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Consiste en el conjunto de personas y empresas
comprendidas en la transferencias de derechos de un
producto al paso de éste del productor al consumidor o
usuario de negocio final.
Distribución   Distribución
  directa       indirecta
 Tipo de mercado
 Numero de clientes potenciales

 Concentración geográfica del mercado

 Tamaño
 Valor unitario
 Carácter perecederos

 Naturaleza técnica
•Ubicación

•Tamaño

•Diseño

•Esquema
Es una organización de dos o mas tiendas de propiedad
Es una compañía de una sola tienda
 y administración centrales que manejan en general las
              mismas líneas de productos
que no esta afiliada a un sistema de
       marketing contractual
Tipos de Tiendas                     Ancho y Profundidad del               Niveles de Precios              Cantidad de Servicios a los
                                             surtido                                                             Consumidores

Tienda de Departamento                                               Evita la competencia en precios              Gama amplia
                                        Muy ancho, profundo
Almacén de Descuento                                                   Insiste en los precios bajos            Relativamente pocos
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Sala de exhibición de catálogo.                                        Insiste en los precios bajos                   Pocos
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Tiendas de Líneas Limitadas                                          Los tipos tradicionales evitan la
                                         Estrecho Profundo          competencia en precios; los más            Varían según el tipo
                                                                     nuevos insisten en los precios
                                                                                  bajos.

Tienda de Especialidades                                             Evita la competencia en precios      Al menos estándar y en algunos
                                       Muy estrecho Profundo                                                         amplios
Detallista a precios rebajados                                         Insiste en los precios bajos                   Pocos
                                         Estrecho Profundo
Tienda eliminadoras categorías                                         Insiste en los precios bajos           De poco a moderados
                                      Estrecho muy Profundo

Supermercados                                                         Algunos insiste en los precios
                                          Ancho Profundo            bajos; otros evitan las desventajas               Pocos
                                                                               de los precios

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PLAZA O DISTRIBUCION (marketing

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. Consiste en el conjunto de personas y empresas comprendidas en la transferencias de derechos de un producto al paso de éste del productor al consumidor o usuario de negocio final.
  • 5.
  • 6. Distribución Distribución directa indirecta
  • 7.
  • 8.
  • 9.  Tipo de mercado  Numero de clientes potenciales  Concentración geográfica del mercado  Tamaño
  • 10.  Valor unitario  Carácter perecederos  Naturaleza técnica
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 18. Es una organización de dos o mas tiendas de propiedad Es una compañía de una sola tienda y administración centrales que manejan en general las mismas líneas de productos que no esta afiliada a un sistema de marketing contractual
  • 19. Tipos de Tiendas Ancho y Profundidad del Niveles de Precios Cantidad de Servicios a los surtido Consumidores Tienda de Departamento Evita la competencia en precios Gama amplia Muy ancho, profundo Almacén de Descuento Insiste en los precios bajos Relativamente pocos Ancho, Poco profunda Sala de exhibición de catálogo. Insiste en los precios bajos Pocos Ancho, Poco profunda Tiendas de Líneas Limitadas Los tipos tradicionales evitan la Estrecho Profundo competencia en precios; los más Varían según el tipo nuevos insisten en los precios bajos. Tienda de Especialidades Evita la competencia en precios Al menos estándar y en algunos Muy estrecho Profundo amplios Detallista a precios rebajados Insiste en los precios bajos Pocos Estrecho Profundo Tienda eliminadoras categorías Insiste en los precios bajos De poco a moderados Estrecho muy Profundo Supermercados Algunos insiste en los precios Ancho Profundo bajos; otros evitan las desventajas Pocos de los precios Tienda de Conveniencia Precios Altos Pocos Estrecho, Poco profunda Asociación de almacenes Insiste en los precios muy bajos Pocos (abierto solo para los Muy ancho, muy poca profundidad miembros) Hipermercados Insiste en los precios bajos Algunos Muy ancho, Profundo
  • 20. •Ventas directas •Telemarketing •La venta automática por medio de maquinas •Ventas al detalle en línea •Marketing directo
  • 21. Contrato personal entre un vendedor y un consumidor fuera de la tienda detallista con el que se produce una venta.
  • 22.
  • 23. La venta de productos por medio de una maquina sin contacto personal entre comprador y vendedor. Su atractivo radica en la conveniencia o comodidad de la compra.
  • 24.
  • 25. Muchas formas de marketing directo incluyen: •Correo directo •Ventas al detalle por catálogos • Compras televisivas
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. •Mejoramiento del servicio al cliente •Reducir los costos de distribución •Creación de utilidades de tempo y lugar •Estabilización de precios •Influencia en las decisiones del canal •Control de los costos de embarque
  • 30. Conjunto de procedimientos para recibir, manejar y surtir los pedidos con prontitud y precisión.
  • 31.
  • 32. Es importante en el control de inventario tomar en cuenta: •Requisitos del servicio al cliente •Cantidad económica del pedido •Justo a tiempo •Sistema de respuesta del mercado
  • 33. Una consideración importante en el manejo de inventario es el almacenamiento, que abarca una gama de funciones, como la de reunir, dividir, almacenar y preparar los productos para su reenvío.
  • 34. El equipo adecuado para la tarea minimiza las perdidas por rotura, deterioro y robo. Un equipo eficiente reduce los costos de manejo, así como el tiempo requerido para este manejo.