à la personne, avec
un service dédié aux personnes vulnérables,
aux situations de handicap. En centre-ville,
la vie sociale des résidents est plus riche
(commerces de proximité, centres de loisirs,
animations, etc.)
Prise en compte de la dépendance avec le
Conseil général
Réhabiliter le centre de gériatrie « TRIKALDI ».
Dépendant de l’hôpital public il doit être
entièrement rénové, agrandi et modernisé. La
Ministre de la Santé et des Affaires Sociales
sera sollicitée. On parle de ce projet depuis
longtemps mais rien ne s’est fait !
ASSURER UN TRAITEMENT ÉQUITABLE À TOUS LES QUARTIERS
La majorité actuelle a centré son action sur la vitrine du centre-ville aménageant en zones
périphériques les logements sociaux et n’entretenant qu’aux coups par coups certains quartiers.
Notre vision va à l’encontre de ce schéma déséquilibré. Saint-Jean-de-Luz doit être, partout, une
ville pour tous.
La plus grande majorité de la population luzienne est désormais éligible au logement social. Sa
concentration dans quelques quartiers excentrés alors que d’autres en demeurent dépourvus est
pernicieux à long terme. Tous les quartiers de Saint-Jean-de-Luz méritent d’être traités à égalité,
il n’y a pas que la place Louis XIV, la rue Gambetta ou le boulevard Thiers !
6

7. LES DÉPLACEMENTS ET LE STATIONNEMENT
Une dégradation en augmentation constante au fil
des ans avec des embouteillages quasi permanents
provoquant une pollution et des nuisances, telle
est la situation actuelle. Le désengorgement
du centre-ville et l’élimination de la caravane
de voitures traversant notre ville l’été est une
nécessité absolue.
Nos engagements :
Revoir totalement le plan de circulation
en concertation avec la population, les
commerçants, les associations et les pouvoirs
publics
Examiner avec les villes voisines, l’Agglomération,
la Région, et l’État, toutes les solutions possibles
afin d’arriver à un consensus. Des solutions
existent comme : relancer le contournement
de la ville avec jonction et raccordement sur
l’autoroute afin de desservir le pays basque
intérieur via la Vallée de la Nivelle
Développer des parkings relais permanents en
périphérie de la ville, desservis par navette,
particulièrement en saison. Ce sont aussi des
lieux favorables à l’instauration du covoiturage
Créer une aire de stationnement payante à la
périphérie de la ville pour les camping- cars
Accorder une heure gratuite de stationnement
en centre-ville afin de faciliter l’accès aux
commerces de proximité.
7

8. LE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE E
Nos engagements
roposer un service d’aide juridique en mairie
P
pour les commerçants et les très petites
entreprises (TPE)
Créer un poste d’adjoint chargé des entreprises
et de l’emploi. Son rôle avec le Maire : être
en contact étroit avec les entrepreneurs,
aider le commerce de proximité, favoriser la
création d’emplois en organisant régulièrement
des forums réunissant inter-entreprises et
demandeurs d’emploi
Renforcer nos liens avec l’Agglomération, le
Conseil Général, la Région, la CCI Pays Basque, la
CCI Transfrontalière. Toutes ces structures sont
déterminantes dans le dynamisme économique
de notre territoire
C’est une compétence de l’Agglomération mais nous
tenons à y apporter une attention et une énergie
particulière. L’attractivité économique dépend aussi
de la qualité des déplacements et des transports,
là encore compétence de l’Agglomération où nous
entendons être un élément moteur.
réer un véritable Office du Commerce et de
C
l’Artisanat totalement indépendant de l’Office
de Tourisme
Établir des synergies entre les entreprises et le
système éducatif.
DÉVELOPPER L’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
En Aquitaine, l’économie sociale et solidaire (ESS) repose sur 11 000 organisations qui emploient
117 000 personnes. Le Pays Basque à lui seul regroupe plus de 20 % des SCOP d’Aquitaine.
L’économie sociale et solidaire crée des emplois. Notre capital, c’est l’humain !
L’ESS peut être un apport et une aide pour les associations, les centres d’accueil et toute
structure liée aux problèmes sociaux. Le développement de l’ESS peut se réaliser au niveau de la
commune sous différentes formes : aide à la personne, travaux d’intérêt général, etc.
Nos engagements
réer une Épicerie Sociale et Solidaire
C
aciliter l’implantation des acteurs et entreprises pour des emplois solidaires.
F
8

9. ET L’EMPLOI : UN CHOIX DE SOCIÉTÉ
TOURISME DURABLE
Aujourd’hui la ville est saturée du 14 juillet au 15 août, moyennement fréquentée de mai à juin et
de septembre à octobre, et avec des périodes de quasi désert en novembre et en janvier.
Nos engagements
isser la fréquentation touristique grâce à des offres plus attractives en hiver (congrès, tourisme
L
d’affaires, salons, spectacles…)
ouer sur tous les atouts de la ville : cadre de vie, patrimoine, accessibilité
J
tudier une meilleure jonction ville - aéroport
É
Revoir le fonctionnement de l’Office de Tourisme. Il coûte très cher à la ville. Contrairement aux autres
villes, le maire actuel n’a jamais accepté de membres de l’opposition dans le Comité de direction.
UNE VILLE AU FÉMININ
Pour garantir l’égalité hommes-femmes, de grands progrès sont encore à faire. Toutefois, nous
souhaitons promouvoir et accompagner davantage l’entreprenariat féminin et favoriser la mise en
réseau des initiatives féminines.
UN PORT SOLIDAIRE POUR SON AVENIR
La municipalité a le devoir de soutenir la pêche,
activité fondatrice de notre communauté. Le port
est toujours une attraction, s’il disparaissait, ce
serait toute l’économie locale qui en pâtirait.
Nos engagements
enouer des relations très étroites avec les
R
marins-pécheurs, seuls connaisseurs de leurs
besoins
gir afin qu’au sein du Conseil portuaire, les
A
pêcheurs soient mieux représentés et que la
plaisance soit gérée par sa propre structure
pposition totale à la création d’un port de
O
plaisance à Socoa qui est toujours dans les
cartons
Rénover traversières et pontons de la Nivelle
La pêche est un patrimoine collectif. Nous
croyons que le Port de Saint Jean de Luz-Ciboure
a un avenir par la pêche et nous refusons de
céder au tout tourisme d’un port de plaisance.
Nous nous engageons à faire du Port un lieu
majeur de la ville : créer des événements,
valoriser le passé portuaire de Saint-Jean-deLuz en donnant une autre vision à ce patrimoine
oublié par l’actuelle majorité.
9

10. VIVRE À SAINT
LISTE DE RASSEMBLEMENT À GAUC
1 - mile AMARO
É
Conseiller Municipal sortant (Fargeot)
2 - harlotte LOUBET LATOUR
C
Personnel de Direction
de l’Éducation Nationale (Urdazuri)
3 - ean-Henri AGUERRETCHE
J
Chargé de clientèle
à l’Office 64 de l’habitat (Alturan)
4 - anielle MARSAGUET
D
Enseignante retraitée (Urdazuri)
5 - anuel LUBET AMADO
M
Consultant en Communication (Acotz)
6 - atherine BERTRAND
C
Aide à domicile (Erromardie)
7 - ierre-Laurent VANDERPLANCKE
P
Professeur (Urthaburru)
8 - arie-Pierre ROBERT
M
Directrice d’école (Ichaca)
9 - ean Marie ROUET
J
Fonctionnaire Territorial (Erromardie)
10 - armen BERASATEGUI
C
Masseur - inésithérapeute (Fargeot)
K
11 - arc-André CHEYNEL
M
Clerc de Notaire (Erromardie)
12 - auline SEPTER
P
Assistante de Direction (Urdazuri)
13 - aniel GARCIA
D
Pompier retraité (Moleressenia)
14 - hantal ARCHAMBAUD
C
Médecin (Aice Errota)
15 - ernard SERVIER
B
Aide soignant (Lac)
16 - athalie ROSSI
N
Logistique transports (Ichaca)
17 - arc TAMPIGNY
M
Hydrothérapeute (Urdazuri)

11. T-JEAN-DE-LUZ
CHE CONDUITE PAR ÉMILE AMARO
18 - eorgette JARIOD
G
Conseillère Municipale sortante (Centre)
19 - ean Paul CARDINEAU
J
Visiteur Médical (Aice Errota)
20 - olande IACOVELLA
Y
Interprète de conférence (Aice Errota)
21 - anuel VALLE
M
Informaticien (Andenia)
22 - aria CLEMENTE
M
Femme au foyer (Centre)
23 - ominique BISCAY
D
Professeur Universitaire retraité (Centre)
24 - line MARGNE-DUQUESNE
A
Inspectrice de Finances Publiques (Centre)
25 - ernard CAPELIER
B
Professeur retraité (Centre)
26 - onique LE ROUX
M
Infirmière retraitée (Habas)
27 - ernard LARGOUNEZ
B
Enseignant retraité (Centre)
28 - adija LAGHAL
R
Aide Medico-Phychologique (Alturan)
29 - van GINIOUX
Y
Directeur de Société (Centre)
30 - osette COLLANGE-FOURCADE
J
Gérante de société (Aice Errota)
31 - ean MIQUEU
J
Ancien directeur de la poste (Aice Errota)
32 - olette AZNA REZ
C
Secrétaire de Direction retraitée (Urdazuri)
33 - ntoine CARREIRAS
A
Ingénieur retraité (Chanienea)

12. LA VIE QUOTIDIENNE
Notre engagement
difier une salle des fêtes pour les Luziens à
É
la périphérie de la ville avec tout le matériel
nécessaire permettant d’organiser des repas, des
soirées conviviales, etc.
VOIRIE MUNICIPALE
De très nombreux luziens pointent l’état dégradé
de la voirie.
Nos engagements
rogrammer, sur la durée du mandat, la réfection
P
des voiries et des trottoirs dans tous les quartiers,
les reprises des bordures aux Halles, les pavés de la
rue Gambetta, causes de nombreuses chutes, etc.
ménager des bancs aux arrêts de la navette
A
énover les WC publics.
R
SÉCURITÉ
Il faut toujours prévenir avant qu’Il ne soit trop
tard !
Notre engagement
éactiver le conseil local de sécurité et de la
R
prévention de la délinquance. Il est en sommeil !
En 6 années, les élus n’ont jamais été informés
de son action. Sa composition : tous les acteurs
œuvrant auprès des citoyens en matière de
sécurité et de prévention de la délinquance
(bailleurs sociaux, Éduction Nationale,
prévention spécialisée, police, justice, élus).
Le préfet, le procureur de la République,
et le président de Conseil Général ou leur
représentant sont des membres de droit.
DÉMOCRATIE LOCALE
Nos engagements
épondre à chaque courrier adressé au maire dans les huit jours
R
éception des Luziens par le Maire chaque semaine et sans rendez-vous de 7h à 11h et parfois
R
en soirée de 18h à 20h
etransmettre en direct sur le Net les conseils municipaux
R
larifier les financements
C
ntroduire plus de transparence et d’équité dans la répartition des subventions aux associations
I
ssurer la transparence pour l’attribution des logements sociaux.
A
AGGLOMÉRATION SUD PAYS BASQUE
L’Agglomération, c’est l’union de 12 communes
et la mutualisation d’un grand nombre de
compétences : l’eau, l’habitat, les transports, le
développement économique (zones d’activité
et pépinières d’entreprises, etc.), les missions
transfrontalières, la culture, l’environnement
naturel, la langue basque.
Nous allons élire pour la 1 re fois, en même
temps que les conseillers municipaux, les
7 conseillers communautaires appelés à sièger
à l’Agglomération. Elle compte 43 élus pour les
12 communes. Cette élection est très importante
car les prérogatives de l’Agglomération sont
nombreuses. Une nouvelle majorité peut
émerger et modifier considérablement notre vie
quotidienne.
12
ORGANISATION TERRITORIALE
Le gouvernement a tranché sur la demande de
collectivité territoriale. Les élus du Pays Basque
n’étaient pas unis sur cette revendication. Les outils
juridiques actuels peuvent permettre au Pays Basque
de se doter d’une structure politique renforcée :
par exemple la fusion des communautés et des
agglomérations. La lettre du Premier Ministre adressée
aux représentants du conseil des élus (ils ont été reçus
à Matignon) va dans ce sens. Plusieurs possibilités
sont d’ores et déjà ouvertes, il sera possible dans
le cadre de la loi, la création d’un pôle d’équilibre
et de solidarité territoriale. Nos parlementaires ont
porté cette demande avec notamment le conseil de
développement et des élus. Ils n’ont pas été entendus
par le gouvernement mais la discussion n’est pas
rompue. Laissons ces discussions se poursuivre.

13. LA CULTURE POUR TOUS
La politique culturelle pour tous que nous voulons
accompagner a trois axes principaux :
outenir la création, l’éducation artistique, la
S
mise en valeur du patrimoine et l’architecture
’offre culturelle de qualité doit aussi être une
L
source de développement économique pour la
ville, chaque habitant doit pouvoir disposer d’un
droit à la culture
a politique culturelle d’une ville n’est pas
L
seulement l’organisation d’événements donnant
ponctuellement une visibilité à la commune.
C’est un engagement quotidien, un état d’esprit.
Nos engagements
ancer un « Passeport pour la culture »
L
permettant à ses bénéficiaires de disposer de
tarifs réduits auprès d’un réseau de partenaires
culturels et sportifs (cinéma, théâtre, concerts,
festivals, sports). Gratuite, cette carte nominative
s’adresse aux personnes dont les ressources ne
dépassent pas 1 200 € net mensuels pour les
personnes seules et 2 960 € pour un foyer avec
5 enfants. 50 % de la population de Saint-Jeande-Luz est concernée par cette mesure.
outenir la création d’une salle polyvalente
S
(spectacles, culture, séminaires, etc.) C’est
une compétence de l’Agglomération avec les
collectivités territoriales, mais nous tenons à y
apporter une attention particulière.
iliter au sein de l’Agglomération pour obtenir
M
un label « Pays d’Art et d’Histoire ».
LE SPORT POUR TOUS
Nos engagements
ontinuer à soutenir les clubs sportifs de haut
C
niveau et amateurs et centres d’animation
ider les clubs à nouer des partenariats afin
A
d’améliorer leur fonctionnement
arc Duconténia : doter ce magnifique parc
P
d’équipements pour parcours sportif urbain
onstruire avec les clubs un véritable projet
C
sportif pour la ville : remise à niveau des
équipements de proximité
ncourager les pratiques sportives en amateur
E
dès le plus jeune âge dans le cadre des nouveaux
rythmes scolaires sur la base d’un partenariat
avec les associations et l’école
ultiplier et diversifier les animations sportives
M
à l’échelle des quartiers et pour tous les âges
(danse, marche, yoga, initiation au rugby et au
secourisme, etc.)
éhabiliter le fronton municipal et le gymnase
R
réer un Office Municipal des Sports
C
pour atteindre ces objectifs et regrouper
le maximum de moyens concernant :
l’organisation, l’administration et la logistique
de ce secteur.
13

14. L’ÉDUCATION ET LA JEUNESSE
« L’Éducation est l’arme la plus puissante pour
changer le monde » Nelson Mandela
FAVORISER LA RÉUSSITE SCOLAIRE
Il faut une collaboration efficace entre tous les
acteurs : ville, parents, école, associations. La
réussite scolaire est en grande partie liée aux
partenariats créés. Il faut associer l’école, le
périscolaire, les activités culturelles sportives et
les acteurs qui poursuivent le même objectif de
réussite éducative.
La découverte dès le plus jeune âge de la culture,
de la musique, des musées par exemple est un
élément de réussite scolaire.
Nos engagements
dapter les crédits que la ville attribue aux
A
écoles, aux évolutions : technologie de
l’information, avec un plan pluriannuel de
dotations de tablettes et de tableaux blancs
interactifs, afin de développer de nouveaux
apprentissages via le numérique
obiliser les associations culturelles, sportives
M
et citoyennes afin d’élargir les horizons éducatifs
de nos enfants
LANGUE BASQUE
L’adoption de la charte des langues régionales est
à ce jour en bonne voie.
Les langues régionales ne portent pas dommage
à l’unité nationale ; c’est un enrichissement
pour toute la France de cultiver ces langues. La
langue basque participe à notre identité, elle
a une histoire, c’est un trésor que l’on se doit
de préserver, c’est un enrichissement de notre
patrimoine. Au pays basque, c’est non seulement
éviter de la perdre, mais aussi de retrouver une
identité qui a trop tendance à disparaître.
Nos engagements
pporter un soutien actif au développement de
A
l’enseignement et à la pratique de la langue basque
outenir et encourager toutes les initiatives
S
pour la culture basque.
LA JEUNESSE
La ville doit tirer sa force de sa jeunesse et doit lui
manifester son soutien.
Une attention particulière doit être apportée
à l’Emploi des jeunes : activation de tous les
dispositifs d’insertion en lien avec Pôle Emploi,
programme d’insertion par l’économie, mission
locale, école de la 2e chance, clause d’insertion
dans les marchés publics, encouragement aux
jeunes créateurs d’entreprise…
Après 22h, les jeunes doivent trouver des lieux
conviviaux répondant à leurs aspirations et à
leurs goûts… Nous nous engageons à favoriser les
initiatives dans ce sens.
Notre engagement
réer un Conseil Municipal des jeunes.
C
IKASTOLA : Elles doivent être intégrées dans l’Éducation Nationale.
14

15. L’ENVIRONNEMENT
Notre engagement
ngager un plan communal pour l’environnement
E
avec précision des actions à entreprendre avec
un calendrier.
EAU POTABLE
Elle est trop chère. Le prix du m3 varie selon la
quantité d’eau consommée. Il peut passer du
simple au double. Exemple : pour une période de
six mois, le prix du m3 est de :
- 4,70 € pour une consommation de 63 m3
- 6,58 € pour une consommation de 25 m3
- 7,47 € pour une consommation de 16 m3
Les foyers à faible consommation sont pénalisés.
Nos engagements
Renégocier immédiatement par un avenant
avec la Lyonnaise des Eaux le contrat en cours
afin d’obtenir une baisse significative de 30 %
Instituer une régie communautaire de la gestion
de l’eau potable.
LA PLAGE
Le tourisme est lié à l’existence de la plage qui
se dégrade depuis de nombreuses années mais
qui coûte cher aux Luziens en apports réguliers
de sable.
Notre engagement
Reprendre les études effectuées afin de parer au
désensablement.
RECYCLAGE DES DÉCHETS
Les conteneurs mis à la disposition de la
population pour le tri des déchets était un pas
en avant, mais très insuffisant, car tous les foyers
n’ont pas la possibilité de transporter leurs
déchets. Les personnes âgées, les personnes
handicapées et tous ceux qui n’ont pas de moyen
de locomotion, sont à prendre en considération.
C’est pourquoi le tri sélectif et le ramassage en
porte est indispensable.
Notre engagement
nstituer la collecte en porte à porte des déchets.
I
Nous le réclamons depuis 6 ans. La collecte des
papiers, métaux, cartons, les matières plastiques
d’une part et bouteilles d’autre part, est la seule
manière de respecter le plan départemental
d’élimination des déchets.
15

16. VIVRE À SAINT-JEAN-DE-LUZ
LISTE DE RASSEMBLEMENT À GAUCHE
CONDUITE PAR ÉMILE AMARO
Nos principaux engagements
Le
logement locatif social : la priorité de notre action
Assainir la situation financière
Réduire de 20 % le traitement du maire et de ses adjoints
Construire en centre-ville une résidence pour personnes âgées autonomes
ssurer un traitement équitable à tous les quartiers (voiries et trottoirs)
A
Accorder 1h de stationnement gratuit en centre-ville
Créer un véritable Office du Commerce et de l’Artisanat
Faire du Port un lieu majeur de notre ville
Créer un poste d’Adjoint chargé des entreprises et de l’emploi
Faire baisser le prix de l’eau
Réunions Publiques
vendredi 7 mars - 18h - Nouvelle École maternelle Urdazuri
jeudi 20 mars - 18h - Grillerie du Port
ans les quartiers, aux Halles, au Supermarché Urdazuri et en ville
D
Sur les réseaux sociaux : Twitter : @stjeandeluz2014
Facebook : Saint Jean de Luz 2014
Courriel : saintjeandeluz2014@yahoo.fr
Tél. : 06 08 40 88 89
LE 23 MARS 2014, VOTEZ :
VIVRE À SAINT-JEAN-DE-LUZ
Crédit photo : Franck Urkia - DR
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