El documento describe la evolución de la gestión cultural en Argentina a lo largo de tres etapas. En la primera etapa desde la vuelta a la democracia hasta mediados de los 90, el estado fomentó políticas de participación ciudadana abriendo espacios públicos para la expresión artística. En la segunda etapa desde mediados de los 90 hasta comienzos del siglo 21, el estado comenzó a producir eventos culturales y a formalizar subsidios para promover la producción cultural. En la tercera etapa desde el 2005 hasta la actualidad, el estado abrió
8. La esencia del trabajo en la cultura es la relación entre el artista y el público, y las organizaciones artísticas deben velar por perseguir los intereses tanto de los artistas como del público.
10. 5 Desde el punto de vista de la administración y gestión en el sector cultural, hay, en principio, dos grandes modelos reconocidos en el mundo: modelo anglosajón > o de “lenghtarm”, en el cual el gobierno asigna fondos a organizaciones relativamente independientes que son las que llevan adelante su propio proyecto. modelo francés > el estado interviene directamente en la definición del proyecto que cada organización deberá llevar a cabo bajo su órbita. Graciana Maro | Mayo 2010
11. 6 Puede analizarse el desempeño profesional de gestores desde POLITICAS CULTURALES PÚBLICAS a partir del análisis de: Desarrollo profesional y competencias requeridas para acompañar dicha evolución. Evolución del propio sector cultural con relación al contexto socio-histórico. Podemos observar esta relación a lo largo de 3 etapas Graciana Maro | Mayo 2010
19. 8 Etapa 1: Retorno a la democracia hasta mediados de los ’90 Rol del Estado: Fomentar políticas de participación y expresión Más que gestionar, el Estado desde las políticas culturales se ocupa de abrir espacios de encuentro Graciana Maro | Mayo 2010
20.
21. Se demandan al campo cultural otras formas de intervención y acción.
22.
23. INAP: Programa de Formación de Administradores Culturales (Profac)Graciana Maro | Mayo 2010
24.
25. La búsqueda de espacios de expresión de los ’80 se internaliza en la órbita pública.
26. Después del 2000 empiezan a destacarse los campos específicos del sector cultural:
45. Diseñar políticas culturales sólidas que incentiven el aporte productivo de la actividad cultural, diversificar los programas y fortalecer su importancia en el desarrollo de la sociedad.
46. Fortalecer la transversalidad sectorial, fomentando sinergias entre diversos sectores: Cultura, Finanzas, Comercio, Comunicación, Turismo, Educación, etc
47. Propiciar la transversalidad institucional de la cultura: alianzas entre el Estado, las empresas, el tercer sector, la sociedad civil y la cooperación internacional.
48. Adoptar un compromiso en el mejoramiento de la legislación, sobretodo el análisis de los derechos de la propiedad intelectual.Graciana Maro | Mayo 2010
57. 16 Los desafíos del gestor cultural Graciana Maro | Mayo 2010
58. 17 ArtsEducationPrograms| EJES a nivel local y nacional Espectáculos Programas en escuelas y comunidades Desarrollo de carrera para jóvenes artistas Arts Management Fellows and Interships International Cultural FellowsMentoringProgram www.kennedy-center.org/education/ Graciana Maro | Mayo 2010
60. 19 información www.recursosculturales.com.ar información, contenidos y servicios para GC www.gestioncultural.org Portal Iberoamericano, Universidad de Barcelona artsmanager.org offers resources for arts managers, KC Graciana Maro | Mayo 2010