SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Бизнес Класс




                                                   ПОДСОЗНАТЕЛЬНАЯ

                                                 СТРУКТУРА
                                                 БИЗНЕСА                  Дариус Радкевичус
                                                                          соучредитель Goodstream

                                                                          начала основателям достаточно договориться
                                                                          о распределении функций между собой, осо-
                                                                          бенно не заморачиваясь об управленческой
     Представление о структуре компании оказывает                         структурой в туманном будущем.
                                                                             Давайте вернемся к изображению структу-
     прямое влияние на ее проблемы в будущем                              ры. Вообще, зачем это нужно? Структурный
     и становится либо лестницей к успеху, либо                           рисунок помогает увидеть организацию, разде-
                                                                          лить функции, сферы ответственности, а также
     памятником на могиле бизнеса                                         придумать, как оценивать результаты. Таким
                                                                          образом, можно сказать, что структура опреде-
                                                                          ляет управление. Без структурного рисунка, на




                       В
                                                                          словах все кажется слишком туманным.
                                     сем необходимы перемены.                Самое интересное, что структура в органи-
                                     Бизнес без усовершенствований,       зациях разных сфер деятельности и назначе-
                                     изменений и адаптаций к              ния (бизнес, церковь, школа или больница)
                                     новым условиям на рынке —            очень похожа. Обычно все начинается с гене-
                                     это путь к провалу. Те, кто это      рального директора, у которого в подчинении
                                     понимает, ощущают огромное           есть два или три заместителя. Потом идут
                        внутреннее сопротивление изменениям               функциональные руководители, а еще ниже
                        внутри организаций: инертные сотрудники,          — подчиненные. Если эту структуру очер-
                        некомпетентные руководители в разных              тить одной линией, то получится треугольник
                        департаментах… Но ни жалобы, ни замечания         (см. рис. 1). Если же посмотреть на него в
                        со стороны высшего руководства или                формате 3D, который сейчас завоевывает
                        работников не помогают найти нужное               не только кинотеатры, а и телевидение, то в
                        решение. А все потому, что главным фактором       результате получим пирамиду. Сразу возника-
                        сопротивления переменам является форма            ют идеи о сходстве с египетскими пирамида-
                        организационной структуры.                        ми. Да, вы правы, наше видение организаций
                           Вы когда-нибудь задумывались над тем, как      родилось 7 тыс. лет назад, а то и больше.
                        вы сами или кто-то из ваших сотрудников рису-     Структура универсальна, почти не менялась
                        ет организационную структуру компании, и
                        почему именно так? Конечно, бывают исключе-       Рисунок 1. Пирамидальная структура организации
                        ния — в некоторых компаниях структуру вооб-
                        ще не изображают. Все зависит от размеров
                                                                                                                                      Иллюстрация:




                                                                                                          Генеральный
                        бизнеса и стадии его развития. Как правило, на                                      директор


                        этапе создания нового бизнес (то есть, перефра-
                                                                                             Финансовый                   Директор
                                                                                              директор                  по продажам


                        зируя Библию: сначала есть только слово «идея»)
                        из «хаоса» нужно сотворить нечто. Поэтому для


22            #6    июнь 2010
То ч к а З р е н и я




Рисунок 2. Пирамида майя в городе Чичен-Ица в Мексике




тысячелетия и применима во всех типах орга-             мог сам выбирать, какие боги ему повинуются
низаций. Но насколько она универсальна и                и поддерживают его власть. В Египте структура
подходит для всех — бизнеса, государства,               «неба» или пантеон богов был очень изменчи-
религиозной общины и остальных структур?                вым, никогда не менялись только бог солнца и
Во многих книгах по бизнесу пирамидальная               сына солнца. Некоторым образом эта тради-
структура поддается большой критике. Ее опи-            ция подсознательно укоренилась в европейской
сывают как структуру, где заложены конфлик-             культуре. И если в наши дни группе высокопо-
ты между подразделениями, функциями, руко-              ставленных руководителей задать вопрос, не
водством и подчиненными и т. д. Некоторые               боги ли они, то можно получить ответ, что в
могут возразить, что они пом еняли пирамид-             каком-то смысле это так и есть. Они всезнаю-
ную структуру на матричную. Однако на прак-             щие, от них зависит судьба фирмы и, конечно,
тике это та же пирамида, но с возможностями             судьба сотрудников! Могут ли боги ошибаться?
двигаться не только вверх и вниз, а и по кругу.         Хороший вопрос. Знаменитый американский
Это напоминает пирамиды индейцев древнего               писатель Дэн Браун в своих книгах рассказы-
племени майя (см. рис. 2).                              вает, что египетская символика укоренилась в
   Давайте вернемся к истокам: кто находился            умах руководителей благодаря тайным брат-
у власти в Египте? Все знают, что фараон. Но            ствам, которые считают себя наследниками тай-
мало кто задумывается над тем, что официаль-            ных знаний жрецов Египта.
но этот человек был богом на земле. Он был                 Если задуматься о форме тел в макро- и
вторым по рангу после бога солнца Ра. Фараон            микромирах — в космосе и атоме — в глаза
                                                        бросается то, что в основном это сферическая
Рисунок 3. Строение атома
                                                        или эллипсоидная форма (см. рис. 3). Почему
                                                        так? Данная форма обусловлена тем, что все
                                                        тела двигаются и находятся под взаимным
                                                        воздействием с другими телами. Возникает
                                                        вопрос: организация — это движущееся или
                                                        статическое тело?
                                                           Вернемся к пирамидам. Со времен Пифагора
                                                        известно, что пирамида является самой ста-
                                                        бильной фигурой по отношению к внешнему
                                                        влиянию. Для многих до сих пор она остает-
                                                        ся идеальной. Как известно, такие постройки
                                                        могут выдержать не то что века, а тысячелетия.
                                                        Оглянитесь по сторонам, есть ли в вашем окру-


                                                                                            #6   июнь 2010   23
То ч к а З р е н и я




                                Рисунок 4. Кеплеровская модель Солнечной системы   пирамида для посвященных в тайны братств
                                                                                   — это символ греческой буквы ! (дельта), кото-
                                                                                   рая обозначает перемены. А для непосвящен-
                                                                                   ных — могила босса….
                                                                                      Американский ученый, автор концепции
                                                                                   «бережливого производства» Уильям Э. Деминг
                                                                                   доказывал, что пирамидальной организацион-
                                                                                   ной структуры на самом деле не существует.
                                                                                   Такое изображение организации — самооб-
                                                                                   ман, который ведет к плачевным последствиям
                                                                                   для бизнеса. Ведь действующая организация
                                                                                   — это не изолированная пирамида в пусты-
                                                                                   не, а сложные взаимосвязи, напоминающие
                                жении символы пирамид или зданий, имеющих          потоки реки. Почти все они откуда-то берут
                                пирамидальные очертания. Ученики Пифагора          первоначальные материалы, перерабатывают
                                как-то сделали предположение, что вся              их, отдают другим, дорабатывают и передают
                                Вселенная состоит из пирамидальных структур.       дальше. Там их складируют, что-то добавляют,
                                Они даже построили модель такой Вселенной,         опять передают дальше, а уже те перепродают.
                                изображение которой сейчас хранится в Музее        Раньше или позже окончательный покупатель
                                науки в Лондоне (см. рис. 4). Но Дэн Браун         потребляет этот продукт, выбрасывает остатки,
                                в описании символа пирамиды утверждает:            которые организации снова собирают, пере-
                                                                                   рабатывают и продают. Круг замкнулся. У Дэна
                                                                                   Брауна есть идея о том, что потерянный сим-
                                                                                   вол — это круг с точкой посередине.
                                                                                      Зачем нам нужна вся эта символика? Такие
                                                                                   символы очень древние, их мало кто понимает,
                                                                                   но, несмотря на это, они имеют прямое влия-
                                                                                   ние на подсознание человека, а значит, и на
                                                                                   поведение. Выходит, что пирамидальное отра-
                                                                                   жение организации оказывает прямое влияние
                                                                                   на то, каким образом организовано управление
                                                                                   в компании и какие проблемы могут возник-
                                                                                   нуть. Повторюсь, для непосвященных пирами-
                                                                                   да — это построение памятника на могиле. О
                                                                                   том, что и как поменяли такие «посвященные»
                                                                                   компании, как Toyota, Wal Mart, P&G, Ikea, GE и
                                                                                   др., можно прочитать в книге «Бог, квантовая
                                                                                   физика, организационная структура и стиль
                                                                                   управления».
                                 Рисунок 5. Управление потоками по Демингу.




24                   #6     июнь 2010

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?
M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?
M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?Darius Radkevicius
 
Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...
Перепись  Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...Перепись  Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...
Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...Darius Radkevicius
 
M&A. Where are the money tree roots for investors?
M&A. Where are the money tree roots for investors?M&A. Where are the money tree roots for investors?
M&A. Where are the money tree roots for investors?Darius Radkevicius
 
Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...
Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...
Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...Darius Radkevicius
 
Системная не системность в рознице
Системная не системность в розницеСистемная не системность в рознице
Системная не системность в розницеDarius Radkevicius
 
Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?
Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?
Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?Darius Radkevicius
 
Мировозрение и структура организации
Мировозрение и структура организацииМировозрение и структура организации
Мировозрение и структура организацииDarius Radkevicius
 
Time Management ускоряет выход в потусторонный мир...
 Time Management ускоряет выход в потусторонный мир...  Time Management ускоряет выход в потусторонный мир...
Time Management ускоряет выход в потусторонный мир... Darius Radkevicius
 
Работа как приключение
Работа как приключениеРабота как приключение
Работа как приключениеDarius Radkevicius
 
Формула счастья = масса тела + деньги?
Формула счастья = масса тела + деньги?Формула счастья = масса тела + деньги?
Формула счастья = масса тела + деньги?Darius Radkevicius
 
Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?
Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?
Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?Darius Radkevicius
 
Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят Darius Radkevicius
 
Laura vanegaz quien quiere ser millonario 10·b
Laura vanegaz quien quiere ser millonario 10·bLaura vanegaz quien quiere ser millonario 10·b
Laura vanegaz quien quiere ser millonario 10·blauracaro97
 

Andere mochten auch (20)

M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?
M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?
M&A: слияния и поглощения. Где корни дерева денег?
 
Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...
Перепись  Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...Перепись  Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...
Перепись Мудакофф в постсоветском космосе. Как сделать расчет сколько стоит ...
 
Work like a Life adventure
Work like a Life adventureWork like a Life adventure
Work like a Life adventure
 
You do not have salesman
You do not have salesmanYou do not have salesman
You do not have salesman
 
What the hell is Marketing?
What the hell is Marketing?What the hell is Marketing?
What the hell is Marketing?
 
M&A. Where are the money tree roots for investors?
M&A. Where are the money tree roots for investors?M&A. Where are the money tree roots for investors?
M&A. Where are the money tree roots for investors?
 
Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...
Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...
Kaizen, kaip Samurajaus kelias. Kodėl įprasta įmonių motyvacija yra Antimotyv...
 
Sekme, laime ir prasme
Sekme, laime ir prasmeSekme, laime ir prasme
Sekme, laime ir prasme
 
Системная не системность в рознице
Системная не системность в розницеСистемная не системность в рознице
Системная не системность в рознице
 
Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?
Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?
Kaip atrode Perkuno katedra Vilniuje?
 
Мировозрение и структура организации
Мировозрение и структура организацииМировозрение и структура организации
Мировозрение и структура организации
 
Time Management ускоряет выход в потусторонный мир...
 Time Management ускоряет выход в потусторонный мир...  Time Management ускоряет выход в потусторонный мир...
Time Management ускоряет выход в потусторонный мир...
 
Marketingas B2C segmentui
Marketingas B2C segmentuiMarketingas B2C segmentui
Marketingas B2C segmentui
 
Работа как приключение
Работа как приключениеРабота как приключение
Работа как приключение
 
Формула счастья = масса тела + деньги?
Формула счастья = масса тела + деньги?Формула счастья = масса тела + деньги?
Формула счастья = масса тела + деньги?
 
Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?
Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?
Как создать предложение от Мафий на рынке В2В?
 
Pardavimu magija
Pardavimu magijaPardavimu magija
Pardavimu magija
 
Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят Лидер и десять негритят
Лидер и десять негритят
 
Lean ir filosofija
Lean ir filosofijaLean ir filosofija
Lean ir filosofija
 
Laura vanegaz quien quiere ser millonario 10·b
Laura vanegaz quien quiere ser millonario 10·bLaura vanegaz quien quiere ser millonario 10·b
Laura vanegaz quien quiere ser millonario 10·b
 

Ähnlich wie Подсознательная структура бизнеса

Cамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компанииCамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компанииAlexander Shubin
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...ECOPSY Consulting
 
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваЛидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваNadya Morozova
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюSTRADIS
 
Структура организации
Структура организацииСтруктура организации
Структура организацииAnna Shirokanova
 
Диагностика компании
Диагностика компанииДиагностика компании
Диагностика компанииAlexander Shokhov
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
 
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийПодход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийAnatoly Levenchuk
 
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.Alexander Kalouguine
 
Организационная структура гостиницы
Организационная структура гостиницыОрганизационная структура гостиницы
Организационная структура гостиницыTaisiya Dorozhkina
 
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...it-people
 
Два ключа для инновации
Два ключа для инновацииДва ключа для инновации
Два ключа для инновацииDarius Radkevicius
 
Матрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииМатрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииелена ильченко
 
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Maxim Tsepkov
 
трудности управления
трудности управлениятрудности управления
трудности управленияJuliaGromova23
 
Как понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компанииКак понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компанииMaxim Tsepkov
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...ECOPSY Consulting
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWRider
 

Ähnlich wie Подсознательная структура бизнеса (20)

Coaching of managing_teams
Coaching of managing_teamsCoaching of managing_teams
Coaching of managing_teams
 
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компанииCамоорганизующиеся структуры в розничной компании
Cамоорганизующиеся структуры в розничной компании
 
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
Requisite Organization. Обзор концепции и практики ее использования для разви...
 
Malakhov Vladimir. Organisation-Structure modelling of Project-Oriented Business
Malakhov Vladimir. Organisation-Structure modelling of Project-Oriented BusinessMalakhov Vladimir. Organisation-Structure modelling of Project-Oriented Business
Malakhov Vladimir. Organisation-Structure modelling of Project-Oriented Business
 
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерстваЛидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
Лидер в мире VUCA. Мультиролевая концепция лидерства
 
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессиюКак наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
Как наладить работу топ-менеджеров через стратегическую сессию
 
Структура организации
Структура организацииСтруктура организации
Структура организации
 
Диагностика компании
Диагностика компанииДиагностика компании
Диагностика компании
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениями
 
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организацийПодход DEMO к описанию архитектуры организаций
Подход DEMO к описанию архитектуры организаций
 
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
CEE-SECR-2011. Презентация Константина Быченкова.
 
Организационная структура гостиницы
Организационная структура гостиницыОрганизационная структура гостиницы
Организационная структура гостиницы
 
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
DUMP-2012 - Управление разработкой - "Управление командой разработки методом ...
 
Два ключа для инновации
Два ключа для инновацииДва ключа для инновации
Два ключа для инновации
 
Матрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииМатрица изменений в организации
Матрица изменений в организации
 
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
Эволюция организаций и эволюция сотрудника – как изменяется понятие о прави...
 
трудности управления
трудности управлениятрудности управления
трудности управления
 
Как понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компанииКак понять, подходит ли Agile вашей компании
Как понять, подходит ли Agile вашей компании
 
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
Requisite Organization. Обзор концепции. Практика ее использования для развит...
 
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продуктаWhale Rider 2009 управление разработкой продукта
Whale Rider 2009 управление разработкой продукта
 

Mehr von Darius Radkevicius

Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeEtika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeDarius Radkevicius
 
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion daysOdezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion daysDarius Radkevicius
 
Gde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavokGde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavokDarius Radkevicius
 
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologijaVaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologijaDarius Radkevicius
 
School is the Heart of the Society
School is the Heart of the SocietySchool is the Heart of the Society
School is the Heart of the SocietyDarius Radkevicius
 
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaKelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaDarius Radkevicius
 
Поход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смыслаПоход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смыслаDarius Radkevicius
 
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiamsStiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiamsDarius Radkevicius
 
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Darius Radkevicius
 
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimaisZygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimaisDarius Radkevicius
 
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaAsmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaDarius Radkevicius
 
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio. Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio. Darius Radkevicius
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria IITorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria IIDarius Radkevicius
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometriaTorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometriaDarius Radkevicius
 
Let's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASALet's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASADarius Radkevicius
 

Mehr von Darius Radkevicius (20)

In attesa dell'età dell'oro
In attesa dell'età dell'oroIn attesa dell'età dell'oro
In attesa dell'età dell'oro
 
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkojeEtika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
Etika, konfliktai ir jų priežasčių analizė odontologinėje aplinkoje
 
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion daysOdezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
Odezda kak zerkalo archetipa. Pisa fashion days
 
Gde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavokGde teriajutsa dengi v cepi postavok
Gde teriajutsa dengi v cepi postavok
 
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologijaVaikai, svietimas, architektura ir ekologija
Vaikai, svietimas, architektura ir ekologija
 
Skola kak serdce obchiny
Skola kak serdce obchinySkola kak serdce obchiny
Skola kak serdce obchiny
 
School is the Heart of the Society
School is the Heart of the SocietySchool is the Heart of the Society
School is the Heart of the Society
 
Vychod s krizisa
Vychod s krizisaVychod s krizisa
Vychod s krizisa
 
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacijaKelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
Kelionės į paslaptingąją Mustango Karalystę prezentacija
 
Поход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смыслаПоход в поисках Йети и смысла
Поход в поисках Йети и смысла
 
Kaip biudzetuoti spinta?
Kaip biudzetuoti spinta?Kaip biudzetuoti spinta?
Kaip biudzetuoti spinta?
 
Zygis po Dolpo 2020
Zygis po Dolpo 2020Zygis po Dolpo 2020
Zygis po Dolpo 2020
 
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiamsStiliaus kortu seminaras vedantiesiams
Stiliaus kortu seminaras vedantiesiams
 
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
Konferencijos INTEGRUOTAS UGDYMAS - XXI AMZIAUS BUTINYBE apzvalga
 
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimaisZygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
Zygis Sakartvelo kalnais ir kaimais
 
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technikaAsmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
Asmenybes sandara ir samones ispletimo kvepavimo technika
 
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio. Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
Dolpo. Vieta kur ieškojo Jiečio.
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria IITorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria II
 
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometriaTorgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
Torgovyj centr, upravlenie i neevklidova geometria
 
Let's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASALet's create rules for flying cars faster than NASA
Let's create rules for flying cars faster than NASA
 

Подсознательная структура бизнеса

  • 1. Бизнес Класс ПОДСОЗНАТЕЛЬНАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕСА Дариус Радкевичус соучредитель Goodstream начала основателям достаточно договориться о распределении функций между собой, осо- бенно не заморачиваясь об управленческой Представление о структуре компании оказывает структурой в туманном будущем. Давайте вернемся к изображению структу- прямое влияние на ее проблемы в будущем ры. Вообще, зачем это нужно? Структурный и становится либо лестницей к успеху, либо рисунок помогает увидеть организацию, разде- лить функции, сферы ответственности, а также памятником на могиле бизнеса придумать, как оценивать результаты. Таким образом, можно сказать, что структура опреде- ляет управление. Без структурного рисунка, на В словах все кажется слишком туманным. сем необходимы перемены. Самое интересное, что структура в органи- Бизнес без усовершенствований, зациях разных сфер деятельности и назначе- изменений и адаптаций к ния (бизнес, церковь, школа или больница) новым условиям на рынке — очень похожа. Обычно все начинается с гене- это путь к провалу. Те, кто это рального директора, у которого в подчинении понимает, ощущают огромное есть два или три заместителя. Потом идут внутреннее сопротивление изменениям функциональные руководители, а еще ниже внутри организаций: инертные сотрудники, — подчиненные. Если эту структуру очер- некомпетентные руководители в разных тить одной линией, то получится треугольник департаментах… Но ни жалобы, ни замечания (см. рис. 1). Если же посмотреть на него в со стороны высшего руководства или формате 3D, который сейчас завоевывает работников не помогают найти нужное не только кинотеатры, а и телевидение, то в решение. А все потому, что главным фактором результате получим пирамиду. Сразу возника- сопротивления переменам является форма ют идеи о сходстве с египетскими пирамида- организационной структуры. ми. Да, вы правы, наше видение организаций Вы когда-нибудь задумывались над тем, как родилось 7 тыс. лет назад, а то и больше. вы сами или кто-то из ваших сотрудников рису- Структура универсальна, почти не менялась ет организационную структуру компании, и почему именно так? Конечно, бывают исключе- Рисунок 1. Пирамидальная структура организации ния — в некоторых компаниях структуру вооб- ще не изображают. Все зависит от размеров Иллюстрация: Генеральный бизнеса и стадии его развития. Как правило, на директор этапе создания нового бизнес (то есть, перефра- Финансовый Директор директор по продажам зируя Библию: сначала есть только слово «идея») из «хаоса» нужно сотворить нечто. Поэтому для 22 #6 июнь 2010
  • 2. То ч к а З р е н и я Рисунок 2. Пирамида майя в городе Чичен-Ица в Мексике тысячелетия и применима во всех типах орга- мог сам выбирать, какие боги ему повинуются низаций. Но насколько она универсальна и и поддерживают его власть. В Египте структура подходит для всех — бизнеса, государства, «неба» или пантеон богов был очень изменчи- религиозной общины и остальных структур? вым, никогда не менялись только бог солнца и Во многих книгах по бизнесу пирамидальная сына солнца. Некоторым образом эта тради- структура поддается большой критике. Ее опи- ция подсознательно укоренилась в европейской сывают как структуру, где заложены конфлик- культуре. И если в наши дни группе высокопо- ты между подразделениями, функциями, руко- ставленных руководителей задать вопрос, не водством и подчиненными и т. д. Некоторые боги ли они, то можно получить ответ, что в могут возразить, что они пом еняли пирамид- каком-то смысле это так и есть. Они всезнаю- ную структуру на матричную. Однако на прак- щие, от них зависит судьба фирмы и, конечно, тике это та же пирамида, но с возможностями судьба сотрудников! Могут ли боги ошибаться? двигаться не только вверх и вниз, а и по кругу. Хороший вопрос. Знаменитый американский Это напоминает пирамиды индейцев древнего писатель Дэн Браун в своих книгах рассказы- племени майя (см. рис. 2). вает, что египетская символика укоренилась в Давайте вернемся к истокам: кто находился умах руководителей благодаря тайным брат- у власти в Египте? Все знают, что фараон. Но ствам, которые считают себя наследниками тай- мало кто задумывается над тем, что официаль- ных знаний жрецов Египта. но этот человек был богом на земле. Он был Если задуматься о форме тел в макро- и вторым по рангу после бога солнца Ра. Фараон микромирах — в космосе и атоме — в глаза бросается то, что в основном это сферическая Рисунок 3. Строение атома или эллипсоидная форма (см. рис. 3). Почему так? Данная форма обусловлена тем, что все тела двигаются и находятся под взаимным воздействием с другими телами. Возникает вопрос: организация — это движущееся или статическое тело? Вернемся к пирамидам. Со времен Пифагора известно, что пирамида является самой ста- бильной фигурой по отношению к внешнему влиянию. Для многих до сих пор она остает- ся идеальной. Как известно, такие постройки могут выдержать не то что века, а тысячелетия. Оглянитесь по сторонам, есть ли в вашем окру- #6 июнь 2010 23
  • 3. То ч к а З р е н и я Рисунок 4. Кеплеровская модель Солнечной системы пирамида для посвященных в тайны братств — это символ греческой буквы ! (дельта), кото- рая обозначает перемены. А для непосвящен- ных — могила босса…. Американский ученый, автор концепции «бережливого производства» Уильям Э. Деминг доказывал, что пирамидальной организацион- ной структуры на самом деле не существует. Такое изображение организации — самооб- ман, который ведет к плачевным последствиям для бизнеса. Ведь действующая организация — это не изолированная пирамида в пусты- не, а сложные взаимосвязи, напоминающие жении символы пирамид или зданий, имеющих потоки реки. Почти все они откуда-то берут пирамидальные очертания. Ученики Пифагора первоначальные материалы, перерабатывают как-то сделали предположение, что вся их, отдают другим, дорабатывают и передают Вселенная состоит из пирамидальных структур. дальше. Там их складируют, что-то добавляют, Они даже построили модель такой Вселенной, опять передают дальше, а уже те перепродают. изображение которой сейчас хранится в Музее Раньше или позже окончательный покупатель науки в Лондоне (см. рис. 4). Но Дэн Браун потребляет этот продукт, выбрасывает остатки, в описании символа пирамиды утверждает: которые организации снова собирают, пере- рабатывают и продают. Круг замкнулся. У Дэна Брауна есть идея о том, что потерянный сим- вол — это круг с точкой посередине. Зачем нам нужна вся эта символика? Такие символы очень древние, их мало кто понимает, но, несмотря на это, они имеют прямое влия- ние на подсознание человека, а значит, и на поведение. Выходит, что пирамидальное отра- жение организации оказывает прямое влияние на то, каким образом организовано управление в компании и какие проблемы могут возник- нуть. Повторюсь, для непосвященных пирами- да — это построение памятника на могиле. О том, что и как поменяли такие «посвященные» компании, как Toyota, Wal Mart, P&G, Ikea, GE и др., можно прочитать в книге «Бог, квантовая физика, организационная структура и стиль управления». Рисунок 5. Управление потоками по Демингу. 24 #6 июнь 2010