1. Proyecto Desarrollo
Rural Agricultura
Intensiva Sostenible

2. INDICE.
1. Objetivos del Proyecto ........................................................ 4
2. Metodología ............................................................................ 5
2.1 Comercialización........................................................ 6
2.2 Competitividad ........................................................... 7
3. Justificación ............................................................................ 8
3.1 Social ............................................................................ 8
3.2 Medioambiental.......................................................... 8
3.3 Sanitaria ....................................................................... 9
3.4 Económica .................................................................. 9
4. Desarrollo del Proyecto ........................................................ 10
4.1 Emplazamiento .......................................................... 10
4.2 Instalaciones ............................................................... 11
4.3 Recursos Materiales ................................................... 13
4.4 Recursos Humanos. Director del Proyecto .......... 14
4.5 Recursos Humanos. Agricultores Beneficiarios... 14
5. Novedades Agrícolas PYME Solidaria .............................. 16
6. Presupuesto del Proyecto ..................................................... 17
7. Cuenta de Resultados Estimada ......................................... 19
7.1 Total Amortizaciones................................................ 19
7.2 Cuenta de Resultados Estimada .............................. 20
8. Memorándum de entendimiento ........................................ 23
2

3. Introducción
La agricultura intensiva es una actividad económica capaz de generar riqueza y
puestos de trabajo, es una actividad generadora de empleo . Las condiciones
agroclimáticas de numerosos países, en los que la producción de hortalizas es muy deficitaria
son, aptas para la plantación de un elevado número de especies hortofrutícolas en
Invernaderos.
Nuestra compañía, Novedades Agrícolas, S.A. ( www.novedades-agricolas.com ),
con mas de 30 años de experiencia, está especializada en proyectos llave en mano de
agricultura intensiva, diseñando, fabricando e instalando, invernaderos y equipos de
fertirrigación., en diferentes países del mundo,
Avalados por esta experiencia queremos proponerles el presente proyecto de
transferencia tecnológica para el Desarrollo Rural de la Agricultura Intensiva Sostenible
DRAIS.
Este proyecto permitirá mejorar las condiciones de vida de la población rural,
mejorando y tecnificando las estructuras productivas, aumentando la productividad de los
agricultores, generando riqueza y dinamizando la economía del área,
El proyecto contempla un periodo de formación y capacitación de los beneficiarios del
proyecto, mediante la metodología de aprender haciendo, para lo cual se contempla la
instalación y equipación de un aula y el desplazamiento de un técnico de Novedades
Agrícolas durante el primer año. Este técnico será el responsable de dirigir el proyecto,
garantizar la producción en el invernadero y enseñar y familiarizar a los beneficiarios y a un
técnico local con la tecnología transferida, para la producción de hortalizas en invernadero y
el fertirriego y la comercialización de la producción, asegurando así el ÉXITO y la continuidad
del proyecto en el tiempo, por el personal local ya formado, durante el primer año.
3

4. 1. Objetivos
El objetivo general es “La Implantación de un modelo replicable de desarrollo
social y económico sostenible, a través de un sistema de producción agrícola
rentable, basado en la transferencia de tecnología y en la formación del personal
local”.
“Objetivos y metas a alcanzar:”
1. Montaje de los invernaderos, por los beneficiarios y personal local, dirigidos por un
técnico de Novedades Agrícolas.
2. Montaje y equipación de un Aula para la formación y capacitación del personal local,
en las nuevas tecnologías agrícolas, fertirriego, producción de hortalizas en
Invernadero, comercialización y gestión de una empresa agrícola, durante el primer
año por un técnico de Novedades Agrícolas.
3. Mejorar la productividad y los ingresos de los agricultores...
4. Desarrollar habilidades y destrezas en hombres y mujeres beneficiarios del proyecto
familiarizándose con las nuevas técnicas de cultivo en invernadero, así como
formarse en la gestión y administración de una empresa agrícola.
5. La generación de nuevos puestos de trabajo estables y de calidad, lo que significa
una ayuda al desarrollo económico de las familias participantes en el proyecto y una
reducción del desempleo.
6. La reactivación y dinamización de la economía rural mediante la formación de
pequeñas empresas familiares y el asociacionismo de estas para la comercialización
y la compra de insumos de forma conjunta.
7. Uso de las llamadas buenas prácticas agrícolas, respetuosas con el medio ambiente,
acordes con las políticas de Desarrollo Sostenible.
4

5. 2. Metodología
Durante todo el proceso será NOVEDADES AGRICOLAS S.A., quien dirija el
proyecto, comprometiéndose al cumplimiento de los objetivos propuestos. La
metodología del proyecto se planteará desde la perspectiva Empresarial: apoyada
sobre 5 pilares: Instalaciones, Formación Agronómica, Producción Comercialización y
Gestión Empresarial de la explotación.
Para optimizar los resultados y producir con eficiencia se necesitará:
1.- Un alto nivel en la calidad de las Instalaciones, que permita la obtención de
productos de la mayor Calidad, para poder comercializarlos en los mercados más
exigentes (hoteles, supermercados, restaurantes, etc.).
2.- Personal con un nivel de conocimiento agronómico que les haga, poco a poco,
agricultores eficientes y rentables. Es preciso Invertir en su Formación, para
conseguir que este nivel de conocimiento se alcance en un año, mediante la
metodología de aprender haciendo.
3.- Una Gestión de la explotación óptima y eficiente, basada en el concepto de
“Buenas Prácticas Agrícolas“de calidad, inocuidad y trazabilidad.
Al mismo tiempo, las nuevas empresas familiares gestionarán:
1.- Las compras de los insumos, fertilizantes, semillas, etc., o asistencia técnica, de
forma conjunta, aumentando su poder de compra y negociación frente a los
proveedores, bajando sus gastos de explotación.
2.- La venta de las hortalizas producidas de forma conjunta, bajo una misma marca,
optimizando la comercialización de la cosecha, consiguiendo así la concentración de
la oferta, homogeneización y estandarización de las calidades, establecimiento de
planes de promoción comercial, creación de imagen de marca, etc., y en general la
optimización del proceso de Comercialización y todo lo que ello implica.
5

6. 2.1. Comercialización
Entendemos la Comercialización como uno de los aspectos más importante de
un proyecto agrícola, y para generar ingresos y riqueza a los beneficiarios. El plan de
formación contempla el aspecto de la comercialización como punto relevante, para lograr
rentabilidades altas.
El plan de Comercialización está basado en:
1.- Venta directa a clientes:
 Mayoristas de distribución en los mercados centrales.
 Centrales de compra de cadenas de supermercados.
 Centrales de compra de cadenas hoteleras.
2.- Calidad de la fruta:
 Solo se ofertará fruta de primera calidad a los clientes anteriores. Las
producciones sub-estándar se distribuirán en los mercados populares.
 La fruta debe tener una calidad exportable, de acuerdo a los criterios de los
mercados más exigentes (inocuidad, trazabilidad, etc.).
3.- Imagen de marca:
 La producción se venderá en cajas de cartón, debidamente confeccionada.
 Se hará un registro de una marca comercial Única.
6

7. 2.2. Competitividad
La metodología del proyecto está basada en el principio de Competitividad, es decir,
en conseguir la eficiencia en el uso de todos los recursos y desarrollar la
motivación personal para alcanzar altos niveles de profesionalidad y eficiencia
productiva, a través del aprendizaje continuo bajo la metodología de aprender haciendo,
en el uso de las nuevas tecnologías de una agricultura moderna, intensiva y respetuosa
con el medio ambiente.
La metodología utilizada en este proyecto se basa en la experiencia llevada a cabo en
España (Almería y Murcia) donde la Agricultura Intensiva protegida (mallas e
invernaderos) ocupa más de 40.000 has, la mayoría en régimen de explotación familiar y
comercialización mediante asociaciones agrarias (cooperativas) orientadas a la
exportación.
CAMPO DE NÍJAR, 1.974-2.004 Almería, España.
Fotos Aéreas 30 años de Desarrollo Agricultura Intensiva Sostenible
7

8. 3. Justificación
3.1. Social
El Proyecto Agrícola pretende que las personas que participen en el, puedan adquirir
competencias en el campo productivo y laboral, que les permitan el desarrollo de
actividades económicas destinadas a garantizar su sustento y el de sus grupos familiares.
Como centro de capacitación laboral, el proyecto pretende varios objetivos:
 Apoyar la estabilización socioeconómica de la región.
 Ser un modelo y una referencia para la modernización de la actividad agrícola.
 Preparar a la población rural para afrontar nuevos retos productivos.
 Facilitarles el acceso a nuevos mercados laborales.
 Sean actores de su propio desarrollo mejorando la eficiencia productiva.
3.2. Medioambiental
En el proyecto se promoverá la producción de cultivos de frutas y hortalizas,
sanos e inocuos. Las nuevas tecnologías que se vienen utilizando en el ámbito
agrícola son más respetuosas con la naturaleza. El empleo de riego por goteo,
supone el aprovechamiento máximo del recurso agua y la fertirrigación es más
respetuosa con los suelos y reduce el empleo de fertilizantes por una mayor
optimización de los mismos.
8

9. 3.3. Sanitaria
Otro de los beneficios que aportará el proyecto será la mejora de la salud 1
del entorno social en el que se instale el Proyecto al facilitar la introducción paulatina
en la sociedad de los hábitos de consumir frutas y hortalizas frescas y de calidad,
procedentes del propio emplazamiento y de las nuevas explotaciones que puedan
surgir posteriormente.
1
Añadir un suplemento de hortalizas en la dieta diaria contribuye a acelerar el
desarrollo cerebral en los niños, según revela un estudio elaborado por científicos de un
hospital británico. Cuatro niños con edades comprendidas entre los 8 y los 13 años, mostraron
una "increíble" mejora en los niveles de concentración, lectura, memoria y agilidad mental,
después de ingerir, durante seis meses, hortalizas a diario.
3.4. Económica
El proyecto es económicamente viable y sostenible, se ha estimado una
cuenta de resultados con amortización de la inversión a 20 años, periodo que está
garantizada la infraestructura del invernadero. El objetivo final es la multiplicación y
replica de este modelo, una vez validada su idoneidad y validez sobre el terreno con
la aparición de nuevas explotaciones de carácter familiar y tal vez nuevas empresas
capaces, no sólo de posicionarse en el mercado local, sino de exportar sus
producciones a los principales países demandantes.
Además, si por algo se caracteriza la agricultura intensiva es por la necesidad
de una gran cantidad de mano de obra, en toda política de desarrollo y generación de
empleo el fomento de la agricultura intensiva ayuda a generar empleo y riqueza para
la región.
Como ha ocurrido en España alrededor de todas estas explotaciones surgen
nuevas empresas que aun no siendo del sector agrícola, están estrechamente
relacionadas con éste, creando nuevas empresas y nuevos puestos de trabajo,
generan riqueza y desarrollo en la región.
Evolución de la superficie invernada en hectáreas
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
9
1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005

10. 4. Desarrollo del Proyecto.
El objetivo del proyecto es preparar y capacitar a un grupo de agricultores,
enseñarles a producir hortalizas bajo invernadero y a comercializar sus productos,
formando 10 pequeñas empresas familiares de 2.000 m2. cada una, estas 10
empresas se asociarán para la compra de los insumos, la asistencia técnica y la
comercialización conjunta de la producción obtenida por cada uno de ellas, bajo una
misma marca y una misma política comercial.
El proyecto se desarrollará basándolo en superficies productivas de 2.000 m2
de invernadero por cada una de las 10 empresas familiares, (totalizando 20.000 m2,
es decir 2 Has de invernadero), pues esta es la superficie estimada a partir de la cual
la empresa familiar ya es viable.
4.1. Emplazamiento
El Proyecto propuesto se construirá sobre una parcela de aproximadamente
35.000 m2 que será aportada por la institución receptora del proyecto previa consulta
a NOVEDADES AGRICOLAS S.A. para que compruebe que es adecuada a las
necesidades básicas del proyecto: acceso al agua, acceso a energía, no inundable,
plana y con acceso para los camiones para sacar la producción, estimada en más de
200.000 kilos anuales de hortalizas a razón de 10 kg/ m2
Es de gran importancia la elección adecuada del emplazamiento donde se
ubicará el invernadero, para garantizar la viabilidad y el éxito del mismo.
México 5 Has México 40 Has.
10

11. 4.2. Instalaciones
Novedades Agrícolas S.A. se hará cargo de las infraestructuras principales:
 5 invernaderos de 4.032 m2, formados por 4 túneles de 1.008 m2 cada uno, (4 x 9,6 m x
105 m = 4.032 m2), con cubierta de plástico, ventilaciones cenitales y laterales, estructura
soporte de cultivo, y los elementos necesarios de acuerdo a la climatología y las
necesidades particulares de la zona, buscando la optimización de los costos para que el
proyecto sea rentable y sostenible. Es importante instalar lo estrictamente necesario para
que se garantice la rentabilidad del proyecto, quedarán dos parcelas de 2.016 m2 (19,2 m
x 105 m), de manera que en total quedarán 10 parcelas de cultivo perfectamente
delimitadas y con superficies iguales a 2.016 m2 cada una.
 Aula de Formación, almacén y estación de filtrado. Con una superficie de 144 m2 (9,6 m x
15 m), construida con estructura de invernadero y cerrada con chapa ondulada. Se
establecerá una partición para separar el aula de formación, de 96 m2, del almacén y
cabezal de filtrado, de 48 m2. El cerramiento será una combinación de chapa galvanizada
y malla de alambre. Toda la edificación irá provista de la instalación de iluminación
correspondiente y un pequeño sanitario.
11

12.  Equipamiento aula de formación. Se incluirá una pizarra, mesas y sillas y toda la
infraestructura propia para poder impartir las clases teóricas.
 Aseos. Se instalarán dos cabinas sanitarias modulares dentro de la propia parcela del
proyecto.
 Equipo de riego. El sistema a utilizar será el de riego por goteo, ya que este es el más
adecuado para la conservación del medio ambiente y el ahorro de agua. Se usará un marco
de gotero de 1 x 0,40, con un sistema de activación semiautomático y se incluye el equipo de
bombeo, el cabezal de filtrado y el sistema de fertirrigación.
 Grupo electrógeno. Independientemente de que haya o no electricidad en el lugar elegido, se
preverá un grupo electrógeno para asegurar el suministro energético, tanto al sistema de
riego como al sistema de iluminación de la edificación.
 El grupo electrógeno se instalará alejado al menos 15 o 20 metros de las aulas, para evitar
ruidos y malos olores y se preinstalará con su correspondiente caseta para protegerlo de
lluvia y vandalismo.
105 metros
CABEZAL DE RIEGO
38,4
1 Y AULAS
9,6
2
15
3 7
4 8
5 9
6 10
12

13. 4.3. Recursos Materiales
Novedades Agrícolas proveerá de todos los elementos consumibles durante el
primer cultivo, los cuales serán administrados por el director para su uso en el
momento adecuado. Estos son:
- Insumos Agrícolas. Dentro de esta partida se incluyen todos aquellos materiales
que habitualmente se emplean en las producciones agrícolas:
 Las semillas de las especies que serán cultivadas en las distintas
instalaciones del centro.
 Los fertilizantes necesarios para el abonado de los cultivos.
 Herramientas como azadas, tijeras de podar, etc.
 Productos fitosanitarios y mochilas para su aplicación a las plantaciones
para el control fitosanitario de los cultivos.
 Rafia y clips para entutorar los cultivos
- Material Didáctico. Se suministrará todo el material didáctico en el idioma del
país. No obstante será necesario contar con un técnico local, que será capacitado
para reemplazar al Director del Proyecto de Novedades después del primer año,
que hable inglés o castellano y haga de intérprete.
13

14. 4.4. Recursos Humanos: Director del proyecto
El proyecto contará con la presencia de un técnico especialista expatriado y
dirigido por NOVEDADES AGRICOLAS S.A., que se trasladará a la región receptora
del proyecto durante un año, para la construcción del centro, la formación de los
beneficiarios durante los 6 a 8 meses que durará el primer ciclo de cultivo y la
dirección de la producción durante el primer año. Este técnico será el responsable de
la formación, tanto de la parte teórica como de la parte práctica, de los agricultores y
de un técnico local que le reemplazará después del primer año.
Además de este técnico, que permanecerá en la localidad receptora del
proyecto de manera continuada durante 1 año, hasta el final del primer ciclo
productivo, el Director de Formación de NOVEDADES AGRICOLAS S.A. realizará
dos o tres visitas, para servirle de apoyo durante el tiempo que dure el proyecto y
supervisar y evaluar la marcha del proyecto para alcanzar los objetivos propuestos.
4.5. Recursos Humanos: Agricultores Beneficiarios
La institución receptora tendrá que seleccionar las familias participantes en el
proyecto. Además de las 10 familias beneficiarias, se seleccionará uno o dos técnicos
agrícolas locales que se formarán en el proyecto durante el primer año para asegurar
la continuidad del mismo en los años posteriores.
Estas serían las condiciones de las personas seleccionadas:
o Duración: La duración del proyecto será de unos 12 meses, 2 meses el periodo de
montaje y preparación y de 8 a 9 un ciclo de cultivo largo (o dos cortos).
o Horario: Cada agricultor o familia seleccionada es responsable de su área de cultivo
de 2.000 m2 y por tanto habrá días en los que será suficiente con dedicar dos o tres
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15. horas y otras veces será necesario trabajar todo el día. Siempre será necesaria al
menos una hora diaria para la parte formativa.
o Retribución: Durante todo este periodo se remunerará a los agricultores partícipes
en el proyecto con un sueldo proporcional a las horas / día trabajadas y al salario
medio de un peón agrícola. Importes que reintegrarían, a la institución pagadora a la
venta de la cosecha. Esta remuneración se pagaría sólo hasta la comercialización de
la primera cosecha y tiene como objetivos:
1. Cubrir las necesidades mínimas de las familias de los participantes, durante la
puesta en marcha y el comienzo de la producción.
2. Garantizar la permanencia de los agricultores y los cuidados diarios de los
cultivos, al tener un sueldo garantizamos su permanencia.
3. Familiarizar al grupo de agricultores con el contexto económico de una
explotación agrícola.
4. Ayudar a entender el salario como un coste más de la explotación.
La elección del grupo de participantes en el proyecto es fundamental para el
éxito del mismo, el factor mano de obra es el que tiene una mayor incidencia en los
rendimientos, en los kilos cosechados por metro cuadrado. Debe ser gente
emprendedora y trabajadora, preferentemente joven, con raíces que les unan a la
región en la que viven y con una cierta tradición familiar agrícola y deseen convertirse
en pequeños empresarios agrícolas. Una vez iniciado el proyecto tendría un mal
efecto la baja y sustitución de alguno de los participantes.
Es de gran importancia destacar el papel histórico que han desempeñado las
mujeres en el mundo rural. Por su constancia y firmeza, a la vez que paciencia, sería
deseable que en el grupo hubiera mujeres.
15

16. 5. Novedades Agrícolas PYME Solidaria.
Nuestra empresa Novedades Agrícolas, ha sido galardonada con el XIII Premio
PYME SOLIDARIA 2010 otorgado por la Fundacion CODESPA. El premio fue
entregado por S.A.R. el Príncipe de Asturias, a nuestro consejero delegado D Miguel
Otón. Este premio reconoce públicamente el compromiso y la sensibilidad de las
PYMES respecto a los problemas de los países en Desarrollo. El proyecto
galardonado trataba de la mejora de las posibilidades de inserción laboral de jóvenes,
a través del proceso de formación Agricola en Invernaderos. La foto recoge el
momento de la entrega del premio PYME SOLIDARIA.
El Proyecto Desarrollo Rural de la Agricultura Intensiva Sostenible DRAIS, puede
sintetizarse en el siguiente esquema, y esperamos sea de su interés.
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17. 6. Presupuesto del Proyecto.
PRESUPUESTO PROYECTO DESARROLLO RURAL AGRICULTURA INTENSIVA SOSTENIBLE DRAIS OPCION A.
Invernadero Modelo APA 20.160 m2
Equipo de riego para 20.160 m2
Aula y Almacén 144 m2
Equipación Aula y material didáctico
Herramientas
Recursos Humanos
Viajes
Insumos 1 año.
TOTAL PROYECTO……………..……………..450.000 €
DETALLE DEL PRESUPUESTO.
ITEM DESCRIPCION
INSTALACIONES
INVERNADERO INVERNADERO MODELO APA 25 5 x 4032 = 20.160 M2
5 INVERNADEROS DE 4032 M2, COMPUESTO POR 4 TUNELES DE 9,6 M DE ANCHO Y 105 M DE
LARGO. CON VENTILACIONES CENITALES Y LATERALES MANUALES, PLASTICO EN CUBIERTA Y
MALLAS ANTI INSECTOS EN VENTANAS. 9,60 X 105 = 1.008 ; 1.008 X 4 = 4032 M2
(1*) VER ANEXO MEMORIA DESCRIPTIVA.
SISTEMA DE RIEGO ESTACION DE RIEGO CON GRUPO ELECTROGENO
ESTACION DE RIEGO COMPUESTO POR SISTEMA DE FILTRACION DE ANILLAS, GRUPO DE
BOMBEO Y SISTEMA DE FERTIRRIGACION, INCLUYENDO LOS AUTOMATISMOS, 2 DEPÓSITOS, Y
TODOS LOS ACCESORIOS NECESARIOS PARA SU INSTALACION Y PUESTA EN MARCHA
SISTEMA DE RIEGO POR GOTEO EN CAMPO PARA 20.160 M2, CON GOTEROS INTEGRALES
A UN MARCO DE 1 X 0,40, INCLUYENDO
TUBERÍAS DE PVC,VALVULERIA Y ACCESORIOS
GRUPO ELECTROGENO 15 KVAS Y ACCESORIOS INSTALACION
CASETA PROTECCION GRUPO ELECTROGENO
17

18. AULA Y ALMACEN AULA Y ALMACEN MODELO APC96S.
AULA Y ALMACEN DE 144 M2, COMPUESTO POR UN TUNEL DE 9,6 M POR 15 DE LARGO, CON DOS
PARTICIONES INTERIORES Y CERRADO CON CHAPA METALICA Y/O MALLA DE ALAMBRE
. 9,60 X 15 = 144 M2.
INSTALACION DE ILUMINACION EN EDIFICACION DE 144 M2
CONSTRUCCION 2 SANITARIOS
EQUIPACION AULA EQUIPACION AULA DE FORMACION (UNA PIZARRA, MESAS Y SILLAS, ARMARIOS).
PIZARRA 2 Un 180cm x 90 cm
MESAS 12 Un 160 cm x 60 cm
SILLAS 24 Un
PROYECTOR 1 Un
ESCRITORIO, LIBRERIA, ARMARIO. OTROS
MATERIAL DIDACTICO: LIBROS, DOCUMENTACION, CONSUMIBLES...
RECURSOS MATERIALES
INSUMOS AGRICOLAS (FERTILIZANTES, PRODUCTOS FITOSANITARIOS, HERRAMIENTAS,
INSUMOS
CARRETILLAS, CLIPS E HILOS, ETC)
NITRATO DE AMONIO, MAP FOSFATO MONOAMONICO, NITRATO DE POTASIO, SULFATO DE
FERTILIZANTES
MAGNESIO, NITRATO DE CALCIO
CONTROL DE PLAGAS, FUNGICIDAS, INSECTICIDAS, ACARICIDAS MANCOZEB, AMISTAR, DECICS,
FITOSANITARIOS
PREVICUR, CONFIDOR...ETC
HERBICIDAS CONTROL DE MALEZAS HERBICIDAS, ADHERENTE,
MATERIAL VEGETAL SEMILLAS O PILONES, TOMATE, PEPINO, PIMIENTO, LECHUGA, ACELGA ...ETC
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS CARRETILLAS RECOLECCION 90 KG CARGA
CARRETILLAS DE FUMIGACION
AZADONES, RASTRILLOS, PALAS, PICOS, TIJERAS PODAR, CARRETILLAS, MOCHILA FUMIGADORA,
ESCALERAS, CLIPS, HILOS ...ETC
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS
INGENIERO AGRONOMO EXPATRIADO 12 MESES
HUMANOS
TECNICO ESPECIALISTA ESPAÑOL DURANTE EL MONTAJE Y DIRECCION DE OBRA DE LAS
INFRAESTRUCTURAS 2 MESES
18

19. DIRECTOR DE PROYECTOS 2 SEMANAS CADA VIAJE
SUPERVISON Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS 1 AÑO
VIAJES
VIAJES VIAJES TECNICO ESPECIALISTA EN MONTAJE Y INGENIERO AGRONOMO EXPATRIADO
VIAJES DIRECTOR DE PROYECTOS DE NOVEDADES AGRICOLAS
TOTAL PROYECTO (EUROS) 450.000 €.
EXCLUSIONES
En el presente presupuesto no se incluyen los siguientes conceptos, los cuales
deben ser sometidos a discusión con el organismos local beneficiario del
proyecto, y analizados en cada caso:
1 OBRAS CIVILES: AHOYADO, ZANJEO, MATERIALES CIMENTACION, SOLERA HORMIGON AULAS
2 PEONAJE AUXILIAR DURANTE EL MONTAJE (LOS PROPIOS BENEFICIARIOS DEL PROYECTO)
3 TRANSPORTE MATERIALES (UN CONTENEDOR DE 40 PIES OT)
4 ALOJAMIENTO INGENIERO AGRONOMO EXPATRIADO (12 MESES)
5 ALOJAMIENTO TECNICO ESPECIALISTA (2 MESES)
6 ALOJAMIENTO DIRECTOR DE PROYECTOS (2 VISITAS DE 1 SEMANA)
7 MANO DE OBRA LOCAL (12 MESES)
8 TECNICO AGRONOMO LOCAL (12 MESES)
Existe una opción B de 2.000 m2, y menor presupuesto, que serviría de
experiencia piloto. Así en el primer año, se comprobaría el potencial productivo de la
Agricultura Intensiva en Invernaderos, y una vez vista la idoneidad y beneficios de un
proyecto como este, abordar en una segunda fase o segundo año, un proyecto de
mayor envergadura y mayor impacto en la región, como es la opción A de 20.000 m2
PRESUPUESTO PROYECTO DESARROLLO RURAL AGRICULTURA INTENSIVA SOSTENIBLE DRAIS OPCION B.
Invernadero Modelo APA 2.000 m2
Equipo de riego para 20.160 m2
Aula y Almacén 144 m2
Equipación Aula y material didáctico
Herramientas
Recursos Humanos
Viajes
Total
Insumos 1 año.
TOTAL PROYECTO………………………...150.000 €
19

20. 7. Cuenta de Resultados Estimada.
7.1 Total Amortizaciones y Total Gastos Producción Anuales.
Gastos Total
Total Producción Gastos
Año
Amortización Anual Anuales
€
1 24.234 40,320 64.554
2 24.234 40.320 64.554
3 24.234 40.320 64.554
4 24.234 40.320 64.554
5 24.234 40.320 64.554
6 24.234 40.320 64.554
7 24.234 40.320 64.554
8 24.234 40.320 64.554
9 24.234 40.320 64.554
10 24.234 40.320 64.554
11 16.175 40.320 56.495
12 16.175 40.320 56.495
13 16.175 40.320 56.495
14 16.175 40.320 56.495
15 16.175 40.320 56.495
16 16.175 40.320 56.495
17 16.175 40.320 56.495
18 16.175 40.320 56.495
19 16.175 40.320 56.495
20 16.175 40.320 56.495
404.090 40.320
20

21. 7.2 Cuenta de Resultados.
Escenario 1:
Rendimientos de 10 Kg de hortalizas por metro cuadrado y precio 0,5 €/Kg.
Total
Total Kg. Total €
Gastos Total €
Año Estimando Estimando
Anuales Resultado
10 Kg/m2 0,50 €/Kg
€
1 64.554 201.600 100.800 36.246
2 64.554 201.600 100.800 36.246
3 64.554 201.600 100.800 36.246
4 64.554 201.600 100.800 36.246
5 64.554 201.600 100.800 36.246
6 64.554 201.600 100.800 36.246
7 64.554 201.600 100.800 36.246
8 64.554 201.600 100.800 36.246
9 64.554 201.600 100.800 36.246
10 64.554 201.600 100.800 36.246
11 56.495 201.600 100.800 44.305
12 56.495 201.600 100.800 44.305
13 56.495 201.600 100.800 44.305
14 56.495 201.600 100.800 44.305
15 56.495 201.600 100.800 44.305
16 56.495 201.600 100.800 44.305
17 56.495 201.600 100.800 44.305
18 56.495 201.600 100.800 44.305
19 56.495 201.600 100.800 44.305
20 56.495 201.600 100.800 44.305
Ventas € Resultados €
2.016.000 805.510
21

22. Escenario 2:
Rendimientos de 15 Kg de hortalizas por metro cuadrado y precio 0,5 €/Kg.
Año Total
Total Kg Total € Total €
Gastos
Estimando Estimando Resultados
Anuales
15 Kg/m2 0,50 €/Kg
€
1 64.554 302.400 151.200 86.646
2 64.554 302.400 151.200 86.646
3 64.554 302.400 151.200 86.646
4 64.554 302.400 151.200 86.646
5 64.554 302.400 151.200 86.646
6 64.554 302.400 151.200 86.646
7 64.554 302.400 151.200 86.646
8 64.554 302.400 151.200 86.646
9 64.554 302.400 151.200 86.646
10 64.554 302.400 151.200 86.646
11 56.495 302.400 151.200 94.705
12 56.495 302.400 151.200 94.705
13 56.495 302.400 151.200 94.705
14 56.495 302.400 151.200 94.705
15 56.495 302.400 151.200 94.705
16 56.495 302.400 151.200 94.705
17 56.495 302.400 151.200 94.705
18 56.495 302.400 151.200 94.705
19 56.495 302.400 151.200 94.705
20 56.495 302.400 151.200 94.705
Ventas € Resultados €
3.024.000 1.813.510
22

23. Escenario 3:
Rendimientos de 20 Kg de hortalizas por metro cuadrado y precio 0,5 €/Kg.
Total
Total Kg. Total €
Gastos Total €
Año Estimando Estimando
Anuales Resultados
20 Kg/m2 0,50 €/Kg.
€
1 64.554 403.200 201.600 137.046
2 64.554 403.200 201.600 137.046
3 64.554 403.200 201.600 137.046
4 64.554 403.200 201.600 137.046
5 64.554 403.200 201.600 137.046
6 64.554 403.200 201.600 137.046
7 64.554 403.200 201.600 137.046
8 64.554 403.200 201.600 137.046
9 64.554 403.200 201.600 137.046
10 64.554 403.200 201.600 137.046
11 56.495 403.200 201.600 145.105
12 56.495 403.200 201.600 145.105
13 56.495 403.200 201.600 145.105
14 56.495 403.200 201.600 145.105
15 56.495 403.200 201.600 145.105
16 56.495 403.200 201.600 145.105
17 56.495 403.200 201.600 145.105
18 56.495 403.200 201.600 145.105
19 56.495 403.200 201.600 145.105
20 56.495 403.200 201.600 145.105
Ventas € Resultados €
4.032.000 2.821.510
En los tres escenarios la cuenta de resultados es positiva y se recuperaría la
inversión, generando riqueza y empleo en la región y mejorando los conocimientos y
las habilidades agrícolas del personal local.
23

24. 8. Memorándum de entendimiento.
ACUERDO DE INTENCIONES
De una parte, la sociedad de nacionalidad española NOVEDADES AGRICOLAS, S.A. constituida
de acuerdo con la legislación española, y con domicilio en Mazarrón, Murcia ( España), en Carretera
de Mazarrón al Puerto Km. 2,5 – de aquí en adelante NA -.
De otra parte, _________________, domiciliada en _______________________________ - de aquí
en adelante ________-.
Cada una referida de forma independiente en el presente acuerdo como “Parte” y ambas de forma
conjunta como las “Partes”
EXPONEN
1. NA es una compañía especializada en el diseño, fabricación, suministro e instalación de todo
tipo de productos para la agricultura intensiva, y en la implementación de proyectos de
desarrollo en áreas rurales.
2. NA y _____ tienen la intención de trabajar y colaborar juntas para el desarrollo y puesta en
marcha de un proyecto relacionado con la agricultura intensiva en un área determinada.
3. Por todo ello, las Partes han acordado la formalización del presente Acuerdo de Intenciones
(AI), de acuerdo con los siguientes;
TERMINOS Y CONDICIONES
A. Las Partes , mediante el presente documento, acuerdan trabajar y colaborar de forma conjunta
en el desarrollo e implantación de un proyecto – en adelante el Proyecto – que se adjunta al
presente acuerdo como Anexo A en el territorio de _______ , así como también se
comprometen a negociar los acuerdo futuros que se requieran para formalizar las aportaciones
e inversiones a realizar por cada una de las Partes (los Acuerdos Futuros), en relación con la
puesta en marcha del Proyecto, y todo ello antes de la fecha de terminación del presente AI.
B. Es intención de las Partes que, a la fecha de terminación del presente AI, la negociación de
todos los Acuerdos Futuros esté finalizada y que cada una de las Partes proceda a firmarlos y a
cumplir con todas y cada una de las obligaciones derivadas de los mismos. No obstante lo
anterior, las Partes declaran que ninguna obligación de firmar los Acuerdos Futuros se deriva
de la formalización presente AI.
C. Las Partes declaran que la suscripción del presente AI y la posible formalización de los
Acuerdos Futuros, no contraviene ningún acuerdo que las Partes hayan suscrito con terceras
partes.
D. Este acuerdo terminará:
24

25. a) En el plazo de un(1) años desde la fecha del presente acuerdo
b) O en el momento en que cualquiera de las Partes incurra en situación de insolvencia.
La vigencia del presente AI podrá ser ampliada de común acuerdo entre las Partes por
acuerdo previo, expreso y por escrito.
E. Se entenderá como Información Confidencial, con independencia del medio o soporte por el
que sea transmitida o revelada ; todo dato concerniente o relacionado con NA, sus filiales,
productos, proyectos, planos, diseños y muestras, invenciones y procesos negocios, marketing,
ventas, equipo y/o procesos de trabajo y/o producción, empleados, así como también hechos,
secretos comerciales, documentos, sean o no técnicos, y en particular el conocimiento de
formulas y Know-How, incluyendo su investigación, desarrollo, fabricación, pruebas y
análisis; todos los derechos de propiedad industrial titularidad de cada una de las Partes;
cualquier información que sea clasificada como tal por cada una de las Partes. Ambas Partes
se comprometen a no revelar, ni difundir ni comunicar a terceros, la Información Confidencial
que le haya sido revelada por la otra Parte.
F. La obligación de confidencialidad en ningún caso será de aplicación a la siguiente
información; aquella información que en el momento de ser revelada sea de dominio público;
aquella información que, después de revelada, llegara a ser del dominio público mediante
publicaciones u otras vías, sin culpa de la parte implicada. En cualquier caso, la obligación de
confidencialidad tampoco se extenderá a aquella información que ya estaba en posesión de la
Parte en el momento de ser revelada.
G. La Información Confidencial se utilizará única y exclusivamente para el desarrollo de los fines
del Proyecto.
H. A menos que de otra forma sea acordado por las Partes, la obligación de confidencialidad
contenida en el presente acuerdo permanecerá vigente durante el plazo de duración del
presente acuerdo, y se extenderá por dos (2) años más desde la terminación del mismo.
I. El derecho de copyright en todos aquellos documentos del Proyecto será titularidad única y
exclusiva de NA.
J. Ninguna de las partes podrá terminar este AI sin haber realizado todos los esfuerzos necesarios
para formalizar los Acuerdos Futuros. A la terminación del presente AI ninguna de las Partes
estará facultada a recibir ningún tipo de indemnización o reembolso de la otra Parte, en base al
presente AI.
K. Este AI se interpretará de acuerdo con la legislación española.
L. Si los representantes de cada una de las Partes no fueran capaces de resolver cualquier disputa
o diferencia que pueda surgir con respecto al presente AI, las Partes renunciando
expresamente al fuero que les pudiera corresponder, se someterán a la jurisdicción de los
jueces y tribunales de la ciudad de Murcia ( España)
En Mazarrón, Murcia (España), firmado el ___ de ____, 2011 entre:
Novedades Agrícolas, S.A ***____________________
Nombre: Nombre:
25

26. Firma: Firma:
Sello: Sello:
26