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Los modelos de negocio y las empresas culturales
¿Por qué un  Modelo de Negocio para las  Empresas Culturales?
Si quieres cambiar tu futuro, tendrás que cambiar tu presente
Un  modelo de negocio  consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones
La mayoría de los emprendedores comienzan con una visión inicial muy clara y un Plan para llevar a cabo esa visión. Desafortunadamente la mayoría de los planes no funcionan.
¿como podemos acertar con la  CLAVE DEL NEGOCIO ?
[object Object],[object Object],[object Object],Conociendo si:
“ Construir” algo que los clientes quieran es el primer objetivo de una empresa cultural, que paguen por el producto o servicio es la validación definitiva.
[object Object],¿que hace que una empresa  TENGA ÉXITO ?.
[object Object]
[object Object],1 Los planes de empresa teóricos funcionan para un contexto/futuro conocido, no para un contexto/futuro incierto. Los planes suelen fallar cuando se ponen en marcha.
[object Object],2 el plan es “construir” una empresa, pero,  ¿incluye ese plan un “ modelo de negocio ”?
[object Object]
[object Object],3 La misma tecnología, producto o servicio pueden tener  numerosos  modelos de negocio. Sería necesario cuestionarse que alternativas de modelos de negocio caben, mediante … haciendo una primera elección después de pensar y ensayar distintos modelos de negocio PREGUNTAS DÍFICILES
[object Object],4 ya tenemos el modelo de negocio, pero  NO ESTÁ TODO HECHO un modelo de negocio parece perfecto en el papel … ... pero siendo honestos hay que decir que sólo es …
[object Object],... pero siendo honestos hay que decir que sólo es …
[object Object],…  es necesario salir del papel …  y comprobar cada hipótesis  (por ejemplo con los clientes)
[object Object],5 poner en marcha  no  es buscar la puesta en marcha  va despu é s  de la b ú squeda
[object Object]
El método de lienzo   de Alex Osterwalder Business Model Generation Book.
Business Model Generation Book. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio Business Model Generation Book. PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOS  DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN FLUJOS DE INGRESOS  ESTRUCTURA  DE COSTOS

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"Los modelos de negocio y las empresas culturales"

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  • 2. ¿Por qué un Modelo de Negocio para las Empresas Culturales?
  • 3. Si quieres cambiar tu futuro, tendrás que cambiar tu presente
  • 4. Un modelo de negocio consiste en el conjunto de elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de dichas elecciones
  • 5. La mayoría de los emprendedores comienzan con una visión inicial muy clara y un Plan para llevar a cabo esa visión. Desafortunadamente la mayoría de los planes no funcionan.
  • 6. ¿como podemos acertar con la CLAVE DEL NEGOCIO ?
  • 7.
  • 8. “ Construir” algo que los clientes quieran es el primer objetivo de una empresa cultural, que paguen por el producto o servicio es la validación definitiva.
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  • 21. Business Model Generation Book. Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio Business Model Generation Book. PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES CON LOS CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN FLUJOS DE INGRESOS ESTRUCTURA DE COSTOS