1. Career Development Gets Failing Grade from Many Workers Enid G. Claudio Aponte HURM714 5 de agosto de 2009

2. Introducción Adiestramiento y Desarrollo Laboral Suplir necesidades educativas de los empleados Percepción del Patrono Otorga herramientas para el desarrollo laboral Percepción del Empleado No hay beneficio real del empleado

3. Resultados de la Investigación Desconexión entre la oferta del patrono y las necesidades reales de los empleados Algunos patronos ven el adiestramiento como relaciones públicas internas de la empresa Factores externos afectan los ofrecimientos de adiestramientos para los empleados

4. Resultados de la Investigación

5. Resultados de la Investigación

6. Factores que Afectan los Programas Distintas generaciones tienen distintas perspectivas sobre su satisfacción laboral Reacciones de los diferentes grupos o culturas dentro de la organización hacia la gerencia Cambios en la economía afectan directamente los programas ofrecidos por los patronos

7. Alternativas para el Patrono

8. Planes de Adiestramiento

9. Adiestramiento Uno a Uno Adiestramiento Interno (In-houseCoaching) Tomando vigencia actualmente entre compañías de todos los tamaños Programas de Mentores (Mentoring) Combate la resistencia al adiestrador externo Crea dependencia entre compañeros de labor Combina la experiencia y los conocimientos

10. Conclusión Adiestramiento es un proceso de formación que Permite adquirir y consolidar los conocimientos, habilidades y valores que necesita el empleado Otorga valor al capital humano de la empresa Considera los intereses de ambas partes