GRUPO VIAJERAS EVELYN PONCE GABRIELA NOVOA

4. Su propósito es utilizar los recursos con tanta eficacia como sea posible a fin de alcanzar la metas de la organización.

5. Es un proceso que permite situar el numero adecuado de personas cualificado en el puesto y momento adecuado.

6. Sistema que permite ajustar la oferta personal interna y externa a las vacantes que espera tener la organización.

7. Permite que la organización tome parte activa en la configuración de su futuro.

9. Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.

10. Desarrollar , formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa.

11. Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

12. Motivar el factor humano de la organización.

14. El éxito a largo plazo de una empresa depende en lograr tener las personas adecuadas en los puestos y momento adecuado.

15. La Planificación de R.R.H.H tiene sentido cuando se dispone de personas con la capacidad, habilidad y ambición apropiadas.

16. Una mala planificación de los recursos humanos, puede traer a la empresa problemas graves a corto plazo.

17. Ayuda también a reducir la rotación al informar al personal acerca de las oportunidades de carrera dentro de la organización.

19. Un plan de acción ajustado a los recursos disponibles, incluida la dotación de personal capacitado y formado.

20. Suministrar un FODA de Recursos Humanos

21. Asegurar que los asuntos de RH se estudien en las 4etapas del proceso de decisión; objetivos, tácticas, evaluación y elección.

22. Alinear las prácticas de la gerencia de los Recursos Humanos en función de la táctica y hacerlas coherentes.

24. El equipo de alta dirección debe reconocer que las decisiones de planeación estratégica afectan aspectos de recursos humanos.

25. Un planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional

26. La planificación de RH y la estratégica se tornan eficaces cuando entre ambas existe una relación recíproca e interdependiente

27. El error de los planificadores de recursos humanos consiste, en no coordinar sus planes con los de la organización a largo plazo

29. MISIÓN Y VISIÓN MISIÓNConseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos Tener la capacidad de prever los problemas inherentes del personalVISIÓNOptimizar el factor humano de la empresaAsegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario Desarrollar, formar y promocionar al personal de acuerdo a las necesidades Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa

30. Elementos Pronosticar la demanda de los recursos humanosAnaliza la oferta Equilibra las consideraciones de oferta y demandaPlena atención a cada factor ayudando a los altos funcionarios Mantiene cierta precisión de la estructura y las funciones requeridasElabora diagnósticos del personal para conocer sus características y planear movimientos futuros.

31. PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS R.R.H.H. Determinación de los Objetivos de la Empresa.Determinación de las Habilidades y Conocimientos Requeridos (demanda). Determinación de las Necesidades Adicionales (netas) de recursos Humanos.Desarrollo de Planes de Acción.Desarrollo de un sistema de control y evaluación eficazDesarrollo de la instrumentación adecuada y la utilización de elementos de racionalidad.

32. fases del proceso de planificación estratégica FASE DE ANÁLISIS.Responsabilidades que corresponde a cada nivel estructural por áreas de actividad. FASE DE PREVISIÓN.Establecer los planes de formación y desarrollo de los nuevos puestos. FASE DE PROGRAMACIÓNEstablecen la metodología y procedimiento para la realización de estudios indicadosFASE DE REALIZACIÓN.Práctica de todas y cada una de las actividades indicadas en las fases anteriores FASE DE CONTROLAnálisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo FASE DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOSDescripción cuantitativa del puesto de trabajo: medios y recursos a utilizar

33. TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS TECNICAS BASADAS EN LA EXPERIENCIADecisiones Informales o Juicios de Gerencia Investigación formal a cargo de expertos.TÉCNICA DELPHI. Planificación Vinculante de la Planilla. Análisis de disponibilidades Análisis de Capacidades / Experiencia.

34. TECNICAS BASADAS EN TENDENCIAS Por necesidades futuras. Estudio de Trabajo y análisis estadísticoExtrapolación y Indexación. TECNICAS BASADAS EN OTROS FACTORES. Análisis de presupuestos y planeación. Análisis de nuevas operaciones. Modelos computacionales. Técnicas y herramientas para las necesidades