34. Por que fazer Gestão por Processos? 1º “ POR LIVRE E ESPONTÂNEA VONTADE “ “ POR LIVRE E ESPONTÂNEA PRESSÃO “ “ OU NOS ENQUADRAMOS OU QUEBRAMOS “ TEMOS QUE DANÇAR CONFORME A MÚSICA” 2º 3º 4º
35.
36. Podem haver custos adicionais e retrabalho neste caso, quando existem erros nas tarefas antecessoras;
37. A utilização de tecnologia de informação pode não ser plena, com vários controles manuais envolvidos;
38. As funções e departamentos podem ter suas próprias regras e controles, não relacionadas à satisfação do cliente (externo e interno).3
39. Algumas Vantagens Maximização do resultado do trabalho, pela especialização; Análise de custos mais apurada; Economia de escala em recursos utilizados; Controle e coordenação centralizados; Carreira profissional bem definida para os profissionais. 1º 2º 3º 4º 5º
40. Quem é o “dono” do processo? Todo processo precisa ter um responsável, para garantir sua eficiência e a eficácia. Um processo sem um responsável caminha solto e, portanto não tem condições de ser analisado, quantificado e melhorado. O “dono” do processo deve ser uma pessoa reconhecida por suas habilidades em lidar com atividades que o compõem. Todo processo começa e termina no cliente. É o cliente que aciona o início do processo ao manifestar suas insatisfações e, no final, é exatamente para ele que são construídos e ou redesenhados os processos.
42. Exemplo PROCESSO Venda de Imóveis NORMA/REGULAMENTO PROCESSO INTERFACES Imobiliária encaminha documentação do cliente Atend. ao cliente Gestão de Contratos Pré-aprovação de propostas Aprovação das Propostas Recebimento de Sinal de negócio Emissão de Contrato Assinatura do contrato
44. “Tudo deve ser feito da forma mais simples possível, mas não mais simples que isso.” EINSTEIN edvaldopirescorrêa linkedin.com/edvaldocorrea edvaldo_correa@yahoo.com.br Edvaldocorreablog.blogspot.com twitter.com/edvaldocorrea