Este es un aporte mas para personas que gusten de estos temas, esperando como siempre que sea de gran utilidad.

1. Concepto de
negocio y
extensiones de
negocio de
Eriksson-Penker

2. Objetivo
Dar a conocer el Concepto de negocio y
extensiones de negocio de Eriksson-
Penker y explicar como funciona en el
Modelado de software.

3. ¿Qué es un modelo?
Representación simplificada de la
realidad.
Útil para:
Comprender
Describir
Predecir

4. ¿Para qué nos servirá el
modelado en Desarrollo de
Software?
Para diseñar aplicaciones antes de
codificarlas

5. ¿Que es UML?
Lenguaje para especificar, visualizar, y
documentar modelos de sistemas de
software

6. Extensiones de negocio de
Eriksson-Penker
• UML fue diseñado inicialmente para descubrir
aspectos de un sistema de software.
• UML Tuvo que ser extendido para identificar y
visualizar mas claramente los conceptos
importantes de procesos, metas, recursos y
reglas de un sistema de negocio.

7. Los mecanismos de extensión de UML permiten
adaptar UML para acomodar nuevos conceptos. Los
mecanismos de extensión son los siguientes:
1. Estereotipo: Una extensión estándar en UML que
permite crear nuevos componentes básicos
específicos a partir de los existentes.
2. Valor etiquetado(propiedad): Una extensión de las
propiedades de un elemento de UML, que permite
crear nueva información es la especificación de este
elemento.
3. Restricción: Una extensión de la semántica de un
elemento de UML que permite agregar nuevas reglas
o modificar las existentes.

8. Conceptos principales para
definir un negocio:
Recursos: Objetos en el negocio.
Procesos: actividades que se realizan.
Metas: Propósito de negocio.
Reglas: Frase que define o restringe algún
aspecto del negocio, representa el
conocimiento del negocio.

9. Vistas utilizadas
De visión de negocio: expresa objetivos
De procesos de negocio: expresa actividades
y creación del valor
De estructura de negocio: expresa recursos y
su estructura.
De comportamiento de negocio: expresa
comportamiento individual de recursos de
interés.

11. Vistas de Modelo de Negocio
• Vista de Visión de Negocio
– Describe el “hacia donde va” del negocio,
sus objetivos, misión, etc.
• Vista de Procesos del Negocio (el cómo)
– Representa las actividades del negocio y el valor generado
por ellos
• Vista de Estructura de Negocio (el qué y el quien)
– Describe la estructura organizacional
y la de recursos de negocio
• Vista de Comportamiento de Negocio (el cuando y el cómo)
– Captura los aspectos dinámicos de los elementos del proceso
de negocio

12. Vista de Visión de Negocio
estructura de
negocio
comportamiento
de negocio
visión de
negocio
procesos de
negocio
Representa el POR QUÉ y el contexto general de la organización

13. Vista de Visión de Negocio
• Establece los objetivos de negocio
• Establece la estrategia general del negocio
• Actúa como guía para el modelado de las otras vistas del negocio.
• Imagen de “hacia donde” va el negocio
• Herramienta de motivación entre involucrados
Objetivo de la Vista
• Presidentes
• Directorios
• Gerencia
Expertos sobre la Vista

14. Vista de Procesos de Negocio
estructura de
negocio
comportamiento
de negocio
visión de
negocio
procesos de
negocio
Representa el CÓMO
VISTA Principal

15. Vista de Procesos de Negocio
• Definir las actividades (procesos) de negocio que realicen
los objetivos previamente definidos
Objetivo de la Vista
Contenido de la Vista
• Los procesos de negocio con sus objetivos a cumplir
• Relación de los procesos con los recursos utilizados,
producidos y modificados.
• Entidades físicas involucradas en los procesos
• Gerentes
• Jefes de Áreas
Expertos sobre la Vista

16. Vista de Estructura de Negocio
estructura de
negocio
comportamiento
de negocio
vision de
negocio
procesos de
negocio
Representa el QUÉ y QUIEN

17. • Definir la estructura de los recursos, los productos y la
información de negocio.
Objetivo de la Vista
Contenido de la Vista
• Los recursos de negocio (físicos, abstractos, humanos, etc.)
y sus relaciones
• Información estratégica de negocio
• Estructura organizacional (áreas, divisiones, departamentos)
Vista de Estructura de Negocio
• Gerencia, Jefes de áreas para recursos humanos
• empleados con experiencia, información existente
Expertos

18. Vista de Comportamiento de Negocio
procesos de
negocio
visión de negocio
comportamiento
de negocio
estructura de
negocio
Representa el cómo y el cuando

19. • Especificar el comportamiento interno de los elementos del
negocio
Objetivo de la Vista
Contenido de la Vista
• Ciclo de vida de los recursos individuales
• Ejecución detallada de los procesos y sus interacciones
• Colaboración entre los recursos
• Jefes de áreas
• Empleados con experiencia
Vista de Comportamiento de Negocio
Expertos

20. procesos de
negocio
vision de negocio
comportamiento
de negocio
estructura de
negocio
• Cada vista modela una determinada abstracción del negocio
• Son Complementarias , relacionadas y consistentes
• Cada una tiene modelos específicos y técnicas propias
Es necesario comprender y representar el funcionamiento,
la estructura y las interdependencias del Negocio.
Un Modelo del negocio es un conjunto de vistas que modelan
todos los aspectos de la organización:
Conclusiones

21. Gracias por tu interés en el
tema