El documento proporciona orientación sobre cómo llevar a cabo entrevistas de selección de personal de manera efectiva. Explica que es importante prepararse revisando los requisitos del puesto, crear una atmósfera relajada durante la entrevista, y evitar errores comunes como hablar demasiado o llegar a conclusiones apresuradas. El objetivo es obtener información precisa del candidato para tomar la mejor decisión de contratación posible.

1. expositor: Eddy Lajara

2. EL PROCESO DE SELECCION DEL PERSONAL
ADECUADO.
1) Anatomia de la entrevista.
2) Errores comunes de los entrevistadores.
Cuales son los objetivos de la entrevista?
A primera vista parecen sencillos.pero siempre debemso obtener informacion
(revisar antecedentes del candidato como una base para predecir su
funcionamiento en un determinado empleo.
ANATOMIA :
• obtencion de informacion: uno de los problemas que se encuentran al
obtener informacion es que la informacion del candidato sea cierta.
• suministro de informacion:el entrevistador no debe dar desde el principio
toda la informacion del empleo.

3. Anatomia
Obtencion de informacion: uno de los problemas que se encuentran al
obtener informacion es que la informacion del candidato sea cierta.
Suministro de informacion: el entrevistador no debe dar desde el
principio toda la informacion del empleo.
Promocion de goodwill: cuantos candidatos necesitamos entrevistar para
determinado empleo (el 10% o 20% de todos los entrevistados termina trabajando
para nosotros. El otro 80% o 90% para la competencia.

4. Elementos claves de una entrevista eficaz
Para aprender a conducir una entrevista que logre estos propositos es necesario
ante todo estudiar sus elementos. estos hacen que la entrevista aporte
informacion muy precisa y apropiada( aumenta la probabilidad de que el
candidato de su eleccion acepte su oferta de trabajo).
Ellas son
1. Prepearacion de la entrevista .
2. Creacion de la atmosfera adecuada.
3. Organizacion y control de la entrevista.
4. Tecnicas de sondeo y escucha .
5. Presentacion eficaz de la informacion y terminacion adecuada.
6. Tecnicas para toma de notas.
7. Organizacion e interpretacion de la informacion
8. Preparacion de informes y documentacion.
9. Entrevistas secundarias :entrevistas a varios candidatos.

5. Errores comunes de los entrevistadores
Hablar demasiado: la mayor parte de los entrevistadores hablan
la mitad del tiempo, el candidato deberia hablar el 80 0 90% del
tiempo.
Insinuar la respusta deseada.
Llegar precipitadamente a conclusiones:a no tomar conclusiones
rapidamente.
No conocer los requistos del cargo.
No utilizar un metodo organizado.

6. Como prepararse para la entrevista
Para comenzar debemos tener Donde conseguir informacion sobre
una vision general de las tares que los requerimientos del cargo:las
tiene el entrevistador"ante todo fuentes de informacion
tienes que determinar los sobre los requermientos del cargo
requisitos del cargo" y pueden dividirce en dos categorias
orgarnizarlos de manera que sean basicas
utiles para la entrevista.
• papeles o fuentes
Donde conseguir informacion
documentales.
sobre los requerimientos del
cargo • personas.

7. Como organizar la informacion sobre el cargo en una forma
que sea util durante la entrevista.

8. Hoja de análisis del cargo

9. Todo lo demas que usted necesita hacer al prepararse para la
entrevista.
Como usar las hojas de vidas y las solicitudes de empleo:
las hojas de vidas y solicitudes de empleo son utiles como herramientas
de filtro.proporcionan seguridad en el sentido de
que los candidatos cumplan los requerimientos minimos de
conicimientos, habilidades y capacidades.
Si es posible: consiga la solicitud, obtenga la hoja de vida de antemano
y tome notas.

10. Donde hacer la entrevista
En privado es el objetivo. esto quiere decir un cuarto que lo aisle,
un salon de conferencia es una alternativa frecuente.
Es recomendable un lugar tranquilo sin interrupciones de otras
personas, por que afecta la concentacion.

11. La entrevista
Creacion de la atmosfera adecuada:poener a los candidatos bajo
presion o someterlos a tension para ver como ban a manejar
situaciones en el cargo es una tecnica erronea e inadecuada.
Que clace de atmosfera o tono es, entonces mas productivo?
Queremos:
• un tono de conversacion .
• una atmosfera relativamente informal.
• tension y ansiedad reducidas.
• un sentimiento de confianza y respetuo mutuo.

12. El valor comercial de molestarse en crear una
atmosfera adecuada.
• Permite obtener mas y mejores datos .
• Ayuda a conseguir una respuesta
• Da una impresion positiva de su organizacion .
• Aumenta la tasa de aceptacion de los candidatos de
talentos.

13. manera de colocar los asientos