Talent management

Talent Management
Developing Talent to Increase Organization Performance
MADRID

Hoy más que nunca, las empresas necesitan las personas adecuadas en cada
puesto. Sin embargo, los líderes empresariales a menudo no están seguros de cómo
alinear mejor el talento de la organización con sus objetivos estratégicos.
Basándonos en una investigación reciente llevada a cabo por el profesorado de
ESADE, se han identificado los retos que afrontan las empresas de todo el
mundo en relación a su capital humano.
En este exhaustivo programa, directores generales y directivos de Recursos Humanos
(RR.HH.) aprenderán cómo optimizar resultados y procesos de transformación
organizacional para atraer, desarrollar y recompensar el talento.
Este programa tiene como misión servir de ayuda a las organizaciones en los
procesos de:
- Identificación de sus fortalezas y debilidades en lo relacionado con la Gestión del
Talento.
-

Alineamiento entre Talento y Negocio, entre las personas claves en la organización
y la estrategia corporativa.

2 Talent Management - www.exed.esade.edu

Carta de Bienvenida del
Director del Programa
Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las
empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de
sus organizaciones. La nueva economía global y el impacto de las nuevas tecnologías
están creando un entorno en el que sólo aquellas organizaciones que cuenten con las
personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja
competitiva sostenible.
Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de
Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos,
alinearlos con la Estrategia Corporativa, desarrollar sus carreras en un entorno global y
conservarlos como su mejor activo.
Dadas las circunstancias antes descritas, un elemento clave en cualquier Estrategia
de Desarrollo del Talento es la alineación de las personas clave con la Estrategia
Corporativa y lograr que estén comprometidas por completo con el objetivo último de
la empresa.
Teniendo esto en cuenta, el programa se centra en las herramientas de apoyo al
Desarrollo del Talento.
Queremos convertir el programa en una experiencia de aprendizaje que finalizará con
la preparación de un Plan de Acción que ayudará a los participantes a transferir a su
trabajo aquello que han aprendido durante el programa.

Francisco Loscos
Profesor asociado del Departamento de
Dirección de Personas y Organización de ESADE

www.exed.esade.edu - Talent Management 3

Objetivos
Este programa de Executive Education ayudará a los
directivos a gestionar estratégicamente el activo más
valioso de su empresa: las personas.
Trabajando en estrecha colaboración con los profesores del programa, los participantes desarrollarán
un Plan de Acción que les ayudará a centrarse en los
aspectos esenciales que marcarán la diferencia a la
hora de desarrollar su nuevo Plan Estratégico de Gestión del Talento.

Los objetivos del programa son:
• Reflexionar sobre los factores claves de la Gestión del Talento, sobre la base del modelo de negocio.
• Apoyar la Gestión Estratégica del Negocio desde
la perspectiva del Talento y las personas.
• Conocer las capacidades analíticas, instrumentales y emocionales clave que permitan a los
participantes mejorar su ámbito de actuación en
lo relacionado con Talento y Negocio, de cara a
una mayor eficiencia (el cómo) y eficacia (el qué)
organizacional.
• Reflexionar y debatir sobre los “bloqueos” (visión
y actuación) que puedan estar dificultando la excelencia en la actuación profesional relacionada
con la Gestión del Talento.
• Conocer experiencias de otros mercados/sectores/organizaciones en lo relacionado con proyectos de Gestión del Talento.
• Aprender a realizar una implantación efectiva del
cambio para crear una organización más rápida
y eficiente.


Beneficios

Participantes

Este programa constituye una experiencia intensiva
de cinco días más una jornada adicional de presentación de los Planes de Acción y está orientado a proporcionar a los profesionales y a las organizaciones
un escenario de aprendizaje.

A quién va dirigido el Programa

¿Cómo se beneficiará usted de este programa?
El programa le ayudará a comprender cómo la efectiva gestión de las personas puede contribuir a maximizar el éxito global de su negocio.
• Aprenderá la forma de contribuir a los debates de la
dirección ofreciendo estrategias alineadas con los
objetivos empresariales y a maximizar las aportaciones de las personas de la organización.
• Evaluará la visión estratégica y la eficacia operativa
de las dinámicas de actuación relacionadas con la
Gestión del Talento.
• Desarrollará sus planes de acción individuales.
¿Cómo se beneficiará su organización de este programa?
Su organización se beneficiará de un directivo o un grupo
de directivos capaces de:
• Obtener una ventaja competitiva a través de procesos de recursos humanos que estén alineados con el
área de experiencia de su organización.
• Desarrollar una cultura orientada a los resultados a
través del Talento.
• Implementar dinámicas de Gestión del Talento alineadas con la cultura y el modelo de negocio de la organización.

Este programa se ha diseñado para aquellos directivos cuyas dinámicas de actuación están significativa
y estratégicamente interrelacionadas con la creación
y gestión de espacios de Talento en la organización y
con los resultados de la misma.
Este programa es ideal para personas o equipos. Un
equipo de ejecutivos podría comprender una o más
personas de RR.HH. de la misma empresa, o cualquier otro grupo de ejecutivos senior que trabajan
juntos para abordar los retos de desarrollo del talento. Cuando asisten varios ejecutivos de una empresa,
vuelven con ideas y marcos de trabajo compartidos
que les permiten empezar a trabajar juntos de inmediato para alinear mejor el talento de la organización
con sus necesidades estratégicas.
Las posiciones que mejor se adaptan para asistir a
este programa:
• Directores Generales con inquietud en procesos de
transformación organizacional a través del Talento.
• Directores de RR.HH.
• Directores de división o áreas funcionales con inquietud y/o responsabilidad en la Gestión del Talento.
• Directores de Universidades Corporativas.
• Directores de Desarrollo de Profesionales.
• Directores de Formación, Chief Learning Officers.

• Desarrollar dinámicas de actuación capaces de
atraer, desarrollar y retener Talento.
• Integrar de manera sistémica las políticas de Dirección de Personas con la estrategia de Gestión del Talento.
• Desarrollar modelos de Gestión del Talento basados
en procesos inteligentes y contínuos.
• Diseñar e implementar Estrategias de Diversidad en
la organización desde la perspectiva del Talento.
• Incidir en los procesos de motivación y compromiso a
través de la Gestión del Talento.
• Adquirir competencias y herramientas de gestión del
cambio para la implantación exitosa de las estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a crear una
organización más rápida y eficiente.
• Comprender cómo las personas y los procesos son
claves para el éxito de la organización y para crear
una cultura que promueva la energía y la innovación
que avance sobre la base del desempeño.

Modelo de Aprendizaje
En más de cincuenta años de Formación en Management, ESADE siempre se ha mantenido fiel a su
creencia en los beneficios de usar varias metodologías y en la necesidad de innovación constante tanto
en métodos como en contenido.
El programa Talent Management de ESADE incluye
metodologías innovadoras y pone el acento en la diversidad con el objetivo de conseguir una experiencia
de aprendizaje completa. Los participantes adquieren
habilidades emocionales y cognitivas, con lo que demuestran rápidamente resultados relacionados con
el desempeño cuando regresan a su organización.
Aprendizaje dinámico
• Presentación y explicación conceptual en profundidad de los temas por parte de los profesores del
programa.
• Análisis de ejemplos y situaciones reales que incluyen aplicaciones prácticas.
• Aplicación de conceptos a través de estudios de
caso y trabajo en equipo.
• Los participantes, a través de los Planes de Acción,
podrán transferir a su trabajo lo aprendido durante
el programa.


Sitio web de los participantes
ESADE Business School ofrece a los participantes
este sitio web como una herramienta adicional que es
posible usar durante el programa. En el sitio, los participantes pueden bajarse material del curso, recibir y
enviar correos a otros participantes y profesores del
programa o acceder a múltiples fuentes de información para usar y desarrollar mejor el programa. El uso
continuado del sitio web es esencial para lograr una
interacción dinámica entre participantes, profesores
y la institución.
Interacción
El elemento clave de este modelo de aprendizaje es el
que constituyen, sin duda, los propios participantes.
Mediante el intercambio de experiencias, enriquecen
el conocimiento adquirido tanto dentro como fuera
del aula. La selección de los participantes, las discusiones en grupo y los almuerzos de trabajo con
altos directivos están concebidos para promover
un intercambio dinámico de información y compartir
conocimiento entre homólogos de diferentes áreas
funcionales y sectores de negocio. Los participantes
establecen relaciones con otros directivos y ejecutivos con problemas similares y, al hacerlo, crean una
red de contactos que se mantendrá mucho tiempo
después de haber concluido el curso.

Contenido
• Visión estratégica y sistémica de la Gestión del Talento.
• Alineación de la Gestión del Talento y la Estrategia.
• Arquitectura del Talento.
• Liderando el Talento Global.
• Coaching Talent.
• Las Universidades Corporativas como Escenarios de Talento.
• Recompensando el Talento.
• Talento & Diversidad.
• Gestión del Talento en Entornos de Incertidumbre y Complejidad.

Talent Management: Developing Talent to Increase Organization Performance
Lunes

Martes

Miércoles

Jueves

La Gestión del
Talento desde
una perspectiva
sistémica

Compartiendo
Aprendizajes

Compartiendo
Aprendizajes

Compartiendo
Aprendizajes

Visión Estratégica
de la Gestión del
Talento

Leading
Global Talent

Las Universidades
Corporativas
Recompensando
como Escenarios
el Talento
de Talento

Viernes

Talento y Cambio
(Simulación del
Cambio)
Presentación
PLANES DE
ACCIÓN

Coffee Break & Networking
Alineación de
la Gestión del
Talento y la
Estrategia

Leading
Global Talent

Postprograma

Las Universidades
Corporativas
Recompensando
Talento y Cambio
como Escenarios
el Talento
(Simulación del
de Talento
Cambio)

Lunch - Managing Director Forum Guests speakers - TOP ORGANIZATIONS
Arquitectura de
la Gestión del
Talento

Leading
Global Talent

Coaching Talent

Diversity &
Talent

Cocktail de
Graduación

Coffee Break & Networking
Arquitectura de
la Gestión del
Talento

Leading
Global Talent

Coaching Talent

Diversity &
Talent

Plan de Acción

Los participantes trabajarán durante el programa un Plan de Acción para desarrollar un nuevo Plan Estratégico
de Gestión del Talento en sus organizaciones.


Profesorado
Un equipo docente para el mundo empresarial

Conocimiento basado en investigación contínua

Entre los principales activos de ESADE Business
School podemos subrayar su experiencia en la aplicación de la teoría al día a día de las empresas y su
orientación a resultados.

Al combinar la actividad en las aulas con la investigación, nuestro profesorado es una valiosa fuente de soluciones empresariales innovadoras. ESADE Business
School también ofrece un fórum de discusión abierto
y organiza conferencias, observatorios, clubes, mesas
redondas y otras actividades a lo largo del año.

Nuestro equipo docente incluye profesores de nuestro claustro, pero también ejecutivos y consultores de
primera línea que están constantemente inmersos en
negociaciones, proyectos de empresas de nueva creación, fusiones y que son miembros de diversos Consejos de Administración.

Estas iniciativas crean relaciones animadas y enriquecedoras con líderes empresariales de primer orden a
escala global.

Francisco Loscos
Profesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Licenciado en Derecho
(Universidad de Barcelona). MBA (ESADE). Director de RR.HH. de Imaginarium. Ha sido director de
RR.HH. de la Fundació “la Caixa” y director de Desarrollo de RR.HH. de “la Caixa”. Su carrera profesional
se ha desarrollado en las áreas de gestión de RR.HH. y consultoría de RR.HH. y desarrollo organizacional.

Profesores
Jaime Bonache
Profesor visitante del Departamento de
Dirección de Personas y Organización
de ESADE. Profesor de Estudios de Organización en la Universidad Carlos III
de Madrid (España). También ha sido
catedrático de International Human
Resource Management en la Cranfield
School of Management (Revino Unido).
El profesor Bonache es ampliamente
reconocido como una de las principales autoridades europeas en gestión
de recursos humanos y ha participado
en comités científicos de la Academy of
Management y de otras instituciones
internacionales de investigación relevantes.
Jaap J. Boonstra
Profesor Visitante de ESADE. Profesor
de Cambio Organizativo y Desarrollo en
la Facultad de Ciencias Sociales y del
Comportamiento de la Universidad de
Amsterdam, Países Bajos. Es también
Decano y Director Científico de Sioo,
Centro Inter-universitario para el Cambio Organizativo y Aprendizaje. Fundado por las universidades holandesas,
Sioo ha sido el puente entre teoría
científicamente fundada y la práctica
de procesos organizativos y de cambio
en los Países Bajos desde 1958. Es
investigador asociado y miembro de la
plantilla científica de La Escuela de Investigación de Comunicaciones de los
Países Bajos y de la Escuela de Investigación Sociológica de Amsterdam.


Joaquin Cava
Profesor en el Departamento de Política
de Empresa en ESADE. MBA por Wharton Business School de la Universidad
de Pennsylvania. Socio y Vicepresidente
en The Boston Consulting Group (BCG).
Durante su carrera como asesor, ha
trabajado con una amplia variedad de
clientes en todos los sectores: bienes
de consumo, banca, industria (cemento, máquinas herramientas, metalurgia, etc), energía, telecomunicaciones,
conglomerados industriales, etc. Ha
estado involucrado en proyectos en varias áreas funcionales, incluyendo: definición estratégica e implementación;
el diseño e implementación de planes
de negocio o expansión; diseño organizacional y de proceso; la definición de
estrategias de negocio (tasando los canales, productos, etc). Antes de unirse
con BCG, trabajó en The Mac Group y
Prodesfarma, SA.
Conxita Folguera Bellmunt
Directora y Profesora del Departamento de Di
rección de Personas y
Organización de ESADE. Doctora en
Administración y Dirección de Empre
sas, ESADE -URL. Investiga sobre la
gestión de la diversidad y equilibrio
entre la vida y el trabajo. Ha dirigido
un proyecto para la creación de materiales docentes dirigidos a la formación
en ciencias empresariales y alta dirección, para la Generalitat de Catalunya.
Actualmente esta realizando investigación sobre la inclusión de personas con
discapacidad.

Puede consultarse el CV completo del profesorado en www.esade.edu/profesores

Andrés Raya
Colaborador académico del Departamento de Dirección de Recursos
Humanos de ESADE. Licenciado en
Ciencias Químicas (Universidad de Barcelona). MBA por ESADE. Director del
programa de Liderazgo de Personas y
Gestión de Equipos de ESADE y Director Académico del Área de Customs
de ESADE Executive Education y responsable del segmento de Partnership
territorial y sectorial. Ha sido director
general de diversas empresas de distribución. En la actualidad es consultor
internacional de organización de empresas y asesor en procesos de expansión o cambio.
Juan Rovira
Profesor asociado del Departamento
de Dirección de Personas y Organización. Fundador y primer director de
Universitas Telefónica, la universidad
corporativa de Telefónica. Fue subdirector general de Desarrollo del Negocio en Telefónica Internacional y participó en la definición y ejecución de la
estrategia para la expansión en países
de América Latina y del Caribe. Fue director global de Recursos Humanos de
Terra. Vicepresidente para Iberia de la
Oxford Leadership Academy y miembro
de su claustro internacional.

Luis Vives
Profesor titular del Departamento de
Política de Em resa. Luis Vives es prop
fesor titular del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business
School y director del área de International Custom Programs en Executive
Education. Fue Postdoctoral Fellow de
la Sloan School of Management del
MIT (Massachusetts Institute of Tech
nology). Ha sido profesor visitante en
la Vienna University of Economics and
Business (WU), la Rotterdam School
of Management, Erasmus University
(Países Bajos) y profe or asociado en
s
la School of International Trade (ESCI),
Universitat Pompeu Fabra (España). Su
docencia ha sido reconocida con varios
galardones, entre ellos el de la CEMS
(The Global Alliance in Management
Education) como Mejor Curso del Año
para 2008.

Ricard Serlavós
Profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización.
Máster en Dirección de Empresas
(ESADE). Dirige también el programa
de evaluación y desarrollo de competencias directivas (programa LEAD). Ha
impartido cursos de relaciones laborales, dirección estratégica de recursos
humanos, dirección internacional de
recursos humanos, liderazgo y desarrollo de competencias directivas. Fue
director del Departamento de Dirección de de Personas y Organización
de ESADE y adjunto al decano para la
política de profesorado. Fue director de
planificación y, posteriormente, director de personal de Cia. Anma. Hilaturas
de Fabra y Coats. Fue consultor sénior y
director de la práctica de planificación
y desarrollo de recursos humanos de
Hay Group. Es miembro del Patronato y
del Consejo Asesor de la Fundació Pere
Tarrés.


Campus
ESADE Madrid
El campus, situado en uno de los centros de negocios
más reconocidos de la ciudad, alberga una escuela
de negocios de gran prestigio internacional, cuyo objetivo es la formación en gestión al máximo nivel pedagógico. En Madrid, ESADE Business School dispone
de 5.000 metros cuadrados, dedicados por completo
a la formación en gestión, con equipamiento tecnológico innovador a disposición de los estudiantes de
la escuela de negocios. Entre muchas otras aplicaciones, este equipo permite el acceso virtual a la Biblioteca de ESADE.

Rankings y
Acreditaciones
Reconocimiento internacional
de excelencia
ESADE es una escuela de negocios reconocida
en el mundo entero por la gran calidad de todos
sus Programas.
ESADE es una escuela de negocios líder en España y
una de las pocas en Europa que han sido reconocidas
por las tres organizaciones de formación en gestión
más prestigiosas del mundo: AACSB International;
EQUIS, la acreditación concedida por la European
Foundation for Management Development (EFMD), y
la British Association of MBAs (AMBA). Pero más allá
de nuestras destacadas posiciones en los rankings,
nuestra mayor recompensa y lo que realmente cuenta
es el reconocimiento de nuestros antiguos alumnos en
todo el mundo que hoy ocupan puestos de responsabilidad, tanto en empresas y organizaciones públicas
como privadas.

4ª

del Mundo
en Executive Education según
el último ranking de
Financial Times (Mayo 2012)

3ª
6ª
ESADE Business School
Madrid Campus
Executive Education
Mateo Inurria, 25 - 27
28036 Madrid
Tel. +34 913 597 714


en Europa en Full-Time MBA
Business Week
(noviembre de 2010)
en Europa en Executive MBA
Business Week
(noviembre de 2010)

Información y Admisiones
Acreditación académica
Para obtener el Certificado en Talent Management,
los participantes deberán mostrar un desempeño
adecuado en las actividades llevadas a cabo a lo largo del programa, y asistir como mínimo al 80% de las
sesiones.
Proceso de inscripción
Cualquier persona interesada en inscribirse debe tener una entrevista personal con el Director Académico. Esta entrevista permite un diálogo personalizado
en relación con las expectativas mutuas. Ello asegura
un elevado nivel de satisfacción con respecto a las necesidades de formación individual y también garantiza una equivalencia adecuada de conocimientos y
experiencia profesional entre los participantes.

Primer contacto
Asesoramiento personal
Impreso de solicitud
Entrevista personal
Comité de Admisiones
Carta de admisión

Para solicitar una entrevista, los candidatos deben
enviar un formulario de admisión debidamente cumplimentado, acompañado de un CV. El Comité de
Admisiones del programa examinará y contestará
todas las solicitudes recibidas, e informará a todos
los candidatos sobre la evolución de su proceso de
admisión.
Las solicitudes se pueden presentar hasta 3 semanas
antes de la fecha de inicio del programa. Para asegurarse de que hay plazas disponibles, se aconseja a
los candidatos que inicien su proceso de admisión lo
antes posible.
Cancelaciones
Algunas veces, debido a circunstancias imprevistas,
es necesario cancelar una inscripción. Para tener derecho al reembolso total del importe pagado, las cancelaciones se deben notificar por escrito al menos 15
días antes del inicio del programa. Dada la demanda
para este programa y el trabajo que comporta su preparación, si la cancelación se informa dentro de los
15 días anteriores al comienzo del curso, solo se devolverá el 50% del importe total desembolsado. Si la
cancelación tiene lugar una vez iniciado el programa,
no existirá derecho a reembolso.


Campus Barcelona · Pedralbes
Av. Pedralbes, 60-62
08034 Barcelona
T. +34 932 806 162
F. +34 932 048 105
Campus Barcelona · Sant Cugat
Av. de la Torreblanca, 59
08190 Sant Cugat, Barcelona
T. +34 932 806 162
Campus Madrid
Mateo Inurria, 25-27
28036 Madrid
T. +34 913 597 714
F. +34 917 030 062
Campus Buenos Aires
Av. del Libertador, 17.175
Beccar – San Isidro
B1643CRD Argentina
T. +54 11 4747 1307
www.esade.edu

• Dirección General y Estrategia
• Innovación
• Liderazgo de Capacidades Directivas
• Marketing: Orientación a Mercados
y Clientes
• Finanzas
• Innovación Social y Organizaciones
No Lucrativas
• Salud, Farma y Biotech
• Management & Law
• Administración Pública

Talent Management
Marzo 2014
MADRID

LUGAR DE REALIZACIÓN
Madrid
Executive Education
28036 Madrid
Tel. +34 913 597 714
DURACIÓN
Curso intensivo de una semana
Del 12 al 18 de marzo de 2014
Presentación de Action Plans: 8 de abril 2014
IDIOMA
Castellano
Nota: Aunque el idioma de impartición del programa es el
castellano, alguna sesión se realizará en inglés.

MATRÍCULA
4.800 €
4.080 € Miembros de ESADE Alumni
Esto incluye la matrícula, material docente, almuerzos y cafés en
los descansos.
Nota: programa, profesorado, fechas y precio sujetos a
cambio. ESADE Business School también se reserva el derecho
de cancelar este programa si, a su juicio, no se dieran las
circunstancias necesarias para su realización con éxito.

marzo 2014
L

M X

3
10
17
24
31

4
11
18
25

5
12
19
26

Clase

J

abril 2014
V

6 7
13 14
20 21
27 28

S
1
8
15
22
29

D
2
9
16
23
30

L

M
1
7 8
14 15
21 22
28 29

X
2
9
16
23
30

J

V

S

Presentación de proyectos

PARA MÁS INFORMACIÓN
Elena Giménez
elena.gimenez@esade.edu
Tel. +34 913 597 714

D

3 4 5 6
10 11 12 13
17 18 19 20
24 25 26 27

Talent Management
Marzo - Abril 2014
MADRID

LUGAR DE REALIZACIÓN
Madrid
Executive Education
28036 Madrid
Tel. +34 913 597 714
DURACIÓN
Curso intensivo de una semana
Del 26 de marzo al 1 de abril de 2014
Presentación de Action Plans: 22 de abril 2014
IDIOMA
Castellano
Nota: Aunque el idioma de impartición del programa es el
castellano, alguna sesión se realizará en inglés.

MATRÍCULA
4.800 €
4.080 € Miembros de ESADE Alumni
Esto incluye la matrícula, material docente, almuerzos y cafés en
los descansos.
Nota: programa, profesorado, fechas y precio sujetos a
cambio. ESADE Business School también se reserva el derecho
de cancelar este programa si, a su juicio, no se dieran las
circunstancias necesarias para su realización con éxito.

marzo 2014
L

M X

3
10
17
24
31

4
11
18
25

5
12
19
26

Clase

J

abril 2014
V

6 7
13 14
20 21
27 28

S
1
8
15
22
29

D
2
9
16
23
30

L

M
1
7 8
14 15
21 22
28 29

X
2
9
16
23
30

J
3
10
17
24

V
4
11
18
25

S
5
12
19
26

Presentación de proyectos

PARA MÁS INFORMACIÓN
Elena Giménez
elena.gimenez@esade.edu
Tel. +34 913 597 714

D
6
13
20
27

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