Presentación a modo de resumen del contenido del documento de la Comisión de Innovación de la Fundación EXECyL sobre Introducción a las Metodologías Ágiles. En dicho documento (exclusivo para miembros de la Fundación) se profundiza en la teoría, así como en casos de éxito de dos de nuestros Socios en la utilización de las metodologías ágiles en el desarrollo de sus proyectos: Vital Innova y Solid Gear.

1. FUNDACION PARA LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
Comisión de Innovación
17 de julio de 2014

2. Trabajamos en Comisiones
Eficiencia
Apoyo a
Emprende-
dores
Innovación
Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos
documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las
experiencias de las empresas sobre los temas tratados,
impartimos talleres, etc.

3. La Comisión de Innovación
Tiene por objeto velar por la
diferenciación y la aplicación de
conocimientos como apuesta de futuro
necesaria para la supervivencia de las
organizaciones.
Actualmente presidida por CORPORACIÓN
PASCUAL

4. Introducción a las metodologías
ágiles.
Comisión de Innovación
17 de julio de 2014

5. ¿Qué son las metodologías ágiles?
Manifiesto
Ágil
Tipología
Concepto: Son metodologías basadas en sistemas iterativos e incrementales que
se caracterizan por ser perfectamente aplicables al ámbito de la gestión en general.
Origen

6. Origen
• Antecedentes: las metodología tradicionales, que están basadas en
sistemas en cascada.
• Principales características:
- Proyectos dividido en fases iguales.
- Las fases no comenzarán hasta que termine la anterior.
- No existe supervisión por parte del cliente hasta el final.
- Existe plena independencia entre fases, los grupos de trabajo
no están conectados.
- La documentación es necesaria.

7. Origen
• Sistemas incrementales: mejora continuada del producto.
• Principales características:
- Las distintas fases están interconectadas entre sí.
- Existe la supervisión del usuario final o cliente.
- La documentación no es tan importante.
- El grupo tiene información de todo el proyecto.
- Con cada iteración mejora sustancialmente el producto final.

8. Origen: Fechas claves
La primera
constancia
documental de un
documento ágil
fue en 1939, con
Walter Shewart.
Taiichi Ohno
puso en marcha en
Toyota la
Metodología
Lean. Se analizan
los desperdicios en
el trabajo.
En 1958, la NASA
emplea
metodologías
ágiles en el
desarrollo del
Proyecto
Mercury.
En los años 60’ y
70’ se llevan las
metodologías
ágiles al
desarrollo
informático.

9. Manifiesto Ágil
• Concepto: Recoge los principios y valores de las metodologías ágiles.
• Valores:
I. El equipo es el elemento principal del proceso.
II. El desarrollo del proyecto es el objetivo prioritario.
III. La colaboración con el cliente por encima de la negociación del
contrato.
IV. Responder a los cambios, antes que seguir estrictamente un
plan.

10. Manifiesto Ágil
• Principios:
I. La prioridad es satisfacer al cliente
II. Dar la bienvenida a los cambios
III. Entregar valor añadido
IV. El diálogo es un factor fundamental
V. Construir un proyecto con individuos motivados
VI. El diálogo cara a cara
VII. El producto es fundamental y no la documentación del mismo
VIII. Los procesos ágiles promueven un desarrollo sostenible
IX. Atención continua a la calidad y al diseño
X. La simplicidad es esencial
XI. Los mejores proyectos surgen de equipos organizados
XII. El equipo debe reflexionar para ser más efectivo

11. Tipología
Kanban
Scrum
Otras
metodologías
Otras metodologías:
- Metodología Crystal
- Desarrollo de Sistemas
Dinámicos
- Desarrollo de Software
adaptativo
- Desarrollo Feature Driven
- Desarrollo Lean
- Extreme Programming

12. Tipología: características de Scrum y Kanban
- El equipo es auto-gestionado y
multifuncional
- Tamaño óptimo: 3-9 personas
- La cantidad de trabajo apilado es el
backlog
- El proyecto se lleva a cabo mediante
iteraciones o sprint
- El cliente forma parte del proyecto
- Las tareas se gestionan mediante tarjetas
visuales
- Cada individuo tiene un color de post-it
- El proceso es un tablero con varias fases
- Al igual que con Scrum, se eligen las
tareas a realizar
- Se priorizan las tareas en curso
Scrum Kanban

13. Casos prácticos: Vital Innova
• ¿Quiénes son?
Vital Innova es una consultora tecnológica vallisoletana, liderada por
Jezabel Gónzalez, y miembro de la Fundación Execyl.
Vital Innova se centra en la
resolución de los problemas
de las pymes, mediante 3
áreas de negocio:
• estrategias y venta online;
• uso de la tecnología para un
gestión más eficiente; y
• asesoramiento y formación.

14. Casos prácticos: Vital Innova
• Características de Kanban según Vital Innova:
- Se parte de unas historias de usuario, que son las necesidades del
cliente y lo que se pretende que se incorpore a la herramienta.
- Se divide todo el proceso en tareas y subtareas y se involucra al
cliente en el proceso.
- Se asignan prioridades a las distintas tareas en función de tiempos.
-Tras el proceso se obtiene un miniproducto (PMV) que se mejora.
- Importancia del trabajo en equipo y de las reuniones en el proceso.

15. 4.3. Casos prácticos: Vital Innova
El caso de éxito de Vital Innova sobre cómo utilizan
las metodologías ágiles para el desarrollo de sus
proyectos se encuentra reflejado en un documento
a disposición de los miembros de la Fundación.
Si aún no lo eres y deseas acceder al mismo, puedes
hacerte socio aquí.

16. Casos prácticos: Solid Gear
• ¿Quiénes son?
Solid Gear es una empresa de reciente creación, que nace en el entorno
del desarrollo de software y movilidad, y cuya actividad de negocio es el
de apoyar a empresas en el ámbito de la consultoría tecnológica.
El nacimiento de Solid Gear surge en
el contexto de dar respuesta a las
necesidades empresariales en el
desarrollo de soluciones tecnológicas.
Solid Gear acompaña a sus clientes
en todas las fases de la construcción
de un proyecto tecnológico.
Roberto Delgado, CEO de Solid Gear

17. Casos prácticos: Solid Gear
• Características de Scrum según Solid Gear:
- Tres roles: Product Owner, Scrum Master y
el equipo.
- Tres tipos de Backlog: Product Backlog, Sprint
Backlog y Backlog de impedimentos.
- Cuatro tipos de reuniones: Sprint Planning,
Daily Meeting, Backlog Grooming y Reunión
de Retrospectiva.
- Hay que diferenciar de la teoría y la práctica
a la hora de utilizar una metodología ágil.
Angélica Lozano, CTO de SG
En la entrevista,
Angélica Lozano nos
habla de un proyecto
con Renault
Consulting: iKaizen.

18. Casos prácticos: Solid Gear
El caso de éxito de Solid Gear sobre cómo
utilizan las metodologías ágiles para el desarrollo
de sus proyectos se encuentra reflejado en un
documento a disposición de los miembros de la
Fundación.
Si aún no lo eres y deseas acceder al mismo,
puedes hacerte socio aquí.

19. FUNDACION PARA LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
Comisión de Apoyo a Emprendedores
y Empresarios
24 de Junio de 2014