SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 17
LUOTTAMUS ON TAITOLAJI Kirsimarja Blomqvist   Kauppatieteiden tiedekunta ja  Technology Business Research Center Lappeenrannan teknillinen yliopisto
MIKSI LUOTTAMUS ON KIINNOSTAVA ILMIÖ?  Epävarmuus, kompleksisuus, asymmetrinen informaatio  Tiedon luonne tuotannontekijänä  Pyrkimys erikoistumiseen, riippuvuus  Sisäinen ja ulkoinen verkostoituminen   Virtuaalisuus, teknologiavälitteisyys & kytkeytyneisyys LUOTTAMUS ON SITÄ KRIITTISEMPÄÄ,  MITÄ SUUREMPI  RISKI JA VÄHÄISEMPI KONTROLLI Kirsimarja Blomqvist
LUOTTAMUS TUKEE TIETOPÄÄOMAA TIETOPÄÄOMA Tietämys, taidot ja asiantuntemus INHIMILLINEN PÄÄOMA Verkostosuhteiden  laatu (normit ja luottamus)  ja rakenne Rohkeus ja sitkeys toimia SOSIAALINEN PÄÄOMA TUNNEPÄÄOMA
MITÄ LUOTTAMUS ON? “ Yksilön tai organisaation halu ja kyky  ottaa riskiä/ asettua alttiiksi” ,[object Object]
Asenne, päätöksiä ja käyttäytymistä,[object Object]
LUOTTAMUS LIIKE-ELÄMÄSSÄ & TUTKIMUKSESSA Tiimityö Johtaminen Kumppanuudet Asiakassuhteet Teknologian myynti Palvelut T&KEkosysteemit… EIASM WORKSHOPSTRUST WITHIN AND BETWEEN ORGANIZATIONS 2000-  FINT, MONITIETEINEN YLI 100 LUOTTAMUSTUTKIJAN KANSAINVÄLINEN VERKOSTO
LUOTTAMUS JA VERKOSTOYHTEISTYÖ YHTEISTYÖ KOMMUNIKAATIO SITOUTUMINEN LUOTTAMUS LUOTTAMUS VÄHENTÄÄ TRANSAKTIOKUSTANNUKSIA JA NOSTAA TRANSAKTIOHYÖTYJÄ Kirsimarja Blomqvist
LUOTTAMUS, KEHITTÄMINEN JA INNOVAATIOT Laaja ja  yrittäjämäinen osallistuminen Tila, aika ja luottamus Tuotteiden ja palveluiden innovaatiot Uudet sovellukset Tiedon luominen ja siirto Yhteistyö LUOTTAMUS MAHDOLLISTAA TEHOKKAAT TIETOPROSESSIT Sovellettu: Miles et al. (2000) & (2009)
MITEN YKSILÖN TAI ORGANISAATION LUOTETTAVUUTTA ARVIOIDAAN? KYVYKKYYS HYVÄNTAHTOISUUS LUOTTAMUS IDENTITEETTI JÄRKI JA TUNNE Kirsimarja Blomqvist
LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN B KUNNIOITTAA A:N LUOTTAMUSTA A KÄYTTÄYTYY LUOTTAVAISESTI MOLEMMINPUOLINEN LUOTTAMUS A LUOTTAA B:HEN LUOTTAMUS SYNNYTTÄÄ LUOTTAMUSTA Kirsimarja Blomqvist
LUOTTAMUS GLOBAALISSA MAAILMASSA  IHMISTEN VÄLINEN LUOTTAMUS  FYYSINEN YMPÄRISTÖ  PERINTEINEN, HIDAS  LUOTTAVAISUUS  PASSIIVINEN  IHMISET JA INSTITUUTIOT  VIRTUAALINEN YMPÄRISTÖ  MODERNI, NOPEA  ANALYYTTISYYS  AKTIIVINEN HENKILÖITYVÄÄ &  EI-HENKILÖITYVÄÄ RATIONAALISTA & TUNNEPOHJAISTA Blomqvist (2010)
LUOTA TIETOISESTI  - KRAMERIN 7 SÄÄNTÖÄ Tunne itsesi – oletko luottavainen vai skeptikko? Tunnista toisen tarpeet ja tilanne – kuuntele ja ymmärrä  Arvioi roolia ja henkilöä – molemmilla on merkitystä Aloita varovasti – vähittäiset investoinnit Vakuutus/vaihtoehdot – liikkumavaraa Signaloi vahvasti – luottamus ja seuraukset luottamuksen pettämisestä Analysoi ja arvioi tilanne uudelleen - älä luota lepsusti! Kramer (2009)
LUOTTAMUS, SUOMI JA TULEVAISUUDEN TYÖ 1.MITÄ TEHDÄ – RAKENTAA TIETOISESTI LUOTTAMUSTA ,[object Object]
Henkilöityvä ja ei-henkilöityvä luottamus2. LUOTTAMUKSEN ROOLI TULEVAISUUDEN TYÖSSÄ ,[object Object]
Verkostot
Luovuus

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

BSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptx
BSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptxBSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptx
BSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptx
selam49
 
проблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умов
проблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умовпроблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умов
проблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умов
oseredok
 
Інтерактивні технології навчання у початкових класах
Інтерактивні технології навчання у початкових класахІнтерактивні технології навчання у початкових класах
Інтерактивні технології навчання у початкових класах
tetana38
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
danben
 
Upravljanje konfliktima
Upravljanje konfliktimaUpravljanje konfliktima
Upravljanje konfliktima
Ana Vasiljevic
 
377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.
377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.
377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.
shatalinskaya
 

Was ist angesagt? (20)

Η μάθηση σε μία Τηλε-κοινότητα Διερεύνησης. Από τη Θεωρία της Διαδραστικής Απ...
Η μάθηση σε μία Τηλε-κοινότητα Διερεύνησης. Από τη Θεωρία της Διαδραστικής Απ...Η μάθηση σε μία Τηλε-κοινότητα Διερεύνησης. Από τη Θεωρία της Διαδραστικής Απ...
Η μάθηση σε μία Τηλε-κοινότητα Διερεύνησης. Από τη Θεωρία της Διαδραστικής Απ...
 
BSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptx
BSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptxBSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptx
BSC for Refugees and Returnees Service Ginbot 2014.pptx
 
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinäToiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
Toiminnallinen opinnäytetyö tekstinä
 
проблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умов
проблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умовпроблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умов
проблеми формування мотивації навчальної діяльності школярів за сучасних умов
 
Використання ігор на уроках іноземної мови
Використання ігор на уроках іноземної мовиВикористання ігор на уроках іноземної мови
Використання ігор на уроках іноземної мови
 
з досвіду роботи вчителя інформатики
з досвіду роботи вчителя інформатикиз досвіду роботи вчителя інформатики
з досвіду роботи вчителя інформатики
 
Humanistiska yrkeshögskolan, H
Humanistiska yrkeshögskolan, HHumanistiska yrkeshögskolan, H
Humanistiska yrkeshögskolan, H
 
Інтерактивні технології навчання у початкових класах
Інтерактивні технології навчання у початкових класахІнтерактивні технології навчання у початкових класах
Інтерактивні технології навчання у початкових класах
 
Inteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazijeInteligencija II razred gimnazije
Inteligencija II razred gimnazije
 
портфоліо студентки кнеу
портфоліо студентки кнеупортфоліо студентки кнеу
портфоліо студентки кнеу
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
Dibujos para reflexionar.
Dibujos para reflexionar.Dibujos para reflexionar.
Dibujos para reflexionar.
 
Upravljanje konfliktima
Upravljanje konfliktimaUpravljanje konfliktima
Upravljanje konfliktima
 
8 клас урок 51
8 клас урок 518 клас урок 51
8 клас урок 51
 
377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.
377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.
377 технологія критичного мислення на уроках укр м. л.
 
311,23.docx
311,23.docx311,23.docx
311,23.docx
 
Поняття органів виконавчої влади та їх класифікація
Поняття органів виконавчої влади та їх класифікаціяПоняття органів виконавчої влади та їх класифікація
Поняття органів виконавчої влади та їх класифікація
 
управлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджментіуправлінські рішення в менеджменті
управлінські рішення в менеджменті
 
використання ікт на уроках математики
використання ікт на уроках математикивикористання ікт на уроках математики
використання ікт на уроках математики
 
Emociji ta pochuttja
Emociji ta pochuttjaEmociji ta pochuttja
Emociji ta pochuttja
 

Ähnlich wie Kirsimarja Blomqvist: Luottamus on taitolaji

Heikot signaalit klubityö
Heikot signaalit klubityöHeikot signaalit klubityö
Heikot signaalit klubityö
Matti Leskinen
 

Ähnlich wie Kirsimarja Blomqvist: Luottamus on taitolaji (20)

22.3.2018 Luottamus muutoksessa - Satakunnan Tyhyverkosto
22.3.2018 Luottamus muutoksessa - Satakunnan Tyhyverkosto22.3.2018 Luottamus muutoksessa - Satakunnan Tyhyverkosto
22.3.2018 Luottamus muutoksessa - Satakunnan Tyhyverkosto
 
25.4.2018 Voiko menetetyn luottamuksen palauttaa
25.4.2018 Voiko menetetyn luottamuksen palauttaa25.4.2018 Voiko menetetyn luottamuksen palauttaa
25.4.2018 Voiko menetetyn luottamuksen palauttaa
 
Maine2
Maine2Maine2
Maine2
 
Rlt 14.3.2012 slideshare
Rlt 14.3.2012 slideshareRlt 14.3.2012 slideshare
Rlt 14.3.2012 slideshare
 
Slide share
Slide shareSlide share
Slide share
 
Okimo Clinic Roundtable: Ajatusjohtajuus - Miten sitä rakennetaan?
Okimo Clinic Roundtable: Ajatusjohtajuus - Miten sitä rakennetaan?Okimo Clinic Roundtable: Ajatusjohtajuus - Miten sitä rakennetaan?
Okimo Clinic Roundtable: Ajatusjohtajuus - Miten sitä rakennetaan?
 
Osaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminenOsaamisen johtaminen
Osaamisen johtaminen
 
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen - millaista tietoa palvelujen johtamis...
 
Tietoturvallisuuden ajankohtaiset haasteet
Tietoturvallisuuden ajankohtaiset haasteetTietoturvallisuuden ajankohtaiset haasteet
Tietoturvallisuuden ajankohtaiset haasteet
 
Vastuullisempaa-somea
Vastuullisempaa-someaVastuullisempaa-somea
Vastuullisempaa-somea
 
Heikot signaalit klubityö
Heikot signaalit klubityöHeikot signaalit klubityö
Heikot signaalit klubityö
 
AnnalesC301Yliskyla
AnnalesC301YliskylaAnnalesC301Yliskyla
AnnalesC301Yliskyla
 
TrendIT: Työpaja + tutkimus
TrendIT: Työpaja + tutkimusTrendIT: Työpaja + tutkimus
TrendIT: Työpaja + tutkimus
 
Mika Susi: EK:n yleiskatsaus toimitilojen turvallisuudesta
Mika Susi: EK:n yleiskatsaus toimitilojen turvallisuudestaMika Susi: EK:n yleiskatsaus toimitilojen turvallisuudesta
Mika Susi: EK:n yleiskatsaus toimitilojen turvallisuudesta
 
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälleSisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
 
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
 
Maine1
Maine1Maine1
Maine1
 
Maine1
Maine1Maine1
Maine1
 
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka SaksiCMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
 
Digitalisaatio mikroyrityksiä voimaannuttamaan
Digitalisaatio mikroyrityksiä voimaannuttamaanDigitalisaatio mikroyrityksiä voimaannuttamaan
Digitalisaatio mikroyrityksiä voimaannuttamaan
 

Mehr von Sitra

Sitran Trendilista 2012
Sitran Trendilista 2012Sitran Trendilista 2012
Sitran Trendilista 2012
Sitra
 
Seniorien aktivointi loppuraportti final
Seniorien aktivointi loppuraportti finalSeniorien aktivointi loppuraportti final
Seniorien aktivointi loppuraportti final
Sitra
 
Philippe Granger, Rushey Green: Time Bank
Philippe Granger, Rushey Green: Time BankPhilippe Granger, Rushey Green: Time Bank
Philippe Granger, Rushey Green: Time Bank
Sitra
 
Young Foundation: Housing as a Tool for Future Communities
Young Foundation: Housing as a Tool for Future CommunitiesYoung Foundation: Housing as a Tool for Future Communities
Young Foundation: Housing as a Tool for Future Communities
Sitra
 
Paul Evans: Political Innovation
Paul Evans: Political InnovationPaul Evans: Political Innovation
Paul Evans: Political Innovation
Sitra
 
Shimri Zameret: Global Democracry
Shimri Zameret: Global Democracry Shimri Zameret: Global Democracry
Shimri Zameret: Global Democracry
Sitra
 
Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?
Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?
Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?
Sitra
 
Jan Schoolte: Building Global Democracy
Jan Schoolte: Building Global DemocracyJan Schoolte: Building Global Democracy
Jan Schoolte: Building Global Democracy
Sitra
 
Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy
Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy
Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy
Sitra
 
Darren Sharpe: Who is in and who is out?
Darren Sharpe: Who is in and who is out?Darren Sharpe: Who is in and who is out?
Darren Sharpe: Who is in and who is out?
Sitra
 

Mehr von Sitra (20)

Hanken sote valinnanvapaus_raportti
Hanken sote valinnanvapaus_raporttiHanken sote valinnanvapaus_raportti
Hanken sote valinnanvapaus_raportti
 
Soteuttamo starttipaketti
Soteuttamo starttipakettiSoteuttamo starttipaketti
Soteuttamo starttipaketti
 
Apteekkiverkko 2025
Apteekkiverkko 2025Apteekkiverkko 2025
Apteekkiverkko 2025
 
Askelmerkit terveysalan kasvulle esityskalvot
Askelmerkit terveysalan kasvulle   esityskalvotAskelmerkit terveysalan kasvulle   esityskalvot
Askelmerkit terveysalan kasvulle esityskalvot
 
Palveluverkkoselvitys 2025
Palveluverkkoselvitys 2025Palveluverkkoselvitys 2025
Palveluverkkoselvitys 2025
 
Palveluväylä ja tietoturva
Palveluväylä ja tietoturvaPalveluväylä ja tietoturva
Palveluväylä ja tietoturva
 
Palveluväylä kestävän hyvinvoinnin mahdollistajana
Palveluväylä kestävän hyvinvoinnin mahdollistajanaPalveluväylä kestävän hyvinvoinnin mahdollistajana
Palveluväylä kestävän hyvinvoinnin mahdollistajana
 
Palveluväylä ja tietoturva -selvitys
Palveluväylä ja tietoturva -selvitysPalveluväylä ja tietoturva -selvitys
Palveluväylä ja tietoturva -selvitys
 
Sitran Trendilista 2012
Sitran Trendilista 2012Sitran Trendilista 2012
Sitran Trendilista 2012
 
Seniorien aktivointi loppuraportti final
Seniorien aktivointi loppuraportti finalSeniorien aktivointi loppuraportti final
Seniorien aktivointi loppuraportti final
 
Trendilista
TrendilistaTrendilista
Trendilista
 
Philippe Granger, Rushey Green: Time Bank
Philippe Granger, Rushey Green: Time BankPhilippe Granger, Rushey Green: Time Bank
Philippe Granger, Rushey Green: Time Bank
 
Elinvoimafoorumin kokeilut
Elinvoimafoorumin kokeilutElinvoimafoorumin kokeilut
Elinvoimafoorumin kokeilut
 
Young Foundation: Housing as a Tool for Future Communities
Young Foundation: Housing as a Tool for Future CommunitiesYoung Foundation: Housing as a Tool for Future Communities
Young Foundation: Housing as a Tool for Future Communities
 
Paul Evans: Political Innovation
Paul Evans: Political InnovationPaul Evans: Political Innovation
Paul Evans: Political Innovation
 
Shimri Zameret: Global Democracry
Shimri Zameret: Global Democracry Shimri Zameret: Global Democracry
Shimri Zameret: Global Democracry
 
Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?
Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?
Philip Colligan: British Governance and Society: How to Innovate?
 
Jan Schoolte: Building Global Democracy
Jan Schoolte: Building Global DemocracyJan Schoolte: Building Global Democracy
Jan Schoolte: Building Global Democracy
 
Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy
Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy
Carr, Howell, Rustecki, Cheetham: Enhancing local democracy
 
Darren Sharpe: Who is in and who is out?
Darren Sharpe: Who is in and who is out?Darren Sharpe: Who is in and who is out?
Darren Sharpe: Who is in and who is out?
 

Kirsimarja Blomqvist: Luottamus on taitolaji

  • 1.
  • 2. LUOTTAMUS ON TAITOLAJI Kirsimarja Blomqvist Kauppatieteiden tiedekunta ja Technology Business Research Center Lappeenrannan teknillinen yliopisto
  • 3. MIKSI LUOTTAMUS ON KIINNOSTAVA ILMIÖ? Epävarmuus, kompleksisuus, asymmetrinen informaatio Tiedon luonne tuotannontekijänä Pyrkimys erikoistumiseen, riippuvuus Sisäinen ja ulkoinen verkostoituminen Virtuaalisuus, teknologiavälitteisyys & kytkeytyneisyys LUOTTAMUS ON SITÄ KRIITTISEMPÄÄ, MITÄ SUUREMPI RISKI JA VÄHÄISEMPI KONTROLLI Kirsimarja Blomqvist
  • 4. LUOTTAMUS TUKEE TIETOPÄÄOMAA TIETOPÄÄOMA Tietämys, taidot ja asiantuntemus INHIMILLINEN PÄÄOMA Verkostosuhteiden laatu (normit ja luottamus) ja rakenne Rohkeus ja sitkeys toimia SOSIAALINEN PÄÄOMA TUNNEPÄÄOMA
  • 5.
  • 6.
  • 7. LUOTTAMUS LIIKE-ELÄMÄSSÄ & TUTKIMUKSESSA Tiimityö Johtaminen Kumppanuudet Asiakassuhteet Teknologian myynti Palvelut T&KEkosysteemit… EIASM WORKSHOPSTRUST WITHIN AND BETWEEN ORGANIZATIONS 2000- FINT, MONITIETEINEN YLI 100 LUOTTAMUSTUTKIJAN KANSAINVÄLINEN VERKOSTO
  • 8. LUOTTAMUS JA VERKOSTOYHTEISTYÖ YHTEISTYÖ KOMMUNIKAATIO SITOUTUMINEN LUOTTAMUS LUOTTAMUS VÄHENTÄÄ TRANSAKTIOKUSTANNUKSIA JA NOSTAA TRANSAKTIOHYÖTYJÄ Kirsimarja Blomqvist
  • 9. LUOTTAMUS, KEHITTÄMINEN JA INNOVAATIOT Laaja ja yrittäjämäinen osallistuminen Tila, aika ja luottamus Tuotteiden ja palveluiden innovaatiot Uudet sovellukset Tiedon luominen ja siirto Yhteistyö LUOTTAMUS MAHDOLLISTAA TEHOKKAAT TIETOPROSESSIT Sovellettu: Miles et al. (2000) & (2009)
  • 10. MITEN YKSILÖN TAI ORGANISAATION LUOTETTAVUUTTA ARVIOIDAAN? KYVYKKYYS HYVÄNTAHTOISUUS LUOTTAMUS IDENTITEETTI JÄRKI JA TUNNE Kirsimarja Blomqvist
  • 11. LUOTTAMUKSEN RAKENTAMINEN B KUNNIOITTAA A:N LUOTTAMUSTA A KÄYTTÄYTYY LUOTTAVAISESTI MOLEMMINPUOLINEN LUOTTAMUS A LUOTTAA B:HEN LUOTTAMUS SYNNYTTÄÄ LUOTTAMUSTA Kirsimarja Blomqvist
  • 12. LUOTTAMUS GLOBAALISSA MAAILMASSA IHMISTEN VÄLINEN LUOTTAMUS FYYSINEN YMPÄRISTÖ PERINTEINEN, HIDAS LUOTTAVAISUUS PASSIIVINEN IHMISET JA INSTITUUTIOT VIRTUAALINEN YMPÄRISTÖ MODERNI, NOPEA ANALYYTTISYYS AKTIIVINEN HENKILÖITYVÄÄ & EI-HENKILÖITYVÄÄ RATIONAALISTA & TUNNEPOHJAISTA Blomqvist (2010)
  • 13. LUOTA TIETOISESTI - KRAMERIN 7 SÄÄNTÖÄ Tunne itsesi – oletko luottavainen vai skeptikko? Tunnista toisen tarpeet ja tilanne – kuuntele ja ymmärrä Arvioi roolia ja henkilöä – molemmilla on merkitystä Aloita varovasti – vähittäiset investoinnit Vakuutus/vaihtoehdot – liikkumavaraa Signaloi vahvasti – luottamus ja seuraukset luottamuksen pettämisestä Analysoi ja arvioi tilanne uudelleen - älä luota lepsusti! Kramer (2009)
  • 14.
  • 15.
  • 18.
  • 20. Ajasta ja paikasta riippumatonta
  • 21.
  • 22.
  • 23. Luottamuksen dynamiikka, mm. nopea luottamus
  • 25. HRM, luottamus ja tuloksellisuus
  • 26. Luottamus ja organisaation innovatiivisuus
  • 27. Luottamus ja yrityksen tietoprosessit
  • 28. Luottamus, sopimukset ja teollisuusoikeudet
  • 30. Luottamuksen rooli ja rakentuminen innovaatioekosysteemeissä
  • 31. Luottamus kilpailutekijänä globaalissa liiketoimintaympäristössä
  • 32. Luottamuksen roolin tilannesidonnaisuus: yksilöt ja erilaiset työtehtävät
  • 33. Luottamuksen rakentaminenUUDEN TIEDON LUOMINEN JA TEORIAN KEHITTÄMINEN
  • 34. ESIMERKKEJÄ TUTKIMUKSESTAMME Blomqvist, K. (1997). The Many Faces of Trust in Scandinavian Journal of Management, 13:3, 271-286. Blomqvist K., Kyläheiko K. and Virolainen V. (2002). Filling The Gap In Traditional Transaction Cost Economics: TowardsTransaction Benefits Based Analysis Using Finnish Telecommunications As An Illustration in Journal of International Production Economics, vol. 70, 1-14 Blomqvist K., Hurmelinna P., Seppänen R. (2005). Playing the Collaboration Game Right – Balancing Trust and Contracting in Technovation Vol. 25, No. 5, 497-504. Henttonen K., and Blomqvist K. (2005) Managing Distance in a Dynamic Environment – The Role of Trust in a Global Virtual Team in a Telecommunications Company in Journal of Strategic Change Vol.1. No.1, 71-82. Seppänen R., Blomqvist, K. and Sundqvist S (2007). Measuring Inter-organizational Trust - A Critical Review of the Empirical Research in 1990-2003, in Industrial Marketing Management Industrial Marketing Management 36, 249-265. Ellonen R., Blomqvist K. and Puumalainen K. (2008). Trust in Organizational Innovativeness, in European Journal of Innovation Management, 11:2, 160-181. Weck M. and Blomqvist K. (2008).The role of inter-organizational relationships in the development of patents: a knowledge-based approach in Research Policy Vol 37:8, 1329-1336. Miles, R.E., Miles, G.M, Snow C.C, Blomqvist K and Rocha H. (2009). The I-Form Organization in California Management Review, 51; 4 (Summer 2009): 59-74. Ritala P., Armila L. and Blomqvist K. (2009) Innovation orchestration capability - Defining the organizational and individual level determinants, International Journal of Innovation Management. Blomqvist K. (2009). Role, Nature and Evolution of Trust in Innovations Ecosystems, a paper presented in ISPIM conference, Vienna, June 24-25th, 2009. Blomqvist K. and Snow C. (2010). Trust as a Source of Competitiveness in a Knowledge Economy , a paper presented EIASM workshop on Trust within and between Organizations, Madrid, January 25-27, 2010. Vanhala M., Puumalainen K. and Blomqvist K. (2011). Impersonal Trust - the Development of the Construct and the Scale, Personnel Review 40:3.