Manager déterminé à avoir une équipe compétente et motivée ? Découvrez comment le stroke peut vous aider à : 1- Motiver vos équipes 2- Créer du lien avec chacun 3- Influencer positivement les collaborateurs rebelles

1. Manager déterminé à
avoir une équipe compétente et
motivée ?
Découvrez comment le stroke est l’outil
indispensable à votre management !

2. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Le père de l ‘Analyse transactionnelle, Eric Berne, a développé plusieurs outils
pour nous aider à optimiser nos interactions interpersonnelles.
L’un des plus pertinents dans le cadre professionnel notamment lorsque l’on a
un poste de manager est, selon moi, le « stroke ».
L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !

3. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
il caractérise en d’autres termes le feed back et les signes de
reconnaissance que l’on peut donner en positif comme en
négatif à ses interlocuteurs et à ses équipes.
L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !

4. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Personne ne peut vivre sans « stroke »
L’art du Stroke: Quelques principes de base à connaître !
Sans « stroke », c’est la mort psychologique
voire physique assurée.

5. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Le « stroke » définit tout notre comportement.
L’art du Stroke: Quelques principes de base à connaître !
Notre attitude adaptée ou au contraire rebelle, notre
capacité à répondre ou pas à la demande de l’autre, être
proactif ou réactif.

6. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Il existe différents types de « strokes ».
L’art du Stroke: Quelques principes de base à connaître !
Le « stroke » positif Le « stroke » négative
★ un compliment,
★ un remerciement, la demande d’un avis,
★ un avantage financier ou en nature,
★ une délégation
★ une sanction,
★ une critique,
★ une insulte,
★ un recadrage.

7. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Certains « strokes » négatifs peuvent aussi avoir des effets
positifs quand ils sont faits de façon constructive.
L’art du Stroke: Quelques principes de base à connaître !
De même, il existe des « strokes » conditionnels liés
à la réalisation d’une action. Vous êtes complimenté
car vous avez réussi un travail, atteint un objectif. Il
est lié au « faire ».
Mais aussi des « strokes » inconditionnels qui ne sont
liés à rien si ce n’est à ce que vous êtes. Ces derniers sont
plus puissants que les premiers. Leur impact sur la
personne qui les reçoit est très fort et dure plus
longtemps.

8. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Au regard de tous ces principes de base, vous pourriez vous
demander pourquoi, en tant que manager, vous devriez
vous sentir concerné ?
L’art du Stroke: Pourquoi en donner ?

9. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
parce que le « stroke » est l’outil indispensable à votre
management !
L’art du Stroke: Pourquoi en donner ?

10. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Il vous permet de motiver vos équipes en valorisant vos
collaborateurs
L’art du Stroke: Pourquoi en donner ?

11. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Il permet de créer du lien avec chacun, voire même de la
cohésion d’équipe autour de vous.
L’art du Stroke: Pourquoi en donner ?

12. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Il peut aussi influencer positivement les collaborateurs
rebelles qui sont plus enclins à chercher des signes de
reconnaissance négatifs que positifs.
L’art du Stroke: Pourquoi en donner ?

13. Concrètement Comment Bien utiliser la
méthode du STROKE ?

14. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Je me posais des questions sur ma future évolution professionnelle. Nous avons tout d’abord dressé mon profil et défini mes priorités.
Stéphanie a une grande qualité d’écoute et d’échanges mais sait aussi aborder les sujets importants et nous aider à mener à bien certaines
réflexions. De part mon poste, je peux côtoyer des différences culturelles très variées, et ses séances de coaching m’ont aidé à mieux
analyser les situations, à réagir de façon plus adaptée, et donc à progresser. Directeur de projet, COFELY Endel, Afrique du Sud
Succes Stories !
Thomas Palix
Consultante indépendante, j’avais besoin de redéfinir mon business model, mes priorités, le coaching m'a permis de prendre du recul par
rapport à mon travail quotidien. Stephanie m'a apporté un regard extérieur et honnête sur mes pratiques, dans une approche bienveillante
et très constructive, n’hésitant pas à aborder les sujets importants. Stéphanie a une véritable empathie, grande qualité d’écoute et d’
échanges mais sait aussi apporter des outils concrets et utiles qui sont utilisés à bon escient pour vous faire progresser dans votre
organisation. Apres ces séances, vous ressortez boostée, les idées claires et une grande énergie. Consultante Marketing Digital Genève,
Suisse
Nathalie Robert

15. L’art du Stroke : apprenez à donner de la reconnaissance !
Stéphanie Dillière Brooks
Experte en coaching agile et interactif | Créatrice d'une plateforme innovante de
coaching 3.0 pour accompagner sur-mesure des professionnels sans contrainte de
temps et d'espace.
Coach certifiée ICF, docteur en communication des organisations, certifiée à
l'application des tests MBTI type II et Hogan, elle est spécialisée dans
l'accompagnement des managers avec une approche innovante, efficace, flexible et agile.
Ils sont coachés où qu'ils soient quelque soit leur temps sur les problématiques
suivantes : un changement, développer une compétence managériale ou
communicationnelle, réorienter ou dynamiser leur carrière.
Parlons-en !
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