Empreendedorismo e criatividade por diego crespo drago

Empreendedorismo
e Criatividade
Por Diego Drago.

Sumário:
• Introdução
• A perspectiva do empreendedorismo
• A mentalidade empreendedora
• Criatividade, a ideia da empresa e análise de
oportunidades.
Drago Consultoria Esportiva
©Diego Crespo Drago - 2014

Sair da zona de conforto em busca de novos
desafios; sentimento otimista e visão apurada
para identificar oportunidades são
características que encontramos nos
empreendedores.
Além do mais empreender está intimamente
ligado a tomada de risco, seja em maior ou
menor grau.
Introdução:

Quem é um
empreendedor?
O que é
empreendedorismo
O que é um
Processo
Empreendedor?
A perspectiva do empreendedorismo

A perspectiva do empreendedorismo
Conceito:
“Empreendedor [é] aquele que assume riscos e
inicia algo novo”

Empreendedorismo ao longo do
tempo:
Período Inicial:
Um exemplo inicial da
primeira definição de
empreendedor vem com
Marco Polo, que tentou
estabelecer rotas comerciais
para o Extremo Oriente.

tempo:
Idade média:
O termo empreender foi usado para descrever tanto
um participante quanto um administrador de grandes
projetos de produção (castelos, catedrais, etc.).

tempo:
Século XVIII:
A pessoa com capital foi diferenciada daquela
que precisava de capital.
O empreendedor eram os usuários de capital
(ex: Thomas Edison). Tomadores de risco.

tempo:
Século XIX e XX:
O empreendedor organiza e opera uma empresa
para lucro pessoal.
O resíduo líquido, após o
pagamento de todos os
custos, são retidos pelo
empreendedor. ©Diego Crespo Drago - 2014

Outros conceitos:
Empreendedor como inovador: alguém que
desenvolve algo único;
Empreendedorismo: processo de criar algo novo,
assumindo os riscos e as recompensas;
Ação empreendedora: refere-se ao comportamento
em resposta a uma decisão sob incerteza a respeito de
uma possível oportunidade de lucro.

Empreendedores vs inventores
Empreendedores
são inventores?
Inventores são
empreendedores?

O processo de empreender:
Conceito:
“[É] o processo de buscar um novo
empreendimento, seja introduzir novos
produtos em mercados existentes, de produtos
existentes em novos mercados, e/ou a criação
de uma nova organização.”

O processo de empreender:
Fases do processo de empreender:
– Identificação e avaliação da oportunidade;
– Desenvolvimento do plano de negócio;
– Determinação dos recursos necessários e
– Administração da empresa resultante.

Identificação da oportunidade:
Conceito:
“Processo através do qual o empreendedor
percebe a oportunidade para um novo
empreendimento.”

Identificação e avaliação da oportunidade:
- Trata-se de uma etapa bastante difícil;
- As boas oportunidades não surgem de repente;
- É preciso estar antenado a tudo que está em volta;
- É resultado de uma atenção de um empreendedor
às possibilidades.

Não aceitar a realidade foi o que impediu as gravadoras de lidar
com o avanço da internet no início dos anos 2000. Na época, a
indústria da música estava alarmada com o crescimento das
cópias não autorizadas, reduzindo as margens de lucros de 20
para 5%.
Brigas internas impediram que as principais gravadoras se
unissem, as bibliotecas musicais online ficaram fragmentadas e
por isso, os usuários encontravam dificuldades para achar suas
músicas.

Por incrível que pareça a solução não veio por conta das gravadoras.
Veio por meio do visionário Steve Jobs. Jobs entendeu que apenas
alguém de fora poderia negociar com as gravadoras rivais e enxergou
nisso uma grande oportunidade.
Com músicas custando a mesma coisa, 99 centavos de dólar, a Apple
lançou em 2003 o Itunes.
Estimasse que em 2009 mais de 6 bilhões de faixas já haviam sidos
comercializadas.

Identificando oportunidades de negócios:
Mesmo que informais algumas fontes são fundamentais para
identificar oportunidades de negócios:
-Consumidores;
-Associações de classe;
-Familiares;
-Clientes;
-Fornecedores;
-Colegas de trabalho;
-Grupos de foco.

Não adianta ter uma ideia brilhante
sem um tamanho de mercado e a
janela de oportunidade adequados.
Por mais que exista uma grande
oportunidade de negócio se o
mesmo não respeitar padrões
ambientais mínimos não haverá
espaço para o novo empreendimento.

Por outro lado, é necessário que o empreendedor
reúna as competências mínimas (técnicas e humanas)
para fazer o empreendimento vingar.

Plano de análise da oportunidade
Um plano de análise da oportunidade inclui os seguintes itens:
- Descrição do produto/serviço;
- Avaliação da oportunidade;
- Avaliação do empreendedor e da sua equipe;
- Especificações de todas as atividades;
- Recursos necessários.

Plano de análise da oportunidade
Uma boa oportunidade precisa responder perguntas como:
- A que necessidade de mercado ela atende?
- Que condição social está por trás dessa necessidade de
mercado?
- Que dados de pesquisa de mercado podem ser utilizados
para descrever essa necessidade de mercado?
- Que tipo de concorrência existe nesse mercado? Como
você descreveria o comportamento dessa concorrência?
- Onde está o dinheiro a ser gerado nessa atividade?

Desenvolvimento do PN
Conceito:
“A descrição da futura
direção da
empresa”

Desenvolvimento do PN
- Trata-se da fase mais demorada do processo de
empreender;
- Sua realização auxilia na exploração da
oportunidade definida;
- Reduz a mortalidade;
- Ajuda no processo de “venda” do projeto para
investidores;

Determinação dos recursos
necessários:
- Fazer um levantamento dos recursos (humanos, técnicos,
financeiros) necessários para a abertura da empresa;
- Identificar os recursos financeiros necessários para a
operação da empresa (Capital de Giro);
- Fazer uma matiz de investimento (capital 3º vs capital
próprio);
- Identificar os riscos associados por falta de recursos.

Administração da empresa
- A implementação de um novo empreendimento é
desafiador, visto que diversos imprevistos vão ocorrendo
ao longo da jornada;
- É fundamental criar sistemas de controle para áreas
críticas;
- É fundamental criar sistemas de monitoramento do
mercado consumidor.

O papel do empreendedorismo no
desenvolvimento econômico:
Envolve mais do que o aumento de renda per capita; envolve
iniciar e constituir mudanças na estrutura do negócio e da
sociedade.

O governo como inovador
O governo é um conduto para a comercialização dos
resultados da síntese entre necessidade social e
tecnologia.
Exemplos:
- Ciência sem fronteira;
- Grupos de pesquisa nas universidades (CAPES);
- Joint venture.

COMO OS EMPREENDEDORES
PENSAM

Como os empreendedores pensam
Ambiente de tomada de decisão:
– Altamente inseguros;
– Altos riscos envolvidos;
– Intensas pressões de tempo;
– Considerável investimento
emocional.

Dada a natureza do ambiente de tomada de
decisões de um empreendedor, às vezes ele
precisa:
1 – executar;
2 – se adaptar e
3 – aprender com o fracasso.

Efetuação:
Líderes empresariais são treinados para pensar
de modo racional.
Porém, empreendedores se concentram
nos meios para gerar os resultados.

Exemplo:
Imagine um chef com a tarefa de preparar um jantar.
Há duas maneiras de organizar essa tarefa:
- O anfitrião pode escolher um cardápio
previamente ou
- O anfitrião pede que o chef verifique nos armários
da cozinha os possíveis ingredientes e depois faça a
refeição. ©Diego Crespo Drago - 2014

Adaptabilidade Cognitiva:
Descreve até que ponto os empreendedores são:
- Dinâmicos,
- Flexíveis e
- Engajados no processo de mudanças em seus
ambientes.

Adaptabilidade Cognitiva:
Teste da Medida Generalizada da
Cognição Adaptável, de
Mike Haynie.

Aprendendo com o fracasso
empresarial:
29.378 empresas
norte-americanas faliram
em 2004.

Aprendendo com o fracasso empresarial:
Principais causas de
falência:
- Falta de experiência;
- Falta de planejamento.

“Os empreendedores
geralmente buscam o sucesso e
tentam evitar o fracasso de
seus projeto, (...)[tornando] o
fracasso do projeto mais
provável ou dispendioso do
que o necessário.”
Rita McGrath

Aprendendo com o fracasso
empresarial:
Cada cultura lida com o fracasso de maneira
diferente.

Como lidar com o fracasso?
A recuperação do processo de luto
ocorre quando as lembranças dos
eventos relacionados, e dos que
levaram à perda do negócio, não
geram mais uma reação
emocional negativa.

Intenção de agir de modo empreendedor:
Conceito:
“Fatores motivantes que influenciam as
pessoas a buscarem resultados
empreendedores.”

Intenção de agir de modo empreendedor:
• Geralmente, a ação empreendedora é
intencional (por opção).
• Porém, no Brasil, muitos empreendimentos
surgem da necessidade.

Criatividade, a ideia da empresa e análise
de oportunidades:
Métodos de geração de ideias:
– Grupos de discussão;
– Brainstorming;
– Análise de inventário de problemas.

Criatividade, a ideia da empresa e análise
de oportunidades:
Grupos de discussão:
Um moderador lidera um grupo de
pessoas em uma discussão aberta
e aprofundada em vez de
simplesmente fazer perguntas
solicitando a resposta dos
participantes.
Normalmente compostos de 8 a 14
participantes.

Criatividade, a ideia da empresa e análise de
oportunidades:
Brainstorming:
Este método visa estimular maior criatividade dos
participantes.
1. Não é permitido críticas;
2. A improvisação é estimulada;
3. Incentiva-se o maior número de ideias;
4. São estimuladas combinações e aperfeiçoamento de
ideias.
Universidade do Sul de Santa Catarina
Pedra Branca - Palhoça

Criatividade, a ideia da empresa e análise de
oportunidades:
Análise de inventário de problemas:
Os consumidores recebem uma lista de problemas em
uma categoria geral de produtos.
Sendo, solicitados para identificar e a discutir produtos
dessa categoria que tenham um determinado
problema.

Criatividade
vs idade:
O potencial criativo
latente está
intimamente ligado
ao fatores culturais,
emocionais e
organizacionais.
A criatividade é
um atributo que
tende a declinar
com o passar do
tempo.

Inovação:
A inovação é o segredo do
desenvolvimento econômico de
uma empresa, de uma região ou do
próprio país.
O avanço das tecnologias
extinguem produtos obsoletos e
criam novos mercados totalmente
inexplorados.

Inovação: tipos.
Revolucionária
Tecnológica
Comum

São aquelas de grande impacto na sociedade,
servindo de base para outras inovações.
Exemplos:
Avião; Automóvel; Máquina a vapor.
Inovação: revolucionária.

São inovações importantes porque
trazem avanços na área de
produto/mercado. Apesar de ter
menor impacto na sociedade.
Exemplos:
Avião a jato; Computador pessoal.
Inovação: tecnológica.

São inovações que ocorrem maior
frequência e estendem uma inovação
tecnológica para um produto ou serviço
melhor.
Exemplos:
Celulares com câmeras
Fotográficas integradas.
Inovação: comum

Referências:
Empreendedorismo: HISRICH;
PETERS; SHEPHERD, Bookman, 2009.
Oportunidades disfarçadas: histórias
reais de empresas que transformaram
problemas em grandes oportunidades.
Carlos Domingos, sextante, 2009.

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