LeSS @ DM:
DIE SKALIERUNGS-GESCHICHTE
HINTER DEM NEUEN DM-ONLINESHOP
Dr. Patrick Seifried
Stephan Seitz
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DAS AGILE FUNDAMENT @ DM
DIALOGISCHE FÜHRUNG
UNTERNEHMENS-
KULTUR BEI DM
Individuelle Begegnung
Selbstorganisation
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Mut
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LARGE-SCALE SCRUM (LeSS)
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WEITERE EXPERIMENTE …
TRY … SELF-MANAGED TEAM CREATION
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WEITERE EXPERIMENTE AUFLISTEN…
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Führung zeigt sich
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LeSS @ dm: Die Skalierungs-Geschichte hinter dem neuen dm-Onlineshop

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Den Vortrag haben Stephan Seitz und ich gemeinsam an der Agile Bodensee 2015, 1.10.2015 - 14:25-15:10 Uhr, gehalten. Es war fantastisch ein Teil der Agile Bodensee 2015 sein zu dürfen.

http://www.agile-bodensee.com/speaker/less-die-skalierungs-geschichte-hinter-einem-neuen-onlineshop/

Diese Präsentation zeigt die Entwicklung der Skalierung mit Large-Scale Scrum (LeSS) beim dm-drogeriemarkt während der Umsetzung des neuen dm-Onlineshops. Auf welche Herausforderungen wir gestossen sind und wie wir damit umgegangen sind. Die Anpassungen, Erfahrungen sowie Erfolge resultieren in zahlreichen „Experimenten“ die ich in Try´s und Avoid´s beschreibe und illustrativ darstelle. Diese Experimente stellen auch den Kern des Vortrages dar.

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    1. 1. LeSS @ DM: DIE SKALIERUNGS-GESCHICHTE HINTER DEM NEUEN DM-ONLINESHOP Dr. Patrick Seifried Stephan Seitz ModusNext.ch GmbH
    2. 2. About Us Dr. PatrickSeifried EMAIL patrick@modusnext.ch Twitter patrick.Seifried Modusnext.ch GmbH, CH-Kreuzlingen Stephan Seitz EMAIL Stephan.seitz@dm.de Xing Stephan_Seitz10 dm-drogeriemarkt GmbH +Co. KG/ FILIADATAGmbH
    3. 3. DAS AGILE FUNDAMENT @ DM DIALOGISCHE FÜHRUNG
    4. 4. UNTERNEHMENS- KULTUR BEI DM Individuelle Begegnung Selbstorganisation Eigenverantwortung Transparenz Beratung
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    7. 7. Commitment Mut Respekt Offenheit Fokus Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung Reagierenauf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans Individuelle Begegnung Transparenz Beratung Entscheidung dm Philosophie Agiles Manifest ScrumWerte    
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    12. 12. WIE ALLES BEGANN … ? DAS PROJEKT « DM ONLINESHOP »
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    15. 15. AGILE TRANSITION
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    19. 19. LARGE-SCALE SCRUM (LeSS)
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    21. 21. « DIE HERAUSFORDERUNG» MEHR PRODUCT OWNER ALS ENTWICKLUNGSTEAMS
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    24. 24. WEITERE EXPERIMENTE …
    25. 25. TRY … SELF-MANAGED TEAM CREATION
    26. 26. TRY … ONE BIG TEAM ROOM
    27. 27. TRY … VELOCITY AS METRIC FOR PROGRESS
    28. 28. TRY … VISUAL MANAGEMENT
    29. 29. TRY … RELEASE PLANNING
    30. 30. WIR KÖNNTEN NOCH STUNDENLANG WEITERE EXPERIMENTE AUFLISTEN…
    31. 31. LERNZIELE Die Dialogische Führung zeigt sich als hilfreiches Fundament in einer agilen Transformation. Der Wachstum der Agilität ist von Enabler in der Organisation abhängig. Large-Scale Scrum (LeSS) @dm. Mehrere Product Owner bringen deutliche Risiken mit sich. Durch Verschiedene Experimente findet die Organisation die Richtung und bestimmt die Geschwindigkeit der Agilen Transition.     
    32. 32. VIELEN DANK © Grafik designed by ModusNext.ch GmbH

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