O documento discute os conceitos de liderança, poder e autoridade. A liderança envolve influenciar pessoas para alcançar objetivos comuns, enquanto o poder se baseia na imposição e a autoridade no compromisso voluntário das pessoas. Uma liderança autoritária motiva as equipes e produz melhores resultados do que uma liderança baseada apenas no poder.

1. A Liderança consiste na capacidade de influenciar as pessoas em diferentes
situações e contextos. Ocorre em grupos de diversos segmentos onde o
processo de comunicação entre as pessoas funciona como norte para a
consecução dos objetivos almejados.
Liderança organizacional-Gestão
Hierarquia: poder e/ou autoridade? (GT. responder a reflexão de forma verbal)
RELAÇÃO DE PODER VERSUS AUTORIDADE!
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2. A Liderança nas Organizações deve fundamenta-se, em articular, orientar na
direção do desenvolvimento institucional e individual o comprometimento
dos indivíduos, conduzindo-os, preocupando-se com seu desenvolvimento,
com a auto-estima do grupo, com o senso de realização das pessoas,
escolhendo os melhores caminhos e melhores soluções para o bem estar
daqueles que trabalham e colaboraram na organização.
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3. Liderança por poder x Liderança por autoridade
A liderança é determinada pela qualidade das decisões cotidianas. Quando nos
oferecemos ou somos levantados para ser o líder, fazemos a primeira opção.
A segunda vem na seqüência: vamos liderar pelo poder ou através da autoridade?
A maioria dos papéis de liderança tradicional vem junto com o poder. Poucos
líderes desenvolvem a autoridade para acompanhar o poder que lhes foi confiado.
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4. Max Weber, um dos fundadores dessa área de estudo, diz que poder é a capacidade de
obrigar, por causa de sua posição ou força, os outros a obedecerem à sua vontade,
mesmo que eles preferissem não fazê-lo.
Autoridade é a habilidade de levar os outros, de boa vontade, a fazerem sua vontade.
Outras maneiras de se observar estas diferenças, são: O poder é comprado e vendido,
dado e tirado. Por outro lado, a autoridade é a essência da pessoa, está ligada ao seu
caráter
Poder e autoridade. Qual é a diferença?
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5. O poder funciona. É possível conseguir as coisas na base da imposição, mas apenas por
um bom tempo. Quando usado de forma autoritária, o poder deteriora os
relacionamentos. Se você impõe sua vontade, com o passar do tempo vai perceber o
aparecimento de muitos sintomas desagradáveis.
Todos já conhecem a história de Hitler, que nos lembra esse tipo de liderança. Conheço
uma pessoa que lidera pelo poder, infelizmente apenas ela não consegue perceber isso,
mesmo com o esforço de seus colaboradores e até de colegas. Quando ela entra num
determinado departamento da empresa, todos daquele local ficam com medo, param
qualquer conversa que poderiam estar tendo e entram em estado de: Será que já vou
levar uma bronca? Os colaboradores são expostos na frente dos outros, inclusive na
frente dos próprios subordinados, desmoralizando-o perante a equipe.
É esse tipo de líder que você é?
Características da liderança por poder
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6. Liderando pelo poder, a equipe é desmotivada e só trabalha pelo salário no
final do mês. As pessoas ficam inibidas e não dão idéias, não se sentem
parte do time. Elas não conseguem sequer serem elas mesmas. Talentos
são paralisados. Além, de elevar o turn-over na empresa.
Conseqüências da liderança por poder
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7. Qualquer um pode fazer a diferença na vida de outra pessoa, ainda mais se estiver em
posição de liderança. É fundamental abrir mão de qualquer coisa que interfira na
maneira de fazer a coisa certa.
O líder por autoridade encontra um pouco mais de tempo para ouvir as pessoas e tratá-
las como se fossem pessoas importantes. Que tal trabalhar para diminuir seu controle e
aumentar sua confiança? Fazendo isso você desenvolve sua autoridade e, também,
influência.
Cito aqui o maior líder de todos os tempos, Jesus. Por que? Nenhuma pessoa com
honestidade intelectual pode negar que a vida de Jesus exerceu uma grande influência
na história, e ainda exerce até hoje. Inclusive, a história é dividida antes e depois dEle.
Jesus Cristo fundou seu império baseado no amor e até hoje milhões de pessoas
morreriam por Ele. Jesus falava sobre liderar com autoridade. Em essência, Ele dizia
que, se alguém quisesse influenciar as pessoas do pescoço para cima então devia servir,
ou seja, sacrificar-se e procurar o bem maior de seus liderados. A influência deve ser
adquirida. Não há atalhos.
Características da liderança por autoridade
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8. Equipe motivada e unida, lutando para alcançar um único objetivo: O objetivo de
seu líder. Pessoas felizes com vontade de trabalhar e de fazer o seu melhor pela
empresa, se necessário. Colaboradores com idéias de melhoria para implementar
na empresa e em processos.
Conseqüências da liderança por autoridade
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9. Liderança envolveria ainda, e sobretudo, a intenção explícita de
promover a eficácia da ação coletiva, constituindo esta a
condição de sua legitimação e tendo em conta a realização de
objetivos comuns, tanto de líderes como dos liderados-equipe.
AÇÃO COLETIVA
Uma educação/gestão mais humana interativa inibe na escola o
clima de hostilidade, de individualismo, de irresponsabilidade e
de não envolvimento. Estabelecimento de um Contrato
Psicológico explicito/implícito.
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10. O conceito que fundamenta o Contrato Psicológico é o conceito de
autoridade, sugerido por SCHEIN (1982), o qual defende que ao entrar
em uma organização o funcionário implicitamente aceita o sistema de
autoridade desta. Autoridade, neste caso, implica numa prontidão para
obedecer, pela concordância e reconhecimento do poder da pessoa que
exerce autoridade, que vai além do poder puro que obriga alguém a fazer
ou aceitar determinadas diretrizes contra sua vontade.
Contrato Psicológico e o conceito de autoridade
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11. RELAÇÃO DE PODER VERSUS AUTORIDADE
Atividades:
1. Circulo – medir força/poder no campo individual
2. Cabo de guerra – medir força em grupo – grupos de resistência
3. Trilha le trilha le ruuu..... – interação de forças – cooperação
4. Bexigas competir ou compartilhar? Compartilhar valores pessoais
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12. 1. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvem
ações de aspectos pedagógicos? Grupo de trabalho 1
2. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvem
ações de aspectos administrativos? Grupo de trabalho 2
3. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvem
ações de aspectos financeiros? Grupo de trabalho 3
4. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvem
ações de aspectos jurídicos? Grupo de trabalho 4
5. Como deve ser a atuação do gestor no processo de tomada de decisão em que envolvem
ações de aspectos das relações humanas? Grupo de trabalho 5
Construindo conhecimentos:
Problematização fundamentada síntese-analítica: Visão geral das dimensões que envolve a gestão.
Desenvolvendo em Grupos - GT Atividades sortear os temas
Avaliação do processo: Cada GT apresentar sua síntese temática a partir do referencial - passar para os outros grupos o
material que seu grupo de trabalho produziu para estudo e compreensão teórico/pratico = Práxis
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