Les nouveaux socio-systèmes de la création et leurs enjeux. Présenté lors des Entretiens Jacques-Cartier 2014.

1. Les
nouveaux
socio-­‐systèmes
de
la
créa6on
et
leurs
enjeux
Frédéric
Bove
Mosaic
-­‐
HEC
Montréal
6
octobre
2014

2. Le
monde
change…
Progrès
scien6fique
et
technique
Technologies
de
l’informa6on
/
numériques
/
sociales
/
de
la
connaissance
Mondialisa6on
économique
et
culturelle
Évolu6on
des
habitudes
de
consomma6on
–
servicisa6on
/
customisa6on
de
masse
Obsolescence
et
«commodi6za6on»
accélérées
Enjeux
sociaux-­‐environnementaux
Crises...
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

5. 5
Enjeux
organisa6onnels
Managing
crea*vity
is
the
main
priority,
according
to
70%
of
the
CEO.
IBM
Global
CEO
Report
,
2010
Employers
face
challenges
of
“finding
workers
with
cross-­‐over
skills,
par*cularly
a
combina*on
of
ar*s*c
or
technical
and
‘soF’
skills.”
The
Cultural
Human
Resources
Council
of
Canada,
2008
We
have
to
train
crea*ve
and
collabora*ve
knowledge-­‐workers
François
Taddei,
OECD
Background
Report,
2009
Management
as
we
know
it
is
an
obsolete
social
technology.
We
should
en*rely
rethink
our
organiza*ons
to
unlock
crea*vity
Gary
Hamel,
2009
Mi*gate
excess
of
leadership
and
rebuild
companies
as
Communi*es
to
unleash
crea*vity,
Henry
Mintzberg,
HBR,
2009.

6. D’où
vient
le
problème
?
Société
de
l’informaGon
Société
de
la
connaissance
Société
de
l’apprenGssage
?
Société
de
la
créaGon
Société
industrielle
Efficacité
producGve
Intensité
créaGve

7. Crea6ve
Economy
Report
(2008
–
2013)
“The
crea6ve
ac6vi6es
are
at
the
crossroad
of
science,
the
arts,
culture,
business,
and
technology...”
“The
interface
among
creaGvity,
culture,
economics
and
technology,
as
expressed
in
the
ability
to
create
and
circulate
intellectual
capital,
has
the
potenGal
to
generate
income,
jobs
and
export
earnings
while
at
the
same
Gme
promoGng
social
inclusion,
cultural
diversity
and
human
development”

8. 8
Les
«
au-­‐delà
»
de
l’économie
créa6ve
Santé
Environnement
Poli*que
&
Société
Culture
Éduca*on

9. Connaissance
CréaGon
InnovaGon
Marchés
-­‐
Usagers
Individus
Réseaux
-­‐
Communautés
Projets
Ouvrir
Partager
-­‐
Jouer
Exécu6on
-­‐
Performance
Science
–
Technologie
-­‐
Société
–
Usagers
-­‐
Tendances

10. Les
3
dynamiques
de
la
chaîne
de
valeur
créaGve
GénéraGon
?
Conversion
ExécuGon
Idées
Hansen
&
Birkinshaw,
2007.
The
InnovaGon
Value
Chain.
Harvard
Business
Review
.

11. 11
Contribu6ons
conceptuelles
-­‐
7
Économie
créa6ve
et
territoires
Upperground
Middleground
Underground

12. Dynamiques
des
territoires
créa6fs
PLACES
PROJECTS
EVENTS
SPACES
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

13. L’efficacité
du
territoire
créa6f
Interrela6on
des
«
quad
»
1
CIVIL
SOCIETY
ACADEMIC
BUSINESS
PUBLIC
Ernest
J.Wilson
III,
«
How
to
make
a
region
innovatve
»,
in
Strategy+Business,
2012

14. Con6nually
reform
management
prac6ce
Analysis
and
Empathy
Communica6on
skills
Trust
Interrela6on
des
«
quad
»
2
LES
FACTEURS
DE
SUCCÈS
Substan6el
knowledge
Cross
sector
experience/networks
Ernest
J.Wilson
III,
«
How
to
make
a
region
innovatve
»,
in
Strategy+Business,
2012

15. Défis
Établir
de
nouvelles
formes
de
proximité,
par
des
ac6vités
transversales,
qui
permepent
d’exprimer
le
poten6el
créa6f
de
la
diversité.
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

16. Reconfigurer le processus d’innovation
1.0) Le modèle linéaire
Science Marché
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

17. Reconfigurer le processus d’innovation
1.1) Accroissement de l’hybridation
Le modèle hybride
Idée Concept Prototype Marché
INSIGHT
CONVERSION ENRICHISSEMENT VALIDATION
Connaissance
spécialisée
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

18. Reconfigurer le processus d’innovation
1.2) De nouveaux espaces cognitifs
LA FIRME
Enjeux /
Besoins
Idées
UPPERGROUND
Concepts Marchés
Usagers
Middleground interne
Projet N
Stratégie – “core”
* Middleground / espace-tiers internes : communautés de pratique,
communautés d’intérêts, collectifs informels, intrapreneurs...
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

19. Idées
Usagers/Stakeholders
Connaissance externe
UPPERGROUND
Nouveaux produits
Nouveaux marchés
Concepts
Middleground d’industrie
Projet N
UNDERGROUND
Programmes
Business models traditionnels
Marchés établis
* Middleground / espace-tiers industriels : réseaux d’intérêts, coalition de
recherche, consortium, start-up, académie, think tank... Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

20. Designer
et
manager
des
espaces
ouverts
partagés
pour
la
Co-­‐concep6on
et
le
Co-­‐développement
Société
Usagers
Consommateurs
Firmes
InsGtuGons
Lieux
d’enseignement
Connaissances
+
Idées
ExperGse
technique
+
ExperGse
procédurale
X
X
X
X
X
P
R
O
J
E
T
S
P
R
O
D
U
I
T
S
S
E
R
V
I
C
E
S
Universités
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014

21. Des
exemples
de
communautés

22. Des
exemples
de
communautés

23. Des
exemples
de
communautés
Helsinky
City
Group

24. Merci
!
Frederic.bove@hec.ca
HEC
Montréal
hgp://mosaic.hec.ca/
-­‐
hgp://mosaic.hec.ca/ecole-­‐dete/
-­‐
hgp://www.hec.ca/
Laurent
SIMON,
HEC
Montréal
-­‐
Mosaic,
octobre
2014